“國寶”要黃了,！走,，還是不走？四年前,，中國一重集團有限公司（下稱“中國一重”）的大國工匠劉伯鳴心如刀割——走,，就斷了“根兒”,，這可是祖孫幾代用心血澆灌的老國企；不走,，企業(yè)丟了“魂兒”,，連續(xù)3年虧損,、資金鏈幾乎斷裂、股票被“*ST”面臨退市風險……
這個當年國人“人均1元錢”建設的“國寶”,，解放思想求“變”推動改革創(chuàng)新,，向思想觀念保守、改革轉(zhuǎn)型滯后,、市場意識不足等沉疴亮劍,，在精神、思想,、格局中找出路,，繼2017年扭虧后，今年1月至5月更是克服新冠肺炎疫情帶來的重重困難,，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤總額同比分別增長60.57%和86.74%,，取得“滿堂紅”，闖出了一條浴火“重生”的高質(zhì)量發(fā)展新路,。
“裝備中國,，走向世界”，一直是中國一重的使命,。圖為一重生產(chǎn)車間,。記者王建威 攝
解放思想求“變” 找回“精氣神”
在中國一重鑄鍛鋼事業(yè)部水壓機鍛造廠車間里，一臺數(shù)十米高的萬噸級水壓機正在加工一個被燒得紅彤彤的大型工件,。附近的操作臺上,，劉伯鳴正仔細觀察著工件的形變狀況，不時變換著指揮手勢,。他是中國一重首席技能大師,，也是全國技術(shù)能手、黑龍江省勞動模范,。
“最近客戶催著要的產(chǎn)品較多,，為保證企業(yè)信譽和品牌，必須加班加點趕出來,?！眲⒉Q對《經(jīng)濟參考報》記者說，四年前,，他最擔心的是廠子“沒活干兒”,，工友們“沒出路兒”，今昔對比讓人倍加珍惜今天的歷史機遇,。
黨的十八大以來,，習近平總書記曾先后兩次視察中國一重。始建于1954年的中國一重，前身為第一重型機器廠,，位于黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區(qū),。上世紀五六十年代，資金極其緊張,，為了建一重,，國家拿出4億多元，相當于當年人均1元錢,，是名副其實的“國寶”,。
作為“一五”期間156項重點工程之一，雖然企業(yè)名字幾經(jīng)更迭,，但一重人心里“為國分憂”的使命始終不息——發(fā)展壯大民族裝備工業(yè),、維護國家國防和經(jīng)濟及科技安全、代表國家參與全球競爭,。66年來,，一重一直沖在打破國外技術(shù)壟斷的最前沿，開發(fā)研制新產(chǎn)品400多項,，填補國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400多項,，創(chuàng)造“中國第一”成了習慣。
“我們在歷史上立過功,，但躺在功勞簿上是沒有希望的,。”劉伯鳴在接受記者采訪時坦言,，曾遭遇“無力感”，“工人不怕干活兒,，但廠里沒啥活兒干,，餐補連包方便面都買不起，大伙的心氣兒降到了冰點,?！焙贤唵纬掷m(xù)萎縮、質(zhì)量問題頻發(fā),、交貨屢屢延遲,，中國一重一度陷入了“死循環(huán)”，2016年虧損57億元,，是當年虧損額度最大,、困難程度最高的央企之一。
“不少干部干事‘先說不行’,，把條件看得比什么都重,，這也不行、那也不行，這種思想咋能行,？”2016年下半年,，善于國企改革攻堅的劉明忠臨危受命擔任集團董事長，新黨委班子做的第一件事就是“解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,、改變作風”，打好改革牌,、創(chuàng)新牌和市場牌,。
圍繞體制機制改革、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)調(diào)整,、管理方式變革,、思想觀念轉(zhuǎn)變“四個滯后”和不認真、不較真,、不負責,、不擔當“四不作風”等主題，中國一重從班組到管理層累計開展180余場次,、近9000人次參與的解放思想大討論,，查找出11個方面226個問題，全力找回“努力到無能為力,、奮斗到感動自己”的“精氣神”,。
中國一重首席技能大師劉伯鳴在車間作業(yè)。記者王建威 攝
“過去維修萬噸水壓機三個缸體需要45天,，最近一次只用了14天半,，提前一個月就已經(jīng)把每顆螺絲都細化到位?！敝袊恢卦O備能源管控中心維修鉗工劉越說,，從“要我干”到“我要干”的行動自覺激活了內(nèi)生動力，那股子奮斗勁兒又燃起來了,。2018年,，中國一重實現(xiàn)營業(yè)收入139.3億元。
深化改革求“活” 破冰“干部能上下”
“一重就是‘重’,，誰也‘拱’不動”,。改革前，中國一重機構(gòu)臃腫,，職工一萬一千多人,，管理人員占三分之一，輔助生產(chǎn)人員三分之一,，一線人員不足三分之一,。此外,，還有一萬兩千多名大集體職工。
解放思想撬動了改革破冰,，但冰凍三尺非一日之寒,。“不變思想就換人,，改革碰硬關(guān)鍵在干部能下,。”中國一重黨委副書記張振戎說,，堅持黨管人才原則,，緊抓三項制度改革，落實“市場化選聘,、契約化管理,、差異化薪酬、市場化退出”機制,，形成了“干部能上能下,、薪酬能高能低、人員能進能出”的發(fā)展環(huán)境,。
“干部由上到下‘全體起立’公開競聘,，雖沒選上但咱心里能接受?！敝袊恢卦攧詹坎块L助理周金波介紹,，集團采用外部評委5人、內(nèi)部評委2人的市場化公開競聘模式,，改革后,，僅中層以上干部就由320人減至192人，壓減40%,。由于制度設計和過程公開,、公平、公正,，大伙兒服氣沒話說。
競聘上崗也不是“鐵飯碗”,。近幾年,，中國一重調(diào)整領(lǐng)導干部14人，其中產(chǎn)品質(zhì)量持久不改善,、經(jīng)營管理不善虧損的兩個部門領(lǐng)導班子被解散,，8名班子成員僅有2人重新競聘后上崗，以勞動合同解決身份,、以崗位合同解決進出,，打破了“干部不犯錯誤就很難下得來”的桎梏,。困擾多年的廠辦大集體改革，也在黑龍江省大力支持下完成職工安置工作,，“三供一業(yè)”移交地方,。
“做夢也沒想到能從工人直接公開競聘成為生產(chǎn)副廠長?！眲⒉Q說,，改革讓實干的人“上得去”，差異化薪酬重點向營銷,、高科技研發(fā),、苦險臟累差、高級管理,、高技能五類人員傾斜,，“打破‘大鍋飯’和論資排輩，大伙鉚足了干勁兒,！”
自主創(chuàng)新求“強” 瞄準“絕活兒”
國之重器,、國之底氣、國之元氣,。建廠以來,，一重累計為國家電力、石化,、冶金,、礦山、汽車,、船舶,、航空航天、深潛和國防軍工等行業(yè)提供了500多萬噸的重大裝備,、大型鑄鍛件和新材料,，創(chuàng)造的“絕活兒”數(shù)不勝數(shù)。
“廠子還沒建成就被‘卡脖子’,，只能靠自己練絕活兒,。”90歲的唐義向記者回憶說,，當年蘇聯(lián)撤走全部專家,、停止供應設備和技術(shù)資料，有的機器僅靠一張照片“拼積木”,，但一重硬是造出了我國第一臺12500噸自由鍛造水壓機,，中國從此擁有獨立承擔大型成套設備設計制造的“中國底氣”。
近年來,，中國一重不斷解放思想,、深化改革,，激活了骨子里的自主創(chuàng)新基因，把企業(yè)的技術(shù),、裝備,、制造及人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國家競爭力和全球產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。走進一重廠區(qū),，仿佛進入了科幻世界,，軋電廠車間的“刀客”桂玉松正給一個轉(zhuǎn)子打10多米深的孔。他說,，這類轉(zhuǎn)子進口價格每支8000多萬元,，公司攻克純凈性、均勻性,、致密性等難題研制成功后,，填補了我國精加工技術(shù)空白，進口價格降至2000多萬元,。
在中國一重生產(chǎn)車間,，工人在進行生產(chǎn)作業(yè)。記者王建威 攝
從“傻大黑粗”到“高特精尖”,，中國一重探索著中國從世界第一制造大國走向制造強國的創(chuàng)新之路,。在一重廠區(qū)一座老式小樓里，“重型技術(shù)裝備國家工程研究中心”和“國家能源重大裝備材料研發(fā)中心”兩塊牌匾格外顯眼,，留學歸來的聶義宏已在此十年磨一劍,，專注于世界最前沿的合金材料研發(fā)。
“核心技術(shù)和產(chǎn)品是買不來的,，缺什么我們就造什么,。”聶義宏說,，中國一重圍繞國家戰(zhàn)略重大需求和市場高端供給,，打造全流程國家級創(chuàng)新平臺，不斷提升創(chuàng)新能力,，核心研發(fā)投入不設上限,。盡管10年來合金項目仍在實驗沒有產(chǎn)出，但企業(yè)在資金鏈幾乎斷裂時仍確保投入累積超千萬元,，保障了高效,、寬松的創(chuàng)新氛圍。
“項目成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品,，累計三年毛利潤3%左右作為獎勵，獲國家獎項還可累積獎勵,，最高超百萬元,?！敝袊恢靥旖蛑匦脱b備工程研究有限公司主任研究員郭義的團隊去年拿到30萬元獎勵，他說,，中國一重瞄準“絕活兒”,，在全員“雙創(chuàng)”上實施“強刺激”獎勵制度，設立勞模創(chuàng)新工作室等110個,，近年來完成基層創(chuàng)新課題500多項,，累計創(chuàng)效6億多元。同時,，培養(yǎng)大工匠,、首席技能大師、首席科學家等立體高端“人才雁陣”,，形成了獨特的產(chǎn)學研融合隊伍,，一批重點項目獲得國家科技進步獎等獎項。
勇闖市場求“興” 倒逼“高質(zhì)量”
市場意識不足曾是中國一重最大的“短板”,?！皬淖扔脩羯祥T到勇闖市場，一把手得先帶頭當‘叫花子’,?！眲⒚髦艺f，領(lǐng)導班子帶頭扛任務,，帶領(lǐng)全體營銷人員發(fā)揚“找飯吃,、要飯吃”的“叫花子精神”和千言萬語、千辛萬苦,、千山萬水,、千方百計的“四千精神”，一個合同一個合同搶訂貨,、追回款,，實現(xiàn)訂貨回款連續(xù)兩年同比增長達50%。
“交貨期一拖再拖,，下游工序不著急,？怎么向老客戶交代？你們事先的技術(shù)準備呢,？企業(yè)剛有好轉(zhuǎn)就忘了疼,？”在記者曾列席的一次中國一重早晨調(diào)度會上，中國一重股份公司副總經(jīng)理關(guān)永昌對一個部門的生產(chǎn)問題嚴厲批評,。2016年起,，中國一重改革打破了沿用幾十年的“工廠制”管理模式，確立了北京營銷中心主持視頻早會的經(jīng)營新機制,，每天把市場信息,、客戶需求反饋到生產(chǎn)系統(tǒng)中,，第一時間解決產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期問題。
闖市場倒逼著“親兄弟明算賬”,?！拔覀冊督o下道工序車間10多萬元‘學費’?！庇捎谏a(chǎn)部件不合規(guī)返工,，水壓鍛造廠二工部技術(shù)負責人王勇崗曾被扣罰獎勵績效，但他從心底里認可這種較真改革舉措,。中國一重熱處理分廠勞模王國峰也深有感觸：“過去只能用自己煉的鋼,，現(xiàn)在打通了內(nèi)外部市場和國際國內(nèi)市場，可在外采購,?！彼f，各分廠模擬法人運行機制,，以市場價格倒推目標成本,，倒逼了煉鋼廠改革，噸煉鋼成本降低近2000元,。
在產(chǎn)品和服務開發(fā)方面,，中國一重還創(chuàng)新開拓工藝、技術(shù),、裝備系統(tǒng)總集成和數(shù)字化車間打造等新市場,，并瞄準冷鏈物流、新能源,、農(nóng)業(yè)機械,、新材料等新產(chǎn)業(yè)發(fā)力。如今,，中國一重是我國綜合生產(chǎn)能力最強的重型裝備制造企業(yè),、最大的核島裝備供應商和領(lǐng)導者，世界煉油加氫反應器最大供貨商,、冶金企業(yè)全流程設備供應商,。
“永葆愛國心、報國志,、創(chuàng)造力,，一重人‘以一為重、永爭第一’的攻堅克難精神愈鍛愈韌,、百煉成鋼,。”劉明忠說，“重生”關(guān)鍵靠思想引領(lǐng),，中國一重改革創(chuàng)新取得了一定成效,，但仍需持續(xù)深化闖關(guān)，按照習近平總書記視察時的講話精神,，公司結(jié)合實際進一步細化分解成10個方面、80條具體措施,，明確了時間表,、任務書，通過“十分鐘車間黨課”等黨建創(chuàng)新以學促干,，力爭推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展,。
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面對這場前所未有的“沖擊波”，外貿(mào)企業(yè)生存狀態(tài)究竟如何,？有哪些呼吁和期盼,？帶著一系列問題，記者近期走進多家外貿(mào)企業(yè)蹲點調(diào)查,。
今年1月至5月,，中國一重克服新冠肺炎疫情帶來的重重困難，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤總額同比分別增長60.57%和86.74%,，取得“滿堂紅”,，闖出了一條浴火“重生”的高質(zhì)量發(fā)展新路。
