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　　“開放”成為當(dāng)前我國汽車業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞之一,。就在不久前的博鰲論壇上,，已經(jīng)釋放出進(jìn)一步開放的明確信號。我國將進(jìn)一步放開汽車業(yè)的外資股比限制,，與此同時，還將進(jìn)一步降低汽車的進(jìn)口關(guān)稅,。

　　在此背景下,，我國汽車業(yè)受到的影響以及應(yīng)如何應(yīng)對等成為備受關(guān)注的焦點。作為國產(chǎn)汽車品牌的代表,，江淮汽車如何在改革開放深入推進(jìn)的大背景下,，應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇,？日前,，江淮汽車總經(jīng)理項興初接受了《經(jīng)濟(jì)參考報》記者的專訪。他表示,，汽車產(chǎn)業(yè)的改革開放是大勢所趨,，在汽車產(chǎn)業(yè)國內(nèi)國外的競爭都步入白熱化階段的背景下，一定要加強(qiáng)價值鏈資源的優(yōu)勢互補(bǔ),、整合和利用,，無論是對內(nèi)還是對外，都要在創(chuàng)新開放合作中尋找共贏之路,。

　　觀大勢：汽車產(chǎn)業(yè)的改革開放是大勢所趨

　　項興初表示,，改革開放40年以來，中國的汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步,，前期的產(chǎn)業(yè)政策成效卓然,，一些外資品牌進(jìn)入中國，與本土的品牌進(jìn)行合資,。這對于我國汽車產(chǎn)業(yè)的技術(shù),、人才、供應(yīng)鏈等都起到了很好的促進(jìn)作用,，打下了非常好的基礎(chǔ),。在我國自主品牌中，也有一些汽車企業(yè)在細(xì)分市場中有著非常強(qiáng)的產(chǎn)品競爭力,。與此同時,，前期的產(chǎn)業(yè)政策也為汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步的改革開放奠定了基礎(chǔ)。

　　“短時間來講,，股比放開及大幅降低汽車關(guān)稅,，對中國汽車品牌一定會產(chǎn)生沖擊，不過不同的企業(yè)會遇到不同程度的沖擊,?！薄№椗d初說，在股比放開的政策之下,，外資企業(yè)可能會收回股權(quán),，也可能會再去建立新的獨資企業(yè)或合資企業(yè),，實現(xiàn)新一輪的布局，所以那些與外資企業(yè)合資的企業(yè)可能會面臨較大的壓力,。而對于江淮汽車這類目前為止在傳統(tǒng)燃油車上還沒有整車合資的企業(yè)來講，并不會遭受直接的沖擊,。

　　“間接沖擊一定會有,，主要表現(xiàn)在市場上產(chǎn)品之間的價格差異?！彼e例說：“大幅降低汽車關(guān)稅,，跨國公司會去衡量性價比，某一車型是選擇在中國生產(chǎn)還是從其他國家整車進(jìn)口更劃算,。這些公司一定會去尋求比原來合資模式下更低的成本,，從而進(jìn)一步提高收益，提升品牌影響力,?！倍鴮τ谀切]有合資的本土品牌來說，競爭的加劇將會是不可避免的,。隨著政策的重大變化,，汽車產(chǎn)業(yè)的淘汰賽將會加劇，兼并重組將會愈加激烈,，這是短時間內(nèi)會出現(xiàn)的陣痛,。

　　如何應(yīng)對開放帶來的陣痛？項興初說,，從長期來看,，能夠在競爭中存活下來的中國汽車企業(yè)一定是具有了全球競爭力的企業(yè)?！艾F(xiàn)在我們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、排放標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn),，包括國家對新能源汽車的戰(zhàn)略要求,，都是走在全球前列的。我們的國六B已經(jīng)是全球最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)了,。我們的標(biāo)準(zhǔn)完全可以覆蓋到那些低標(biāo)準(zhǔn)的國家,。因此，這些政策對于中國本土汽車品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展來說應(yīng)該是一個利好,?！?/p>

　　在他看來，在進(jìn)一步改革開放的背景下,，中國汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)圍繞著汽車的綜合性產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)一步統(tǒng)籌和謀劃,，要把眼光放長遠(yuǎn),。“在中國市場,，我們要走綠色發(fā)展的道路,，就不能去鼓勵高排量、高能耗的產(chǎn)品,，而是要鼓勵低能耗的環(huán)境友好型產(chǎn)品,。包括對電動車的能耗要求及安全性要求，還要有更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn),。雖然我們能夠看到競爭的加劇,，但標(biāo)準(zhǔn)的提升一定會有利于本土品牌的發(fā)展?！?/p>

　　從企業(yè)的角度來講,，要堅持自主創(chuàng)新，加強(qiáng)對領(lǐng)先技術(shù)的投入,，避免拿來主義,。“尤其是在新能源汽車方面,，中國品牌更要積極作為,，積極謀劃，積極布局,，在新的環(huán)境中搶占先機(jī),。落腳點還是要回到如何抓好創(chuàng)新，如何對內(nèi)部資源進(jìn)行整合,，一步一個腳印前行,。”項興初說,。

　　練內(nèi)功：打造一流企業(yè)的核心競爭力

　　一方面,，中國本土汽車品牌起步較晚，技術(shù)與國外大型跨國集團(tuán)相比確實還存在差距,。另一方面,，通過改革開放40年，中國本土汽車企業(yè)取得了非常大的進(jìn)步,，在整車零部件上也實現(xiàn)了一定的突破,，這為中國汽車品牌整體的提升打下了良好的基礎(chǔ)。此外,，中國消費者對本土品牌是非常喜愛的,，這也是一個非常有利的因素。

　　就是基于對上述兩個層面的觀察思考,，江淮汽車在打造一流企業(yè)核心競爭力方面,，從戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略兩個層面進(jìn)行了布局,。項興初介紹，在戰(zhàn)術(shù)層面,，首先要抓好客戶價值導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新,，準(zhǔn)確識別客戶的痛點，把先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的價值,。比如在發(fā)動機(jī)領(lǐng)域,，江淮汽車已經(jīng)掌握渦輪增壓、缸內(nèi)直噴,、雙VVT等技術(shù),。在去年年底,，江淮汽車又推出了一款搭載48V電機(jī)的微混動力,，搭載到MPV車型上，節(jié)油率非常高,。在新能源汽車領(lǐng)域,，江淮汽車在安全基礎(chǔ)上不斷提升客戶的駕乘體驗。比如圍繞三元電池的熱失控安全上,，江淮汽車在國內(nèi)率先自主研發(fā)了電池液冷技術(shù),，突破了熱失控的重大安全課題，搭載這一技術(shù)的江淮iEV7S,、iEVA50車型已陸續(xù)投放市場,；其次是要做到品質(zhì)可靠，不僅是新車的品質(zhì),，更要去關(guān)注車輛在使用數(shù)年后的情況,。為了做到這一點，我們提高產(chǎn)品設(shè)計上的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，在工藝裝備上下大功夫,，與一流企業(yè)合作優(yōu)化供應(yīng)鏈，升級質(zhì)量管理體系,，努力提升品牌,；最后是要實現(xiàn)服務(wù)滿意。江淮汽車在內(nèi)部采取了系統(tǒng)化的推進(jìn)方法,，要把對消費者的承諾落實到系統(tǒng)化的管控中去,，在服務(wù)領(lǐng)域也要建設(shè)自己的服務(wù)品牌，爭取最大限度提升消費者體驗,。

　　在戰(zhàn)略層面,，一是開放合作發(fā)展。當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)國外的競爭都步入到了白熱化的階段,，一定要加強(qiáng)整個價值鏈資源的優(yōu)勢互補(bǔ),、整合和利用,。在整車方面和零部件方面，江淮汽車都會和一些優(yōu)秀企業(yè)合資合作,，在強(qiáng)化資源的同時對好的方法進(jìn)行借鑒,，借力提升品牌。最近幾年,，江淮汽車和大眾汽車的新能源汽車合資企業(yè)已經(jīng)正式成立,，今年下半年會有首款車投放市場，同時基于雙方良好的信任關(guān)系,，雙方在多用途車上面積極探討新的合作,，圍繞MPV、皮卡,、電動輕卡銷售和研發(fā)等,。同時，江淮汽車也積極地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng),，比如和蔚來汽車的合作,。

　　二是要深化改革，創(chuàng)新機(jī)制,。江淮汽車在整體上市時完成了混合所有制的改革,。去年年底，國資委又批準(zhǔn)了江淮汽車的期權(quán)激勵計劃,。此外,，重卡汽車作為混改的試點項目也得到了批準(zhǔn)，接下來將大力推進(jìn),。同時,，江淮汽車還要去思考、去謀劃,，如何在新能源汽車等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)人才的集聚和已有人才的保持,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)長期發(fā)展的良性互動，在營銷,、服務(wù)等環(huán)節(jié),，也要有新的創(chuàng)新舉措。

　　據(jù)介紹,，江淮汽車從2006年就啟動了全員勞動關(guān)系的身份置換,。此后成立新的集團(tuán)公司，7000多個置換員工就持有了集團(tuán)公司的一部分股份,。

　　項興初表示,，江淮汽車一路走來，包括輕卡汽車在內(nèi)的一些產(chǎn)品在市場上已經(jīng)取得了不錯的表現(xiàn)。我們梳理了幾個版塊的業(yè)務(wù),，提出了“做強(qiáng)做大商用車,，做精做優(yōu)乘用車，大力發(fā)展新能源”的發(fā)展戰(zhàn)略,。隨著現(xiàn)在汽車業(yè)的進(jìn)一步改革開放,，商用車會面臨著更加激烈的競爭，所以對于江淮汽車而言,，一定要牢牢把握住商用車領(lǐng)域,。把產(chǎn)品做好，把品質(zhì)控好,，把服務(wù)做好,，精準(zhǔn)識別消費者定位，用心去做,，就能做出來,。

　　項興初說：“我們也在思考，如何利用市場化的手段,，對待新興業(yè)務(wù),，比如說我們能否啟用一種孵化器的模式,。比如一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，他們通過一些想法吸引投資，之后再去尋找團(tuán)隊和資源去落實這個項目,，我認(rèn)為江淮汽車也要思考新的模式在哪里,，新的架構(gòu)是什么樣的，要怎么去圍繞著我們的戰(zhàn)略,、和要培育的核心能力來創(chuàng)新集聚資源的方式方法,，創(chuàng)新人才機(jī)制?！?/p>

　　走出去：抓住“一帶一路”的重要機(jī)遇

　　在深耕國內(nèi)市場的同時,，江淮汽車也積極布局海外。自1990年,，首批江淮輕卡出口至玻利維亞,，拉開批量進(jìn)入國際市場的帷幕。截至目前,，江淮汽車?yán)塾嫵隹诔^58萬輛,，已建立覆蓋南美洲、非洲,、中東,、東南亞、西南亞和東歐130余個國家和地區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò),，構(gòu)建全球700多家營銷服務(wù)網(wǎng)點,。

　　海外市場無疑在江淮的國際化戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位,。從產(chǎn)品輸出、到技術(shù)輸出,、再到資本輸出,，江淮的海外之路還要繼續(xù)擴(kuò)大，聚焦到一些主流市場,。同時,，對于海外的一些高端市場，也要通過新能源汽車,、智能網(wǎng)聯(lián)汽車等新的技術(shù)去取得突破,，創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展模式。

　　在項興初看來,，“一帶一路”倡議正為國內(nèi)汽車企業(yè)開啟新的巨大空間,。“一帶一路”倡議有利于沿線國家吸引中國資本和管理資源,，助推汽車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,。“‘一帶一路’沿線國家處于工業(yè)化進(jìn)程中,，有著吸引中國汽車產(chǎn)業(yè)資本,、產(chǎn)品、技術(shù)和管理等資源進(jìn)入的內(nèi)生性需求,；而中國汽車產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了多年積累和進(jìn)步,，也具備了面向世界市場的經(jīng)營能力?！?/p>

　　與此同時,，項興初指出，“一帶一路”沿線國家在需求結(jié)構(gòu)和層次上與中國市場存在很大的相似性,。中國市場的地理多樣性及需求的多層次性,，決定了中國市場在廣大發(fā)展中國家具備非常強(qiáng)的代表性，而中國市場的龐大規(guī)模和消費升級也決定了中國汽車產(chǎn)品能以更高的性價比滿足多樣化的需求,。

　　他表示,，作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的汽車制造業(yè)，江淮汽車也會積極響應(yīng)倡議,，持續(xù)加大對沿線國家市場的開拓力度,。

　　一是堅持協(xié)作包容，增添共同發(fā)展新動力,?！耙粠б宦贰毖鼐€各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不平衡，而中國自改革開放以來，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面積累了大量可借鑒的成功經(jīng)驗,，在充分尊重各國差異的基礎(chǔ)上,，可以共同研討符合各國國情的發(fā)展道路。

　　二是要把握“五通”機(jī)遇,，打造產(chǎn)業(yè)合作新平臺,。“一帶一路”建設(shè)重點在于實現(xiàn)政策溝通,、設(shè)施聯(lián)通,、貿(mào)易暢通、資金融通和民心相通,。

　　三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動,，加快培育競爭新優(yōu)勢。2017全年,，江淮汽車實現(xiàn)出口6.5萬輛,，同比增長15%，累計銷量已突破52萬輛,，其中“一帶一路”沿線國家有30多個,，2017年出口量3.8萬輛，約占江淮汽車出口總量的60%,，近三年累計出口超過11萬輛,，對公司的效益和品牌提升都做出了巨大貢獻(xiàn)。

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