暢通政策落地的“最后一公里”,，直接關(guān)系政策實(shí)際成效,。面對疫情防控和經(jīng)濟(jì)下行等壓力,，相關(guān)部門積極探索推出一系列直達(dá)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策工具,，如何讓這些政策盡快見效，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)盡快受益,，仍需要完善政策執(zhí)行機(jī)制,，有效引導(dǎo)多方行為，破除政策執(zhí)行層面的“腸梗阻”,。
我國幅員遼闊,，各個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展差異相對較大。盡管各地在落實(shí)中央政策時(shí),，會結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際出臺細(xì)化政策,，但基層在執(zhí)行過程中還需要一定時(shí)間“消化”。尤其是一些政策涉及多部門,、多領(lǐng)域,，在政策運(yùn)行初期，有可能出現(xiàn)一些部門和地方相互推諉扯皮,，或等待上級出臺細(xì)則再執(zhí)行,。
應(yīng)該看到，基層工作環(huán)境復(fù)雜多變,，一個(gè)新政策可能會打破既有利益格局,。如果不能在新政策框架下形成多方共贏的激勵(lì)機(jī)制，那么基層會傾向于選擇剛性執(zhí)行政策,，缺乏執(zhí)行層面彈性,，這樣就不能很好地滿足市場主體的實(shí)際需求。提高政策執(zhí)行力,，確?；萜笳呗涞厣⒅边_(dá)實(shí)體經(jīng)濟(jì),，必須切實(shí)完善政策執(zhí)行機(jī)制,，統(tǒng)籌處理好三個(gè)關(guān)系。
一是統(tǒng)籌處理好頂層設(shè)計(jì)和基層探索的關(guān)系。政策出臺后,，務(wù)必要加強(qiáng)政策全方位,、反復(fù)解讀，直達(dá)基層,，直達(dá)實(shí)體經(jīng)濟(jì),。在不偏離政策精神的前提下，可考慮給予基層政策執(zhí)行更多靈活性,，鼓勵(lì)基層大膽探索實(shí)踐。當(dāng)前,，援企穩(wěn)崗促就業(yè)各項(xiàng)政策措施支持馬力全開,，在中央“政策紅包”持續(xù)加力的同時(shí)，需要積極鼓勵(lì)基層大膽探索,，創(chuàng)新“招式”執(zhí)行政策,，實(shí)現(xiàn)最大最優(yōu)的政策實(shí)效。
二是統(tǒng)籌處理好新舊政策權(quán)利義務(wù)格局關(guān)系,。涉及市場主體的新政策,，往往會引發(fā)利益格局調(diào)整，因此在政策落實(shí)過程中,，要努力推動形成多方共贏的激勵(lì)機(jī)制,，促使各方行為符合政策設(shè)計(jì)預(yù)期。目前來看,，有些政策在實(shí)踐中未能取得預(yù)期效果,，很大程度上是因?yàn)閷?shí)踐中相關(guān)行為方缺乏足夠的執(zhí)行動力。涉及基層權(quán)利義務(wù)的制度設(shè)計(jì),，如果不能與新政策相適應(yīng)匹配,，反而可能成為捆綁基層手腳的“繩索”。
三是統(tǒng)籌處理好激勵(lì)和約束關(guān)系,。在政策執(zhí)行層面,，激勵(lì)重在鼓勵(lì)基層大膽探索，約束重在有效防范道德風(fēng)險(xiǎn),，需要?jiǎng)側(cè)岵?jì),，不可偏廢。當(dāng)前,，要讓基層從繁重的表格報(bào)告等形式工作任務(wù)中脫身,，并采取切實(shí)有效措施保護(hù)基層干部擔(dān)當(dāng)作為的積極性，努力形成基層結(jié)合地方實(shí)踐探索的正面激勵(lì),，推動基層干部積極投身于穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)的工作之中,。
暢通“最后一公里”政策運(yùn)行機(jī)制，就要讓政策更接地氣，更符合地方實(shí)際,，更符合市場主體需求,。同時(shí)，要從實(shí)踐的角度因地制宜,，完善政策落地運(yùn)行機(jī)制,，充分有效激勵(lì)基層，推動各項(xiàng)政策直達(dá)實(shí)體經(jīng)濟(jì),。
?
在內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市府所在地臨河區(qū)東15公里外,，記者看到的巴彥淖爾現(xiàn)代農(nóng)畜產(chǎn)品物流園區(qū)殘敗的景象背后,，是投入巨資的數(shù)十家民營企業(yè)陷入困境。
在國家?guī)头隽Χ纫呀?jīng)空前加大的情況下,，國有企業(yè)需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，為一方百姓的脫貧攻堅(jiān)“畫龍點(diǎn)睛”。
