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?　　企業(yè)如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？如何實現(xiàn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型,？2015年9月19日,，海爾集團(tuán)的“協(xié)同共享,，共創(chuàng)共贏——人單合一雙贏模式探索十周年暨第二屆海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇” 或?qū)槲覀儙泶鸢浮?/p>

　　海爾堪稱互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)創(chuàng)新變革的“現(xiàn)象級”企業(yè),，“人單合一雙贏”的十年探索更是備受關(guān)注的“史無前例”的大變革,，相信論壇中分享的經(jīng)驗或教訓(xùn),，都將是業(yè)內(nèi)人士期待已久的“干貨”,。下面我們就為大家劇透這場論壇的五大看點：

　　看點一：十年試錯,，路在何方,？

　　海爾一向以“愛折騰”而飽受爭議，其背后則是一條漫長的試錯之路,。十年前的2005年,，作為中國首家營業(yè)額超千億的家電企業(yè)，業(yè)績登頂?shù)暮柌]有故步自封,，而是走上了一條反復(fù)試錯的漫漫征途,。隨后，從1000天的信息化再造,，到自主經(jīng)營體,，再到利益共同體，海爾最終發(fā)現(xiàn)流程重塑和人單合一是相輔相成的關(guān)系，二者必須結(jié)合起來實現(xiàn)水乳交融,，如今我們所看到的“人單合一雙贏”模式也就逐步成形,，海爾已經(jīng)構(gòu)建了一個生生不息、共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈,。

　　哪怕是在全球范圍看,，海爾的轉(zhuǎn)型也已經(jīng)進(jìn)入了前無來者的“無人區(qū)”，探索的成本高,，不確定性大,，以至于被許多企業(yè)視為畏途。海爾集團(tuán)董事局主席,、首席執(zhí)行官張瑞敏在和IBM前總裁郭士納交流時,，郭士納曾說，這也是自己生平夙愿,，然而直至自己退下來也沒有開始這項工程,，“涉及20萬人的工作，一旦失敗,，整個企業(yè)將蕩然無存,。”而且郭士納稱每年必須對華爾街負(fù)責(zé),，華爾街如果要求利潤10個億,，那么他就要把利潤分到各個部門。所以,，華爾街的經(jīng)理人擔(dān)心數(shù)上不去,，影響期權(quán)，可見大企業(yè)轉(zhuǎn)型之艱難,。

　　十年探索不尋常,，今天的海爾是否已經(jīng)掌握了基業(yè)長青的金鑰匙，未來又將走向何方,，在這屆論壇上,，我們可以聽到權(quán)威的解讀。

　　看點二：海爾“顛覆”以后會怎樣,？

　　互聯(lián)網(wǎng)時代要與時俱進(jìn),，無疑是所有企業(yè)界人士的共識，海爾備受矚目的主要原因則在于其“激進(jìn)”,。按張瑞敏的設(shè)想,，海爾的變革并非東修西補(bǔ)式的改良，而是有壯士斷腕決心的革命,，是對傳統(tǒng)企業(yè),、工廠,、員工定位的徹底顛覆：企業(yè)從原來的管控組織顛覆成平臺化的企業(yè)；工廠要從原來的流水線顛覆成為用戶個性化需求而生存,；員工從原來的被雇傭的身份顛覆成為創(chuàng)客,。簡言之，將實現(xiàn)企業(yè)平臺化,、用戶個性化,、員工創(chuàng)客化。

　　而這種顛覆要圍繞“一個中心”——用戶的個性化需求,，企業(yè)內(nèi),、外產(chǎn)業(yè)鏈，上,、下游都圍著這個中心,。未來，按需定制將成為制造業(yè)的大勢所趨,，企業(yè)將不再進(jìn)行盲目的生產(chǎn),，而是去與用戶實現(xiàn)零距離的交互，甚至是全流程參與,，所有的一起都已消費者為中心,。

　　對這些令人耳目一新的激進(jìn)表述，我們自然期待在這次論壇上一探究竟,。

　　看點三：10年營業(yè)額增長1000億如何做到,？

　　2004年，海爾收入突破1000億,，2014年,，海爾收入突破2000億。十年間,，多少巨頭倒下,，而海爾不僅沒有在時代浪潮中退步，反而實現(xiàn)了可持續(xù)增長,。轉(zhuǎn)型變革的十年,，海爾每年營收保持百億元的增量，相當(dāng)于每年誕生一個百億元規(guī)模的企業(yè),，營收年復(fù)合增長率為10%,；2014年的利潤是轉(zhuǎn)型前的12倍，近十年利潤復(fù)合增長率達(dá)28%,。目前，海爾平臺上,，有77%的小微年銷售額過億,，而每個小微團(tuán)隊的核心成員只有七到八個,，可見海爾變革已經(jīng)讓這些開枝散葉的小微釋放出了驚人的能量，為海爾快速發(fā)展提供源源不斷的動力支持,。

　　十年大考,，海爾的成績單相當(dāng)好看。在家電行業(yè)普遍不景氣的今天,，海爾如何做到營業(yè)額和利潤的雙豐收,？海爾模式提升業(yè)績的奧秘在哪里？在論壇上相信還有更多的信息值得我們關(guān)注,。

　　看點四：海爾能戰(zhàn)勝“峰谷”魔咒嗎,？

　　《失控》作者凱文?凱利曾提出著名的“峰谷論”，認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型會經(jīng)歷一個從山峰跌落到山谷然后再登上另一個山峰的過程,。這個峰谷論已經(jīng)是全球許多傳統(tǒng)制造企業(yè)正面臨的“高爾丁死結(jié)”,。

　　張瑞敏打過兩個比方，第一個,，海爾轉(zhuǎn)型好像是“在飛行中更換發(fā)動機(jī)”,，但依然要保持安全的飛行；第二個,，海爾轉(zhuǎn)型像“扭秧歌”,，不管前進(jìn)多少，至少在不斷向前,。這兩個比喻的共同點,，都是坦承了目前變革的艱巨性。張瑞敏認(rèn)為,，如何在平臺期保持正確的心態(tài)是決定未來企業(yè)發(fā)展的“生命線”,。

　　看點五：《第三次工業(yè)革命》的作者杰里米?里夫金將到場

　　在兩年前的第一屆海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇上，諸多全球管理學(xué)大師的現(xiàn)場發(fā)言是人們關(guān)注的亮點,，這一屆的海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇上,，同樣將有全球管理大師和成功創(chuàng)客齊聚一堂。其中最值得關(guān)注的是,，美國經(jīng)濟(jì)趨勢基金會的創(chuàng)始人和主席,、《第三次工業(yè)革命》的作者杰里米?里夫金（Jeremy Rifkin）將作為主題演講嘉賓出席，帶來他最前沿的管理觀點,，以及對海爾“人單合一”十年的認(rèn)識——一個西方學(xué)者對中國企業(yè)的見解和思考,。

　　杰里米?里夫金在其《零邊際成本社會》一書中所言，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中,，使用權(quán)勝過所有權(quán),，“共享價值”將取代“交換價值”，協(xié)同共享將帶來顛覆性轉(zhuǎn)變,?！肮蚕韮r值”的最大意義就是通過資源的開放協(xié)同,、互補(bǔ)共享最大限度釋放資源之間的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，從而產(chǎn)生指數(shù)增長和生態(tài)圈競爭優(yōu)勢,?！皡f(xié)同共享，共創(chuàng)共贏”也是本屆海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇的主題,，因為海爾“人單合一雙贏模式”無疑是對這種顛覆性變化的最佳詮釋,，它形成了以創(chuàng)造用戶價值為核心，生態(tài)圈內(nèi)各方資源協(xié)同共享的模式,，讓用戶參與創(chuàng)造的過程中分享價值,，最終達(dá)到共創(chuàng)共贏。

　　過去,，中國企業(yè)沒有自己的管理理論,、自己的管理模式，完全學(xué)習(xí)國外,，摸著石頭過河,。但伴隨著中國經(jīng)濟(jì)迅速崛起的實踐，出現(xiàn)了海爾“人單合一雙贏”模式的全新探索,，并且得到了全球的關(guān)注和研究,。“不斷試錯和探索”,，這句海爾經(jīng)常掛到嘴邊的話,，可能是這個商業(yè)模式永無止境的注解。