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近年來,，華僑城集團(tuán)走出“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)模式,，開始“二次創(chuàng)業(yè)”，積極探索向以文化為核心的“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”模式轉(zhuǎn)型。2018年,，整體經(jīng)濟(jì)形勢下行，文旅市場競爭更加嚴(yán)峻,，在諸多主題公園,、景區(qū)增速放緩的背景下，華僑城集團(tuán)逆市上揚(yáng),，行業(yè)領(lǐng)先趨勢愈發(fā)明顯,。
“旅游+地產(chǎn)”模式遭遇發(fā)展瓶頸
數(shù)年前，華僑城以“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè),，構(gòu)建了“造城”的核心競爭力,，并走出深圳，在北京,、上海,、成都和武漢等地進(jìn)行復(fù)制。地產(chǎn)項(xiàng)目所創(chuàng)造的收益反哺文旅主業(yè),，從而奠定了華僑城在主題公園領(lǐng)域亞洲第一,、世界第四的地位。
近年來,，我國房地產(chǎn)市場進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,，加之“旅游+地產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)逐漸遇到發(fā)展瓶頸，華僑城人面臨集團(tuán)整體戰(zhàn)略優(yōu)化與迭代的選擇,。自2016年起,，華僑城試圖從“旅游+地產(chǎn)”的模式中，探索企業(yè)發(fā)展的新路徑,、新手段,。
在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對市場整體研判后，華僑城確立了“中國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者,、中國新型城鎮(zhèn)化引領(lǐng)者,、中國全域旅游示范者”的戰(zhàn)略定位，在“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)模式的基礎(chǔ)上,，構(gòu)建實(shí)施“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”創(chuàng)新發(fā)展模式,。如在華東片區(qū)的文旅產(chǎn)業(yè)布局中，華僑城充分考慮地域文化與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的實(shí)際需求,，在南京,、揚(yáng)州,、無錫等地落地多個城鎮(zhèn)化項(xiàng)目，以文化為魂,、旅游為形,，賦能提升當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)發(fā)展。
華僑城旅游管理中心總經(jīng)理鄭紅霞表示,，華僑城在布局旅游產(chǎn)業(yè)之初,，就意識到文化對于旅游景區(qū)的重要性，通過景區(qū),、演藝與節(jié)慶活動的主題化,，將文化進(jìn)行再生產(chǎn)和有形化，將國內(nèi)外優(yōu)秀文化資源進(jìn)行娛樂化的演繹和詮釋,。
鄭紅霞表示,，主題景區(qū)方面，錦繡中華以微縮景觀為表現(xiàn)手法再現(xiàn)了中國歷史和文明,；中國民俗文化村集中展示中華民族的民俗文化,；世界之窗不僅能讓游客觀賞到世界著名的名勝古跡，還能領(lǐng)略人類文明精髓,；歡樂谷結(jié)合所在地域的文化特色,，塑造不同的主題區(qū)域，形成注重參與體驗(yàn)的互動型產(chǎn)品,，是中國第一個自主創(chuàng)新的主題公園連鎖品牌,。目前“歡樂谷”已實(shí)現(xiàn)深圳,、北京,、成都、上海,、武漢,、天津、重慶七地連鎖,，獲得了國內(nèi)主題公園行業(yè)中國馳名商標(biāo)稱號,。
2018年下半年的“華僑城文化旅游節(jié)”也是華僑城文旅融合的一場盛宴。據(jù)悉,，該活動在全國近50座城市舉行,，覆蓋了華僑城旗下所有旅游目的地，涵蓋主題公園,、特色小鎮(zhèn),、美麗鄉(xiāng)村、文化藝術(shù),、文化演藝等多種業(yè)態(tài)的節(jié)慶活動,，為中國百姓帶來了一場全景生態(tài)的文化旅游盛宴,。
加快推進(jìn)文旅融合 聚焦主業(yè)優(yōu)化資源配置
記者了解到，華僑城通過戰(zhàn)略層面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、鞏固文化旅游主業(yè),，加大對核心主業(yè)的投入。從近年來一系列市場調(diào)整的舉動中,，可以看到這家有著33年發(fā)展歷程的企業(yè),，通過創(chuàng)新保持了年輕的市場嗅覺和牢固的戰(zhàn)略定力。
華僑城集團(tuán)旅游管理中心上半年進(jìn)行了旗下旅游資源盤點(diǎn),，目前華僑城有各類旅游項(xiàng)目140余家,，形態(tài)上囊括了主題公園、旅游度假區(qū),、旅游綜合體,、主題酒店、旅行社,、特色小鎮(zhèn),、美麗鄉(xiāng)村、旅游交通,、旅游演藝,、賦能管理旅游景區(qū)等?！皬募瘓F(tuán)層面講,，游客接待量、旅游收入都在穩(wěn)步增長,?！编嵓t霞說。
正因如此,，在華僑城集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整中,，調(diào)整地產(chǎn)業(yè)布局，加快推進(jìn)文旅融合成為其重要選項(xiàng),。這一次,，華僑城集團(tuán)調(diào)整了主題公園的布局和建設(shè)，聚焦于特色小鎮(zhèn),、美麗鄉(xiāng)村,。華僑城集團(tuán)的“跑馬圈地”包括自建項(xiàng)目和景區(qū)托管，這極大拓展了其在全國的景區(qū)布局的深度,、厚度與廣度,。
此外，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略重組,、產(chǎn)權(quán)變更等措施,，將部分發(fā)展緩慢、在市場和競爭中不具優(yōu)勢的企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,，從而使符合整體戰(zhàn)略的項(xiàng)目有足夠的資金和資源保障,。
泰州華僑城作為華僑城“旅游地產(chǎn)”項(xiàng)目中具有代表性的溫泉高爾夫度假產(chǎn)品，項(xiàng)目規(guī)劃起點(diǎn)高,，投入大,，曾一度成為華東區(qū)域此類項(xiàng)目的標(biāo)桿。但近期因受政策,、區(qū)域等多重市場壓力,，整體下行趨勢明顯，項(xiàng)目發(fā)展受到來自內(nèi)外部的壓力,，華僑城集團(tuán)果斷對該項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整,。
記者注意到，2017年下半年開始,，華僑城集團(tuán)陸續(xù)出售旗下資產(chǎn),，2018年下半年這一舉動更為頻繁，華僑城集團(tuán)累計(jì)出售項(xiàng)目已接近20項(xiàng),，但多為公司股權(quán),、土地、在建工程,、金融資產(chǎn)以及其他領(lǐng)域股權(quán)等,。與之對照的是，這兩年華僑城集團(tuán)在全國布局文化特色小鎮(zhèn)及美麗鄉(xiāng)村開發(fā)和運(yùn)營,、大型自然和人文景區(qū)管理以及全域旅游開發(fā)三個方面的項(xiàng)目,，大規(guī)模儲備優(yōu)質(zhì)文旅項(xiàng)目用地，規(guī)模達(dá)百億元的大手筆不在少數(shù),。
華僑城方面表示,，這一系列做法,，有利于華僑城進(jìn)一步聚焦主業(yè),，保證企業(yè)有更多的精力和資源集中到文旅產(chǎn)品的開發(fā)建設(shè)中，不斷提升文旅核心競爭力,，通過資源優(yōu)化配置,，為消費(fèi)者開發(fā)與建設(shè)更優(yōu)質(zhì)的文旅項(xiàng)目。
踐行“共享”價值理念 實(shí)現(xiàn)資金高效周轉(zhuǎn)
在華僑城傳統(tǒng)的“旅游+地產(chǎn)”發(fā)展模式中,，與文旅產(chǎn)品配套獲取的土地資源,，須通過完整的房地產(chǎn)開發(fā)、銷售方能實(shí)現(xiàn)價值，再通過現(xiàn)金收益與文旅產(chǎn)品形成互補(bǔ),。這是數(shù)年前華僑城實(shí)施“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)模式的思路,。
而如今，華僑城以“不做房產(chǎn),，做地產(chǎn)”的思路,，實(shí)現(xiàn)資金的高效周轉(zhuǎn)。據(jù)介紹,，在創(chuàng)新發(fā)展模式指導(dǎo)下,，華僑城通過文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟,、特色小鎮(zhèn)聯(lián)盟等,，搭建產(chǎn)業(yè)共享平臺，建立合作共享機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略補(bǔ)差,，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
如華僑城在山西太原的晉源文旅項(xiàng)目,，以三晉文化為特色,，以生態(tài)文化旅游融合為發(fā)展目標(biāo)，項(xiàng)目整體將給當(dāng)?shù)卦黾泳蜆I(yè)崗位30000余個,，改善6個城中村8000余人的居住環(huán)境,。華僑城通過整合戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴——美國威特集團(tuán)、法國太陽季等,，共同推動發(fā)展質(zhì)量和效益的提升,。
華僑城集團(tuán)總經(jīng)理姚軍表示，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,，華僑城集團(tuán)通過市場化手段,，整合多種方式，不斷調(diào)整提高整體資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率,，為文旅建設(shè)提供有力保障,。這不僅體現(xiàn)了華僑城作為央企，始終主動擁抱市場的決心,，同時也是華僑城集團(tuán)在創(chuàng)新發(fā)展模式下,，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要路徑。2018年華僑城文化旅游主業(yè)的良好發(fā)展?fàn)顩r,，已經(jīng)檢驗(yàn)了這一模式的成效,。未來，這種創(chuàng)新模式也將成為華僑城集團(tuán)常規(guī)的經(jīng)營模式之一,。
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