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第三章 顛覆式創(chuàng)新
顛覆式創(chuàng)新是人性的表達(dá) 我認(rèn)為創(chuàng)新有三種形式,。第一種形式很難發(fā)生,,那就是發(fā)明。發(fā)明一種從來沒有過的新技術(shù),、新材料在今天越來越難了,。大家不要?jiǎng)虞m就把創(chuàng)新跟發(fā)明畫等號,并不是每個(gè)人都能成為愛迪生,,但即便你不是愛迪生,,你一樣可以創(chuàng)新。 還有兩種創(chuàng)新形式:一種是從商業(yè)模式上創(chuàng)新,,就是把貴的東西做成便宜的,,收費(fèi)的做成免費(fèi)的;一種是從體驗(yàn)上創(chuàng)新,,就是把復(fù)雜難用的東西變簡單,,把笨重的東西變便攜。我們可以發(fā)現(xiàn),,商業(yè)史上對市場格局的顛覆,,絕大多數(shù)都是商業(yè)模式上的創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)上的創(chuàng)新,而不是像發(fā)明了可口可樂那樣的秘方,,或者像做出了電燈轟動(dòng)世界,,顛覆市場。 關(guān)于商業(yè)模式的顛覆,,我在前面講了免費(fèi),,其實(shí)就是講了商業(yè)模式的創(chuàng)新所形成的顛覆性力量。實(shí)際上,,用戶體驗(yàn)上的創(chuàng)新,,或者說用戶體驗(yàn)上的創(chuàng)新所產(chǎn)生的顛覆性力量,在互聯(lián)網(wǎng)上是最多見的,。 為什么免費(fèi)的商業(yè)模式和用戶體驗(yàn)上的創(chuàng)新會形成顛覆,?因?yàn)榘奄F的變得便宜,把收費(fèi)的變成免費(fèi),,符合人性的需求,。同樣,把復(fù)雜的變簡單,把笨重的變便攜,,也符合人性的需求,。 商業(yè)的本質(zhì)就是讓人性得到釋放,顛覆式創(chuàng)新也不例外,,歸根結(jié)底就是怎樣滿足人性,。人是懶惰的,你把東西做得很簡單,,很多人就愿意去用,。人是貪便宜的,你把東西做得便宜,,甚至做得免費(fèi),,很多人就愿意去用。美國指責(zé)我們中國人用盜版軟件,,看盜版電影,。但美國人民一到中國,就會買回國大量的盜版電影,。美國人民一樣貪便宜,最早的團(tuán)購網(wǎng)站是從美國起來的,。為了能到餐館吃到打折的大餐,,他們同樣也很踴躍。專賣店里半價(jià)甚至1 折促銷,,不管中國人民還是美國人民,,都會買一堆不用的東西帶回家。這是人性在起作用,。麻省理工學(xué)院曾經(jīng)專門做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)一旦把一樣?xùn)|西免費(fèi),人們就喪失了理智,,喪失了辨別能力,,蜂擁而上。在愛貪便宜愛免費(fèi)上,,是不分膚色,、宗教、種族的,。 再舉一個(gè)例子,。當(dāng)年惠普公司做平板電腦,每臺售價(jià)是399 美元,,好幾年沒賣出幾臺,。后來,惠普公司宣布不再生產(chǎn)這款產(chǎn)品,決定甩賣清倉,,每臺售價(jià)定為99 美元,,結(jié)果不到一天全美的存貨一搶而空。這說明降價(jià)和免費(fèi)的力量是巨大的,。 同樣,,從人性的角度看,人都是懶惰的,。用戶選擇產(chǎn)品,,目的其實(shí)很簡單,就是不要讓他動(dòng)腦子,,不用讓他費(fèi)力,,就能幫助他解決問題。所以,,你把產(chǎn)品做得很簡單,,這就變成了產(chǎn)品的優(yōu)勢。蘋果為什么這么成功,?專家們分析其產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng),,說得很玄乎。其實(shí),,蘋果的用戶體驗(yàn)簡單到極致,,它就用這一招撼動(dòng)了微軟的統(tǒng)治地位。如果你能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品里還有很多痛點(diǎn),,還有很多不方便的地方,,然后你能把它做到簡單方便,那你就有可能會做出一個(gè)顛覆性的創(chuàng)新,。 我經(jīng)常用“小白用戶”來稱呼那些普通用戶,,有的用戶就質(zhì)問我:你怎么老是羞辱我們?讓別人感覺我們跟大白癡一樣,。我說:你這是誤解,。人又不是全能的,小白并不是說這個(gè)人是白癡,,而是說在某個(gè)領(lǐng)域不具備專業(yè)知識,。就像我們?nèi)ゲ宛^點(diǎn)菜,難道我們一定要去研究地溝油嗎,?我使用電腦,,就一定得變成一個(gè)電腦專家嗎?像我這樣的,,離開電腦領(lǐng)域,,同樣是一個(gè)小白。在別的領(lǐng)域,我選擇產(chǎn)品其實(shí)很簡單,,就是不要讓我去思考,。今天物質(zhì)這么豐富,選擇這么多,,同類產(chǎn)品這么多,,我難道會為了用某些東西,一定得讀上好幾本說明書嗎,?
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