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　　2018年初,，光大集團提出要用10年時間,，分兩步走，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金融控股集團戰(zhàn)略目標(biāo),，在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展,、服務(wù)實體經(jīng)濟等方面謀篇布局,，穩(wěn)步推進高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)營管理邁上新臺階,。在近期公布的世界500強企業(yè)名單中,，光大集團位至253位。

　　2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情,，光大集團堅持穩(wěn)中求進,、變中求機、進中求新,，以價值創(chuàng)作為核心,，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，擔(dān)當(dāng)作為,，開拓進取,，集團主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，規(guī)模,、效益,、質(zhì)量同步快速提升。

　　2021年是我國現(xiàn)代化建設(shè)過程中具有特殊重要性的一年,，建黨100周年,，“十四五”開局，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟,。這一年也是光大集團“兩步走”戰(zhàn)略中第一步戰(zhàn)略的關(guān)鍵階段,。恰逢重要時點，《經(jīng)濟參考報》記者日前專訪了中國光大集團黨委書記,、董事長李曉鵬,。

　　“有夢想才有希望”

　　2017年末，李曉鵬上任不久隨即提出了建設(shè)世界一流金控集團的戰(zhàn)略目標(biāo),。提及彼時的考量,，李曉鵬坦言，當(dāng)初提出建設(shè)世界一流金控集團目標(biāo)時,，也面臨多方質(zhì)疑,，畢竟光大集團剛歷經(jīng)改革重組不久，從逆境中走出,，整體實力與國內(nèi)外領(lǐng)先的金控集團相比還有一定差距,，在這種情況下提出這樣一個極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是否合適。

　　“但我始終認為,，有夢想才有希望,。作為國內(nèi)為數(shù)不多的全牌照大型金控集團，經(jīng)過30多年的艱苦努力,，我們在綜合金融,、產(chǎn)融結(jié)合、陸港聯(lián)動方面已有較好布局,，并在金融和實業(yè)領(lǐng)域聚集了一批高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才,，各項事業(yè)呈現(xiàn)新氣象,。”李曉鵬說,。

　　“欲成事必先謀其勢”,。面對中國特色社會主義建設(shè)進入新時代的大環(huán)境，光大集團面臨加快發(fā)展的緊迫任務(wù),。從外部環(huán)境看,，在未來不確定性明顯增加的國際政治經(jīng)濟金融環(huán)境下，金控集團作為“國之金融重器”對于維護國家經(jīng)濟穩(wěn)定和金融安全具有舉足輕重的作用,。從內(nèi)部發(fā)展要求看,，黨的十九大提出要培育一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè),。光大作為金融“國家隊”,，建設(shè)世界一流企業(yè)，是作為大型央企的政治使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng),。

　　“優(yōu)化制定光大新戰(zhàn)略是我們面對現(xiàn)實與未來交匯的必然選擇,，只有把握大勢、踏準(zhǔn)節(jié)拍,，始終保持良好的奔跑狀態(tài),，才可能從‘跟跑者’變成‘并跑者’，甚至‘領(lǐng)跑者’,。2018年初,，我們提出了建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金融控股集團的戰(zhàn)略構(gòu)想，并細化為戰(zhàn)略規(guī)劃,，回答了未來5到10年建設(shè)一個什么樣的光大,、怎樣建設(shè)光大的核心問題。新的發(fā)展戰(zhàn)略凝聚著全體光大人對美好未來的期盼和思考,，也是光大集團對黨和國家的莊嚴承諾,。”李曉鵬直言,。

　　價值創(chuàng)造能力凸顯

　　在外界看來,，按照“兩步走”戰(zhàn)略路線，光大集團的第一個五年規(guī)劃已經(jīng)時間過半,，對于如何看待評價戰(zhàn)略實施取得的成效,，李曉鵬給出了自己的答案?！鞍凑瘴覀儭?13’戰(zhàn)略指標(biāo)體系的最新評估,，截至2019年末，光大集團在六大維度,、13項指標(biāo)上的總得分已經(jīng)較戰(zhàn)略實施前的2017年提升了17%,，在價值創(chuàng)造,、市場影響、客戶吸引,、可持續(xù)發(fā)展,、國際化、專業(yè)化等領(lǐng)域取得了不同程度的進步,。對光大集團最為根本,、最具戰(zhàn)略意義的成果，還是價值創(chuàng)造能力的提升,?！?/p>

　　在“硬指標(biāo)”上，2018年和2019年,，光大集團的資產(chǎn)規(guī)模分別實現(xiàn)了7.1%,、8.9%的高增長，營業(yè)收入的增長率分別取得了18.8%和28.9%的好成績,。

　　在“軟實力”上,，2020年《財富》世界500強排行中，光大集團位列第253位,，比2019年提升36位,；2019年，光大集團首次進入世界品牌500強,，成為40家入選的中國企業(yè)之一,；2020年，首次入選中國最具價值品牌榜,，位列第30位,，且被評選為2020年度最佳表現(xiàn)品牌。

　　采訪中,，李曉鵬重點介紹了光大集團在創(chuàng)新和成長方面的三“新”特點,。第一是新增長點。光大集團在深耕核心業(yè)務(wù)的同時,，培育了一批更具成長性,、創(chuàng)新性的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)：集團資管領(lǐng)域“排頭兵”光大理財公司，投資研究,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、資管轉(zhuǎn)型均走在行業(yè)前列，成為集團財富E-SBU的中堅力量,；金融逆周期布局的“新血液”光大金甌,，近三年營業(yè)收入、凈利潤分別增長7倍,、5倍,，實現(xiàn)了超高速發(fā)展,；金融科技領(lǐng)域的“試驗田”光大云繳費，近三年累計服務(wù)用戶5.57億戶,，已經(jīng)成長為國內(nèi)最大的開放式互聯(lián)網(wǎng)繳費平臺,；智慧城市領(lǐng)域的“獨角獸”光控特斯聯(lián)，成為2020年迪拜世博會官方首席合作伙伴,，也是入選的唯一一家中國企業(yè),；健康養(yǎng)老領(lǐng)域的“整合者”，2019年新掛牌的光大養(yǎng)老,，床位規(guī)模位居全國前五,、央企首位，設(shè)施和服務(wù)都達到國內(nèi)一流水平,。

　　第二個是新模式,。光大集團通過實施“敏捷、科技,、生態(tài)”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，以敏捷、科技為基礎(chǔ),，通過提升客戶共享、場景融合,、服務(wù)創(chuàng)新,、數(shù)據(jù)驅(qū)動和資源整合五大能力，實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同模式升級,。

　　第三是新客戶,。近年來，從客戶吸引和服務(wù)情況來看,，取得了明顯的成效,，特別是在“一大一小”上實現(xiàn)了突破?！耙淮蟆笔侵复髩K頭的戰(zhàn)略客戶合作,。通過戰(zhàn)略客戶營銷帶動綜合服務(wù)輸出，探索出“光大服務(wù)季”等具有光大特色的一攬子綜合服務(wù)推介方式,，在經(jīng)濟效益,、客戶效益、社會效益上都取得了良好效果,?！耙恍　笔侵笖?shù)量眾多的個人客戶、長尾客戶,。大力推進零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，實現(xiàn)了集團個人客戶增長和遷徙持續(xù)提速,。

　　主動融入和服務(wù)新發(fā)展格局

　　今年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是光大集團十年“兩步走”戰(zhàn)略中第一步戰(zhàn)略的提速,、沖刺階段,。光大集團在今年會有怎樣的部署？李曉鵬透露,，當(dāng)前,，集團上下正在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢日益鞏固,，奮發(fā)有為的發(fā)展熱情凝聚升騰,。“新的一年,，我們將在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，強化央企使命擔(dān)當(dāng)，堅定不移地沿著高質(zhì)量發(fā)展之路砥礪前行,，將一張藍圖繪到底,，將光大事業(yè)推向發(fā)展新階段?！?/p>

　　李曉鵬告訴記者,，具體而言，光大集團將主動服務(wù)與融入新發(fā)展格局,，通過深化“大財富”業(yè)務(wù)增加資產(chǎn)回報,，讓人民群眾有錢花，做好“大民生”服務(wù)突出保障功能,，讓人民群眾敢花錢,；瞄準(zhǔn)“世界一流金控”戰(zhàn)略目標(biāo)不放松，進一步優(yōu)化各重點業(yè)務(wù)板塊未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù),，確保集團戰(zhàn)略按照時間表,、路線圖扎扎實實向前推進；堅持在深化改革中釋放光大戰(zhàn)略活力,，以建設(shè)強總部,、加強集團管控、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化機制改革為主線,，在混合所有制和股權(quán)激勵機制改革,、“三大一新”產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展,、人才梯隊建設(shè)等方面重點突破,，構(gòu)建體系化、長效化經(jīng)營管理機制,；建立光大特色的金控集團治理體系,，勇做金控集團建設(shè)的“排頭兵”與“試驗田”,；將“價值創(chuàng)造”向縱深推進，走“輕資本”發(fā)展道路,，降低資本消耗速度,，提高盈利水平，不斷提升內(nèi)源積累能力,；持續(xù)優(yōu)化E-SBU生態(tài)圈建設(shè),，做大光大的“朋友圈”“產(chǎn)品圈”“客戶圈”，打造代表光大集團“財富管理”“民生服務(wù)”品牌形象的核心平臺和旗艦店,；加快科技創(chuàng)新和應(yīng)用,，打造科技新優(yōu)勢；完善“三線四墻”風(fēng)險防控全覆蓋體系,，打造高質(zhì)量發(fā)展堅固屏障,；堅定推進瘦身健體，處置低效無效資產(chǎn),，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局,，以瘦身健體促進集團管理優(yōu)化；全面加強從嚴治黨,，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),。