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經(jīng)濟參考網(wǎng)讀書頻道

制造業(yè)的黏合劑

永守重信堪稱21 世紀具有和達文波特或惠特爾相同影響力的人物，他是一名日本工程師,，并擔任日本電產(chǎn)株式會社社長,。日本電產(chǎn)總部位于東京，與西門子,、ABB 共同構(gòu)成全球三大電子發(fā)動機制造商,。永守重信從小與父母和6 個兄弟姐妹一起居住在東京的一座僅有三個房間的小房子里。后來,，他成為一名電氣工程師,。1973 年，他創(chuàng)立了日本電產(chǎn),。永守重信摒棄了日本傳統(tǒng)的“共識文化”,，堅持萬事“永爭第一”,。無論是乘坐商用飛機還是火車，他都要求坐最好的座位,。
　　永守重信說,，日本電產(chǎn)的工程師們始終致力于研究日本電產(chǎn)發(fā)動機的新應(yīng)用，使其產(chǎn)品應(yīng)用到各種新領(lǐng)域,，包括蘋果公司推出的一種大容量MP3 播放器iPod ,，以及汽車的風擋雨刷器的控制器。他說：“我們對任何旋轉(zhuǎn),、移動的事物都感興趣,。50 年前，驅(qū)動其他一切事物的主流產(chǎn)品,，即我們所說的工業(yè)‘糧食’是鋼鐵,。25 年前，工業(yè)‘糧食’是半導體產(chǎn)品,。但現(xiàn)在,，工業(yè)‘糧食’是發(fā)動機�,！笔澜缟弦话氲挠秒娦枨蠖紒碜园l(fā)動機,。2010 年，世界上有2 000 億臺發(fā)動機,，約為人口數(shù)量的30 倍,。永守重信雄心勃勃且深謀遠慮，他希望到2030 年他86 歲時,，公司年銷售額能達到1 000 億美元（是2010 年的10 倍）,，公司員工數(shù)量達到100 萬人。
　　目前,，日本電產(chǎn)是全球最大的低能耗專業(yè)電控發(fā)動機制造商。這種發(fā)動機憑借其獨特的操作特征,，通過數(shù)字化“人工智能”完成工作需求,，因此只在需要時提供能量。這種發(fā)動機的耗電量僅為傳統(tǒng)發(fā)動機的1/3 ,。永守重信說,，通過減少用電量，這種發(fā)動機在降低世界能源消耗量方面發(fā)揮著巨大作用,。
　　世界上大多數(shù)電能是通過化石燃料在蒸汽渦輪機和燃氣渦輪機中燃燒產(chǎn)生的,。由于燃燒化石燃料會排放大量二氧化碳，發(fā)電成為大氣中二氧化碳不斷增加的主要原因之一,�,？茖W家認為,，二氧化碳是全球變暖的罪魁禍首。如果可以減少發(fā)動機使用的電能,，將大大減少對氣候變化的影響,。永守重信說：“如果發(fā)動機的用電量減少1% ，一年內(nèi)節(jié)省的電能可滿足泰國一年的用電需求,�,！�
　　日本電產(chǎn)的研發(fā)團隊遍布日本中心地區(qū)，由各領(lǐng)域的技術(shù)專家組成,，包括半導體技術(shù),、能源工程、材料加工和材料切割,。他們立足改進多種技術(shù),，與全球制造商保持同步。大多數(shù)技術(shù)可歸結(jié)為材料加工,、能量管理,、運動管理和信息分析。從某種意義上講,，總體上技術(shù)并沒有發(fā)生重大變化,。在過去300 年的時間里，科學家和工程師的主要精力都集中于這四個領(lǐng)域的技術(shù),。這正說明了一點,，即大多數(shù)所謂的“新”技術(shù)是從早已存在的產(chǎn)品和流程中演變而來的，即使是像激光這樣的產(chǎn)品也是如此,。1960 年,，人們發(fā)現(xiàn)激光時認為它是一種技術(shù)突破，但實際上,，激光源自光學理論和材料加工,，而這兩門科學人們已經(jīng)研究了近百年。納塔涅爾·羅森貝格（Nathaniel Rosenberg ）教授是技術(shù)演變方面的權(quán)威,，據(jù)他觀察,，公司和政府投入在研發(fā)上的資金主要用來“對現(xiàn)有技術(shù)進行小的改進”。
　　因此,，世界范圍內(nèi)技術(shù)“儲備”越大,，孕育技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)就越龐大。無論以何種方式衡量技術(shù),，有兩點是確定的：一是技術(shù)的總量不斷增加,，二是新概念和應(yīng)用出現(xiàn)的速度逐漸加快。此外,，從業(yè)人數(shù)以及致力于在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)新技術(shù)的人數(shù)也在增加,，其中很多人來自中國和印度等國家,，而這些國家在20 世紀90 年代對全球制造業(yè)創(chuàng)新幾乎沒有貢獻。
　　業(yè)務(wù)需求的“拉動力”增強了技術(shù)總量增長的“推動力”,。技術(shù)在整體策略中的地位越來越顯著,。隨著全球化進程中整個世界的開放以及激發(fā)新概念和傳遞信息的互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈,。競爭的加劇促使更多公司努力通過尋求新產(chǎn)品和生產(chǎn)流程替代或補充現(xiàn)有的產(chǎn)品和流程,。
　　公司正在加快更替現(xiàn)有存量產(chǎn)品，從手機到清潔劑等產(chǎn)品的生命周期不斷縮短,，這一趨勢已經(jīng)非常明顯,。另外，公司正在拓寬產(chǎn)品范圍,，不斷向新的領(lǐng)域發(fā)展,。在這一過程中，公司通常會體會到技術(shù)進步的重要性,。比如,，大型消費品公司聯(lián)合利華就推出了諸多新產(chǎn)品，比如凈水器和基于激光技術(shù)的皮膚治療系統(tǒng),。這就要求該公司通過內(nèi)部開發(fā)或與其他公司合作開發(fā)一系列新技術(shù),，包括薄膜過濾技術(shù)和半導體激光技術(shù)。
　　很多新產(chǎn)品是通過綜合利用多種相關(guān)性不高的技術(shù)開發(fā)的,。比如,，醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的公司正在開發(fā)的產(chǎn)品涉及軟件、生物工程和電氣工程三門學科,。這些公司（包括通用電氣和西門子）正在開發(fā)涉及多種技術(shù)領(lǐng)域的新型聽診工具,，借助這種新型聽診工具，醫(yī)生可以使用新的方法診斷病情,，并監(jiān)控疾病治療過程,。
　　隨著公司的發(fā)展，人們意識到如果各公司把技術(shù)視為建立在多領(lǐng)域知識基礎(chǔ)上的系統(tǒng)性資源,，而不是個別概念的收集,，那么公司生產(chǎn)的產(chǎn)品會更先進、生產(chǎn)流程會更順暢,。比如，ABB 或艾默生等公司制造自動化設(shè)備用來執(zhí)行工廠的生產(chǎn)流程,。不論是在制造微型晶片的工廠,，還是生產(chǎn)水泥的工廠，這些自動化設(shè)備都是上百種不同生產(chǎn)制造操作的核心部分,。為確保設(shè)備高效運轉(zhuǎn),，生產(chǎn)這些系統(tǒng)的公司必須了解不同領(lǐng)域的技術(shù),，包括軟件、鋼鐵加工,、精確切割,、水力學、半導體,、流體力學和三維模型,。如果能把這些專業(yè)技術(shù)交織融合起來，公司就更有可能取得商業(yè)成功,。技術(shù)是制造業(yè)的黏合劑,。在新工業(yè)革命時期，開發(fā)新概念,，加強企業(yè)間合作,，并將研發(fā)成果應(yīng)用于新產(chǎn)品所帶來的利益將超過以往任何時期。
　　通過標準化的設(shè)計和生產(chǎn)流程生產(chǎn)出滿足客戶特殊需求且成本可接受的產(chǎn)品,，以及如何提供經(jīng)濟實惠的產(chǎn)品是新工業(yè)革命的主要特點,。得益于可互換零件的誕生，建筑,、造船,、汽車制造等制造工廠中生產(chǎn)力都得到了大幅提升，生產(chǎn)成本則得到節(jié)約,。制造工藝發(fā)展的下一階段是個性化量產(chǎn),，這一概念推動了產(chǎn)品多樣化從定制化量產(chǎn)向更前一步發(fā)展。
　　無論是3D 打印技術(shù),、高檔手表,、定制汽車還是JSW 鋼鐵公司的鋼材生產(chǎn)，都把消費者需求奉為圭臬,，由于可以更靈活地控制制造的過程,，越來越多的企業(yè)可以問客戶：“你想要什么樣的，我們可以為你制造,�,！�

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