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作者：藺雷,，吳家喜 |
?事實是,，就在這位校長放飛他的“高考補習”創(chuàng)業(yè)幻想之時,，兩個北大研究生已經(jīng)在海淀悄悄開始了他們的奧數(shù)補習班。而且,，他們還真的做了一個百億美元的公司,。這就是那家在華爾街上市、當時叫“學而思”,、現(xiàn)在叫“好未來”的教育培訓機構。好未來潛入培訓市場時,，新東方已經(jīng)如日中天,，但此刻的好未來，成了新東方最強大的競爭對手,，其股價隨時可能超越新東方,！
我講這個故事，為的是記錄下我人生許多未遂夢想的一聲喟嘆。我曾經(jīng)參與創(chuàng)建的新東方是一個令我終生驕傲的偉大企業(yè),，但如果當時我們就實行了內部創(chuàng)業(yè)制度,，大膽鼓勵年輕教師把這些創(chuàng)業(yè)想法付諸實施，施以適當?shù)闹贫燃?，新東方毫無疑問會更加偉大,。
如果……請原諒我在這里做事后諸葛亮，歷史是不可以“如果”的,。我在這里講這個故事,，還有一個強烈的愿望：我希望、我呼吁所有當代中國企業(yè)領袖聽到這個故事,，從而迅速行動起來,，建立一個對你打造基業(yè)長青的百年企業(yè)至關重要的制度——企業(yè)內創(chuàng)業(yè)制度！
所謂企業(yè)內創(chuàng)業(yè)制度,，就是鼓勵企業(yè)內部有創(chuàng)業(yè)沖動,、有創(chuàng)新想法的人，在不冒著職業(yè)生涯最大風險辭職的情況下,，把這些想法付諸實施,。企業(yè)提供資金、場地,、資源,、精神支持和最重要的股權激勵，讓創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的支持下,、風險相對小一些的情況下開始創(chuàng)業(yè),。這種創(chuàng)業(yè)形式，既有創(chuàng)業(yè)企業(yè)的巨大活力,，又有成功企業(yè)的安全保障,。母公司和創(chuàng)業(yè)者之間形成一定的股權承諾，在什么階段持有多少股份,，最終給企業(yè)帶來一舉兩得的巨大好處——內創(chuàng)業(yè)的項目,，一般都跟母公司的“好未來”相關，做好了有可能成為母公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向,；而內創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,，一般都是企業(yè)內部最優(yōu)秀的高管員工，通過內創(chuàng)業(yè)這個金手銬把他們“銬”住,，母公司既可以綁定老板不想放棄的人才,，又有可能占據(jù)不可預測未來的某些戰(zhàn)略高地?？梢哉f,，內創(chuàng)業(yè)是中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮發(fā)展到今天,，下一個巨大的機會沖擊波來源。
我不知道新東方現(xiàn)在是否有所謂的“內創(chuàng)業(yè)”制度,。但我知道包括我老人家在內的許多人才,，由于當年的新東方并沒有這樣一個制度，所以在過去十幾年離開新東方出來創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)出了一個可以說令人震驚的新東方“外創(chuàng)業(yè)”群體,。別的不說，就我和王強出來創(chuàng)辦的真格基金,，總共投了幾百家公司,，也成為今日新東方投資并購的一個重要來源。假如……假如我們是新東方內創(chuàng)業(yè)基金的話,，顯然新東方和真格基金,，都會因此而更好！
陶淵明說：“悟已往之不諫,，知來者之可追,。”當批評者,、研究者,，甚至說風涼話的人們在為某件事情感到遺憾并進行思考時，他們都在想著怎么能夠把未來的事情做得更好,。而當有真正的學者開始對我上述慨嘆進行真正的研究時,，我知道，一個新的時代——一個企業(yè)領袖們不再遺憾,、企業(yè)人才不再焦慮,、企業(yè)未來更有保障的時代即將來臨。這個時代,，就是企業(yè)內創(chuàng)業(yè)時代,！
藺雷和吳家喜兩位博士在2016年出版了他們的第一部暢銷書《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》，對風起云涌的社會化創(chuàng)業(yè)大潮進行了全景描述和深度歸納?，F(xiàn)在,，兩位作者馬不停蹄、快馬加鞭地推出了第二本創(chuàng)業(yè)專著《內創(chuàng)業(yè)革命》,。他們敏銳而精準地把握住當前中國創(chuàng)業(yè)另一股正在爆發(fā)的力量——企業(yè)內創(chuàng)業(yè),，對此做了深刻的研究并提出了實用的建議。
《內創(chuàng)業(yè)革命》應運而生,。書中蘊含的理論思想和管理模式,，不僅對推動中國的創(chuàng)業(yè)有巨大價值，而且對中國整個的企業(yè)管理和組織變革有深遠意義,，甚至有可能就此開創(chuàng)一門真正的“內創(chuàng)業(yè)”新學科,。我相信這本書會成為一個引爆點，因為中國的轉型成功太需要有更多的企業(yè)通過內創(chuàng)業(yè)激活個體,、激活組織,，從而為企業(yè)發(fā)展帶來滔滔不絕的創(chuàng)新力量。
寫到這里,，我不禁為開頭提到的那位新東方分校校長感到遺憾,。我知道這位校長后來加入了一家真格基金投資的教育公司，正在為他的創(chuàng)業(yè)夢日夜奮斗,。但如果當時我們就有“內創(chuàng)業(yè)”機制的話,，給他一二百萬元人民幣讓他去干，說不定“好未來”就是新東方的了……誰知道呢,？
也許世界上有兩種東西是不可抵擋的：青春荷爾蒙和創(chuàng)業(yè)沖動,。青春荷爾蒙隨著青春期來臨洶涌而至，而創(chuàng)業(yè)沖動則伴隨著企業(yè)成員的職業(yè)成熟而驟然降臨,，一旦他們有了創(chuàng)業(yè)想法,，那是一個擋也擋不住的錢塘江潮，拍岸驚濤,。
老板們,，用“內創(chuàng)業(yè)”大壩把這些對你企業(yè)而言最寶貴的資源蓄積起來吧，他們會給你的事業(yè)帶來滔滔不絕的發(fā)展動能,！
如果你不知道怎么做,，請閱讀《內創(chuàng)業(yè)革命》；但如果你讀了這本書還是不想這么做,，那你將來企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,，就不要怪我言之不預啊,！
（真格基金創(chuàng)始人）
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