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?　　企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),？如何實(shí)現(xiàn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型,？2015年9月19日，海爾集團(tuán)的“協(xié)同共享,，共創(chuàng)共贏——人單合一雙贏模式探索十周年暨第二屆海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇” 或?qū)槲覀儙?lái)答案,。

　　海爾堪稱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新變革的“現(xiàn)象級(jí)”企業(yè)，“人單合一雙贏”的十年探索更是備受關(guān)注的“史無(wú)前例”的大變革,，相信論壇中分享的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn),，都將是業(yè)內(nèi)人士期待已久的“干貨”。下面我們就為大家劇透這場(chǎng)論壇的五大看點(diǎn)：

　　看點(diǎn)一：十年試錯(cuò),，路在何方,？

　　海爾一向以“愛(ài)折騰”而飽受爭(zhēng)議,，其背后則是一條漫長(zhǎng)的試錯(cuò)之路。十年前的2005年,，作為中國(guó)首家營(yíng)業(yè)額超千億的家電企業(yè),，業(yè)績(jī)登頂?shù)暮柌](méi)有故步自封，而是走上了一條反復(fù)試錯(cuò)的漫漫征途,。隨后,，從1000天的信息化再造，到自主經(jīng)營(yíng)體,，再到利益共同體,，海爾最終發(fā)現(xiàn)流程重塑和人單合一是相輔相成的關(guān)系,，二者必須結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)水乳交融,，如今我們所看到的“人單合一雙贏”模式也就逐步成形，海爾已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)生生不息,、共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈,。

　　哪怕是在全球范圍看，海爾的轉(zhuǎn)型也已經(jīng)進(jìn)入了前無(wú)來(lái)者的“無(wú)人區(qū)”,，探索的成本高,，不確定性大，以至于被許多企業(yè)視為畏途,。海爾集團(tuán)董事局主席,、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼诤虸BM前總裁郭士納交流時(shí)，郭士納曾說(shuō),，這也是自己生平夙愿,，然而直至自己退下來(lái)也沒(méi)有開(kāi)始這項(xiàng)工程，“涉及20萬(wàn)人的工作,，一旦失敗,，整個(gè)企業(yè)將蕩然無(wú)存?！倍夜考{稱每年必須對(duì)華爾街負(fù)責(zé),，華爾街如果要求利潤(rùn)10個(gè)億，那么他就要把利潤(rùn)分到各個(gè)部門,。所以,，華爾街的經(jīng)理人擔(dān)心數(shù)上不去，影響期權(quán),，可見(jiàn)大企業(yè)轉(zhuǎn)型之艱難,。

　　十年探索不尋常，今天的海爾是否已經(jīng)掌握了基業(yè)長(zhǎng)青的金鑰匙,，未來(lái)又將走向何方,，在這屆論壇上，我們可以聽(tīng)到權(quán)威的解讀。

　　看點(diǎn)二：海爾“顛覆”以后會(huì)怎樣,？

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要與時(shí)俱進(jìn),，無(wú)疑是所有企業(yè)界人士的共識(shí)，海爾備受矚目的主要原因則在于其“激進(jìn)”,。按張瑞敏的設(shè)想,，海爾的變革并非東修西補(bǔ)式的改良，而是有壯士斷腕決心的革命,，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè),、工廠、員工定位的徹底顛覆：企業(yè)從原來(lái)的管控組織顛覆成平臺(tái)化的企業(yè),；工廠要從原來(lái)的流水線顛覆成為用戶個(gè)性化需求而生存,；員工從原來(lái)的被雇傭的身份顛覆成為創(chuàng)客。簡(jiǎn)言之,，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)化,、用戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化,。

　　而這種顛覆要圍繞“一個(gè)中心”——用戶的個(gè)性化需求,，企業(yè)內(nèi)、外產(chǎn)業(yè)鏈,，上,、下游都圍著這個(gè)中心。未來(lái),，按需定制將成為制造業(yè)的大勢(shì)所趨,，企業(yè)將不再進(jìn)行盲目的生產(chǎn)，而是去與用戶實(shí)現(xiàn)零距離的交互,，甚至是全流程參與,，所有的一起都已消費(fèi)者為中心。

　　對(duì)這些令人耳目一新的激進(jìn)表述,，我們自然期待在這次論壇上一探究竟,。

　　看點(diǎn)三：10年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)1000億如何做到？

　　2004年,，海爾收入突破1000億,，2014年，海爾收入突破2000億,。十年間,，多少巨頭倒下，而海爾不僅沒(méi)有在時(shí)代浪潮中退步,，反而實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)增長(zhǎng),。轉(zhuǎn)型變革的十年,，海爾每年?duì)I收保持百億元的增量，相當(dāng)于每年誕生一個(gè)百億元規(guī)模的企業(yè),，營(yíng)收年復(fù)合增長(zhǎng)率為10%,；2014年的利潤(rùn)是轉(zhuǎn)型前的12倍，近十年利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)28%,。目前,，海爾平臺(tái)上，有77%的小微年銷售額過(guò)億,，而每個(gè)小微團(tuán)隊(duì)的核心成員只有七到八個(gè),，可見(jiàn)海爾變革已經(jīng)讓這些開(kāi)枝散葉的小微釋放出了驚人的能量，為海爾快速發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持,。

　　十年大考,，海爾的成績(jī)單相當(dāng)好看。在家電行業(yè)普遍不景氣的今天,，海爾如何做到營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的雙豐收,？海爾模式提升業(yè)績(jī)的奧秘在哪里？在論壇上相信還有更多的信息值得我們關(guān)注,。

　　看點(diǎn)四：海爾能戰(zhàn)勝“峰谷”魔咒嗎？

　　《失控》作者凱文?凱利曾提出著名的“峰谷論”,，認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從山峰跌落到山谷然后再登上另一個(gè)山峰的過(guò)程,。這個(gè)峰谷論已經(jīng)是全球許多傳統(tǒng)制造企業(yè)正面臨的“高爾丁死結(jié)”。

　　張瑞敏打過(guò)兩個(gè)比方,，第一個(gè),，海爾轉(zhuǎn)型好像是“在飛行中更換發(fā)動(dòng)機(jī)”，但依然要保持安全的飛行,；第二個(gè),，海爾轉(zhuǎn)型像“扭秧歌”，不管前進(jìn)多少,，至少在不斷向前,。這兩個(gè)比喻的共同點(diǎn)，都是坦承了目前變革的艱巨性,。張瑞敏認(rèn)為,，如何在平臺(tái)期保持正確的心態(tài)是決定未來(lái)企業(yè)發(fā)展的“生命線”。

　　看點(diǎn)五：《第三次工業(yè)革命》的作者杰里米?里夫金將到場(chǎng)

　　在兩年前的第一屆海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇上,，諸多全球管理學(xué)大師的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言是人們關(guān)注的亮點(diǎn),，這一屆的海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇上，同樣將有全球管理大師和成功創(chuàng)客齊聚一堂,。其中最值得關(guān)注的是,，美國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)基金會(huì)的創(chuàng)始人和主席,、《第三次工業(yè)革命》的作者杰里米?里夫金（Jeremy Rifkin）將作為主題演講嘉賓出席，帶來(lái)他最前沿的管理觀點(diǎn),，以及對(duì)海爾“人單合一”十年的認(rèn)識(shí)——一個(gè)西方學(xué)者對(duì)中國(guó)企業(yè)的見(jiàn)解和思考,。

　　杰里米?里夫金在其《零邊際成本社會(huì)》一書(shū)中所言，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中,，使用權(quán)勝過(guò)所有權(quán),，“共享價(jià)值”將取代“交換價(jià)值”，協(xié)同共享將帶來(lái)顛覆性轉(zhuǎn)變,?！肮蚕韮r(jià)值”的最大意義就是通過(guò)資源的開(kāi)放協(xié)同、互補(bǔ)共享最大限度釋放資源之間的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),，從而產(chǎn)生指數(shù)增長(zhǎng)和生態(tài)圈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。“協(xié)同共享,，共創(chuàng)共贏”也是本屆海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇的主題,，因?yàn)楹枴叭藛魏弦浑p贏模式”無(wú)疑是對(duì)這種顛覆性變化的最佳詮釋，它形成了以創(chuàng)造用戶價(jià)值為核心,，生態(tài)圈內(nèi)各方資源協(xié)同共享的模式,，讓用戶參與創(chuàng)造的過(guò)程中分享價(jià)值，最終達(dá)到共創(chuàng)共贏,。

　　過(guò)去,，中國(guó)企業(yè)沒(méi)有自己的管理理論、自己的管理模式,，完全學(xué)習(xí)國(guó)外,，摸著石頭過(guò)河。但伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速崛起的實(shí)踐,，出現(xiàn)了海爾“人單合一雙贏”模式的全新探索,，并且得到了全球的關(guān)注和研究?！安粩嘣囧e(cuò)和探索”,，這句海爾經(jīng)常掛到嘴邊的話，可能是這個(gè)商業(yè)模式永無(wú)止境的注解,。