繼第一季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”后,,中央企業(yè)運(yùn)行“期中考”再傳佳績(jī):上半年102家中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.5萬(wàn)億元,、利潤(rùn)7218億元,分別同比增長(zhǎng)16.8%和15.8%,雙雙創(chuàng)下新高,,其中6月單月利潤(rùn)為歷史同期最佳。
靚麗業(yè)績(jī)既得益于國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)延續(xù)了企穩(wěn)向好勢(shì)頭,,也得益于國(guó)資國(guó)企改革顯現(xiàn)成效,,央企運(yùn)行機(jī)制、國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局,、國(guó)有資本監(jiān)管等方面一系列可喜變化正在發(fā)生,。大改大進(jìn),小改小得,,不改不行,。這些變化不僅驗(yàn)證了改革“方向?qū)︻^、措施對(duì)路”,,也堅(jiān)定了我們繼續(xù)“啃硬骨頭,、涉深水區(qū)”的決心。
客觀上看,,當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入“施工高峰期”,,難度更大、頭緒更多,、挑戰(zhàn)不少,。在鞏固現(xiàn)有成果基礎(chǔ)上,打好全年改革攻堅(jiān)戰(zhàn),,必須繼續(xù)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,,持續(xù)加大改革“組合拳”力度,在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)盡快取得新的進(jìn)展和突破,。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革方向,,必須一以貫之。今年國(guó)企公司制改制將完成“收尾”,,其中關(guān)鍵在于加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),。既要組建好董事會(huì),落實(shí)在重大決策,、薪酬考核,、選人用人等方面的職權(quán),推動(dòng)董事會(huì)“由虛入實(shí)”;也要明確董事會(huì)權(quán)限,,監(jiān)管部門(mén)“放權(quán)不放羊”,。
推動(dòng)央企由“大而全”向“專而精”轉(zhuǎn)變,,要在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上下功夫,持續(xù)瘦身健體,、提質(zhì)增效,。上半年央企化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能進(jìn)展積極,鋼鐵去產(chǎn)能已完成全年任務(wù),,但要防止因煤鋼價(jià)格回升,,誘導(dǎo)部分企業(yè)明里去產(chǎn)能、暗地增產(chǎn)量,。瞄準(zhǔn)“壓縮管理層級(jí),、減少法人戶數(shù)”的三年目標(biāo),既要強(qiáng)力落實(shí),,又不能為壓而壓,,不能因“壓減”影響企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇。
以混合所有制改革為突破口,,激發(fā)國(guó)企發(fā)展活力,,放大國(guó)有資本功能;加快解決歷史遺留問(wèn)題,助力企業(yè)輕裝上陣;完善國(guó)資監(jiān)管體制,,轉(zhuǎn)職能,、強(qiáng)監(jiān)管、防流失;全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè),,建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍……抓住上半年央企運(yùn)營(yíng)超預(yù)期的有利時(shí)機(jī),,堅(jiān)持向縱深推進(jìn)改革,將為正處于“爬坡過(guò)坎,、滾石上山”關(guān)鍵階段的國(guó)資國(guó)企發(fā)展注入更加充沛的動(dòng)能,。
西紅柿,、茄子、黃瓜,、辣椒、西蘭花……這些老百姓餐桌上最常見(jiàn)的蔬菜,,竟然不少都是“洋種子”長(zhǎng)成的,。
物業(yè)企業(yè)應(yīng)明確自身為小區(qū)業(yè)主提供物業(yè)服務(wù)的企業(yè),,而非“管理企業(yè)”,。