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　　從新中國成立前的老企業(yè)耀華玻璃,、嘉華水泥,，到研制中國第一塊玻璃鋼的北京玻鋼院復(fù)合材料有限公司,，再到中國巨石埃及玻纖制造基地……9月2日,，中國建材集團第二屆“善用資源日”開放活動在全球5個國家72座城市93家企業(yè)拉開帷幕。

　　這家具有悠久歷史的新企業(yè)曾瀕臨破產(chǎn),，通過推進資本投資體系化變革,、探路混改推進重組、強化科技創(chuàng)新等一系列自我革新,，在充分競爭的市場領(lǐng)域厚積薄發(fā),，如今已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團，擁有13家上市公司,，水泥,、商混,、石膏板、玻璃纖維等7項業(yè)務(wù)規(guī)模居世界第一,。

　　中國建材集團黨委書記、董事長周育先表示,，“十四五”公司將持續(xù)推動改革創(chuàng)新,，在繼續(xù)發(fā)揮基礎(chǔ)建材“壓艙石”作用的同時，大力發(fā)展新材料業(yè)務(wù),，努力成為具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團,，實現(xiàn)5000億以上銷售收入、500億以上利潤,。

槐坎南方智能水泥工廠,。資料照片

　　創(chuàng)新鍛造核心競爭力

　　僅有0.03毫米厚，連續(xù)彎折60萬次不破損……在采訪現(xiàn)場,，《經(jīng)濟參考報》記者親身感受了中國建材集團柔性玻璃的“超薄”之處,，該產(chǎn)品已形成全國產(chǎn)化產(chǎn)業(yè)鏈，預(yù)計今年年底將應(yīng)用于國產(chǎn)品牌的可折疊手機,。

　　科技創(chuàng)新不止于眼前的“繞指柔”,，還有遠方的“星辰大海”,。

　　這家世界領(lǐng)先新材料開發(fā)商和綜合服務(wù)商生產(chǎn)的碳纖維復(fù)合材料承力結(jié)構(gòu)件,，用于天和核心艙、貨運飛船,、神舟十二,、天問一號等國家重大項目，石英玻璃助力嫦娥五號,、榮登探月工程成果展,。

　　實踐昭示，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,，科技是戰(zhàn)勝困難的有力武器,。中國建材集團堅持把創(chuàng)新驅(qū)動作為戰(zhàn)略之首，發(fā)揮26家國家級科研設(shè)計院所,、3.8萬名科研人員的優(yōu)勢,，全面提升企業(yè)核心競爭力。

　　用好激勵才能激發(fā)活力,。該集團把自主研發(fā)的科技成果分為A,、B、C三類,，分類實施激勵和轉(zhuǎn)化,，對服務(wù)國家戰(zhàn)略形成的A類成果和圍繞集團主業(yè)形成的B類成果,，推薦適用五大類8種激勵“工具箱”。對可對外轉(zhuǎn)化的C類成果,，成果轉(zhuǎn)化收益的70%以上分配給成果的原完成團隊和現(xiàn)轉(zhuǎn)化團隊,。目前C類已有9項成果轉(zhuǎn)化、合同額近2400萬元,。同時,，開展評價機制創(chuàng)新，對科技型企業(yè)建立以價值創(chuàng)新,、能力,、貢獻為導(dǎo)向的評價機制。

　　在此之下,，一大批重大成果競相涌現(xiàn),，推動中國材料工業(yè)從跟跑到并跑領(lǐng)跑：開發(fā)出單絲直徑4.1-5.5微米的超細(xì)電子玻纖，批量應(yīng)用于下游終端產(chǎn)品,；攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板關(guān)鍵技術(shù),，實現(xiàn)我國高世代液晶玻璃基板零的突破；川藏工程專用水泥已通過試用驗證,，即將在高海拔地段廣泛應(yīng)用,；聯(lián)合打造首個國家原材料行業(yè)雙碳公共服務(wù)平臺，建設(shè)國際一流建材行業(yè)碳達峰,、碳中和實驗室,；中性硼硅藥用玻璃管穩(wěn)定量產(chǎn)，全力開發(fā)疫苗用西林瓶與預(yù)灌封注射器等產(chǎn)品……

　　數(shù)據(jù)顯示,，中國建材集團目前有效專利達到15000個,，制修定國際、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1600余項,，榮獲6項國家科技進步一等獎,，榮獲4項中國工業(yè)大獎。

　　一家具有創(chuàng)新精神的科技型企業(yè)——周育先如此定義他掌舵的這家央企,，“十四五”期間將依托集團現(xiàn)有的綠色建材,、浮法玻璃新技術(shù)、特種纖維復(fù)合材料三個國家重點實驗室,，加快建設(shè)大飛機復(fù)合材料,、水泥低碳技術(shù)、氫能儲運關(guān)鍵材料,、玻璃新材料等方向的原創(chuàng)技術(shù)策源地,，打造無機非金屬材料國家戰(zhàn)略科技中堅力量。

　　資本生態(tài)結(jié)構(gòu)更加完善

　　如果把科技創(chuàng)新比作企業(yè)發(fā)展的引擎，那么改革就是必不可少的點火器,。據(jù)介紹,，中國建材集團制定了涵蓋158項任務(wù)的改革三年行動任務(wù)臺賬，今年上半年累計完成比例達到60%,，預(yù)計全年完成80%,。

　　“國有資本投資公司是我們改革發(fā)展的綱?！敝苡冉榻B說,，2016年中國建材和中國中材重組為中國建材集團，2018年12月新企業(yè)被確定為國有資本投資公司試點,；2019年9月，試點實施方案獲批復(fù),，以資本投資體系化變革推進國有資本投資運營機制落地,，實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本、從建筑材料向綜合材料,、從本土市場向全球布局的“三大轉(zhuǎn)變”,。

　　其中，總部是改革發(fā)展的“火車頭”,，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略制定,、產(chǎn)業(yè)資源調(diào)配，同時打造投資管理閉環(huán)體系,。

　　周育先表示,，作為無機非金屬材料領(lǐng)域的“國家隊”，總部能夠成為國有資本投資“增量”的“操盤手”,，來培育較長成長期的產(chǎn)業(yè),。比如集團總部牽頭在上海設(shè)立了航空復(fù)合材料公司，目前已中標(biāo)CR929三個機身段,，“未來大家會坐上我們的材料制造的國產(chǎn)大飛機,。”

　　對集團現(xiàn)有二級企業(yè),、產(chǎn)業(yè)公司,，則首先實施資本布局優(yōu)化，構(gòu)建邊界清晰,、具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的主產(chǎn)業(yè)平臺,，目前該項工作已完成70%。其次,，開展股權(quán)運作,，加快上市公司同質(zhì)業(yè)務(wù)整合，促進國有資本合理流轉(zhuǎn)，逐步提高收益收繳比例,，并將分紅收益全力投入到新材料的成果轉(zhuǎn)化上,，以實現(xiàn)基礎(chǔ)建材反哺新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　據(jù)透露,，中國建材集團5家水泥企業(yè),、3家工程服務(wù)企業(yè)整合已分別完成國資委經(jīng)濟行為審批與評估備案、高票通過上市公司股東大會,，獲證監(jiān)會發(fā)審會通過,，重組完成后，天山股份將成為A股歷史上最大的發(fā)行股份購買資產(chǎn)項目,，中材國際將成為A股最大的水泥工程服務(wù)上市公司,。

　　吸收外部資源、推動開放共建也是該集團資本生態(tài)構(gòu)建不可或缺的部分,，今年7月150億新材料產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立便是重要嘗試,，11家合作機構(gòu)實現(xiàn)了頂級機構(gòu)的全覆蓋。

　　值得注意的是,，中國建材集團持續(xù)加強市場化經(jīng)營機制變革,，充分激發(fā)和釋放企業(yè)內(nèi)生活力。集團經(jīng)理層“以上率下”推進全級次企業(yè)實施經(jīng)理層成員任期制和契約化,，目前完成率超過80%,，預(yù)計9月30日前全級次企業(yè)100%完成。深化“干部能上能下,、員工能進能出,、薪酬能增能減”三項制度改革，實施管理人員末等調(diào)整和不勝任退出,，合理拉大薪酬收入差距,。

　　中國建材集團還建立了多元激勵約束體系，推出五大類8種中長期激勵“工具箱”,，各類股權(quán)激勵工具累計激勵人數(shù)超過1700人,。

　　“經(jīng)過兩年的努力探索，打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團的目標(biāo)初見成效,，綜合實力有所加強,，資本生態(tài)結(jié)構(gòu)更加完善，領(lǐng)軍能力更加突出,，發(fā)展的動力更加充足,。”周育先表示,。

　　數(shù)據(jù)顯示,，今年1-6月,，中國建材集團凈利潤、利潤總額同比均增長20%,，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流同比增長28%,。其中，新材料的業(yè)績支撐度不斷提升,，收入和凈利潤占比分別從去年年底的19%,、36%提高到上半年的23%、41%,。同時,，水泥玻璃工程全球市場占有率超過65%。

　　混改繼續(xù)走深走實

　　基礎(chǔ)建材是長期穩(wěn)定獲利的基石,，未來將進一步鞏固和提升水泥業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢,，向高端化、智能化,、綠色化發(fā)展,。新材料作為大力發(fā)展的新興業(yè)務(wù)，要加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),，形成梯次接續(xù)、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品組合,，打造一批有國際競爭力的新材料企業(yè)集群……中國建材集團“十四五”發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就,。

　　具體而言，對于石膏板,、玻璃纖維,、風(fēng)機葉片等成熟和優(yōu)勢業(yè)務(wù)，進一步優(yōu)化升級,，鞏固競爭力,；對于玻璃新材料、碳纖維,、鋰電池隔膜等市場空間大的業(yè)務(wù),，擴大規(guī)模培育成為后備主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；對于目前市場空間不大但有發(fā)展前景,，技術(shù)不成熟但方向比較明確的新材料產(chǎn)業(yè),，合理配置資源，加大技術(shù)投入,，拓展市場空間,。

　　“我們在做好自己研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的同時，要以開放的心態(tài),，吸收外部資源,，下一步會通過并購等形式來實現(xiàn)共享國內(nèi)外先進的研發(fā)成果,，增強核心競爭力?！敝苡葟娬{(diào),。

　　過往的實踐驗證了這一路徑的可行性。中國建材集團一直是混改的“先鋒官”和“探路者”,，高效推進了水泥,、玻纖、石膏板等行業(yè)的整合,，有力促進了行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，有效增強了國有資本的控制力和影響力。截至2020年底,，中國建材以361億元國有資本,，吸引了1529億元的社會資本，撬動了6000多億元的總資產(chǎn),。目前集團內(nèi)成員企業(yè)中混合所有制企業(yè)共1114戶,，約占企業(yè)總戶數(shù)80%。

　　在周育先看來,，非國有投資者對中國建材企業(yè)文化和價值觀的認(rèn)同是混改的前置條件,，這樣才能確保混改企業(yè)股東層面的“同頻共振”,。其次,，要選擇資源優(yōu)勢明顯、資源稟賦互補的非國有戰(zhàn)略投資者,，例如中材電瓷引入具有海外市場資源的經(jīng)銷商共同拓展市場,。此外，要注重發(fā)揮非國有股東作用,，用好非國有股東的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才,，保障其經(jīng)營自主權(quán)。

　　對于混改企業(yè)來說,，股權(quán)層面的混合僅僅只是第一步,，后續(xù)“改”的方面無疑更加關(guān)鍵。

　　中國建材集團加強戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,，認(rèn)真梳理并逐家明確各混合所有制企業(yè)的主業(yè)“跑道”和發(fā)展方向,，著力推進資源優(yōu)化配置。同時,，探索實施差異化管控,，對絕對控股混合所有制企業(yè)減少“紅頭文件”等行政化管理手段，更多通過派出的股權(quán)董監(jiān)事管好股權(quán),。并且通過穿透管理防范風(fēng)險,。

　　例如,，國顯科技混改前多次計劃開展多元化業(yè)務(wù)，混改后在引導(dǎo)下最終專注于在顯示模組行業(yè)做精做強,，現(xiàn)已成為全球知名品牌的戰(zhàn)略合作伙伴,，平板電腦顯示模組業(yè)務(wù)市場占有率由混改前的12%提升到17%，同時新開辟筆記本模組市場,，目前市場占有率接近10%,。

　　惟改革者進，惟創(chuàng)新者強,，惟改革創(chuàng)新者勝,。“沒有改革,，就沒有中國建材的今天,。”周育先表示,，下一步將繼續(xù)推進包括混合所有制改革在內(nèi)的各項改革走深走實,，真正能夠去探尋一條從管企業(yè)到管資本、適合中國建材發(fā)展的模式,，以材料創(chuàng)造美好世界,。

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