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　　據報道,，目前全國各地已推出的PPP項目已多達1800多個,，總投資高達3.4萬億元,。但是，找到合作伙伴的卻寥寥無幾，很多項目都處于無人問津的狀態(tài),。也就是說，PPP項目更多都處在剃頭挑子一頭熱的尷尬之中,，達不到預期目的,。

　　出現(xiàn)這種現(xiàn)象，從總體上講,，還是與PPP項目本身有無利益空間有直接關系,，與政府的市場化意識密切相關。

　　事實上,，在經歷前一階段城市建設“大躍進”以后,，地方可用于進一步融資和資產證券化、PPP的資產已經相當有限,，特別是水,、電、氣等具有穩(wěn)定收入來源的公共設施,，早被地方政府用在融資和項目合作,。一方面，這些項目很多都抵押在銀行和相關的融資機構,，且抵押額一般都相當大,。因此，要想與社會資本合作,，首先必須將負債消化掉,，否則，就難以合作,。另一方面,，一部分項目已經對外進行了合作，已沒有再合作的空間,，甚至連資產證券化的可能性也不大,。剩下的項目，多數都是沒有固定收入來源的公共項目,、公益事業(yè),，如何推進，值得研究,。

　　很顯然,，政府確立市場意識是PPP項目順利推進的關鍵。PPP項目要求地方政府必須有強烈的市場意識和價值意識,，才有可能將這些項目市場化,、資本化，才有可能吸引社會資本的參與,。

　　對地方政府來說,，在制定PPP項目計劃和方案時,，必須進行全方位、深度的可行性研究,，把PPP項目的優(yōu)勢,、劣勢、收益,、投資額等全部認真細致地進行分析和核算,，給出回報的期限和獲利空間，從而讓社會資本能夠更加直觀地看到合作的空間和可能,。

　　在對項目進行認真的可行性研究和分析后,，接下來需要做的，就是對項目進行分類,，根據不同項目的不同情況,，設計可行的合作方案，供社會資本選擇,。從大的方面來看,，項目可分為有固定收入來源和沒有固定收入來源兩大類。對有固定收入來源的項目來說,，必須分清楚眼前獲益和長遠獲益兩大類,。眼前就能獲益，且收入來源比較穩(wěn)定的,，可適當提高一些合作條件,，如水、電,、氣項目,。反之，則要降低門檻,。對具有長遠獲益潛力的項目,，如醫(yī)療、衛(wèi)生,、教育等,，則可在合作方面設置更多有利于事業(yè)發(fā)展的條件，讓社會資本不過度追求眼前利益而影響事業(yè)發(fā)展,。

　　對那些沒有固定收入來源的公共設施,、公益項目，則主要采取兩種模式,。一是政府回購,，即通過仔細測算和認真分析，設定回購年限和價格，鼓勵社會資本投資,；二是設計固定回報率,，由社會資本投資。

　　考慮到PPP項目的合作對象是社會資本,，因此，要避免在合作過程中產生國有資產流失、暗箱操作,、利益輸送等問題，在這些項目的推進過程中,，一定要堅持公開透明,、陽光操作的原則,，任何合作項目都向社會公開,，接受社會監(jiān)督,。只有這樣，才能有效避免問題的發(fā)生,。