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經濟參考網讀書頻道

第六章互聯網方法論

硅谷創(chuàng)業(yè)者的啟示
　　 
　　我出差去美國,，去的大多數是硅谷，紐約去的很少,。去硅谷一般是接觸兩方面的人：一個是VC,，一個是創(chuàng)業(yè)者。參加那些高端大氣上檔次的場合,，比如慈善晚會,、財經年會什么的，我都會覺得有些緊張,、局促,，因為不知道該跟大家說什么，但去國外的時候見VC,，見創(chuàng)業(yè)者,，感覺會比較好。國外的VC們跟我談得來,，因為我也是創(chuàng)業(yè)者,，說話直接，不繞彎子,，除去語言不像海歸們那么流利,，他們覺得我反而更像硅谷的人,，從思維模式上講是這樣。
　　幾個月前,，我到美國接觸了一些硅谷的創(chuàng)業(yè)公司,，跟年輕的創(chuàng)業(yè)者聊天，我有三個強烈的感覺：第一,，與眾不同的精神,。這些人會有形形色色的“奇怪”的想法，甚至是很匪夷所思,。你會發(fā)現,，他們很注重跟別人不一樣。我認為,，這就是創(chuàng)新的一個重要特征,；第二，產品經理精神,。我遇到的創(chuàng)業(yè)者都是津津樂道地跟你談他新做的一個產品,，大家都會把目標聚焦在產品之上，每個人都是產品經理,。第三,，顛覆精神。一個毛頭小伙子,，十八九歲,，那勁兒感覺他就能改變世界，他就能干掉今天的某家大公司,。
　　這與我們國家的互聯網創(chuàng)業(yè)者是有區(qū)別的,。老實說，我也參加了很多創(chuàng)業(yè)者的會,，有相當多的創(chuàng)業(yè)者老喜歡跟你談概念,，O2O、可穿戴設備什么的,。談概念,，我覺得是最乏味，因為概念都是正確的廢話,。概念正確,，并不意味著消費者一定要用你的產品。硅谷的產品經理精神,，你可能會說他太務實,，太實用主義，沒有戰(zhàn)略,，但任何偉大的公司都是從一個產品開始的,。
　　基本上,，硅谷的文化傳統(tǒng)是產品驅動，這和我原來一直主導的產品理念是相符的,。在硅谷,，一般大家都不談概念。因為我以前做過創(chuàng)業(yè)者——當然現在還是創(chuàng)業(yè)者,，也做過投資人,，后來發(fā)現談概念除了自娛自樂，在行業(yè)里混點名聲,，其實根本影響不到用戶,。用戶使用你產品，他們只關心你做的是什么東西,，能解決我什么問題,，根本不聽你背后的理念。硅谷的創(chuàng)業(yè)者們會給你描述具體的產品是怎樣的,，以色列人也有這樣的特點——解決問題,，而不是空談理念。
　　中國互聯網是不一樣的,，創(chuàng)業(yè)者缺少一種膽量，缺少一種挑戰(zhàn)的氣魄,。大家談起來,，都是在琢磨著怎么跟在大公司屁股后面分點錢，要么就是想著怎么繞道躲著走,。除此之外,，我覺得中國互聯網創(chuàng)業(yè)者，我自己總結,，一是創(chuàng)新度不夠,。腦子里的想法，做出來的東西,，沒有那種與眾不同的感覺,，同質化嚴重；二是深度不夠,。我們這里做事,，不由自主就往寬里想，好像什么都能干,。但這么多創(chuàng)業(yè)者,，你要能脫穎而出，無非是兩種思路：要么是進入很新的領域,，產生很新的想法,；要么是在大家都知道的領域,，你能想得比別人深，想到和別人不一樣的解決方法,。
　　有時候,，我會故意問美國的創(chuàng)業(yè)者，有沒有把業(yè)務延展到中國的想法,？他們一般不跟你談這個宏大的愿景,，而是會向你描述很深入的東西，在這個領域深挖下去會有什么價值,。聽他描述,，你就知道他在這件事上是經過深入的思考，做得很專注,。中國互聯網創(chuàng)業(yè)公司經常犯的錯誤,，是狗熊掰玉米，這個我也能做,，那個我也能做,，每個人都給你描繪說一個特別宏大的愿景。所以,，中國互聯網上大部分投資項目,，我用了一個詞來描述的話，聽起來是Reasonable,，很合理,、正常，沒有令人驚艷的地方,，不會讓你驚嘆說：哎呀,，他怎么會這么想呢？,！
　　我在那邊轉一圈下來,，覺得特別受啟發(fā)，就連我這樣算是行業(yè)里干的時間比較久的,，都覺得聽到了很多新的思想,。這種思想你可以不認同，我也有時候和他們爭論,，也不同意他們的一些想法,，但這種思想的碰撞是非常重要的。有人說過,，如果你有一個橘子,，我有一個蘋果，我們倆交換了之后，結果是你有一個蘋果,，我有一個橘子,。但思想不一樣，我們有兩個思想,，經過碰撞交流之后,，我們每個人可能都有了兩個思想，也可能碰撞出第三個思想,，這是非常有價值的,。
　　美國創(chuàng)業(yè)者給我的感覺，他們做的很多事情讓我覺得匪夷所思,，是完全想不到的,。當然，這些匪夷所思的事兒不一定成功,，因為與眾不同的事兒肯定是失敗率很高的,，但這正說明他們不怕失敗。中國互聯網創(chuàng)業(yè)者太害怕失敗了,，所以喜歡隨大流來尋找安全感,。比如，有的創(chuàng)業(yè)者就說：你看,，我現在做的事是大公司都在做的,。拜托，如果大公司也在做你做的事,，不是說明你正確,，而是說明你危險。大公司更害怕失敗,，都是先看別人怎么走，然后再跟進,。別人趟出來眼鏡的路子就跟眼鏡,，別人趟出來TV的路子就跟TV，連360隨身wifi這么簡單的東西它都要跟,。
　　大公司有錢有勢有資源,，采取跟隨策略還可以理解�,？尚Φ氖鞘袌龅睦隙先�,，還要采取跟隨戰(zhàn)略。360干什么,，千年老二就跟著干什么,，有樣學樣。這樣學下去,，更強化了千年老二的市場地位,。
　　中國的互聯網創(chuàng)業(yè)環(huán)境跟硅谷相比,，從投資環(huán)境來說，現在已經不缺VC了,，也不缺天使了,，創(chuàng)業(yè)者本身我覺得在挑戰(zhàn)的勇氣，勇于顛覆,、與眾不同的創(chuàng)新方面,，跟硅谷確實還有很大的差距。

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