2018年初,,光大集團(tuán)提出要用10年時(shí)間,,分兩步走,,建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),,在深化改革,、轉(zhuǎn)型發(fā)展,、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)等方面謀篇布局,,穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,,經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺(tái)階,。在近期公布的世界500強(qiáng)企業(yè)名單中,光大集團(tuán)位至253位,。
2020年,,面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情,光大集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、變中求機(jī),、進(jìn)中求新,,以價(jià)值創(chuàng)作為核心,以高質(zhì)量發(fā)展為主題,,擔(dān)當(dāng)作為,,開(kāi)拓進(jìn)取,集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好,,規(guī)模,、效益、質(zhì)量同步快速提升,。
2021年是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中具有特殊重要性的一年,,建黨100周年,“十四五”開(kāi)局,,全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程開(kāi)啟,。這一年也是光大集團(tuán)“兩步走”戰(zhàn)略中第一步戰(zhàn)略的關(guān)鍵階段。恰逢重要時(shí)點(diǎn),,《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者日前專訪了中國(guó)光大集團(tuán)黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)李曉鵬。
“有夢(mèng)想才有希望”
2017年末,,李曉鵬上任不久隨即提出了建設(shè)世界一流金控集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),。提及彼時(shí)的考量,李曉鵬坦言,,當(dāng)初提出建設(shè)世界一流金控集團(tuán)目標(biāo)時(shí),,也面臨多方質(zhì)疑,畢竟光大集團(tuán)剛歷經(jīng)改革重組不久,,從逆境中走出,,整體實(shí)力與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的金控集團(tuán)相比還有一定差距,在這種情況下提出這樣一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是否合適,。
“但我始終認(rèn)為,,有夢(mèng)想才有希望。作為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的全牌照大型金控集團(tuán),,經(jīng)過(guò)30多年的艱苦努力,我們?cè)诰C合金融,、產(chǎn)融結(jié)合,、陸港聯(lián)動(dòng)方面已有較好布局,并在金融和實(shí)業(yè)領(lǐng)域聚集了一批高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才,,各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)新氣象,。”李曉鵬說(shuō)。
“欲成事必先謀其勢(shì)”,。面對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)入新時(shí)代的大環(huán)境,,光大集團(tuán)面臨加快發(fā)展的緊迫任務(wù)。從外部環(huán)境看,,在未來(lái)不確定性明顯增加的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境下,,金控集團(tuán)作為“國(guó)之金融重器”對(duì)于維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和金融安全具有舉足輕重的作用。從內(nèi)部發(fā)展要求看,,黨的十九大提出要培育一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),。光大作為金融“國(guó)家隊(duì)”,建設(shè)世界一流企業(yè),,是作為大型央企的政治使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng),。
“優(yōu)化制定光大新戰(zhàn)略是我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)與未來(lái)交匯的必然選擇,只有把握大勢(shì),、踏準(zhǔn)節(jié)拍,,始終保持良好的奔跑狀態(tài),才可能從‘跟跑者’變成‘并跑者’,,甚至‘領(lǐng)跑者’,。2018年初,我們提出了建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想,,并細(xì)化為戰(zhàn)略規(guī)劃,,回答了未來(lái)5到10年建設(shè)一個(gè)什么樣的光大、怎樣建設(shè)光大的核心問(wèn)題,。新的發(fā)展戰(zhàn)略凝聚著全體光大人對(duì)美好未來(lái)的期盼和思考,,也是光大集團(tuán)對(duì)黨和國(guó)家的莊嚴(yán)承諾?!崩顣赠i直言,。
價(jià)值創(chuàng)造能力凸顯
在外界看來(lái),按照“兩步走”戰(zhàn)略路線,,光大集團(tuán)的第一個(gè)五年規(guī)劃已經(jīng)時(shí)間過(guò)半,,對(duì)于如何看待評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施取得的成效,李曉鵬給出了自己的答案,?!鞍凑瘴覀儭?13’戰(zhàn)略指標(biāo)體系的最新評(píng)估,截至2019年末,,光大集團(tuán)在六大維度,、13項(xiàng)指標(biāo)上的總得分已經(jīng)較戰(zhàn)略實(shí)施前的2017年提升了17%,在價(jià)值創(chuàng)造,、市場(chǎng)影響,、客戶吸引,、可持續(xù)發(fā)展、國(guó)際化,、專業(yè)化等領(lǐng)域取得了不同程度的進(jìn)步,。對(duì)光大集團(tuán)最為根本、最具戰(zhàn)略意義的成果,,還是價(jià)值創(chuàng)造能力的提升,。”
在“硬指標(biāo)”上,,2018年和2019年,,光大集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模分別實(shí)現(xiàn)了7.1%、8.9%的高增長(zhǎng),,營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率分別取得了18.8%和28.9%的好成績(jī),。
在“軟實(shí)力”上,2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行中,,光大集團(tuán)位列第253位,,比2019年提升36位;2019年,,光大集團(tuán)首次進(jìn)入世界品牌500強(qiáng),,成為40家入選的中國(guó)企業(yè)之一;2020年,,首次入選中國(guó)最具價(jià)值品牌榜,,位列第30位,且被評(píng)選為2020年度最佳表現(xiàn)品牌,。
采訪中,,李曉鵬重點(diǎn)介紹了光大集團(tuán)在創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面的三“新”特點(diǎn)。第一是新增長(zhǎng)點(diǎn),。光大集團(tuán)在深耕核心業(yè)務(wù)的同時(shí),,培育了一批更具成長(zhǎng)性、創(chuàng)新性的戰(zhàn)略業(yè)務(wù):集團(tuán)資管領(lǐng)域“排頭兵”光大理財(cái)公司,,投資研究,、產(chǎn)品創(chuàng)新、資管轉(zhuǎn)型均走在行業(yè)前列,,成為集團(tuán)財(cái)富E-SBU的中堅(jiān)力量,;金融逆周期布局的“新血液”光大金甌,近三年?duì)I業(yè)收入,、凈利潤(rùn)分別增長(zhǎng)7倍,、5倍,實(shí)現(xiàn)了超高速發(fā)展,;金融科技領(lǐng)域的“試驗(yàn)田”光大云繳費(fèi),,近三年累計(jì)服務(wù)用戶5.57億戶,已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的開(kāi)放式互聯(lián)網(wǎng)繳費(fèi)平臺(tái),;智慧城市領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”光控特斯聯(lián),,成為2020年迪拜世博會(huì)官方首席合作伙伴,也是入選的唯一一家中國(guó)企業(yè),;健康養(yǎng)老領(lǐng)域的“整合者”,,2019年新掛牌的光大養(yǎng)老,床位規(guī)模位居全國(guó)前五,、央企首位,,設(shè)施和服務(wù)都達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。
第二個(gè)是新模式,。光大集團(tuán)通過(guò)實(shí)施“敏捷,、科技、生態(tài)”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,,以敏捷,、科技為基礎(chǔ),通過(guò)提升客戶共享,、場(chǎng)景融合,、服務(wù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和資源整合五大能力,,實(shí)現(xiàn)生態(tài)協(xié)同模式升級(jí),。
第三是新客戶。近年來(lái),,從客戶吸引和服務(wù)情況來(lái)看,,取得了明顯的成效,特別是在“一大一小”上實(shí)現(xiàn)了突破,?!耙淮蟆笔侵复髩K頭的戰(zhàn)略客戶合作。通過(guò)戰(zhàn)略客戶營(yíng)銷帶動(dòng)綜合服務(wù)輸出,,探索出“光大服務(wù)季”等具有光大特色的一攬子綜合服務(wù)推介方式,,在經(jīng)濟(jì)效益、客戶效益,、社會(huì)效益上都取得了良好效果,。“一小”是指數(shù)量眾多的個(gè)人客戶,、長(zhǎng)尾客戶,。大力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)個(gè)人客戶增長(zhǎng)和遷徙持續(xù)提速,。
主動(dòng)融入和服務(wù)新發(fā)展格局
今年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年,,也是光大集團(tuán)十年“兩步走”戰(zhàn)略中第一步戰(zhàn)略的提速,、沖刺階段。光大集團(tuán)在今年會(huì)有怎樣的部署,?李曉鵬透露,,當(dāng)前,集團(tuán)上下正在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,,穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)日益鞏固,,奮發(fā)有為的發(fā)展熱情凝聚升騰?!靶碌囊荒?,我們將在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,強(qiáng)化央企使命擔(dān)當(dāng),,堅(jiān)定不移地沿著高質(zhì)量發(fā)展之路砥礪前行,,將一張藍(lán)圖繪到底,將光大事業(yè)推向發(fā)展新階段,?!?/p>
李曉鵬告訴記者,具體而言,,光大集團(tuán)將主動(dòng)服務(wù)與融入新發(fā)展格局,,通過(guò)深化“大財(cái)富”業(yè)務(wù)增加資產(chǎn)回報(bào),讓人民群眾有錢(qián)花,,做好“大民生”服務(wù)突出保障功能,,讓人民群眾敢花錢(qián);瞄準(zhǔn)“世界一流金控”戰(zhàn)略目標(biāo)不放松,,進(jìn)一步優(yōu)化各重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊未來(lái)五年戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù),,確保集團(tuán)戰(zhàn)略按照時(shí)間表、路線圖扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn),;堅(jiān)持在深化改革中釋放光大戰(zhàn)略活力,,以建設(shè)強(qiáng)總部、加強(qiáng)集團(tuán)管控,、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化機(jī)制改革為主線,,在混合所有制和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制改革、“三大一新”產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化,、業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展,、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面重點(diǎn)突破,構(gòu)建體系化,、長(zhǎng)效化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,;建立光大特色的金控集團(tuán)治理體系,勇做金控集團(tuán)建設(shè)的“排頭兵”與“試驗(yàn)田”,;將“價(jià)值創(chuàng)造”向縱深推進(jìn),,走“輕資本”發(fā)展道路,,降低資本消耗速度,提高盈利水平,,不斷提升內(nèi)源積累能力,;持續(xù)優(yōu)化E-SBU生態(tài)圈建設(shè),做大光大的“朋友圈”“產(chǎn)品圈”“客戶圈”,,打造代表光大集團(tuán)“財(cái)富管理”“民生服務(wù)”品牌形象的核心平臺(tái)和旗艦店;加快科技創(chuàng)新和應(yīng)用,,打造科技新優(yōu)勢(shì),;完善“三線四墻”風(fēng)險(xiǎn)防控全覆蓋體系,打造高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)固屏障,;堅(jiān)定推進(jìn)瘦身健體,,處置低效無(wú)效資產(chǎn),優(yōu)化業(yè)務(wù)布局,,以瘦身健體促進(jìn)集團(tuán)管理優(yōu)化,;全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨,營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),,敦煌陽(yáng)關(guān)林場(chǎng)近十余年來(lái)持續(xù)遭遇大面積“剃光頭”式砍伐,,萬(wàn)余畝公益防護(hù)林在刀砍鋸伐中所剩無(wú)幾。
中國(guó)五礦以實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī),不斷提升"含金量",競(jìng)爭(zhēng)力,、創(chuàng)新力,、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力切實(shí)增強(qiáng),加速邁向"世界一流",。
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