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　　帶頭搞改革,，先革自己的命,。2019年1月份,，云天化股份有限公司總經(jīng)理段文瀚帶領(lǐng)公司總部及主要分,、子公司的高管團(tuán)隊(duì)，在公司召開的年度工作會(huì)議上正式宣布,，公司及所屬主要分,、子公司高管身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人，并簽署了嚴(yán)格的績(jī)效考核“軍令狀”,。這意味著,，身份轉(zhuǎn)換以后，就沒有了“鐵飯碗”,，干不好就得走人,。

　　這件事也讓大家看到了云天化“雙百行動(dòng)”改革的決心，這家身處激烈競(jìng)爭(zhēng)的化肥行業(yè)的老國(guó)企,，短短3個(gè)月時(shí)間把股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃落地,，在經(jīng)理層人員全面推行契約化及職業(yè)經(jīng)理人管理模式，自上而下順利實(shí)行了一系列改革,。

　　“通過對(duì)人的改革,，激活全體干部員工的凝聚力和熱情，這是國(guó)企改革的第一步,，也是很關(guān)鍵的一步,?！倍挝腻诮邮堋督?jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

云天化集團(tuán)總部園區(qū),?！≠Y料照片

　　產(chǎn)能過剩倒逼改革

　　“化肥行業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩和惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于我們而言,，如果不通過改革把效率,、創(chuàng)造性和積極性提升起來，企業(yè)就會(huì)面臨嚴(yán)峻的生存問題,?！倍挝腻嬖V記者,。

　　正值新一輪國(guó)企改革啟動(dòng),，一道選擇題擺在了段文瀚和其他管理層面前，是小修小補(bǔ)進(jìn)行一些普通改革,？還是大刀闊斧從人事開始,，企業(yè)進(jìn)行徹底的革新？可以預(yù)見的是,，小修小補(bǔ)阻力小,，壓力也小，但是改革不徹底,，而一旦開始“動(dòng)人”,，無疑會(huì)面臨來自內(nèi)外部的各種質(zhì)疑、阻力,，甚至有可能出現(xiàn)突發(fā)和極端情況,。

　　段文瀚告訴記者，市場(chǎng)低迷經(jīng)營(yíng)效益不好,，也暴露出了云天化股份傳統(tǒng)老國(guó)企的弊病和劣勢(shì),，管理效率低下、導(dǎo)向不明晰,、激勵(lì)約束不明顯等問題,，最后歸根到底就是人的問題。

　　“開弓沒有回頭箭,，既然決定要改革,，那就應(yīng)該把最深層次的問題解決好，打破大鍋飯,，讓人才動(dòng)起來,，真正把人的主動(dòng)性和能動(dòng)性激發(fā)出來，這樣才能解決企業(yè)動(dòng)力的問題,?！倍挝腻f,，首先從“組織、機(jī)制和人”三大核心要素入手,，建立“運(yùn)作精良”的新型組織,，通過“強(qiáng)組織、控總量,、調(diào)結(jié)構(gòu),、降成本、活機(jī)制”等手段,，打出組織變革“組合拳”,，提升公司人力資源效能。

　　公司開始綜合采用內(nèi)部競(jìng)聘,、組閣制和外部市場(chǎng)化引進(jìn)相結(jié)合的方式,，推動(dòng)人才管理市場(chǎng)化。在員工退出上,，充分維護(hù)員工合法權(quán)益,，通過業(yè)務(wù)剝離、內(nèi)部分流,、自然減員,、停薪停職、清退勞務(wù)用工,、協(xié)商解除勞動(dòng)合同,、進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)等優(yōu)化崗位方式，實(shí)現(xiàn)了人員優(yōu)化“四個(gè)50%”的改革成效,。在崗人員總量下降50%,，從2.15萬人減少到1.2萬人。組織機(jī)構(gòu)壓縮50%,，從201個(gè)壓縮到99個(gè),。干部配置精簡(jiǎn)50%，從1226人精簡(jiǎn)到586人,。機(jī)關(guān)管理和后勤服務(wù)人員精簡(jiǎn)50%,，從2514人優(yōu)化到1467人。

　　針對(duì)工資總額管理的問題,，云天化股份于2017年開始推行聚焦雙效工資總額管理新模式,。以雙效為原則，強(qiáng)化了薪酬總額與經(jīng)營(yíng)結(jié)果的直接掛鉤,，打破了長(zhǎng)期以來薪酬水平與效率,、效益不匹配甚至背離的現(xiàn)狀。雙效工資管理模式的推出，改變了過去工資總額“普增普降”的管理方式,，實(shí)現(xiàn)了工資總額管理的巨大轉(zhuǎn)變,。

　　“股權(quán)激勵(lì)”與“職業(yè)經(jīng)理人”改革落地

　　多年的持續(xù)改革，推動(dòng)云天化股份初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展質(zhì)量提升,，也為云天化股份進(jìn)行“雙百行動(dòng)”的綜合改革奠定了基礎(chǔ),。2018年，云天化股份成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”名單,。緊抓“雙百行動(dòng)”和“云南省深化國(guó)企改革三年行動(dòng)”的契機(jī),，給了云天化股份改革繼續(xù)深化推進(jìn)注入了“強(qiáng)心劑”。

　　段文瀚說,，解決了冗員和薪酬管理問題,，要真正提升國(guó)企員工動(dòng)力，必須要做的,，一個(gè)是行政上管理層徹底打破“鐵飯碗”,，一個(gè)是讓人才和公司價(jià)值真正實(shí)現(xiàn)綁定。

　　“員工持股”和“職業(yè)經(jīng)理人”改革計(jì)劃也開始迅速落地,?！邦I(lǐng)導(dǎo)帶頭宣誓，放棄身份全部轉(zhuǎn)換成市場(chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人,，這也讓我們所有員工都看得出公司改革的決心和毅力?！痹铺旎煞萑肆Y源部部長(zhǎng),、“雙百”改革辦公室主任韓儀在回憶起公司1月份的那次內(nèi)部會(huì)議時(shí)這樣告訴記者。

　　為了全面推行職業(yè)經(jīng)理人管理模式,，2019年1月10日,，云天化股份及其下屬單位經(jīng)理層53名領(lǐng)導(dǎo)干部，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)聘方式,，“先站起來,，再坐下去”，全面完成身份轉(zhuǎn)換,，從原來的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部,，就地轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人的管理模式要求嚴(yán)格目標(biāo)考核和任期管理,，簽訂勞動(dòng)合同書,、聘用合同書、年度/任期業(yè)績(jī)合同書,，實(shí)現(xiàn)“管理契約化”,。

　　“考核結(jié)果70分以下降職，60分以下解聘，50分以下直接解除勞動(dòng)合同,?！倍挝腻蛴浾呓榻B職業(yè)經(jīng)理人模式的考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)這樣說。身份轉(zhuǎn)換后,，各級(jí)經(jīng)理層成員不再保留國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部身份,，不再納入現(xiàn)行干部管理體系管理，而按照《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》管理,。

　　改革還為點(diǎn)燃關(guān)鍵少數(shù)的奮斗激情,，實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)”計(jì)劃。云天化公司啟動(dòng)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃,，授予激勵(lì)對(duì)象限制性股票10629.58萬股,，首次授予激勵(lì)對(duì)象為930人，占公司在崗人數(shù)的7.4%,。同時(shí),，限制性股票激勵(lì)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)激勵(lì)與約束并重，做足“限制”內(nèi)涵,。按照激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定,，只有2019年至2021年公司凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度依次達(dá)到2017年公司凈利潤(rùn)的10%、50%,、150%,，獲授股份對(duì)應(yīng)份額才能解禁。限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施,，進(jìn)一步健全了公司中長(zhǎng)期激勵(lì)體系,，充分激發(fā)了關(guān)鍵少數(shù)員工的創(chuàng)造力、潛力和活力,。

　　改革還在路上

　　被問到改革為何第一個(gè)先從人事開始的時(shí)候,，段文瀚解釋道：“國(guó)有企業(yè)的弊端很多是在人，所以我們結(jié)合根本問題,，激活人的效率,、活力、潛力,、創(chuàng)造性,。我們雖然是國(guó)企，但要努力做新國(guó)企,，從最根本的人事來進(jìn)行改革,。”

　　改革的目的是為了實(shí)現(xiàn)公司盈利能力的提升,，在他看來,，云天化的市場(chǎng)化改革才剛剛起步,，盡管未來的路仍然充滿挑戰(zhàn)，但是云天化已經(jīng)逐步具備了迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ),。

　　一系列的改革初顯成效,，2018年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入530億元,，工業(yè)增加值51億元,，利潤(rùn)總額5.15億元，較2017年增幅22.17%,，較2015年增幅92.66%,。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從2015年的26萬元/人提升到2018年的42萬元/人，公司人力資源效能指數(shù)從2015年的0.55提升到2018年的0.72,。

　　“今年的市場(chǎng)情況比去年差很多,，但是從一季度的公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來看，已經(jīng)能充分說明我們內(nèi)部管理的改革和優(yōu)化有了作用,，讓我們可以更好地抵御風(fēng)險(xiǎn),。”段文瀚說,。

　　目前,，云天化股份正按照上報(bào)的“雙百行動(dòng)”綜合改革實(shí)施方案積極、穩(wěn)步,、有序地開展改革工作,。2018年，“雙百行動(dòng)”改革事項(xiàng)中的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃,、經(jīng)理層契約化及職業(yè)經(jīng)理人管理,、法人治理結(jié)構(gòu)完善、社會(huì)職能剝離等均已完成落地實(shí)施,。記者了解到，云天化公司在2019年下一步的改革計(jì)劃將聚焦人力資源效率的提升,、深化資本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

　　“2019年，混合所有制改革是個(gè)重點(diǎn),，要促進(jìn)公司在產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。在市場(chǎng)化機(jī)制層面，要保證企業(yè)化的管理機(jī)制,，即高目標(biāo),、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的機(jī)制向中層進(jìn)一步延伸,?！表n儀說。

　　針對(duì)化工新材料和產(chǎn)品上的改革也將持續(xù)推進(jìn)。段文瀚表示,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,，云天化股份將進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低化肥在公司業(yè)務(wù)中所占的比重,，擴(kuò)大新材料的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,。“我們的聚甲醛產(chǎn)業(yè)在全國(guó)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，2019年會(huì)繼續(xù)保持在行業(yè)中的領(lǐng)先地位,。”另外,，云天化股份還將在全國(guó)乃至全球找尋煤炭,、天然氣、電等能源資源,，基礎(chǔ)化工會(huì)選擇新的方向,，培育新的利潤(rùn)。

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