明明到了送餐位置,騎手為何就是點(diǎn)不了“送達(dá)”鍵?系統(tǒng)規(guī)劃的最優(yōu)配送方案,,緣何在大雪面前“不堪一擊”?報(bào)載,,連日來,,記者在北京、福州,、沈陽等地,,跟隨多位外賣騎手接單送餐,記錄在系統(tǒng)和算法的“驅(qū)趕”下,,他們的跑單狀態(tài),。盡管騎手們對系統(tǒng)和算法抱怨頗多,但卻不得不妥協(xié),,因?yàn)樗麄冏顡?dān)心差評,。
長期以來,戴著算法的緊箍咒“裸奔”,,是無數(shù)外賣騎手的真實(shí)寫照,。一方面是被算法裹挾,困在系統(tǒng)里,。在平臺系統(tǒng)的算法與數(shù)據(jù)驅(qū)動下,,騎手們的配送時(shí)間不斷被壓縮。另一方面,,外賣騎手常常困于無合同,、無社保甚至是無工傷險(xiǎn)的無奈。
長期以來,,市場競爭讓外賣平臺處于囚徒困境:慢一點(diǎn)可能意味著被超越,。為了獲取競爭優(yōu)勢,吸引更多用戶,,用算法計(jì)算出派單機(jī)制似乎成為“最優(yōu)解”,。但這種“最優(yōu)”算法,更多是服務(wù)于平臺的運(yùn)作效率和商業(yè)考量,。這就導(dǎo)致配送時(shí)間不斷壓縮,,外賣送餐員面臨的時(shí)效考核壓力不斷增加,,為了在規(guī)定時(shí)間完成派送,他們甚至不得不闖紅燈,、逆行,,被算法一步步驅(qū)動著在道路上狂奔。
毋庸置疑,,算法只是一種手段,,市場效率和利益獲得的沖突,才是引發(fā)算法作為送餐員考核的社會輿情的焦點(diǎn),。如果算法帶來的只是效率提升,,只是給平臺帶來利潤,而必須傷害到騎手的利益,,那么這個(gè)平臺生態(tài)將很難長久地維持下去,。所以,算法效率的優(yōu)化邊界,,一定要平衡好平臺企業(yè),、消費(fèi)者、騎手,,以及其他參與者的共同利益,。
不得將最嚴(yán)算法作為送餐員考核要求,督促平臺和第三方為建立勞動關(guān)系的外賣騎手參加社會保險(xiǎn),,鼓勵(lì)探索提供多樣化商業(yè)保險(xiǎn)保障方案……此前,,國家市場監(jiān)管總局等七部門聯(lián)合印發(fā)意見,對保障外賣送餐員正當(dāng)權(quán)益提出全方位要求,,其中完善騎手社會保障的條款在業(yè)內(nèi)掀起不小波瀾,。
讓勞動者實(shí)現(xiàn)體面勞動,才是對勞動者最大的尊重,。外賣平臺為大批藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會,,給了他們通過辛勤勞動取得相應(yīng)報(bào)酬的機(jī)會,但現(xiàn)有機(jī)制如果最終導(dǎo)致外賣騎手安全和健康受損,,那由此形成的企業(yè)負(fù)面影響將是很嚴(yán)重的,,對此,平臺運(yùn)營者必須給予高度重視,。監(jiān)管部門也需要為平臺企業(yè)設(shè)置一個(gè)底線,,一個(gè)不能逾越法律的紅線。
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當(dāng)前,,新能源專業(yè)人才嚴(yán)重短缺與需求猛增之間的矛盾愈演愈烈,。
中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)作為全球最大的綜合航運(yùn)企業(yè),,資產(chǎn)總額從2016年重組時(shí)的5930億元上升到2021年三季度末的9508億元……
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