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　　央企重組再傳重量級消息,。《經濟參考報》記者從國資委獲悉,，在2013年7月與中國第二重型機械集團公司重組后,，時隔四年中國機械工業(yè)集團公司（簡稱國機集團）再度“出手”，將中國恒天集團有限公司（簡稱中國恒天）整體并入并成為其全資子企業(yè),，央企數(shù)量進一步減至101家,。

　　對于重組后的最新進展，國機宣傳部負責人接受記者致電采訪時稱,，目前無法透露更多內容,。

　　“中國恒天整體無償劃轉進入國機集團成為其全資子公司,，無疑有利于中國恒天的發(fā)展,?！币晃粯I(yè)內人士對記者表示。在他看來,，一方面,，國機集團目前已經是中國機械工業(yè)規(guī)模最大、覆蓋面最廣,、業(yè)務鏈最完善,、綜合研發(fā)能力最強的大型中央企業(yè)集團，不論從資產規(guī)模,、收入還是經營范圍等指標來看,，體量和經營寬度都數(shù)倍于中國恒天；另一方面,，國機集團自成立以來,，陸續(xù)將一拖股份、中進汽貿,、蘇美達等知名企業(yè)成功整合到國機集團當中,，并保持了良好的競爭力，特別是近幾年來,，對中國第二重型機械集團公司的重組和盤活,，展示了國機集團將經營困難的傳統(tǒng)企業(yè)重塑輝煌的功力和經驗。

　　這只是正在進行的央企重組其中一例,，圍繞著國企改革的市場化重組大潮正在涌起,。記者了解到，國資委下一步將加強頂層設計,，加大推進力度,，按照“成熟一戶、推進一戶”的原則,，圍繞做強做優(yōu)做大目標,，加快深度調整重組步伐，一方面將繼續(xù)推進中央企業(yè)集團層面重組,，穩(wěn)妥推進煤電,、重型裝備制造、鋼鐵等領域重組,，探索海外資產整合,。另一方面，將推動中央企業(yè)以優(yōu)勢龍頭企業(yè)和上市公司為平臺,，加強企業(yè)間相同業(yè)務板塊的資源整合,，支持中央企業(yè)之間通過資產重組,、股權合作、資產置換,、無償劃轉,、戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合開發(fā)等方式,，將資源向優(yōu)勢企業(yè)和企業(yè)主業(yè)集中,。

　　“中央企業(yè)重組不是為了減少戶數(shù)，而是更加關注重組的內涵和實效,；不是僅僅停留在物理變化上,，而是追求發(fā)生化學反應?！眹Y委副秘書長彭華崗在接受《經濟參考報》記者采訪時表示,。

　　他告訴記者，從目前推進的央企兼并重組來看,，大致可以分為四種情況：一是強強聯(lián)合的重組,，比如原中國南車和中國北車重組形成的中國中車，原中國遠洋和中國海運重組形成的中國遠洋海運,，原寶鋼,、武鋼重組形成的寶武集團。二是優(yōu)勢互補的重組,，比如原中電投集團和國家核電重組形成的國家電投,，中國五礦和中冶集團之間的重組。三是吸收合并的重組,，比如招商局集團和中國外運長航的重組,；四是共建共享的新組建方式，比如三家通訊企業(yè)共同出資成立了鐵塔公司,，節(jié)約了大量的土地資源和投資,。

　　值得注意的是，目前重組紅利已經開始逐步釋放,，整合也開始顯現(xiàn)成效,，比如，中國遠洋海運在波羅的海指數(shù)創(chuàng)新低的情況下,，利潤逆勢上揚,，2016年實現(xiàn)利潤總額161億元，同比增加47.3%,，今年1-4月,，實現(xiàn)利潤總額54億元，同比增加17.7%,。與此同時,，通過內部整合,，重組前的重復投資、惡性競爭,、力量分散等問題得到有效解決,，協(xié)同效應不斷顯現(xiàn)。寶鋼,、武鋼重組前虧損上百億元,，后來利用重組的機會,，深化改革,、調整結構，壓減過剩產能近千萬噸,，重組后實現(xiàn)盈利70億元,。

　　對此，中國企業(yè)研究院首席研究員李錦接受《經濟參考報》記者采訪時表示,，我國國企正在經歷大型重組浪潮,，通過重組整合提高國企整體實力，并將資源向需求旺盛的產業(yè)和產業(yè)的中高鏈條集中,。他認為,，除了提升企業(yè)效益，目前重組整合還有另一大功能,，即減少央企間,、國企間同質化競爭，集中力量提升國企實力,，從而進一步做大做強做優(yōu)國企,。“一方面,，通過重組整合能提高企業(yè)‘走出去’的能力,，提高參與‘一帶一路’建設過程中的國際競爭力，是目前企業(yè)發(fā)展的大趨勢,；另一方面,，調整結構、增加資源集中度,，也是國企自身發(fā)展的需要,。”他說,。

　　“目前重組整合仍應注意避免‘組而不合’及‘大而不強’的問題,。”李錦表示,，重組整合不能是簡單的物理變化,，應通過公司化治理和市場化經營使兩家企業(yè)達到內部融合,。此外，重組整合一定要發(fā)揮好調結構,、整資源的優(yōu)勢,，不能只做大而忽略變優(yōu)變強的問題。

　　李錦建議,，在重組整合前制定明確的目標和方案,，做好統(tǒng)籌協(xié)調和頂層設計工作，同時也要將重組整合與組建完善投資運營公司,、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,、進一步推進混合所有制改革等內容結合起來，以問題為導向,，在重組整合過程中用改革的方法化解矛盾,。