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????2020年,，受全球疫情爆發(fā)的影響,，每個(gè)人的日子都變得“不容易”,。個(gè)人不容易,，企業(yè)更不輕松。疫情之下,，每個(gè)企業(yè)都面臨一場(chǎng)生死大考,，誰(shuí)都無(wú)法置身事外，也無(wú)法獨(dú)善其身,。

????在這一大背景下,，為開源節(jié)流，降本增效,，全球部分知名車企出現(xiàn)福利縮水,、延期支付員工工資、裁員,、減薪,、停薪待崗等舉措，當(dāng)然,，這種“常規(guī)做法”雖顯殘酷,，實(shí)則也能理解，畢竟只有先活下去,，才能有機(jī)會(huì)迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī),。

????4月初，吉利控股集團(tuán)總裁,，吉利汽車集團(tuán)CEO,、總裁安聰慧的發(fā)言引發(fā)大家關(guān)注?！懊鎸?duì)新冠肺炎疫情全球蔓延,，吉利對(duì)全年的目標(biāo)仍充滿信心。疫情期間,，吉利做到了不裁員、不減薪,、不延期支付員工的薪酬,，通過(guò)內(nèi)部組織變革，提升員工效能,，并用全新項(xiàng)目的布局來(lái)合理地使用員工,。”安聰慧表示,。

????吉利將這次內(nèi)部組織變革,，提升員工效能的活動(dòng)叫做“高績(jī)效攻堅(jiān)戰(zhàn)”,，意在促進(jìn)激發(fā)全員活力，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。在疫情和汽車行業(yè)銷售低迷的形勢(shì)下,，吉利不是被動(dòng)等待、置企業(yè)和員工于更大風(fēng)險(xiǎn)中,，而是危中尋機(jī),、化危為機(jī)。

????不能忽視的是,，組織變革會(huì)給身處其中的每個(gè)人帶來(lái)不同程度的沖擊,，也不是每個(gè)員工都能坦然迎接變革，甚至有些員工會(huì)采取抵制的態(tài)度,。不可否認(rèn)的是,，持續(xù)穩(wěn)定的組織和工作崗位變得越來(lái)越稀有，變革隨時(shí)都會(huì)在我們身邊出現(xiàn),。

????據(jù)了解,，吉利在2016年就提出了奮斗者文化，可以說(shuō)本次吉利高績(jī)效攻堅(jiān)戰(zhàn),，就是以?shī)^斗者為本的文化價(jià)值為導(dǎo)向,，通過(guò)高挑戰(zhàn)、高績(jī)效,、高回報(bào)的機(jī)制驅(qū)動(dòng)員工努力工作,，不斷創(chuàng)造價(jià)值。

????在當(dāng)今復(fù)雜多變的時(shí)代,，人才對(duì)社會(huì)和企業(yè)來(lái)說(shuō)更顯珍貴,。為此，各地政府頻出大招,，各家企業(yè)全球招募也竭盡全力,。縱觀吉利發(fā)展的30余年,，特別是進(jìn)入汽車行業(yè)時(shí),，吃盡了沒(méi)有人才的苦，更懂得了培養(yǎng)人才的重要性,。值得一提的就是吉利獨(dú)特人才培養(yǎng)體系——“森林理論”,，引進(jìn)大樟樹培養(yǎng)小樹苗，大樟樹與小樹苗一同成長(zhǎng)有高有低,，共同形成茂密且美麗的森林,。

????吉利搭建的梯隊(duì)化人才培養(yǎng)體系，包括開展啟航、遠(yuǎn)航,、領(lǐng)航以及各公司V航項(xiàng)目,，實(shí)施“高潛期海豚計(jì)劃”和“新晉期轉(zhuǎn)身計(jì)劃”的干部培養(yǎng)體系；成立領(lǐng)創(chuàng)研發(fā),、質(zhì)量,、工匠等各類專業(yè)學(xué)院，開展“軟件工程師培養(yǎng)班”“質(zhì)量精英特訓(xùn)營(yíng)”和“新能源人才培養(yǎng)項(xiàng)目”等專業(yè)人才培養(yǎng)體系,；打造“成蝶計(jì)劃”“3+1培養(yǎng)體系”,，通過(guò)校企合作定向培養(yǎng)的技能人才培養(yǎng)體系；以及深耕雛雁,、大雁,、飛雁、金雁,、GM1000研究生培養(yǎng)的大學(xué)生培養(yǎng)體系,。這些培訓(xùn)的策劃和實(shí)施企業(yè)投入了大量的人力物力財(cái)力，助力企業(yè)與員工共成長(zhǎng),。

????總之,，這是一個(gè)充滿變局、充滿挑戰(zhàn),、充滿機(jī)遇的時(shí)代,，每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)都可以大有作為,。作為職場(chǎng)奮斗者的我們唯有擁抱變化,，果斷選擇一場(chǎng)“青春的逆行”，才是對(duì)時(shí)代的致敬,。