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　　2018年初，光大集團(tuán)提出要用10年時(shí)間,，分兩步走，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),，在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)等方面謀篇布局，穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,，經(jīng)營管理邁上新臺(tái)階,。在近期公布的世界500強(qiáng)企業(yè)名單中,，光大集團(tuán)位至253位。

　　2020年,，面對突如其來的新冠肺炎疫情,，光大集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、變中求機(jī),、進(jìn)中求新,，以價(jià)值創(chuàng)作為核心，以高質(zhì)量發(fā)展為主題,，擔(dān)當(dāng)作為,，開拓進(jìn)取，集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好,，規(guī)模,、效益、質(zhì)量同步快速提升,。

　　2021年是我國現(xiàn)代化建設(shè)過程中具有特殊重要性的一年,，建黨100周年，“十四五”開局,，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程開啟,。這一年也是光大集團(tuán)“兩步走”戰(zhàn)略中第一步戰(zhàn)略的關(guān)鍵階段。恰逢重要時(shí)點(diǎn),，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者日前專訪了中國光大集團(tuán)黨委書記,、董事長李曉鵬。

　　“有夢想才有希望”

　　2017年末,，李曉鵬上任不久隨即提出了建設(shè)世界一流金控集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),。提及彼時(shí)的考量,，李曉鵬坦言，當(dāng)初提出建設(shè)世界一流金控集團(tuán)目標(biāo)時(shí),，也面臨多方質(zhì)疑,，畢竟光大集團(tuán)剛歷經(jīng)改革重組不久，從逆境中走出,，整體實(shí)力與國內(nèi)外領(lǐng)先的金控集團(tuán)相比還有一定差距,，在這種情況下提出這樣一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是否合適。

　　“但我始終認(rèn)為,，有夢想才有希望,。作為國內(nèi)為數(shù)不多的全牌照大型金控集團(tuán)，經(jīng)過30多年的艱苦努力,，我們在綜合金融,、產(chǎn)融結(jié)合、陸港聯(lián)動(dòng)方面已有較好布局,，并在金融和實(shí)業(yè)領(lǐng)域聚集了一批高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才,，各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)新氣象?！崩顣赠i說,。

　　“欲成事必先謀其勢”。面對中國特色社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)入新時(shí)代的大環(huán)境,，光大集團(tuán)面臨加快發(fā)展的緊迫任務(wù),。從外部環(huán)境看，在未來不確定性明顯增加的國際政治經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境下,，金控集團(tuán)作為“國之金融重器”對于維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和金融安全具有舉足輕重的作用,。從內(nèi)部發(fā)展要求看，黨的十九大提出要培育一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè),。光大作為金融“國家隊(duì)”,，建設(shè)世界一流企業(yè)，是作為大型央企的政治使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng),。

　　“優(yōu)化制定光大新戰(zhàn)略是我們面對現(xiàn)實(shí)與未來交匯的必然選擇,，只有把握大勢、踏準(zhǔn)節(jié)拍,，始終保持良好的奔跑狀態(tài),，才可能從‘跟跑者’變成‘并跑者’，甚至‘領(lǐng)跑者’,。2018年初,，我們提出了建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想，并細(xì)化為戰(zhàn)略規(guī)劃，回答了未來5到10年建設(shè)一個(gè)什么樣的光大,、怎樣建設(shè)光大的核心問題,。新的發(fā)展戰(zhàn)略凝聚著全體光大人對美好未來的期盼和思考，也是光大集團(tuán)對黨和國家的莊嚴(yán)承諾,?！崩顣赠i直言。

　　價(jià)值創(chuàng)造能力凸顯

　　在外界看來,，按照“兩步走”戰(zhàn)略路線,，光大集團(tuán)的第一個(gè)五年規(guī)劃已經(jīng)時(shí)間過半，對于如何看待評價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施取得的成效,，李曉鵬給出了自己的答案,。“按照我們‘613’戰(zhàn)略指標(biāo)體系的最新評估,，截至2019年末,，光大集團(tuán)在六大維度、13項(xiàng)指標(biāo)上的總得分已經(jīng)較戰(zhàn)略實(shí)施前的2017年提升了17%,，在價(jià)值創(chuàng)造,、市場影響、客戶吸引,、可持續(xù)發(fā)展,、國際化,、專業(yè)化等領(lǐng)域取得了不同程度的進(jìn)步,。對光大集團(tuán)最為根本、最具戰(zhàn)略意義的成果,，還是價(jià)值創(chuàng)造能力的提升,。”

　　在“硬指標(biāo)”上,，2018年和2019年,，光大集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模分別實(shí)現(xiàn)了7.1%、8.9%的高增長,，營業(yè)收入的增長率分別取得了18.8%和28.9%的好成績,。

　　在“軟實(shí)力”上，2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行中,，光大集團(tuán)位列第253位,，比2019年提升36位；2019年,，光大集團(tuán)首次進(jìn)入世界品牌500強(qiáng),，成為40家入選的中國企業(yè)之一；2020年，首次入選中國最具價(jià)值品牌榜,，位列第30位,，且被評選為2020年度最佳表現(xiàn)品牌。

　　采訪中,，李曉鵬重點(diǎn)介紹了光大集團(tuán)在創(chuàng)新和成長方面的三“新”特點(diǎn),。第一是新增長點(diǎn)。光大集團(tuán)在深耕核心業(yè)務(wù)的同時(shí),，培育了一批更具成長性,、創(chuàng)新性的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)：集團(tuán)資管領(lǐng)域“排頭兵”光大理財(cái)公司，投資研究,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、資管轉(zhuǎn)型均走在行業(yè)前列，成為集團(tuán)財(cái)富E-SBU的中堅(jiān)力量,；金融逆周期布局的“新血液”光大金甌,，近三年?duì)I業(yè)收入、凈利潤分別增長7倍,、5倍,，實(shí)現(xiàn)了超高速發(fā)展；金融科技領(lǐng)域的“試驗(yàn)田”光大云繳費(fèi),，近三年累計(jì)服務(wù)用戶5.57億戶,，已經(jīng)成長為國內(nèi)最大的開放式互聯(lián)網(wǎng)繳費(fèi)平臺(tái)；智慧城市領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”光控特斯聯(lián),，成為2020年迪拜世博會(huì)官方首席合作伙伴,，也是入選的唯一一家中國企業(yè)；健康養(yǎng)老領(lǐng)域的“整合者”,，2019年新掛牌的光大養(yǎng)老,，床位規(guī)模位居全國前五、央企首位,，設(shè)施和服務(wù)都達(dá)到國內(nèi)一流水平,。

　　第二個(gè)是新模式。光大集團(tuán)通過實(shí)施“敏捷,、科技,、生態(tài)”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以敏捷,、科技為基礎(chǔ),，通過提升客戶共享、場景融合,、服務(wù)創(chuàng)新,、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和資源整合五大能力,，實(shí)現(xiàn)生態(tài)協(xié)同模式升級。

　　第三是新客戶,。近年來,，從客戶吸引和服務(wù)情況來看，取得了明顯的成效,，特別是在“一大一小”上實(shí)現(xiàn)了突破,。“一大”是指大塊頭的戰(zhàn)略客戶合作,。通過戰(zhàn)略客戶營銷帶動(dòng)綜合服務(wù)輸出,，探索出“光大服務(wù)季”等具有光大特色的一攬子綜合服務(wù)推介方式，在經(jīng)濟(jì)效益,、客戶效益,、社會(huì)效益上都取得了良好效果?！耙恍　笔侵笖?shù)量眾多的個(gè)人客戶,、長尾客戶。大力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)個(gè)人客戶增長和遷徙持續(xù)提速,。

　　主動(dòng)融入和服務(wù)新發(fā)展格局

　　今年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是光大集團(tuán)十年“兩步走”戰(zhàn)略中第一步戰(zhàn)略的提速,、沖刺階段,。光大集團(tuán)在今年會(huì)有怎樣的部署？李曉鵬透露,，當(dāng)前,，集團(tuán)上下正在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢日益鞏固,，奮發(fā)有為的發(fā)展熱情凝聚升騰,。“新的一年,，我們將在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化央企使命擔(dān)當(dāng),，堅(jiān)定不移地沿著高質(zhì)量發(fā)展之路砥礪前行,，將一張藍(lán)圖繪到底，將光大事業(yè)推向發(fā)展新階段,?！?/p>

　　李曉鵬告訴記者，具體而言,，光大集團(tuán)將主動(dòng)服務(wù)與融入新發(fā)展格局,，通過深化“大財(cái)富”業(yè)務(wù)增加資產(chǎn)回報(bào)，讓人民群眾有錢花，做好“大民生”服務(wù)突出保障功能,，讓人民群眾敢花錢,；瞄準(zhǔn)“世界一流金控”戰(zhàn)略目標(biāo)不放松，進(jìn)一步優(yōu)化各重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù),，確保集團(tuán)戰(zhàn)略按照時(shí)間表,、路線圖扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)；堅(jiān)持在深化改革中釋放光大戰(zhàn)略活力,，以建設(shè)強(qiáng)總部,、加強(qiáng)集團(tuán)管控、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化機(jī)制改革為主線,，在混合所有制和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制改革,、“三大一新”產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展,、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面重點(diǎn)突破,，構(gòu)建體系化、長效化經(jīng)營管理機(jī)制,；建立光大特色的金控集團(tuán)治理體系,，勇做金控集團(tuán)建設(shè)的“排頭兵”與“試驗(yàn)田”；將“價(jià)值創(chuàng)造”向縱深推進(jìn),，走“輕資本”發(fā)展道路,，降低資本消耗速度，提高盈利水平,，不斷提升內(nèi)源積累能力,；持續(xù)優(yōu)化E-SBU生態(tài)圈建設(shè)，做大光大的“朋友圈”“產(chǎn)品圈”“客戶圈”,，打造代表光大集團(tuán)“財(cái)富管理”“民生服務(wù)”品牌形象的核心平臺(tái)和旗艦店,；加快科技創(chuàng)新和應(yīng)用，打造科技新優(yōu)勢,；完善“三線四墻”風(fēng)險(xiǎn)防控全覆蓋體系,，打造高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)固屏障；堅(jiān)定推進(jìn)瘦身健體,，處置低效無效資產(chǎn),，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，以瘦身健體促進(jìn)集團(tuán)管理優(yōu)化,；全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨,，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。