如何實現(xiàn)從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展，是進入全新發(fā)展階段的每家企業(yè)都在思考的問題,，這其中央企尤為引人矚目,。面對產(chǎn)業(yè)變革與中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的歷史性交匯，央企該如何應對新挑戰(zhàn),，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？11月2日至4日，第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇在山東濟南舉行,，多家央企“掌門人”做客論壇融媒體演播室接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時給出了各自的答案。
以決心聚焦實體經(jīng)濟
面對從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型,，中國鹽業(yè)集團有限公司黨委書記,、董事長李耀強指出，企業(yè)一是要能夠提供受消費者歡迎的,、有價值的產(chǎn)品或服務,，且這種產(chǎn)品或服務能夠引導消費潮流；二是在生產(chǎn)或提供產(chǎn)品和服務時具有高效率,，比過去效率要高,，比同行效率要高。
中國鹽業(yè)集團有限公司黨委書記,、董事長李耀強
事實上,，在轉(zhuǎn)型中，中國鹽業(yè)集團做的第一件事就是聚焦主業(yè),、“瘦身健體”,?！跋啾冗^去，我們員工減少1萬多人,，銷售額比此前縮水1/3,，但效益卻大大提高，2017年,、2018年達到歷史最高水平,。”李耀強透露,，圍繞聚焦主業(yè),，中國鹽業(yè)集團將一些非主業(yè)資產(chǎn)進行了剝離，對一些由于多種原因形成的“僵尸企業(yè)”進行了破產(chǎn)或破產(chǎn)重組,，止住了“出血點”,。
隨著越來越多的中國企業(yè)向世界一流企業(yè)進發(fā)，如何能夠在激烈的競爭中不斷前行,，成為包括中鹽在內(nèi)的不少央企發(fā)展需要考量的命題,。在此背景下，聚焦實體經(jīng)濟,，做強做精主業(yè)成為近幾年央企發(fā)展的關(guān)鍵詞,。
近年來，中央企業(yè)堅持有進有退,、有所為有所不為,，積極發(fā)展先進制造業(yè)和實體經(jīng)濟，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快,，新興產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展,，鋼鐵煤炭等過剩產(chǎn)能有效化解，低效無效資產(chǎn)有序退出,，企業(yè)核心業(yè)務更加突出,、盈利能力和競爭力顯著增強。記者了解到,，目前中央企業(yè)累計減少法人14023戶,，存量壓減比例達26.9%，超額完成3年壓減20%的目標任務,；已累計完成1957戶“僵尸企業(yè)”處置和特困企業(yè)治理的主體任務,，總體工作進展達95.9%。
今年前三季度的成績單,，全國國資系統(tǒng)監(jiān)管的企業(yè)實現(xiàn)營收41.8萬億元,、實現(xiàn)凈利潤2萬億元，同比分別增長7.4%和8.9%,。其中,，中央企業(yè)累計實現(xiàn)營收22.1萬億元,，增速連續(xù)7個月保持在5%以上；累計實現(xiàn)凈利潤10567億元,，增長7.4%,，增速比1-8月加快0.5個百分點。9月末中央企業(yè)平均資產(chǎn)負債率65.7%,，較上月末下降0.1個百分點,，同比下降0.2個百分點。
中國國新控股有限責任公司黨委書記,、董事長周渝波
對于聚焦實體經(jīng)濟，中國國新控股有限責任公司黨委書記,、董事長周渝波表達了肯定的態(tài)度,。作為國有資本運營公司試點的國新公司，通過市場化,、專業(yè)化資本運作,，促進國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、新舊動能有效轉(zhuǎn)換是國新公司的主要任務,?！霸谶\營對象上，緊緊圍繞服務實體經(jīng)濟,，聚焦進入實體產(chǎn)業(yè)的國有資本,，要以虛活實，而不是脫實向虛,?！彼f。
以混改激活發(fā)展動能
混合所有制改革和兼并重組無疑是今年國企改革的重要突破口,，目前已經(jīng)推出三批50家重要領(lǐng)域的混改試點,，近期第四批混改試點名單已經(jīng)國務院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組審議通過。繼中國鹽業(yè)集團宣布混改后,，另一家大型央企中國郵政集團也于近日公開了旗下多家企業(yè)的混改計劃,。中國郵政將對中郵保險、中郵科技,、中郵速遞引入戰(zhàn)略投資人,，進行混合所有制改革。
國務院國資委秘書長彭華崗曾表示,，混合所有制改革正在按照中央的要求積極穩(wěn)妥地推進,。目前來看，混改不僅僅是變成混合所有制企業(yè),，“混”是第一步,，真正要使得混改發(fā)揮它的有效作用,，還要進一步突出“改”。
混什么,，怎么混,？無疑成為參會企業(yè)負責人最為關(guān)心和熱議的話題。
中國有色礦業(yè)集團有限公司黨委書記,、董事長王彤宙
“混改作為我們企業(yè)改革的突破口,，關(guān)鍵還是要從體制機制上去破解，不是一混就好,，最重要的還是要看怎么樣按照市場機制建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。”中國有色礦業(yè)集團有限公司黨委書記,、董事長王彤宙說,。在王彤宙看來，體制機制的改革創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎,。
面對中國鹽業(yè)集團未來的發(fā)展,，李耀強強調(diào)，“要向改革要紅利”,。今年9月19日,，中鹽股份混合所有制改革增資項目簽約儀式成功舉行，將30億資本引入中鹽混改,?！按舜喂灿腥矫嫱顿Y人，包括財務投資者,、戰(zhàn)略性投資者和鹽業(yè)同行,，這些投資者加入后，對中鹽的高質(zhì)量發(fā)展有很大幫助,?！崩钜珡娬f，堅定信心進行混改,，在干部職工隊伍中要樹立改革和創(chuàng)新兩個意識,，要讓大家知道抱殘守缺是不行的，既強化危機感,，又要樹立信心,。
中國華錄集團有限公司總經(jīng)理張黎明
中國華錄集團有限公司總經(jīng)理張黎明表示，改革的關(guān)鍵還是在體制機制上進行變革,，特別是要發(fā)揮人的活力,。
中國西電集團有限公司黨委書記、董事長白忠泉認為，改革就是企業(yè)不斷發(fā)展的永恒動力,，改革是一個長期任務,，最好的改革就是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的自我革新。他告訴記者,，從去年開始西電在企業(yè)內(nèi)部改革上做了很多動作,，包括精簡機構(gòu)，市場化選聘等在內(nèi)的多項改革,，解決了以前困擾企業(yè)的“人浮于事”等國企的老毛病,。
中國西電集團有限公司黨委書記、董事長白忠泉
“減機關(guān)首先減領(lǐng)導干部,，然后再減部門,，經(jīng)過這樣層層推進，取得了比較好的效果,。不僅如此,，在改革的過程中，我們涌現(xiàn)出一批70后,、80后的年輕干部，充分調(diào)動了大家的積極性,?！卑字胰寡裕瓉韮?nèi)部企業(yè)競爭非常激烈,，內(nèi)部企業(yè)互相壓價嚴重,，去年開始我們進行了專業(yè)化的改革，各個系統(tǒng)成立事業(yè)部,，徹底解決了這一問題,，增強了部門的協(xié)同性?！氨热缥靼驳挠嗀?，我們會委托常州來生產(chǎn)，常州的訂貨可能會委托西安來生產(chǎn),，按照生產(chǎn)需求來布局,，提高了整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營效率?！卑字胰f道,。他還舉出了一組數(shù)據(jù)，今年1-9月訂貨增長21.4%,，收入增長了10%,，利潤增長了36%，更重要的是，在西電的改革中,，讓越來越多的員工看到了前途和未來,。
以創(chuàng)新打造“世界一流”
“國有企業(yè)正在邁向結(jié)構(gòu)更優(yōu)、效益更好,、質(zhì)量更高的發(fā)展,。”國務院國資委黨委書記,、主任郝鵬在第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上強調(diào)稱,。面向未來，越來越多的央企著力邁向“世界一流”企業(yè)行列,，其中最重要的動能源于創(chuàng)新,。
培育一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，首先要和世界一流企業(yè)對標,?！爸袊髽I(yè)在改革發(fā)展的40年中，取得了巨大的成就,，取得了成功的經(jīng)驗,，但必須看到，和世界一流企業(yè)相比,，我們無論在管理,、技術(shù)、還是在人才上都有很大差距,?！蓖跬嬲f。
“要有高質(zhì)量的發(fā)展,，第一要有人才基礎,，第二要有創(chuàng)新，這是高質(zhì)量發(fā)展的根本要義,?！蓖跬姹硎尽Ｋ榻B道,，從中國有色礦業(yè)集團的改革發(fā)展路徑來看,，第一是堅持國際化，和所在國的政治,、經(jīng)濟、社會發(fā)展相融合,，共同開發(fā)資源,，同時把我們在采礦、選礦,、冶煉,，包括深加工的技術(shù)，帶到這些國家,，共同謀求國際化的發(fā)展；第二是補短板,，近一年來，成立了資本運營部,，加大了資本的運作,，做了一些有益的嘗試,，取得了一些很好的成效,。在科技創(chuàng)新上,，設立了中央研究院,，并成立了國際技術(shù)研發(fā)中心,，同時在重點國家,，比如剛果、贊比亞等成立了國際技術(shù)研發(fā)中心和實驗室,。
周渝波表示,，要在支持服務中央企業(yè)全面深化改革方面持續(xù)發(fā)力。國新公司為此做了大量探索,，包括參與央企市場化債轉(zhuǎn)股,、專業(yè)化整合、混改和股權(quán)多元化改革,，面向央企提供保理,、租賃等類金融服務等。未來公司還將堅持服務央企的定位，綜合運用多元運營手段,，積極發(fā)揮運營公司的作用,。與此同時，國新公司還會在支持中國企業(yè)“走出去”方面繼續(xù)發(fā)揮投資平臺的特殊優(yōu)勢,，支持企業(yè)更好開展國際化經(jīng)營,，用好國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源,。
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李志紅表示，以平均一個外賣產(chǎn)生餐廚垃圾50克計算,，各大平臺一天5000萬個訂單的垃圾總量約為2500噸,，大約需要250輛中型貨車才能裝下。
新時期,，國企更加注重技術(shù)研發(fā)和科研創(chuàng)新,，未來國企“出海”將更具競爭力,。
