“國寶”要黃了,！走,，還是不走？四年前,，中國一重集團(tuán)有限公司（下稱“中國一重”）的大國工匠劉伯鳴心如刀割——走,，就斷了“根兒”,，這可是祖孫幾代用心血澆灌的老國企；不走,，企業(yè)丟了“魂兒”,，連續(xù)3年虧損、資金鏈幾乎斷裂,、股票被“*ST”面臨退市風(fēng)險(xiǎn)……
這個(gè)當(dāng)年國人“人均1元錢”建設(shè)的“國寶”,，解放思想求“變”推動改革創(chuàng)新，向思想觀念保守,、改革轉(zhuǎn)型滯后,、市場意識不足等沉疴亮劍，在精神,、思想,、格局中找出路，繼2017年扭虧后,，今年1月至5月更是克服新冠肺炎疫情帶來的重重困難,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入和利潤總額同比分別增長60.57%和86.74%，取得“滿堂紅”,，闖出了一條浴火“重生”的高質(zhì)量發(fā)展新路,。
“裝備中國，走向世界”,，一直是中國一重的使命,。圖為一重生產(chǎn)車間。記者王建威 攝
解放思想求“變” 找回“精氣神”
在中國一重鑄鍛鋼事業(yè)部水壓機(jī)鍛造廠車間里,，一臺數(shù)十米高的萬噸級水壓機(jī)正在加工一個(gè)被燒得紅彤彤的大型工件,。附近的操作臺上，劉伯鳴正仔細(xì)觀察著工件的形變狀況,，不時(shí)變換著指揮手勢,。他是中國一重首席技能大師，也是全國技術(shù)能手,、黑龍江省勞動模范,。
“最近客戶催著要的產(chǎn)品較多，為保證企業(yè)信譽(yù)和品牌,，必須加班加點(diǎn)趕出來,?！眲⒉Q對《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者說，四年前,，他最擔(dān)心的是廠子“沒活干兒”,，工友們“沒出路兒”，今昔對比讓人倍加珍惜今天的歷史機(jī)遇,。
黨的十八大以來,，習(xí)近平總書記曾先后兩次視察中國一重。始建于1954年的中國一重,，前身為第一重型機(jī)器廠,，位于黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)。上世紀(jì)五六十年代,，資金極其緊張,，為了建一重，國家拿出4億多元,，相當(dāng)于當(dāng)年人均1元錢,，是名副其實(shí)的“國寶”。
作為“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,，雖然企業(yè)名字幾經(jīng)更迭,，但一重人心里“為國分憂”的使命始終不息——發(fā)展壯大民族裝備工業(yè)、維護(hù)國家國防和經(jīng)濟(jì)及科技安全,、代表國家參與全球競爭,。66年來，一重一直沖在打破國外技術(shù)壟斷的最前沿,，開發(fā)研制新產(chǎn)品400多項(xiàng),，填補(bǔ)國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400多項(xiàng),，創(chuàng)造“中國第一”成了習(xí)慣,。
“我們在歷史上立過功，但躺在功勞簿上是沒有希望的,?！眲⒉Q在接受記者采訪時(shí)坦言，曾遭遇“無力感”,，“工人不怕干活兒,，但廠里沒啥活兒干，餐補(bǔ)連包方便面都買不起,，大伙的心氣兒降到了冰點(diǎn),。”合同訂單持續(xù)萎縮,、質(zhì)量問題頻發(fā),、交貨屢屢延遲,，中國一重一度陷入了“死循環(huán)”，2016年虧損57億元,，是當(dāng)年虧損額度最大,、困難程度最高的央企之一。
“不少干部干事‘先說不行’,，把條件看得比什么都重,，這也不行、那也不行,，這種思想咋能行,？”2016年下半年，善于國企改革攻堅(jiān)的劉明忠臨危受命擔(dān)任集團(tuán)董事長,，新黨委班子做的第一件事就是“解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng)”,，打好改革牌,、創(chuàng)新牌和市場牌。
圍繞體制機(jī)制改革,、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)調(diào)整,、管理方式變革、思想觀念轉(zhuǎn)變“四個(gè)滯后”和不認(rèn)真,、不較真,、不負(fù)責(zé)、不擔(dān)當(dāng)“四不作風(fēng)”等主題,，中國一重從班組到管理層累計(jì)開展180余場次,、近9000人次參與的解放思想大討論，查找出11個(gè)方面226個(gè)問題,，全力找回“努力到無能為力,、奮斗到感動自己”的“精氣神”。
中國一重首席技能大師劉伯鳴在車間作業(yè),。記者王建威 攝
“過去維修萬噸水壓機(jī)三個(gè)缸體需要45天,，最近一次只用了14天半，提前一個(gè)月就已經(jīng)把每顆螺絲都細(xì)化到位,?！敝袊恢卦O(shè)備能源管控中心維修鉗工劉越說，從“要我干”到“我要干”的行動自覺激活了內(nèi)生動力,，那股子奮斗勁兒又燃起來了,。2018年，中國一重實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入139.3億元,。
深化改革求“活” 破冰“干部能上下”
“一重就是‘重’,，誰也‘拱’不動”,。改革前，中國一重機(jī)構(gòu)臃腫,，職工一萬一千多人,，管理人員占三分之一，輔助生產(chǎn)人員三分之一,，一線人員不足三分之一,。此外，還有一萬兩千多名大集體職工,。
解放思想撬動了改革破冰,，但冰凍三尺非一日之寒?！安蛔兯枷刖蛽Q人,，改革碰硬關(guān)鍵在干部能下?！敝袊恢攸h委副書記張振戎說,，堅(jiān)持黨管人才原則，緊抓三項(xiàng)制度改革,，落實(shí)“市場化選聘,、契約化管理、差異化薪酬,、市場化退出”機(jī)制,，形成了“干部能上能下、薪酬能高能低,、人員能進(jìn)能出”的發(fā)展環(huán)境,。
“干部由上到下‘全體起立’公開競聘，雖沒選上但咱心里能接受,?！敝袊恢卦?cái)務(wù)部部長助理周金波介紹，集團(tuán)采用外部評委5人,、內(nèi)部評委2人的市場化公開競聘模式,，改革后,，僅中層以上干部就由320人減至192人,，壓減40%。由于制度設(shè)計(jì)和過程公開,、公平,、公正，大伙兒服氣沒話說,。
競聘上崗也不是“鐵飯碗”,。近幾年,，中國一重調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部14人，其中產(chǎn)品質(zhì)量持久不改善,、經(jīng)營管理不善虧損的兩個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)班子被解散,，8名班子成員僅有2人重新競聘后上崗，以勞動合同解決身份,、以崗位合同解決進(jìn)出,，打破了“干部不犯錯(cuò)誤就很難下得來”的桎梏。困擾多年的廠辦大集體改革,，也在黑龍江省大力支持下完成職工安置工作,，“三供一業(yè)”移交地方。
“做夢也沒想到能從工人直接公開競聘成為生產(chǎn)副廠長,?！眲⒉Q說，改革讓實(shí)干的人“上得去”,，差異化薪酬重點(diǎn)向營銷,、高科技研發(fā)、苦險(xiǎn)臟累差,、高級管理,、高技能五類人員傾斜，“打破‘大鍋飯’和論資排輩,，大伙鉚足了干勁兒,！”
自主創(chuàng)新求“強(qiáng)” 瞄準(zhǔn)“絕活兒”
國之重器、國之底氣,、國之元?dú)?。建廠以來，一重累計(jì)為國家電力,、石化,、冶金、礦山,、汽車,、船舶、航空航天,、深潛和國防軍工等行業(yè)提供了500多萬噸的重大裝備,、大型鑄鍛件和新材料，創(chuàng)造的“絕活兒”數(shù)不勝數(shù),。
“廠子還沒建成就被‘卡脖子’,，只能靠自己練絕活兒。”90歲的唐義向記者回憶說,，當(dāng)年蘇聯(lián)撤走全部專家,、停止供應(yīng)設(shè)備和技術(shù)資料，有的機(jī)器僅靠一張照片“拼積木”,，但一重硬是造出了我國第一臺12500噸自由鍛造水壓機(jī),，中國從此擁有獨(dú)立承擔(dān)大型成套設(shè)備設(shè)計(jì)制造的“中國底氣”。
近年來,，中國一重不斷解放思想,、深化改革，激活了骨子里的自主創(chuàng)新基因,，把企業(yè)的技術(shù),、裝備、制造及人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國家競爭力和全球產(chǎn)業(yè)話語權(quán),。走進(jìn)一重廠區(qū),，仿佛進(jìn)入了科幻世界，軋電廠車間的“刀客”桂玉松正給一個(gè)轉(zhuǎn)子打10多米深的孔,。他說,，這類轉(zhuǎn)子進(jìn)口價(jià)格每支8000多萬元，公司攻克純凈性,、均勻性,、致密性等難題研制成功后，填補(bǔ)了我國精加工技術(shù)空白,，進(jìn)口價(jià)格降至2000多萬元,。
在中國一重生產(chǎn)車間，工人在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),。記者王建威 攝
從“傻大黑粗”到“高特精尖”,，中國一重探索著中國從世界第一制造大國走向制造強(qiáng)國的創(chuàng)新之路。在一重廠區(qū)一座老式小樓里,，“重型技術(shù)裝備國家工程研究中心”和“國家能源重大裝備材料研發(fā)中心”兩塊牌匾格外顯眼,，留學(xué)歸來的聶義宏已在此十年磨一劍，專注于世界最前沿的合金材料研發(fā),。
“核心技術(shù)和產(chǎn)品是買不來的,，缺什么我們就造什么?！甭櫫x宏說,，中國一重圍繞國家戰(zhàn)略重大需求和市場高端供給，打造全流程國家級創(chuàng)新平臺,，不斷提升創(chuàng)新能力,，核心研發(fā)投入不設(shè)上限。盡管10年來合金項(xiàng)目仍在實(shí)驗(yàn)沒有產(chǎn)出,，但企業(yè)在資金鏈幾乎斷裂時(shí)仍確保投入累積超千萬元,，保障了高效、寬松的創(chuàng)新氛圍,。
“項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品,，累計(jì)三年毛利潤3%左右作為獎(jiǎng)勵(lì)，獲國家獎(jiǎng)項(xiàng)還可累積獎(jiǎng)勵(lì),，最高超百萬元,。”中國一重天津重型裝備工程研究有限公司主任研究員郭義的團(tuán)隊(duì)去年拿到30萬元獎(jiǎng)勵(lì),，他說,，中國一重瞄準(zhǔn)“絕活兒”，在全員“雙創(chuàng)”上實(shí)施“強(qiáng)刺激”獎(jiǎng)勵(lì)制度,，設(shè)立勞模創(chuàng)新工作室等110個(gè),，近年來完成基層創(chuàng)新課題500多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效6億多元,。同時(shí),，培養(yǎng)大工匠、首席技能大師,、首席科學(xué)家等立體高端“人才雁陣”,，形成了獨(dú)特的產(chǎn)學(xué)研融合隊(duì)伍，一批重點(diǎn)項(xiàng)目獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),。
勇闖市場求“興” 倒逼“高質(zhì)量”
市場意識不足曾是中國一重最大的“短板”,。“從坐等用戶上門到勇闖市場,，一把手得先帶頭當(dāng)‘叫花子’,。”劉明忠說,，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭扛任務(wù),，帶領(lǐng)全體營銷人員發(fā)揚(yáng)“找飯吃、要飯吃”的“叫花子精神”和千言萬語,、千辛萬苦,、千山萬水、千方百計(jì)的“四千精神”,，一個(gè)合同一個(gè)合同搶訂貨,、追回款，實(shí)現(xiàn)訂貨回款連續(xù)兩年同比增長達(dá)50%,。
“交貨期一拖再拖,，下游工序不著急？怎么向老客戶交代？你們事先的技術(shù)準(zhǔn)備呢,？企業(yè)剛有好轉(zhuǎn)就忘了疼,？”在記者曾列席的一次中國一重早晨調(diào)度會上，中國一重股份公司副總經(jīng)理關(guān)永昌對一個(gè)部門的生產(chǎn)問題嚴(yán)厲批評,。2016年起,，中國一重改革打破了沿用幾十年的“工廠制”管理模式，確立了北京營銷中心主持視頻早會的經(jīng)營新機(jī)制,，每天把市場信息,、客戶需求反饋到生產(chǎn)系統(tǒng)中，第一時(shí)間解決產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期問題,。
闖市場倒逼著“親兄弟明算賬”,。“我們曾付給下道工序車間10多萬元‘學(xué)費(fèi)’,?！庇捎谏a(chǎn)部件不合規(guī)返工，水壓鍛造廠二工部技術(shù)負(fù)責(zé)人王勇崗曾被扣罰獎(jiǎng)勵(lì)績效,，但他從心底里認(rèn)可這種較真改革舉措,。中國一重?zé)崽幚矸謴S勞模王國峰也深有感觸：“過去只能用自己煉的鋼，現(xiàn)在打通了內(nèi)外部市場和國際國內(nèi)市場,，可在外采購,。”他說,，各分廠模擬法人運(yùn)行機(jī)制,，以市場價(jià)格倒推目標(biāo)成本，倒逼了煉鋼廠改革,，噸煉鋼成本降低近2000元,。
在產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)方面，中國一重還創(chuàng)新開拓工藝,、技術(shù),、裝備系統(tǒng)總集成和數(shù)字化車間打造等新市場，并瞄準(zhǔn)冷鏈物流,、新能源,、農(nóng)業(yè)機(jī)械、新材料等新產(chǎn)業(yè)發(fā)力,。如今,，中國一重是我國綜合生產(chǎn)能力最強(qiáng)的重型裝備制造企業(yè)、最大的核島裝備供應(yīng)商和領(lǐng)導(dǎo)者,，世界煉油加氫反應(yīng)器最大供貨商,、冶金企業(yè)全流程設(shè)備供應(yīng)商,。
“永葆愛國心、報(bào)國志,、創(chuàng)造力,，一重人‘以一為重、永爭第一’的攻堅(jiān)克難精神愈鍛愈韌,、百煉成鋼,?！眲⒚髦艺f,，“重生”關(guān)鍵靠思想引領(lǐng)，中國一重改革創(chuàng)新取得了一定成效,，但仍需持續(xù)深化闖關(guān),，按照習(xí)近平總書記視察時(shí)的講話精神，公司結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化分解成10個(gè)方面,、80條具體措施,，明確了時(shí)間表、任務(wù)書,，通過“十分鐘車間黨課”等黨建創(chuàng)新以學(xué)促干,，力爭推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。
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面對這場前所未有的“沖擊波”,，外貿(mào)企業(yè)生存狀態(tài)究竟如何,？有哪些呼吁和期盼？帶著一系列問題,，記者近期走進(jìn)多家外貿(mào)企業(yè)蹲點(diǎn)調(diào)查,。
今年1月至5月，中國一重克服新冠肺炎疫情帶來的重重困難,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入和利潤總額同比分別增長60.57%和86.74%,，取得“滿堂紅”，闖出了一條浴火“重生”的高質(zhì)量發(fā)展新路,。
