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第二章 科技的力量
科技:新工業(yè)革命的重中之重 1685 年,,太陽王路易十四授權(quán)侯爵德勒農(nóng)古在迪林根(位于當(dāng)時(shí)法國東部一角的薩爾州路易縣附近)建造一座鋼鐵廠,。此鋼鐵廠不僅生產(chǎn)生鐵,也生產(chǎn)烤箱,、壁爐架等制成品以及少量通過密集勞動(dòng)精制而成的鋼制品,。之后一個(gè)世紀(jì),,迪林根鋼鐵廠不斷改進(jìn)技術(shù),尤其是引進(jìn)先進(jìn)方法將鐵與碳加入鋼制品,,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。 18 世紀(jì)末,英國發(fā)展了軋鋼新工藝,,包括把旋轉(zhuǎn)金屬塊間相對(duì)厚的鋼板制作成更薄的鋼板,,從而能被更廣泛地應(yīng)用。1804 年,迪林根鋼鐵廠在歐洲大陸上最早以工業(yè)規(guī)模應(yīng)用了軋制技術(shù),,例如通過軋制技術(shù)制造造船用的鐵板,。直至21 世紀(jì)初,位于歐洲一角的迪林根的管轄權(quán)在德國和法國之間幾經(jīng)變更后,,最終成為德國的一部分,。目前,迪林根鋼鐵廠由迪林根公司經(jīng)營,。 安賽樂公司擁有迪林根公司51% 的股份,,其他少量股份由德國投資者持有。憑借其300 年的技術(shù)實(shí)力,,迪林根公司成為全球油氣管道,、挖土機(jī)和橋梁制造所需重型鋼板的最大制造公司之一。迪林根公司的最大優(yōu)勢(shì)在于其尖端軋制技術(shù),,此技術(shù)能確保制造的金屬板偏差小于1 毫米,。 2006 年,拉克希米·米塔爾收購了安賽樂公司,,幾乎一夜之間,,他成了迪林根公司的最大股東。沉浸在競(jìng)購戰(zhàn)的興奮之中,,這位鋼鐵巨頭并沒有過多地思考迪林根公司將何去何從,。但隨著米塔爾逐漸展開并購,他開始更多地關(guān)注迪林根公司,。如果他能將迪林根公司成功并購到安賽樂米塔爾集團(tuán),,這位印度大亨將可以利用迪林根公司的制板技術(shù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)公司其他業(yè)務(wù)的發(fā)展,他將能夠以此與日本最大的兩家鋼鐵生產(chǎn)商JFE 鋼鐵公司和新日鐵抗衡,,這兩家公司在鋼板制造方面也處于領(lǐng)先地位,,是其在亞洲新興市場(chǎng)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 然而,,要收購迪林根公司存在很大困難,。要想最大化控制迪林根公司,米塔爾必須將安賽樂米塔爾集團(tuán)在迪林根公司的股份增加至70% 以上,。這遵循著一個(gè)不成文的規(guī)定:對(duì)于股東來說,,只有當(dāng)其股份達(dá)到此水平,才有資格行使管控權(quán),。2007 年至2008 年初,,米塔爾與迪林根公司另一大股東進(jìn)行密談,以了解其是否有意出售股份,。該股東是與薩爾州(迪林根公司所處的聯(lián)邦州)緊密聯(lián)系的一家私人信托公司,。薩爾州的政客與商業(yè)人士控制著該信托,,他們極其冷酷無情。如果安賽樂米塔爾集團(tuán)直接收購迪林根公司,,將導(dǎo)致迪林根公司在龐大的全球帝國中發(fā)揮不了重大作用,,并造成其最佳技術(shù)無用武之地。米塔爾表示他將投入至少10 億美元以獲取所需股份,,并向信托公司表示:“當(dāng)然,,安賽樂米塔爾集團(tuán)將從中獲利,,貴公司也會(huì)從中獲利——貴公司將成為一家更大的公司的一部分,,從而為日后的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)�,!� 然而,,這一次米塔爾曉之以理的勸說以及大量金錢的承諾并沒有奏效。2008 年年底,,米塔爾放棄了控制迪林根公司的想法,。米塔爾的一位助手表示:“此次并不僅僅是金錢之戰(zhàn)�,!睆谋举|(zhì)上講,,收購迪林根公司就是控制科技。這樣的結(jié)果使米塔爾未能獲得極具價(jià)值的實(shí)用知識(shí),,并且使他在交易談判中的名譽(yù)受損,。從更廣的意義上講,此次事件驗(yàn)證了科技對(duì)制造業(yè)的重大影響力,。同時(shí),,迪林根公司的歷史也告訴人們:科技在任何產(chǎn)品領(lǐng)域幾乎不會(huì)一成不變。單項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)的同時(shí),,也與其他技術(shù)相結(jié)合,,共同促使現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)揮更大價(jià)值并推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)。新工業(yè)革命中會(huì)涌現(xiàn)更多的技術(shù),,同時(shí)技術(shù)的應(yīng)用范圍也愈加廣泛,。
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