若房地產(chǎn)償債高峰期遇上調(diào)控年,那么2018年,,房企的日子或許比想象的更難過,。如今看來,有境外融資渠道的房企忙著去境外找錢,,沒有這一融資渠道的房企,,出現(xiàn)回流信托融資的跡象。
據(jù)克而瑞監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,,2017年前個(gè)11月,,108家房企融資總額為10014億元,,同比下降4%,占2016年融資總量的90%,,預(yù)計(jì)全年融資總額相較于2016年持平或有小幅下滑,。
克而瑞認(rèn)為,2017年全年房企融資總量并未出現(xiàn)明顯下滑,,究其原因,,主要是部分龍頭企業(yè)融資力度較大所致,比如中國(guó)恒大,、陽光城等企業(yè),。另外,其余超半數(shù)企業(yè)融資總量較于2016年出現(xiàn)大幅下降,,這意味著,,在融資環(huán)境日益收緊的情況下,中小房企可能面臨資金危局,。
境外融資規(guī)模擴(kuò)大
2016年11月份以來,,開發(fā)商的多種融資渠道被封堵,鑒于壓低房地產(chǎn)行業(yè)杠桿率,,降低金融系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的考慮,,境內(nèi)融資渠道不再暢通。融資難遇上調(diào)控年,,再加上銷售回款低于預(yù)期,,賬上不再趴著可以拿去買理財(cái)產(chǎn)品的閑錢,償債期迫近,,調(diào)控沒有放松信號(hào),。
種種跡象,讓開發(fā)商嗅到了危險(xiǎn)的氣息,。臨近年底,,不少房企都在忙著“找錢”,其中,,借道海外融資是緩解資金壓力的重要渠道,。
事實(shí)上,在過去幾年房企融資演變歷史中,,借道境外舉債確實(shí)曾力挽狂瀾,甚至數(shù)百億元的永續(xù)債曾成就一個(gè)企業(yè)一躍成為行業(yè)龍頭,。
克而瑞稱,,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)顯示,截至目前,,2017年108家房企境外發(fā)債合計(jì)1993億元人民幣,,占總?cè)谫Y額約兩成,,而2016年全年房企境外發(fā)債僅約626億元人民幣。如中國(guó)恒大,、碧桂園,、綠地集團(tuán)等紛紛到海外進(jìn)行發(fā)債。另據(jù)克而瑞監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,,今年前11個(gè)月,,房企境外融資規(guī)模達(dá)到2553億元,占融資總額的25%,,較2016年全年上升11個(gè)百分點(diǎn),,重新成為了房企的重要融資手段。
克而瑞分析認(rèn)為,,2016年由于國(guó)內(nèi)融資環(huán)境寬松,,企業(yè)更偏向于國(guó)內(nèi)發(fā)債,境外發(fā)債的多為融資能力較強(qiáng)的規(guī)模房企,,其中“TOP10房企”境外發(fā)債占比從2015年的31%大幅上漲到了2016年的53%,。2017年由于信貸逐步收緊,擴(kuò)張中的中型房企增加了境外發(fā)債,,“TOP30-TOP50的房企”境外發(fā)債占比從2016年的8%增長(zhǎng)到了38%,,“TOP10房企”的比例則縮減到了36%。
然而,,值得注意的是,,這些境外的錢并不便宜。這些不便宜的錢最終將成為侵蝕房企利潤(rùn)的黑洞,。
融資成本提升
當(dāng)然,,鑒于房企整體融資環(huán)境的收緊,融資成本隨之提升,。從108家典型房企在境外發(fā)債,、公司債及中期票據(jù)上的融資成本來看,2017年新增融資成本均有所上升,。
據(jù)克而瑞監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,,2017年前11個(gè)月,108家房企的境外發(fā)債,、公司債及中期票據(jù)平均融資成本分別為6.72%,、6.05%及5.52%,與2016年全年相比,,分別增加1.34個(gè)百分點(diǎn),、1.03個(gè)百分點(diǎn)及1.20個(gè)百分點(diǎn)。這主要是因?yàn)?015年,、2016年國(guó)內(nèi)融資環(huán)境較為寬松,,融資成本也相對(duì)較低;但從2016年下半年開始信貸環(huán)境逐步緊縮,,融資成本也不斷被抬高。
此外,,克而瑞認(rèn)為,,境外發(fā)債融資成本增加最為明顯,除了整體環(huán)境影響外,,與發(fā)債企業(yè)的結(jié)構(gòu)變化也有較大關(guān)聯(lián),。
縱觀近幾年房企規(guī)模化發(fā)展路徑可以看出,,沒有一家企業(yè)可以完全不談規(guī)模發(fā)展而“放飛自我的”,。盲目追求“規(guī)模化”發(fā)展,,不注重有質(zhì)量的增長(zhǎng),,確實(shí)會(huì)讓房企面臨“溫水煮青蛙”式的風(fēng)險(xiǎn),但眼下的窘境是,,投資者和資本并不會(huì)給房企時(shí)間去玩創(chuàng)新,。畢竟,規(guī)模上一個(gè)臺(tái)階,,意味著一家房企有大量貨值,,這些土地儲(chǔ)備是企業(yè)獲取資金和更多資源的“發(fā)展砝碼”,也是投資者和資本青睞的籌碼,。
鑒于這一發(fā)展模式,,開發(fā)商不得不去舉債擴(kuò)張,尤其在城市化率逐漸提升,,新房增量市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)定的天花板下,,中型房企為了守住自己的市場(chǎng)份額,不得不大筆舉債去擴(kuò)充規(guī)模,。所以,,我們看到,信貸收緊后,,“TOP30-TOP50”的房企境外發(fā)債占比從2016年的8%增長(zhǎng)到了今年的38%,。
而獲得這些錢的前提是,融資成本提高了,。但更大的前提是,,2018年馬上來了,2015年借的公司債該還了,,房子賣的又不如預(yù)期,,只有借新債還舊債。而且,,還需要開拓更多的渠道去融資,。
克而瑞表示,隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展,,傳統(tǒng)融資渠道的逐步受限,,房企除了輾轉(zhuǎn)海外融資之外,還在國(guó)內(nèi)積極拓展創(chuàng)新的融資方式,。房地產(chǎn)私募基金,、ABS、REITs,、永續(xù)債等等創(chuàng)新融資方式不斷涌現(xiàn),,房企的融資方式也越來越多元化,尤其是資產(chǎn)證券化,。從2015年6月份萬科發(fā)布了國(guó)內(nèi)首只公募REITS后,,資產(chǎn)證券化逐漸成為房企融資的一個(gè)突破口。通過資產(chǎn)證券化,,不僅可以有效幫助企業(yè)盤活存量資產(chǎn),,提升資產(chǎn)和資源配置效率,還能為企業(yè)提供資金支持,,因此也成為了融資市場(chǎng)收緊情況下房企融資的一重要手段,。
可以預(yù)見的是,未來兩年,,償債高峰期來臨時(shí),,近三年拿地過猛和不惜代價(jià)拿高價(jià)地的中小房企,不排除有資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn),。
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