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　　“依靠改革和創(chuàng)新,，從改革中找出路,，在創(chuàng)新中求發(fā)展,，敢闖敢試,，走出一條國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新路,?！?/p>

　　“敢想敢為，善于爭取各種優(yōu)惠政策,，大膽創(chuàng)新,，積極破除阻礙國有企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙?！?/p>

　　“積極探索建立國有企業(yè)干部職工長效激勵(lì)和約束機(jī)制,，科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,?！?/p>

　　一條條建議，凝聚著云南省政協(xié)建言國有企業(yè)改革的智慧,。

　　中共云南省委副書記,、省長陳豪委托省政協(xié)就“全面深化國有企業(yè)改革”開展專題調(diào)研。省政協(xié)成立專題調(diào)研組,，5月10日至19日,，由省政協(xié)主席羅正富、常務(wù)副主席白成亮,、副主席喻頂成等率隊(duì),，深入省國資委、發(fā)改委等職能部門和云南省公路開發(fā)投資公司,、昆鋼控股公司等省屬國有企業(yè),，深入實(shí)地調(diào)研后，提出具有可操作性的意見和建議,。

　　改革創(chuàng)新走新路

　　“目前鋼鐵價(jià)不如白菜價(jià),。”昆明鋼鐵控股有限公司董事長趙永平向調(diào)研組反映,，因國內(nèi)鋼材產(chǎn)能過剩,，導(dǎo)致鋼材價(jià)格低，每噸鋼材僅賣3000元,，也就是3元1公斤,。針對(duì)這一狀況，公司把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對(duì)低的7座高爐停了下來,，集中各種優(yōu)勢生產(chǎn)要素開好4座高爐,，主動(dòng)去產(chǎn)能、去庫存,、降成本,。能耗大大降低,，噸鋼產(chǎn)量明顯減少，最終實(shí)現(xiàn)今年一季度扭虧為盈的目標(biāo),。

　　面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,，企業(yè)普遍虧損的嚴(yán)峻形勢，昆鋼堅(jiān)持全面深化國企改革和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，從改革中找出路,，在創(chuàng)新中求發(fā)展，積極想辦法克服困難,、化危為機(jī),，“取得的成績實(shí)屬不易?！绷_正富點(diǎn)贊說,。

　　“要高度重視和認(rèn)真解決國有企業(yè)的融資難問題，努力降低企業(yè)融資成本,，降低負(fù)債率,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展?！绷_正富提出,，要樹立信心，一抓改革,，二抓創(chuàng)新,，增強(qiáng)企業(yè)活力，拓寬生產(chǎn)經(jīng)營門路,，積極培育新的增長點(diǎn),，補(bǔ)齊短板、降低成本,，提升企業(yè)核心競爭力,。

　　省政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任陳雪剛建議,，國有企業(yè)要集中資金,、技術(shù)、人才等各種優(yōu)勢,，捏緊拳頭,，突出重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，提質(zhì)增效,。

　　敢想敢為破障礙

　　“剛剛?cè)€通車的保山到騰沖高速公路，現(xiàn)在每天通行收費(fèi)僅10多萬元,，每年收入也就3600多萬元,，與巨大的投資不成正比,。”云南省公路開發(fā)投資有限公司董事長孫喬寶對(duì)調(diào)研組說,，公司2006年剛成立時(shí),，資產(chǎn)總額為862億元，負(fù)債總額為628億元,。

　　“在整體經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下,，公司負(fù)重前行，取得的成績十分不易,?！卑壮闪两ㄗh，公投公司要抓住機(jī)遇,，敢想,、敢為、善于爭取各種優(yōu)惠政策,，大膽創(chuàng)新,，積極破除體制機(jī)制上的障礙。

　　千方百計(jì)激活力

　　在云南省國資委調(diào)研時(shí),，國有企業(yè)干部配備問題引起了調(diào)研組關(guān)注,。

　　“很多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了追求政績，沒有耐心認(rèn)真搞科技研發(fā),，只注重短期效益,。因此，國有企業(yè)改革的核心是干部問題,?！眳⑴c調(diào)研的云南財(cái)經(jīng)大學(xué)金融研究院院長龔剛道出觀點(diǎn)。

　　對(duì)此,，云南省國資委主任羅昭斌表示,，經(jīng)過這些年的磨礪，國有企業(yè)培養(yǎng)了一批懂經(jīng)濟(jì),、善經(jīng)營,、能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍,，但因任職年限,、酬薪待遇原因?qū)е聡衅髽I(yè)改革動(dòng)力不足，一些國有企業(yè)管理人員還存在能上不能下,、能進(jìn)不能出的現(xiàn)狀,。

　　調(diào)研組為此建議，健全激勵(lì)機(jī)制,，讓國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者像民營企業(yè)家一樣,，把國有企業(yè)當(dāng)成自身事業(yè)經(jīng)營,，肯改革、愿創(chuàng)新,，消除懈怠,。同時(shí)建立寬容機(jī)制，如何在實(shí)行錯(cuò)誤責(zé)任終身追究制的同時(shí),，對(duì)他們的決策給予一定寬容,，消除他們的焦慮，使他們舒心,、寬心,、放心地謀求企業(yè)發(fā)展。要科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式,，變“管企業(yè)、管人事”為“管資本,、管股權(quán)”,，真正形成企業(yè)各類管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的合理流動(dòng)機(jī)制,。

　　據(jù)悉,，云南省政協(xié)調(diào)研組還將繼續(xù)調(diào)研考察，并形成專題調(diào)研報(bào)告和咨詢報(bào)告,，供省委,、省政府決策參考。