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　　在國內(nèi)，從北京冬奧會場館到贛江井岡山航電樞紐,，再到雄安高鐵站,；在國外,，從埃及新首都CBD項目到巴基斯坦PKM公路,，再到世界第三大清真寺——阿爾及利亞嘉瑪大清真寺……2020年,，中國建筑集團有限公司（下稱“中國建筑”）堅決有力落實國企改革三年行動重點改革任務(wù)，不斷激發(fā)活力動力,，重大項目建設(shè)快速推進，新簽合同額3.2萬億元,，再次刷新全球建筑企業(yè)訂單記錄,，同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

　　三項制度改革走深走實

　　2020年,，因考核結(jié)果下調(diào)職級265人,，其中高級經(jīng)理64人，資深經(jīng)理18人,；全年主動淘汰180余人，占管理人員總數(shù)的3%,；實現(xiàn)了獎金同比2019年度整體上浮15%,，但20%的員工獎金與去年持平，15%的員工較去年明顯下降……

　　干部“能上能下”,，員工“能進能出”,，收入“能增能減”，旗下中建科工深度聚焦干部管理,、績效管理等關(guān)鍵領(lǐng)域,，三項制度改革一項項舉措正在落地見效。

　　這是中國建筑在國企改革中不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度,、健全市場化經(jīng)營機制的一個縮影,。據(jù)介紹，該集團對照國企改革三年行動的要求編制方案,，將目標具體細化為8個方面,、105項任務(wù)舉措。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的基石,，用好激勵才能激發(fā)活力,。自2013年起，中國建筑實施為期十年的上市公司A股限制性股票計劃,，目前已實施四期,，累計激勵7107人次，授出股票20.82億股,。同時,，在上市子企業(yè)中海發(fā)展實施股票期權(quán)激勵；在下屬中建工程產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院實行科技型子企業(yè)分紅激勵,；在一局等5家二級單位試點任期激勵等,。此外，子企業(yè)負責(zé)人的薪酬堅持業(yè)績和績效導(dǎo)向,，同層級領(lǐng)導(dǎo)人員之間的薪酬差距一般可達2-3倍,，年薪中與企業(yè)效益掛鉤的績效年薪占年薪的比重最高已達80%以上,。

　　經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度改革也在深入推進,。2020年,，公司旗下“科改示范企業(yè)”中建科工、中建科技,，“混改企業(yè)”中建裝飾等試點單位與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議,、年度和任期崗位目標責(zé)任書，嚴格按照契約開展考核,，強化考核結(jié)果的剛性兌現(xiàn),。同時，在7家子企業(yè)實行職業(yè)經(jīng)理人制度改革,。

　　“中國建筑積極推進國企改革走深走實,，不斷提升綜合改革成效?！敝袊ㄖh組書記,、董事長周乃翔強調(diào)，集團105項任務(wù)舉措的2020年度節(jié)點目標,，均已完成,。

　　科技自強自立定向發(fā)力

　　自主研發(fā)出全球加載能力最強、加載空間最大,、功能最領(lǐng)先的土木工程實驗設(shè)備“中建萬噸級多功能實驗系統(tǒng)”,，成功實現(xiàn)世界首例“五橋同轉(zhuǎn)”……這一批具有標志性和影響力的創(chuàng)新成果背后，是中國建筑始終牢牢把握創(chuàng)新驅(qū)動,，把加快科技作為根本戰(zhàn)略,，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

　　——2020年初,，面對突如其來的新冠肺炎疫情,，中國建筑分別在10天、12天內(nèi)完成武漢火神山醫(yī)院,、雷神山醫(yī)院建設(shè)任務(wù),，形成了疫情防控工程建設(shè)集成技術(shù)和全產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力。隨后,，公司又高質(zhì)量完成了國內(nèi)119座醫(yī)療設(shè)施的建設(shè),，為疫情防控提供了有力保障。

　　——引領(lǐng)行業(yè)新型建造技術(shù)發(fā)展,，積極推動“綠色建造,、智慧建造、建筑工業(yè)化”,，布局城市更新,、流域綜合治理,、智慧城市、機器人及智能技術(shù)創(chuàng)新與集成,，引領(lǐng)行業(yè)新型建造技術(shù)發(fā)展,。

　　——出臺《加強科技創(chuàng)新能力建設(shè)三十條舉措》，召開中國建筑科技創(chuàng)新大會,，著力增強創(chuàng)新意識,。加快科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，研究設(shè)立中國建筑科技創(chuàng)新平臺,，并出臺“創(chuàng)新平臺管理辦法”,，進一步推動科技創(chuàng)新平臺的引領(lǐng)作用。

　　——培育高水平科技人才隊伍,，加快科技創(chuàng)新平臺建設(shè),，不斷提升科技治理體系和治理能力。建立分層次的內(nèi)部培育機制,，加大“筑巢引鳳”力度，加強核心專業(yè)團隊建設(shè),，加速青年人才培養(yǎng),。截至2020年末，中國建筑擁有中國工程院院士2名,、中國工程建設(shè)最高科學(xué)技術(shù)獎獲得者1人,、全國創(chuàng)新爭先獎先進個人1人、全國工程勘察設(shè)計大師12名,、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家276人,。

　　中國建筑建設(shè)的武漢綠地中心，使用其最新一代造樓神器——空中造樓機,。資料照片

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型先發(fā)先導(dǎo)

　　塔吊駕駛室空無一人,，吊臂卻能精準吊起、投放建筑材料——曾經(jīng)科幻片中才出現(xiàn)的場景,，如今已變成現(xiàn)實,。傳統(tǒng)塔吊操作，至少需要兩名工人,，一人在操作室駕駛,，一人在地面通過對講機聯(lián)系、指揮,。而在武漢長江文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園,，項目為塔吊長臂、吊鉤裝上了“智慧大腦”,，塔吊司機只需在地面操作間輕松操控,，就能使一批批鋼筋,、構(gòu)件精準起落。

　　隨著5G,、人工智能,、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的日益普及，在中國建筑,，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，創(chuàng)造數(shù)字化發(fā)展新模式，已成為引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新和驅(qū)動轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)力量,，并由此引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)的升級,。

　　長期以來，我國建筑業(yè)物資采購工作受到工程承包模式繁多,、組織管理方式復(fù)雜,、項目點多面廣等主客觀因素的制約和影響。

　　為了解決建筑業(yè)大宗集采的效率難題,，中國建筑構(gòu)建了“7+N”區(qū)域聯(lián)合集中采購模式,，并組建了相應(yīng)的區(qū)域聯(lián)合集中采購中心，用商業(yè)模式創(chuàng)新帶來采購經(jīng)營質(zhì)的飛躍,。以2020年11月份的華東區(qū)域鋼筋聯(lián)采為例,，共匯集華東區(qū)域4省1市年度鋼筋采購需求1000萬噸，吸引1200家供應(yīng)商前來投標,，實現(xiàn)了一小時內(nèi)完成開標,、評標、定標,，采購金額超四百億元,。

　　中國建筑還自主開發(fā)智慧工地平臺，將更多人工智能,、傳感技術(shù),、虛擬現(xiàn)實等高科技技術(shù)植入到建筑、機械,、場地進出關(guān)口等各類物體中,，普遍互聯(lián)形成“物聯(lián)網(wǎng)”。率先開展數(shù)字經(jīng)濟探索,，以云筑網(wǎng)為載體,，建設(shè)建筑產(chǎn)業(yè)電商平臺，2020年交易額達到9300億元,。并且開發(fā)了全國建筑工人實名制管理平臺,，從2018年上線至今，將2905萬建筑工人、28.4萬個項目納入平臺管理,，有力保障了農(nóng)民工合法權(quán)益,。

　　面向“十四五”，中國建筑正以信息化引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級,，以信息化重塑管理流程,，建設(shè)數(shù)字指揮決策、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化,、海外信息化提升,、企業(yè)管理協(xié)同、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)奠基與信息化基礎(chǔ)設(shè)施云化六大項目群,，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

　　“要全面深化改革，為完整,、準確,、全面貫徹新發(fā)展理念提供體制機制保障?！敝苣讼璞硎?，中國建筑將牢牢把握正確的改革方向，以高質(zhì)量發(fā)展為主旋律,，以創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為牽引,，致力成為價值創(chuàng)造力強、創(chuàng)新引領(lǐng)力強,、品牌影響力強、國際競爭力強,、文化軟實力強的世界一流企業(yè)集團,。

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