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水是生命之源,、生產(chǎn)之要,、生態(tài)之基,。遼寧是資源性缺水,、工程性缺水省份,，保障供水對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展至關(guān)重要。2016年,，為進(jìn)一步貫徹落實新發(fā)展理念,、“四個著力”要求，遼寧省委,、省政府大力推進(jìn)經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制,，組建了遼寧省水資源管理集團(tuán)，使之按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律加快發(fā)展,，破解老工業(yè)基地體制機(jī)制矛盾,，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，以水資源的可持續(xù)開發(fā)利用支撐經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展,。同時,，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，確保國有資產(chǎn)保值增值,。
解放思想除積弊
組建之初,，遼寧省水資源管理集團(tuán)黨委班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工狠抓思想作風(fēng)建設(shè)、狠抓體制機(jī)制改革,、狠抓企業(yè)經(jīng)營管理,。思想決定行為，行為決定命運,。為有效破除事業(yè)體制下由來已久的歷史積弊,，做好職工思想政治工作，保證“事轉(zhuǎn)企”順利實施和職工隊伍穩(wěn)定,，集團(tuán)黨委在139個黨支部1741名黨員中,，深入開展了三個階段九個環(huán)節(jié)的“抓黨建促思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變”專項行動，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范和表率作用,，迅速將全體黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到“四個著力”“三個推進(jìn)”上來,，統(tǒng)一到集團(tuán)黨委轉(zhuǎn)企改制、深化改革的部署和行動上來,。經(jīng)過努力,，集團(tuán)確立了供水、發(fā)電,、投融資,、漁業(yè)、旅游“五大板塊”發(fā)展戰(zhàn)略,，干部職工為企業(yè)建言獻(xiàn)策2499條,。2018年1月底，原事業(yè)編人員1785人全部簽訂了企業(yè)勞動合同,。
挖潛增效促振興
遼寧省水資源管理集團(tuán)以所屬兩大輸供水工程和12座大中型水庫連通聯(lián)調(diào),，構(gòu)建了遼寧省水資源配置格局的骨干體系,，可保證4個流域、10個省轄市,、61個縣（區(qū)）,、2000余萬人、1.32萬億元產(chǎn)值,、1500萬畝農(nóng)田的防洪安全,；可調(diào)配地表水資源占全省用水總量的66.8%，為13個省轄市,、3085萬人城市生活,、400多萬畝水田提供用水保障。
資源有了,，如何發(fā)展,？集團(tuán)黨委書記、董事長王福林說,，集團(tuán)的資源有很多,，只有挖潛提質(zhì)才能實現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大和國有資產(chǎn)保值增值。
供水是遼寧省水資源管理集團(tuán)目前最大的業(yè)務(wù)板塊,，也是收入的主要來源,。集團(tuán)以做精做優(yōu)供水板塊為目標(biāo)，以“橫向到邊,，縱向到底”為原則,，落實水費“月清月結(jié)”責(zé)任和措施，一掃過去“好供水,、難收費”的不利局面，組建以來累計供水109.04億立方米,，水費收取率逐年提高,，其中2017年工業(yè)生活水費收取率達(dá)97.7%，較2016年增長16.5%,。同時,，著力提升供水能力和服務(wù)質(zhì)量，著力延伸供水產(chǎn)業(yè)鏈,，省重點輸供水工程全線貫通,，自籌25億元的兩項應(yīng)急工程竣工通水，集團(tuán)年新增供水能力4.8億立方米,；全力推進(jìn)盤錦全域,、沈撫新區(qū)等集中供水項目；積極配合內(nèi)蒙古推進(jìn)內(nèi)蒙古支線供水2億立方米項目,，遼寧將歷史上首次實現(xiàn)向域外供水,。
以集團(tuán)所屬的大伙房水庫輸水工程為例，到2018年11月1日，累計向沈陽,、大連,、鞍山、撫順,、營口,、遼陽、盤錦7城市和撫順石化,、鞍鋼,、遼河油田、北方華錦,、華潤熱電等大型企業(yè)安全,、穩(wěn)定供水40億立方米，占各受水對象需水總量的50%以上,，占部分城市市政供水90%以上,，有效保障了受水城市1400余萬百姓的飲水安全和經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。8年來,，在成為遼寧中南部7城市和部分大型國有企業(yè)支撐性水源的同時,，輸水工程成功配合遼寧省大規(guī)模壓采地下水，有效改善了地下水環(huán)境,，保護(hù)了地下水資源,。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)謀發(fā)展
企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要多個支撐。集團(tuán)2017年水費收入占營業(yè)收入的77.5%,，其中工業(yè)和生活水費收入占營業(yè)收入的75.1%,。集團(tuán)黨委書記、董事長王福林說,，受自然環(huán)境,、政策等因素影響，這種單一業(yè)務(wù)模式其實是集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大的瓶頸,，我們必須以“抓重點,、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”為原則,，優(yōu)化存量資源配置,，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，加快集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動,，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率,、更可持續(xù)的發(fā)展,。
遼寧省水資源管理集團(tuán)整合所屬水庫電站和調(diào)水工程消能電站,，總裝機(jī)22.42萬千瓦，2018年發(fā)電量22959萬度,；組建了水能售電公司,，開展售電業(yè)務(wù)；與省能源集團(tuán)合作建設(shè)的柴河光伏發(fā)電項運行良好,，年發(fā)電量2100萬度,。
集團(tuán)發(fā)揮引調(diào)水工程人力和技術(shù)優(yōu)勢，搭建5方面設(shè)計咨詢?nèi)瞬艓?，為業(yè)務(wù)拓展搭建平臺,；積極開發(fā)工程代建領(lǐng)域市場，全力拓展省外市場,，參與新疆,、四川、西藏,、福建等地總承包和代建制工程投標(biāo),，初步實現(xiàn)了走出去戰(zhàn)略；承擔(dān)的遼寧援疆飲水,、新疆引額咨詢項目進(jìn)展順利,，積極跟蹤深圳西江引水、西藏華能項目咨詢業(yè)務(wù),；進(jìn)一步拓展水利基礎(chǔ)信息大數(shù)據(jù),、河長制大數(shù)據(jù)、水文大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),，努力打造河長制信息化領(lǐng)域全省統(tǒng)籌運營平臺,。
集團(tuán)發(fā)揮水質(zhì)優(yōu)良、適宜養(yǎng)殖水面40萬畝的優(yōu)勢,，組建了漁業(yè)公司,，建立了投放、管護(hù),、捕撈、營銷整體化模式,，打造水源地野生有機(jī)魚品牌,；成功舉辦了兩屆冬捕節(jié)、開河節(jié),，水源地野生有機(jī)漁產(chǎn)品獲第十五屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會金獎,，4個水庫有機(jī)魚列入遼寧省名牌農(nóng)產(chǎn)品，增強(qiáng)了品牌的市場知名度,。
集團(tuán)發(fā)揮蘆葦,、濕地,、林地等旅游資源優(yōu)勢，石佛寺水庫已與中化集團(tuán)簽訂旅游開發(fā)合作框架協(xié)議,，整體開發(fā)石佛寺及周邊區(qū)域,。石佛寺等5座水庫小型旅游項目已實施，實現(xiàn)了小投入,、快發(fā)展的短期目標(biāo),。
王福林說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)換增長動力，是集團(tuán)貫徹落實五大發(fā)展理念,，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局,，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本途徑,。集團(tuán)將認(rèn)真履行社會責(zé)任,，對內(nèi)強(qiáng)化管理，對外勇闖市場,，全力打造高質(zhì)量發(fā)展的復(fù)合型企業(yè),，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo),，為遼寧全面振興,、全方位振興貢獻(xiàn)力量。
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