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作者:唐偉 車紅 出版:機(jī)械工業(yè)出版社? |
股權(quán)結(jié)構(gòu)作為合伙人背后的商業(yè)底盤(pán),,需要依托有夢(mèng)想的人和有成長(zhǎng)的項(xiàng)目而發(fā)揮價(jià)值,。伴隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的裂變,、轉(zhuǎn)型以及大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的趨勢(shì)與潮流,,越來(lái)越多人將主動(dòng)和被動(dòng)地經(jīng)歷難點(diǎn)重重又充滿想象力的股權(quán)人生,。只有分享股權(quán),才能分享夢(mèng)想,。股權(quán)就是蘋(píng)果樹(shù),,我們需要面對(duì)的是,跟誰(shuí)種樹(shù),、種什么樹(shù),最后怎么排排坐,、分果果,。股權(quán)設(shè)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否健康長(zhǎng)跑的基礎(chǔ),而這方面知識(shí)的缺乏又恰恰成為很多創(chuàng)始人的“致命缺陷”,。一級(jí)人力資源管理師唐偉,,一級(jí)市場(chǎng)股權(quán)投融及股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)師車紅根據(jù)大量實(shí)際場(chǎng)景總結(jié)撰寫(xiě)的《種下股權(quán)的蘋(píng)果樹(shù)》,以股權(quán)為切入點(diǎn),,集合商業(yè)模式,、公司治理、資本,、法務(wù),、稅務(wù)等多個(gè)視角,在專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域跨界創(chuàng)新,、專注用心令人欣賞,。本書(shū)值得很多企業(yè)創(chuàng)始人一口氣讀完,形成完整的股權(quán)設(shè)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu),,然后擺在桌頭,,以便遇到問(wèn)題再次翻讀。
股權(quán)的發(fā)展就像種樹(shù),,要有人同行(找到合伙人),,要有樹(shù)可種(發(fā)掘商業(yè)模式),,最后才能有果可分(做好股權(quán)分配)。對(duì)于管理者與員工,,本書(shū)股權(quán)激勵(lì)的章節(jié)能幫你在公司成長(zhǎng)的道路上披荊斬棘,,維護(hù)自己的股權(quán)收益。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō),,股權(quán)眾籌與交易的場(chǎng)景能讓你看到一片更廣闊的投資天地,。股權(quán)的本質(zhì)是未來(lái)財(cái)富的分配,圍繞股權(quán)的不同階段,、不同角色有三個(gè)方面需要應(yīng)對(duì):一是“劃分”,,即創(chuàng)業(yè)合伙人之間的股權(quán)劃分與調(diào)整;二是“運(yùn)作”,,包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與投資者之間的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及后續(xù)的融資,、并購(gòu)和上市等資本運(yùn)作;三是“激勵(lì)”,,對(duì)于非創(chuàng)業(yè)合伙人之外其他人的股權(quán)激勵(lì),。其中,“劃分”對(duì)應(yīng)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題,,創(chuàng)業(yè)合伙人獲得創(chuàng)業(yè)的收益,;“運(yùn)作”對(duì)應(yīng)資本問(wèn)題,投資者獲得資金的收益,;“激勵(lì)”對(duì)應(yīng)人才問(wèn)題,,人才獲得專業(yè)服務(wù)的收益。
《種下股權(quán)的蘋(píng)果樹(shù)》是一本界面友好的可視化圖書(shū),。全書(shū)擁有56個(gè)場(chǎng)景,,78個(gè)實(shí)際問(wèn)題,由兩位作者4位顧問(wèn)打造,,9幅橫版插畫(huà)穿插其中,,近200張可視化圖表。唐偉,、車紅兩位作者嘗試用成人漫畫(huà)插圖的形式呈現(xiàn)股權(quán)專業(yè)精華,,追求匠人精神與可視化的“舒適”體驗(yàn)。大大小小100張圖表猶如“大珠小珠落玉盤(pán)”灑落書(shū)中,,全方位,、全過(guò)程、多細(xì)節(jié)地再現(xiàn)了56個(gè)場(chǎng)景實(shí)操精華,,讓企業(yè)和專注于自己鐘愛(ài)的事業(yè)的人,,有可能快速定位找到適合自身的股權(quán)場(chǎng)景。?
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當(dāng)前東北玉米價(jià)格與進(jìn)口玉米到岸價(jià)基本差不多,多年來(lái)首次具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,,有利于遏制玉米及其替代品進(jìn)口,。
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