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顛覆式創(chuàng)新,，需要逆向思維 　　我對顛覆式創(chuàng)新的另一種理解,，就是一定要逆向思維,，反向操作,。蘋果的口號是“Think Different”（非同凡“想”），在我看來就是要跟別人逆著來,，只有這樣才有機(jī)會,。其實(shí)，巴菲特也有一句名言：別人貪婪時我恐懼,，別人恐懼時我貪婪,。說實(shí)話，這是逆人性的,，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人買股票都是追漲殺跌,，所以他們都成不了巴菲特。因此,，當(dāng)你進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng),，如果看什么主流就干什么，什么熱鬧就干什么,，那對不起,，根本就不會有你的份兒。小公司要是干和大公司一樣的事,，肯定干不過,，因?yàn)樵谄放啤①Y金,、資源各方面,，小公司跟大公司根本拼不起。所以,，小公司必須從大公司沒看到或者看不起的地方起步,，才有可能做大，才有可能顛覆,。 　　推特的興起是一種顛覆式創(chuàng)新,，它與傳統(tǒng)博客不一樣的地方，是博客對字?jǐn)?shù)沒有限制,，博主可以隨便寫,；但推特限制你只能寫140 字。推特與臉譜網(wǎng)不一樣,，臉譜網(wǎng)是封閉的人際關(guān)系,，用戶之間相互要認(rèn)識，是雙向的,；那推特就是開放的,，不認(rèn)識也可以，是單向的。正因?yàn)椤澳嫦虿僮鳌�,，跟博客和臉譜網(wǎng)不一樣,，推特才可能做大。 　　大公司也一樣,。如果喪失了一個市場機(jī)會,，別的公司通過顛覆式創(chuàng)新占據(jù)了市場主流，那么大公司即使投入再多的資金,、資源，試圖力挽狂瀾,，在非常多的情況下都是不成功的,。 　　前面講過，DEC 通過小型機(jī)沖擊了IBM 的大型機(jī)市場,，結(jié)果IBM 用個人電腦打敗了DEC ,。但故事還沒完，我認(rèn)為從根子上來講,，IBM 就沒把個人電腦當(dāng)回事,，只是把它當(dāng)成了一個狙擊工具，是為了保證自己大型機(jī)的銷售利潤,。所以,，IBM 為了集中精力進(jìn)行硬件開發(fā)，就把個人電腦的操作系統(tǒng)授權(quán)給了微軟,。沒想到,，隨著IBM 個人電腦兼容機(jī)大規(guī)模普及，微軟和英特爾占據(jù)了個人電腦產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的核心位置,，而IBM 硬件逐漸被邊緣化了,。 　　IBM 曾是世界上最大的計算機(jī)公司，也曾是世界上經(jīng)濟(jì)效益最好的計算機(jī)公司,。1985 年,，IBM 的通用大型機(jī)毛利率高達(dá)85% ，中小型機(jī)毛利率高達(dá)50%,，占世界通用大中型計算機(jī)市場的70 ％,。然而，20 世紀(jì)80 年代后期開始,，計算機(jī)向小型化的個人電腦發(fā)展,。到了1993 年，IBM 連續(xù)虧損已高達(dá)168 億美元,。IBM 已不是電腦業(yè)的象征,，電腦業(yè)有了新的偶像——微軟和英特爾。 　　為了爭奪個人電腦浪潮的主導(dǎo)地位，IBM 和蘋果結(jié)成了聯(lián)盟,，推出PowerPC 芯片,，目的是撼動英特爾對個人電腦業(yè)的控制。接著,，IBM 重點(diǎn)開發(fā)OS/2 ,，來搶奪微軟視窗系統(tǒng)在臺式機(jī)上的市場。 　　但這種針鋒相對的策略并不奏效,，因?yàn)殡S著康柏和其他電腦制造商加入微軟的陣營,，IBM 打陣地戰(zhàn)的策略失敗。90 年代中期,，IBM 的新任董事長郭士納做出決定,，放眼未來，不再以O(shè)S/2 和微軟視窗系統(tǒng)在臺式電腦上競爭,，而是向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)型,。 　　IBM 試圖通過陣地戰(zhàn)撼動微軟和英特爾的地位，結(jié)果失敗了,。10 年后,，蘋果公司另辟蹊徑，用一種新的方式建立了新的產(chǎn)業(yè)形態(tài),，撼動了微軟和英特爾的領(lǐng)導(dǎo)地位,。 　　再比如，大家公認(rèn)中央處理器的王者是英特爾,，有一家公司AMD 一直在跟英特爾競爭,，卻一直不能超越英特爾。為什么,？因?yàn)锳MD 一直跟著英特爾的游戲規(guī)則走,，比誰計算能力更強(qiáng)。 　　但另外一家公司卻在另一個層面上打敗了英特爾,，這家公司是ARM ,。ARM 不比誰的計算能力更強(qiáng)。它就比功耗低,，就做低端市場,，就做不起眼的手持設(shè)備。手持設(shè)備最致命的就是耗電,、發(fā)熱,。但當(dāng)手持設(shè)備流行起來，手機(jī),、機(jī)頂盒,、汽車,、家用電器里面都是輕量級的中央處理器，ARM 就起來了,。ARM 也投資不起英特爾那種10 億美元的大工廠,，它就把所有的設(shè)計方案輸出。今天蘋果,、三星,、華為都做自己的芯片，但都是靠ARM 的授權(quán),。這就像美國人不在本土打仗,，卻到其他國家空投AK47 步槍，結(jié)果英特爾就陷入了人力戰(zhàn)爭的汪洋大海,。反過來今天英特爾要學(xué)低功耗,、低計算能力反而很痛苦，因?yàn)檫@需要引刀自宮,。 　　顛覆式創(chuàng)新做好了,，你會讓對方所有的優(yōu)點(diǎn)都變成包袱,。今天ARM 開始做服務(wù)器,，開始向英特爾發(fā)起進(jìn)攻。服務(wù)器本來是功耗最高的設(shè)備,，但是今天大家開始討論怎樣建一個計算中心把功耗降下來,，這就是ARM 創(chuàng)造的新的游戲規(guī)則。 　　各種商業(yè)戰(zhàn)爭的案例,，都教給我們一個道理,，就是當(dāng)你面對強(qiáng)手的時候，一定不要按照它的節(jié)拍跳舞,，按照它的節(jié)拍跳舞你就死定了,。你要想辦法通過反向思維，通過逆向操作,，在用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式上創(chuàng)造一種新的游戲規(guī)則,。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 頁