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　　作為資本市場重要主體,，國有控股上市公司今年一季度業(yè)績超預(yù)期,，實現(xiàn)“開門紅”,，這與國企改革的持續(xù)推進不無關(guān)系,。今年是國企改革三年行動的攻堅之年,、關(guān)鍵之年,，眾多上市國企在披露業(yè)績的同時,，紛紛亮出改革新動作，其中包括全面深化混改,，推出員工持股等多種激勵措施,。業(yè)內(nèi)人士建議，改革創(chuàng)新要與企業(yè)運營,、轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合,，方能真正見效。

　　5月11日,，《經(jīng)濟參考報》記者根據(jù)同花順iFinD數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，A股1262家國有控股上市公司今年一季度營業(yè)收入總額達96888.87億元，與2020年和2019年同期相比分別增長29.52%,、19.73%,；而凈利潤總額達9873.53億元，較2020年和2019年同期分別增長54.83%,、16.84%。

　　陽光時代律師事務(wù)所國企混改與員工持股研究中心負(fù)責(zé)人朱昌明在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示，今年一季度國有上市公司業(yè)績超預(yù)期,，近一半企業(yè)凈利潤同比增長超過100%,。同時，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量也穩(wěn)步提升,，企業(yè)普通研發(fā)投入強度,、全員勞動生產(chǎn)率同比提高，而資產(chǎn)負(fù)債率同比降低,。

　　在他看來,，這背后既有去年低基數(shù)的因素，也是國企持續(xù)深化改革效果的逐漸顯現(xiàn),。例如,，中長期激勵機制激發(fā)了國企員工動力，而混改國企上市為股市注入了活水,。此外,，國有上市公司大都處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，今年大量的固定資產(chǎn)投資尤其是新基建投資帶來了巨大市場機遇,。

　　東北證券首席策略分析師鄧?yán)娨舱J(rèn)為,，一季度國有控股上市公司凈利潤的持續(xù)改善，首先得益于激勵方式的改變,，即國有企業(yè)在激勵機制上大膽摸索,、管理機制上更加包容以及注重長期績效考評，提高了國有企業(yè)創(chuàng)新能力,；其次,，國有企業(yè)也更加注重對于高端人才的引進，培養(yǎng)具有世界前沿水平,、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊,；此外，國企與民企融合的進一步加速,，逐漸形成相互促進,、共同發(fā)展的新伙伴關(guān)系。

　　2021年是國企改革三年行動的攻堅之年,、關(guān)鍵之年,，按照部署要完成整體目標(biāo)任務(wù)的70%以上。資本市場無疑是重要平臺,，從中央到地方的國企改革三年行動實施方案都明確,，要推動國企上市以及圍繞上市進行包括混改在內(nèi)的各種改革。

　　去年10月國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見》也提出,，“鼓勵和支持混合所有制改革試點企業(yè)上市”,，“發(fā)揮證券市場價格,、估值、資產(chǎn)評估結(jié)果在國有資產(chǎn)交易定價中的作用,，支持國有企業(yè)依托資本市場開展混合所有制改革,。”

　　在此之下,，國企以及控股上市公司改革動作頻頻,，從目前披露的信息來看，上市,、“二次混改”,、激勵等成為熱點詞匯。

　　例如,，中國中化推動下屬五大事業(yè)部全部實現(xiàn)混合所有制,，中化能源成為當(dāng)年“雙百企業(yè)”中引戰(zhàn)投募資額最大的企業(yè)，目前已申請在主板上市,?！拔覀円泻芏喔母锱e措，或許會超越一般國有企業(yè)管理的做法,?！敝袊谢麻L、黨組書記寧高寧透露,，未來將深化混改,，推進更廣泛的員工持股改革、科技人員科技發(fā)明收益改革等,。

　　綠地控股在未來五年規(guī)劃中提到,，推動深度混改、股權(quán)多元化等改革舉措,，實施激勵改革,，增強內(nèi)生動力。據(jù)了解,，其“二次混改”正在推進中,，旗下的一些板塊也將股改引戰(zhàn)投。這并不是個例,。上海國企改革三年行動實施方案明確,，國有股東持股比例較高的國有控股上市公司，引入戰(zhàn)略投資者作為重要積極股東參與公司治理,，實施“二次混改”,。

　　中國化學(xué)也表示要全面落實國企改革三年行動，公司總會計師,、總法律顧問劉東進在業(yè)績說明會上介紹說,，2021年將打造深化改革新格局,，構(gòu)建企業(yè)治理新優(yōu)勢。繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革,，推動混改企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，加快實施改革專項工程,，推動科改示范行動和國企改革“雙百行動”取得重大成果,。

　　“新一輪改革都追求‘看得見’的效果，普遍加強對改革成效的評估考核,，增強企業(yè)推動改革的內(nèi)生動力,。”朱昌明表示,，隨著改革的深入,，國企中長期激勵方式已經(jīng)形成“3+2”的架構(gòu)，即國有控股上市公司股權(quán)激勵,、國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵,、國有控股混合制企業(yè)骨干員工持股、超額利潤分享,、項目跟投,，國有上市公司既可以在上市公司層面實施股權(quán)激勵，又可以在子公司層面實施其他激勵方式,，多元化的激勵手段可以有效激發(fā)員工動力,、激發(fā)企業(yè)活力。

　　國家發(fā)改委經(jīng)濟體制與管理研究所企業(yè)研究室副主任李紅娟預(yù)計,，隨著國企改革三年行動的實施,，混改將進入全面深化階段。同時,，進一步擴大央企控股上市公司股權(quán)激勵的范圍,，探索多樣化的股權(quán)激勵方式，對于央企高質(zhì)量發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義,。

　　朱昌明強調(diào),，目前適逢百年未有之大變局，國有上市公司面臨產(chǎn)業(yè)整合,、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,、新舊動能轉(zhuǎn)換的大環(huán)境，無論是混改引戰(zhàn)投還是股權(quán)激勵,、創(chuàng)新業(yè)務(wù)跟投,，都要和公司運營、轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合,，要不斷提高自主創(chuàng)新能力,，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)促進產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,，用改革手段解決企業(yè)發(fā)展的問題,。