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????地處青藏高原,，受資源稟賦和市場(chǎng)要素制約,，青海省國有企業(yè)主要以資源型、原材料型工業(yè)為主,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期偏重,。隨著青藏高原生態(tài)保護(hù)力度不斷加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境資源約束持續(xù)趨緊,，青海主要國企傳統(tǒng)的資源依賴型發(fā)展方式難以為繼,。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、核心競(jìng)爭(zhēng)力弱等矛盾日益凸顯,。

????為提升國有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,、促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，近年來,，青海省通過完善國資監(jiān)管頂層設(shè)計(jì)和推進(jìn)企業(yè)改革脫困等措施,，鼓勵(lì)引導(dǎo)國有資本圍繞青海特色資源、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做文章,，走綠色轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展之路,，逐漸釋放國有企業(yè)活力。今年上半年,，青海省屬出資企業(yè)總體呈現(xiàn)收入持續(xù)增長(zhǎng),、經(jīng)濟(jì)效益大幅扭虧為盈、資產(chǎn)規(guī)模同比持平,、資產(chǎn)負(fù)債率同比下降等特點(diǎn)。

????解困疏堵“盤活”傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

????青海鹽湖工業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“鹽湖股份”）是目前我國最大的鉀肥工業(yè)生產(chǎn)基地,，“十三五”期間,，累計(jì)生產(chǎn)氯化鉀2600萬噸，為支撐我國鉀肥自給率接近60%做出了巨大貢獻(xiàn),。過去10多年來,，鹽湖股份堅(jiān)持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，先后實(shí)施化工一期,、化工二期,、鹽湖提鋰和金屬鎂一體化項(xiàng)目等產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了多領(lǐng)域,、跨行業(yè)發(fā)展,。然而，受市場(chǎng),、技術(shù)和資金等多重因素影響,，2017年起，鹽湖股份出現(xiàn)了連續(xù)虧損,。

????2019年,，為徹底擺脫經(jīng)營(yíng)困境和債務(wù)危機(jī)，鹽湖股份開展重整,，將具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),、盈利較好的鉀肥、碳酸鋰等板塊與低效虧損的金屬鎂,、化工等板塊徹底分離,，由優(yōu)質(zhì)板塊承接債務(wù)并實(shí)施市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股。2020年4月重整計(jì)劃完成后，當(dāng)年氯化鉀產(chǎn)量達(dá)到551.75萬噸,，全年銷售644.9萬噸,，同比增加42%；碳酸鋰產(chǎn)量13602噸,，比上年增加2300噸,。

????“鹽湖股份的重整，可以說滿足了債權(quán)人,、股民和股東等各方訴求,，兼顧了多方利益，不僅僅實(shí)現(xiàn)了好壞分離,，關(guān)鍵在于使企業(yè)得以聚力于鉀肥和碳酸鋰主業(yè),，進(jìn)而釋放原本的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升,。”青海省國資委規(guī)劃發(fā)展和產(chǎn)權(quán)處處長(zhǎng)孫守立說,。

????堅(jiān)持問題導(dǎo)向和“有所為有所不為”的改革原則,，直面國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的深層次問題、痛點(diǎn)和難題,，大力調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu),，進(jìn)而推動(dòng)國有資本向優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)勢(shì)板塊和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,，是2016年以來青海國企改革的重中之重,。

????青海省國資委企業(yè)改革處處長(zhǎng)田勇介紹，國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來,，青海省已經(jīng)完成處置“兩非兩資”（非優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),、非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)）存量清退企業(yè)41戶,，處置“僵尸企業(yè)”33戶,，治理虧損企業(yè)7戶；通過混合所有制改革,，106戶二級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)混合所有制改革,，累計(jì)引入非國有資本3.75億元，有16戶企業(yè)非國有資本持股比例超過三分之一,，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化,，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

????與此同時(shí),，青海逐步建立和完善國資國企改革頂層設(shè)計(jì),，形成了以《青海省委省政府關(guān)于深化國資國企改革的指導(dǎo)意見》為統(tǒng)領(lǐng),，以全面深化省屬出資企業(yè)重點(diǎn)改革工作實(shí)施意見、改革完善國有資產(chǎn)管理體制,、國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)等20多個(gè)配套文件為支撐的國資國企改革政策體系,。

????“國資國企改革，有力推動(dòng)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，對(duì)國有企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng),、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益,、防風(fēng)險(xiǎn),、惠民生發(fā)揮了積極作用。隨著國企改革三年行動(dòng)方案逐步落實(shí),，青海重點(diǎn)國企負(fù)債結(jié)構(gòu)得到有效改善,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范,?！碧镉抡f。今年上半年,，17戶省屬出資一級(jí)企業(yè)的從業(yè)人數(shù)接近5萬人,，有5家企業(yè)上繳稅收超過1億元，其中鹽湖股份上繳稅收7.74億元,。

????最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，青海省國資委監(jiān)管的17戶一級(jí)企業(yè),，今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入623.5億元,，同比增長(zhǎng)18%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)73.66億元,，同比扭虧為盈,，增利105.33億元。

????“綠色”轉(zhuǎn)型釋放比較優(yōu)勢(shì)

????長(zhǎng)期以來,，青海國企產(chǎn)業(yè)以鋼鐵,、化工、煤炭和冶金等重化工業(yè)為主,，資源性,、基礎(chǔ)性行業(yè)占國資監(jiān)管資產(chǎn)規(guī)模的七成以上，而農(nóng)牧,、文化旅游以及生態(tài)友好型戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高端成長(zhǎng)性產(chǎn)業(yè)不足,。這樣的布局和結(jié)構(gòu)，與青海作為“三江之源”承擔(dān)的生態(tài)保護(hù)職責(zé)之間,，存在突出矛盾,。

????為破解這一深層矛盾,，在近年來的國企改革中，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“綠色”轉(zhuǎn)型,，培育和壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，成為青海國有資本布局調(diào)整的著力點(diǎn)。

????2016年成立的青海迅達(dá)冷鏈物流股份有限公司,，起初以單純的冷藏運(yùn)輸為主,，由于冷鏈資源缺乏整合，經(jīng)常面臨“吃不飽”困境,。2018年,，通過國有資產(chǎn)整合，這個(gè)企業(yè)和青海省農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)——三江集團(tuán)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，合作打造集商貿(mào)和物流于一體的綠色有機(jī)食品輸出平臺(tái),，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

????“青海作為全國‘五大牧區(qū)’之一,，發(fā)展有機(jī)農(nóng)畜產(chǎn)品具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),。但是一直以來，從農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn),、畜牧養(yǎng)殖到深加工,，再到冷鏈物流，沒有形成暢通的產(chǎn)業(yè)鏈條,?！鼻嗪Ｑ高_(dá)冷鏈物流股份有限公司董事長(zhǎng)汪峰說，借助國企改革整合資源,，圍繞服務(wù)特色農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)做文章,，既為企業(yè)發(fā)展壯大找到了一條路，也反過來推動(dòng)了農(nóng)牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

????汪峰告訴記者,，公司目前業(yè)務(wù)涵蓋食品檢測(cè)、冷鏈干線運(yùn)輸,、倉儲(chǔ)加工,、城市配送、生鮮產(chǎn)品批發(fā)配送以及線下線上特色農(nóng)牧產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓,，其中農(nóng)畜產(chǎn)品的干線運(yùn)輸已延伸到國內(nèi)10多個(gè)大城市,。“打造有機(jī)農(nóng)畜產(chǎn)品輸出地,，下一步還需要通過平臺(tái)統(tǒng)一特色農(nóng)牧產(chǎn)品的生產(chǎn),、加工標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量和品質(zhì),，打響青海綠色有機(jī)品牌,?！?/p>

????“十三五”以來，青海依托資源比較優(yōu)勢(shì),，按照產(chǎn)業(yè)縱向延伸,、橫向耦合的發(fā)展思路，一方面加快改造提升鹽湖化工,、有色冶金,、能源化工等產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建起鹽湖資源綜合利用,、鋰電等8條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,；另一方面鼓勵(lì)和引導(dǎo)國有資本向生態(tài)農(nóng)牧、文化旅游,、清潔能源等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中,，初步形成了有機(jī)畜牧業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)和新能源,、新材料,、裝備制造等各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局,。

????以有色金屬和鹽湖化工產(chǎn)業(yè)為主的西部礦業(yè)集團(tuán),，是青海省唯一的一家中國500強(qiáng)企業(yè)。2017年以來,，西部礦業(yè)抓住國家放開食用鹽專營(yíng)政策的機(jī)遇,，大力推進(jìn)特色鹽湖工業(yè)與文化旅游業(yè)融合，不僅成功打造茶卡鹽湖“天空之鏡”旅游品牌,，而且借助旅游品牌發(fā)展“大青鹽”精深加工,、民族文化工藝品等產(chǎn)業(yè)，形成“鹽湖工業(yè)+旅游+服務(wù)”融合發(fā)展模式,。同時(shí),，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面,，以新工藝新技術(shù)為引領(lǐng),，全面實(shí)施礦山冶煉生產(chǎn)工藝技術(shù)改造升級(jí)，初步構(gòu)建起了礦冶煉循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系,。

????2016年底,，西部礦業(yè)整合資源成立獨(dú)立的二級(jí)企業(yè)——西部礦業(yè)集團(tuán)科技發(fā)展有限公司，通過完善公司治理機(jī)制,，改革科技成果轉(zhuǎn)化受益分享機(jī)制等措施,，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能，為高原地區(qū)有色,、黑色和鹽湖化工等礦產(chǎn)資源,、資源綜合利用搭建技術(shù)平臺(tái),。

????“圍繞礦山冶煉中的有價(jià)元素回收、節(jié)能降耗和廢渣利用等課題,，僅2020年和2021年,，我們組織的215個(gè)項(xiàng)目被列入集團(tuán)科研項(xiàng)目計(jì)劃，投資8億多元,?！蔽鞑康V業(yè)集團(tuán)科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)王訓(xùn)青說，通過科技成果轉(zhuǎn)化,，西部礦業(yè)鋅業(yè)分公司每年減少鋅冶煉危險(xiǎn)廢物渣8500噸,，玉龍銅礦V號(hào)礦體選冶生產(chǎn)工藝中酸耗降低了一半。目前,，西部礦業(yè)下屬的錫鐵山鉛鋅礦公司,，全年廢水回收利用率達(dá)到90%以上，礦山的回采率也提高到90%以上,，尾礦實(shí)現(xiàn)了零污染排放,。

????“以科技支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向循環(huán)利用,、低排放轉(zhuǎn)型,，也是保護(hù)生態(tài)環(huán)境?！碧镉抡f,，立足青海生態(tài)地位和資源、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),，加快建設(shè)世界級(jí)鹽湖產(chǎn)業(yè)基地,，打造國家清潔能源產(chǎn)業(yè)高地、國際生態(tài)旅游目的地和綠色農(nóng)畜產(chǎn)品輸出地,，國資國企應(yīng)發(fā)揮主力軍作用,。

????深化改革仍有努力空間

????《青海省國有資本“十四五”發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）》提出的國資改革質(zhì)量效益目標(biāo)是：到“十四五”末，省屬出資企業(yè)整體資產(chǎn)總額年均增長(zhǎng)5%以上,，營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)8%以上,，利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)15%以上，同時(shí)全省國有企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重達(dá)到1%,。

????國企改革走深走實(shí),，推動(dòng)國資國企提升資源配置效率和競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型取得階段性成效,，有力促進(jìn)了青海國有資本保值增值,。不過，受訪人士認(rèn)為,，隨著改革深入,，青海國有企業(yè)尚有進(jìn)一步努力的空間：

????第一,，國資監(jiān)管方面，需盡快建立經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管的體制機(jī)制,。

????第二,，降低國資整體負(fù)債水平，增強(qiáng)國有企業(yè)盈利能力,。

????第三,，提升產(chǎn)業(yè)集中度，加強(qiáng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),。

????第四,，優(yōu)化整體金融環(huán)境和信用環(huán)境，拓寬資本運(yùn)作空間,，夯實(shí)金融對(duì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的服務(wù)與支撐,。

????與此同時(shí)，還要著力于從根本上補(bǔ)短板和強(qiáng)弱項(xiàng)：

????首先,，進(jìn)一步加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善法人治理結(jié)構(gòu),，推動(dòng)國企股權(quán)多元化改革，形成不同利益主體的相互制衡關(guān)系,，促進(jìn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)按照市場(chǎng)規(guī)律有效運(yùn)行,。

????其次，立足既有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，鼓勵(lì)和引導(dǎo)國有資本整合資源,，通過構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)資源產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),；推動(dòng)國有資本向清潔能源,、生態(tài)旅游、有機(jī)畜牧業(yè),、新能源新材料等新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集中,，進(jìn)一步深化國有資本的戰(zhàn)略布局調(diào)整。

????此外,，進(jìn)一步理順國資監(jiān)管部門,、國有資本投資運(yùn)營(yíng)公司和實(shí)體企業(yè)關(guān)系，使企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體,。同時(shí),，建立健全國資國企投資管理制度,，通過科學(xué)編制投資計(jì)劃,、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，構(gòu)建起從監(jiān)管部門到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。

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