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　　屯墾興則西域興,，屯墾廢則西域亂。

　　作為新中國建設(shè)“新的新疆”一項戰(zhàn)略創(chuàng)舉,，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團于1954年組建,。

　　中央政府在西域新疆大規(guī)模屯墾戍邊，始自2000多年前的西漢,。新中國成立后,，通過創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化歷史遺產(chǎn)，黨中央以兵團這一重大制度創(chuàng)新,，確?！澳夏酁场钡耐蛪ㄆ孥E，在新疆兩大沙漠邊緣,、在千里邊境線延續(xù),。

　　黨的十八大以來，深化改革在兵團全面啟動,，紅色大地釋放出前所未有的發(fā)展活力,。

　　改革風(fēng)吹“三五九”

　　1949年，新疆和平解放,，改編自三五九旅的第一野戰(zhàn)軍第二軍步兵第五師,，隨王震將軍“凱歌進新疆”,，帶著“南泥灣”的屯墾經(jīng)驗,，奔赴蒼茫的塔克拉瑪干沙漠北緣,。

　　英雄的部隊，就此扎根大漠,，整編為新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)一師（后更名為第一師）,。而英雄的拓荒，一舉改變了邊疆的千年樣貌,。無數(shù)田陌連片,、渠系縱橫、林帶成網(wǎng)的生態(tài)綠洲,，在戈壁荒漠中“憑空而來”,。

　　年過五旬的重慶人王永芳，成為新“三五九人”快30年了,。家鄉(xiāng)山多地少,，兵團第一師成了她第二個家。

　　前人拓荒,，40畝地交付給王永芳,，這是她到新疆前從未奢想過的。

　　但種什么,、何時播種,、如何管理、何時收獲,、到哪里售賣,，卻并不由她說了算。

　　“不讓你種,，你連鋤頭都舉不起來,。”初來乍到,，王永芳很不適應(yīng),，到處是不容分說的生產(chǎn)指令。

　　但這些她不能做主的,，恰是當(dāng)時屯墾奇跡的核心——效率,。

　　兵團成立以來，實行黨政軍企合一的體制,。尤其在相當(dāng)長時間內(nèi),，兵團實行高度集中的計劃經(jīng)濟體制，所有的種植經(jīng)營環(huán)節(jié),，全由這套龐大的經(jīng)濟體制統(tǒng)一指揮,。

　　這一能精確管理到每粒種子的“巨無霸”，確保了先進的種植技術(shù)直達(dá)每粒種穴，以千畝為單位組織起集約化農(nóng)業(yè),，也使得兵團在我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進程中一路領(lǐng)跑：2100余萬畝農(nóng)田,、全國六分之一的棉花產(chǎn)區(qū)、全國最大的節(jié)水農(nóng)業(yè)灌溉區(qū),、95.2%的種植業(yè)綜合機械化水平……

　　“統(tǒng)一管理確實讓我們少操了不少心,。”王永芳承認(rèn),，行政指令確保了集約化與高效率,，讓她的田間產(chǎn)出和效益都遙遙領(lǐng)先于地方。

　　但隨著時代快速發(fā)展,，“巨無霸”與市場經(jīng)濟脫節(jié)的問題逐漸凸顯,。

　　曾經(jīng)巨大的優(yōu)勢快速消退，職工群眾被縛手腳,、企業(yè)不強,、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不優(yōu)。原本讓兵團引以為傲的現(xiàn)代化大田,，開始難以吸納年輕一代,，一些基層甚至面臨老齡化、空心化危機,。

　　屯墾戍邊事業(yè)發(fā)展遭遇困難,。兵團隨即做出諸多調(diào)整，但因沒有從根本上解決問題,，成效有限,。關(guān)鍵時刻，黨中央國務(wù)院做出戰(zhàn)略決斷,，2017年,，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團啟動全面深化改革，探索完善既使市場在配置資源中起決定性作用,，又有利于更好發(fā)揮兵團特殊作用的體制機制,。

　　改革一啟，變化分明,。

　　所有“統(tǒng)一”指令全部取消,，封閉的門戶向市場打開，40畝土地經(jīng)營權(quán)正式交給了王永芳,。

　　告別行政指令的捆綁,，王永芳和同事們第一次以合作社的方式“抱團取暖”，對接市場,。

　　改革當(dāng)年,，從犁地,、買農(nóng)資到播種，她的棉田投入比改革前至少省下4萬元,。

　　選擇權(quán)又帶來議價權(quán),，優(yōu)惠和服務(wù)登門而至。

　　自上而下的指令不再,，如今，連隊的大事均須眾人“一事一議”,。被選為連隊合作社理事的王永芳,，開始深入?yún)⑴c連隊事務(wù)的管理。

　　牛奶折射的屯墾新義

　　政企,、政事,、政資、政社不分曾經(jīng)是長期困擾兵團,，尤其是基層團場發(fā)展的老大難問題,。

　　深化改革以來，在關(guān)系群眾利益最大的團場層面,，兵團大幅調(diào)整團場的職能和工作重心：使其從經(jīng)營管理企業(yè),，完全轉(zhuǎn)到增強維穩(wěn)戍邊能力、加強社會管理,、提供公共服務(wù)上來,。

　　同時，為徹底改變政企不分,，全兵團近1800家團辦企業(yè)與團場行政分離,，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,。

　　不只在團場層面,，在國資國企改革、財政體制改革,、行政管理體制改革等諸多領(lǐng)域,，深化改革均作出大突破，取得顯著成效,。

　　正是借助改革東風(fēng),，一家兵團寂寂無聞的乳業(yè)小微企業(yè)完成蛻變，成為國內(nèi)乳業(yè)市場一匹黑馬,。

　　新疆是全國第二大牧區(qū),，天然草場遼闊，奶牛存欄量位居全國前列,，是我國優(yōu)質(zhì)奶源產(chǎn)地之一,。藍(lán)天、綠草、清水,，造就新疆牛奶口感醇香,、品質(zhì)上乘。

　　但因偏居西北,、產(chǎn)業(yè)薄弱,，新疆卻并非全國奶業(yè)大區(qū)，更缺少全國叫響的乳業(yè)品牌,，新疆牛奶“養(yǎng)在深閨人未識”,。

　　為了規(guī)模化做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，兵團將第十二師控股的新疆天潤乳業(yè)確定為兵團乳業(yè)資源整合平臺,。

　　曾在夾縫中生存的企業(yè)，歷經(jīng)并購,、重組,、借殼上市等多次大調(diào)整，浴火重生,。

　　面對國內(nèi)乳業(yè)市場的激烈競爭,，作為后發(fā)者，如何能蹚出一條生路,？

　　“聚焦低溫酸奶,、鎖定年輕消費者、持續(xù)產(chǎn)品差異化創(chuàng)新,?！逼髽I(yè)負(fù)責(zé)人劉讓給出了答案，避開國內(nèi)大型乳企的優(yōu)勢,，另辟蹊徑,，不惜更高代價與風(fēng)險，也要通過這三項策略突圍市場,。

　　不久,，新疆天潤乳業(yè)推出的多款“年輕化”酸奶產(chǎn)品走俏國內(nèi)市場，“愛克林”包裝產(chǎn)品銷量在同行業(yè)中領(lǐng)先,。

　　曾經(jīng)“孤獨的”新疆牛奶,，開始走進玉門關(guān)，為國內(nèi)消費者熟知,。2018年,，新疆天潤乳業(yè)進入中國奶業(yè)20強。

　　時代在發(fā)展,，屯墾呼喚新的內(nèi)涵與方式,。

　　黨的十八大以來,，兵團加快從“屯墾戍邊”向“建城戍邊”轉(zhuǎn)變，推動形成以城鎮(zhèn)化為載體,、新型工業(yè)化為主導(dǎo),、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為基礎(chǔ)的發(fā)展格局。2017年啟動的全面深化改革,，則為兵團高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入強勁動力,。

　　從2012年到2020年，兵團綜合實力快速壯大,，生產(chǎn)總值由1195.95億元增加到2905.14億元,，年均增速9.9%。兵團經(jīng)濟總量占新疆維吾爾自治區(qū)的比重,，也從16.0%提高到21.1%,。第二,、三產(chǎn)業(yè)在所有產(chǎn)業(yè)中的占比,，也從67.5%上升至76.8%。

　　改革新方向,，兵團新氣象,。這片紅色大地，正以更強健的“體魄”,，完成新時代交付的屯墾戍邊使命,。