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返回首頁(yè)　|　經(jīng)參·財(cái)智　|　經(jīng)參·思想　|　經(jīng)參·讀書(shū) 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

妥協(xié)與交易 　　2006 年1 月13 日（星期五）,，拉克希米·米塔爾在倫敦舉行了一個(gè)小型晚宴。身為一名鋼鐵行業(yè)的企業(yè)家和米塔爾鋼鐵公司的首席執(zhí)行官,，米塔爾是世界上最富有的人之一,。他的主要客人是總部位于盧森堡的安賽樂(lè)公司的首席執(zhí)行官杜磊（Guy Dollé）。晚宴地點(diǎn)選在了米塔爾在肯辛頓的新帕拉第奧豪宅,，該豪宅是這位印度億萬(wàn)富翁在2004 年花了5 700 萬(wàn)英鎊從賽車(chē)巨頭伯尼·�,？巳R斯頓手中購(gòu)得的。 　　雖然是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但米塔爾和杜磊交換了對(duì)鋼鐵行業(yè)及其產(chǎn)品的看法,。杜磊是一名業(yè)余足球運(yùn)動(dòng)員，他積極進(jìn)取,，以其獨(dú)特的工作方式從工程人員順利晉升為安賽樂(lè)的高級(jí)管理者,。2001 年，安賽樂(lè)由法國(guó),、盧森堡和西班牙三個(gè)領(lǐng)先的鋼鐵制造商合并而成,，被視為歐洲工業(yè)界的一顆明珠。米塔爾在印度西北部拉賈斯坦邦長(zhǎng)大,。在成長(zhǎng)的大部分時(shí)間段,，他住在一間沒(méi)有電的水泥抹地的房子里。童年時(shí),，米塔爾首次涉足鋼鐵行業(yè),。在學(xué)校放假期間，他曾在一個(gè)由他父親經(jīng)營(yíng)的位于加爾各答的小鋼鐵廠工作,。在20 世紀(jì)70 年代,，米塔爾用父親的錢(qián)在印度尼西亞建立了一個(gè)鋼鐵廠，然后在各國(guó)展開(kāi)了一系列收購(gòu),，包括特立尼達(dá)和多巴哥,、墨西哥、哈薩克斯坦和羅馬尼亞,。2004 年,，他宣布以45 億美元的價(jià)格收購(gòu)國(guó)際鋼鐵集團(tuán)——一個(gè)美國(guó)的鋼鐵供應(yīng)商。這筆交易使米塔爾鋼鐵公司超越了安賽樂(lè),，成為世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)商,。為了紀(jì)念這個(gè)日子，杜磊還給他發(fā)了一封祝賀信,。 　　在餐前茶歇時(shí),，米塔爾說(shuō)出了本次邀請(qǐng)的真實(shí)目的。他問(wèn)杜磊是否同意他們兩家公司進(jìn)行合并,。他當(dāng)時(shí)就是這么說(shuō)的,，他的意思是想收購(gòu)安賽樂(lè)并整合這兩家公司，由米塔爾掌控整合后的公司,�,！叭绻�我們��(lián)合起來(lái)，就可以完成很多我們都想做的事情,，但我們必須站在同一條戰(zhàn)線,。”米塔爾說(shuō),，“我們?yōu)槭裁床贿@樣做呢,？”這些想法有一定的邏輯性。米塔爾鋼鐵公司和安賽樂(lè)合并將使其成為一家擁有30 萬(wàn)名員工,、橫跨五大洲的巨型公司,。該聯(lián)合公司的鋼產(chǎn)量將約占全球總產(chǎn)量的10 ％，年均產(chǎn)量將是其潛在對(duì)手的3 倍之多,。 　　由于控制了很大一部分市場(chǎng),，合并后的公司可以在交易中占據(jù)主動(dòng)，保持較高的價(jià)格和利潤(rùn),，還可匯集世界上最好的煉鋼技術(shù),；在同鐵礦石和煤的供應(yīng)商談判時(shí)，可以憑借其強(qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)力壓低原料價(jià)格,。米塔爾特別熱衷于接管安賽樂(lè)的先進(jìn)技術(shù),，盡管后者在西歐的工廠運(yùn)營(yíng)成本很高。這些工廠和許多重要的客戶保持著良好的關(guān)系,，特別是汽車(chē)行業(yè)里的客戶,。將這些設(shè)施與米塔爾鋼鐵公司在中亞、拉丁美洲和東歐等地的部門(mén)相聯(lián)可能帶來(lái)特別的好處,。這兩類(lèi)公司有著不同的特征：第一類(lèi)公司擁有頂級(jí)的操作技術(shù),，第二類(lèi)公司能以較低的成本生產(chǎn)品種多樣的基礎(chǔ)鋼材，所以兩類(lèi)公司可以互相學(xué)習(xí),。作為應(yīng)對(duì)環(huán)境威脅的廣泛行動(dòng)的一部分,，合并后的公司將會(huì)更好地應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)的挑戰(zhàn)，以減少二氧化碳的排放量——煉鋼是碳排放量最大的產(chǎn)業(yè)之一,。而且,，合并后的公司還能夠發(fā)揮潛在的強(qiáng)大作用,，在中國(guó)、印度和巴西等“新興”國(guó)家建立起領(lǐng)導(dǎo)者的地位,。但是米塔爾并沒(méi)有向杜磊說(shuō)明合并所帶來(lái)的好處,。這個(gè)法國(guó)人以一個(gè)簡(jiǎn)短的反駁迅速扼殺了這次討論：“我對(duì)此不感興趣�,！倍爬跓嶂杂趬汛笏�的公��,，但希望憑借一己之力而不是借助米塔爾的條件。他不確定自己能否和米塔爾一起順利工作,。杜磊也懷疑兩家有著不同工廠模式和結(jié)構(gòu)的公司合并后是否會(huì)產(chǎn)生難以解決的壓力,。 　　后來(lái)，晚宴上的談話轉(zhuǎn)移到了不會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議的話題,，并很友好地結(jié)束了,。但兩個(gè)星期后，米塔爾（對(duì)杜磊的反對(duì)無(wú)動(dòng)于衷）對(duì)外公開(kāi)他的計(jì)劃,，推出一個(gè)以225 億美元收購(gòu)安賽樂(lè)的提議,。隨之而來(lái)的是持續(xù)5 個(gè)月的痛苦糾紛，兩家公司之間無(wú)情爭(zhēng)吵,，一些歐洲國(guó)家政府采取了政治干預(yù)措施,，各家公司的投資銀行團(tuán)隊(duì)為動(dòng)員股東發(fā)起了協(xié)調(diào)行動(dòng)。在整個(gè)糾紛中,，杜磊一直在攻擊謾罵其對(duì)手,，而米塔爾卻試圖占據(jù)較高的道德陣地，堅(jiān)持認(rèn)為合并后的公司將會(huì)給工人,、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)以及股東帶來(lái)好處,。最終，米塔爾將他的出價(jià)提高至336 億美元,，比他最初的報(bào)價(jià)高出約50 ％,。最終金錢(qián)發(fā)揮了作用，6 月25 日,，安賽樂(lè)董事會(huì)接受這筆交易,，盡管杜磊仍然表示反對(duì)。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 頁(yè)