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疫情之下 吉利實(shí)踐“青春的逆行”
2020-05-08 作者: 來源: 新華財(cái)經(jīng)

????2020年,,受全球疫情爆發(fā)的影響,,每個(gè)人的日子都變得“不容易”。個(gè)人不容易,,企業(yè)更不輕松,。疫情之下,每個(gè)企業(yè)都面臨一場(chǎng)生死大考,,誰都無法置身事外,,也無法獨(dú)善其身。

????在這一大背景下,,為開源節(jié)流,,降本增效,全球部分知名車企出現(xiàn)福利縮水,、延期支付員工工資,、裁員、減薪,、停薪待崗等舉措,,當(dāng)然,這種“常規(guī)做法”雖顯殘酷,,實(shí)則也能理解,,畢竟只有先活下去,才能有機(jī)會(huì)迎來轉(zhuǎn)機(jī),。

????4月初,,吉利控股集團(tuán)總裁,,吉利汽車集團(tuán)CEO、總裁安聰慧的發(fā)言引發(fā)大家關(guān)注,?!懊鎸?duì)新冠肺炎疫情全球蔓延,吉利對(duì)全年的目標(biāo)仍充滿信心,。疫情期間,,吉利做到了不裁員、不減薪,、不延期支付員工的薪酬,,通過內(nèi)部組織變革,提升員工效能,,并用全新項(xiàng)目的布局來合理地使用員工,。”安聰慧表示,。

????吉利將這次內(nèi)部組織變革,,提升員工效能的活動(dòng)叫做“高績(jī)效攻堅(jiān)戰(zhàn)”,意在促進(jìn)激發(fā)全員活力,,全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。在疫情和汽車行業(yè)銷售低迷的形勢(shì)下,吉利不是被動(dòng)等待,、置企業(yè)和員工于更大風(fēng)險(xiǎn)中,,而是危中尋機(jī)、化危為機(jī),。

????不能忽視的是,,組織變革會(huì)給身處其中的每個(gè)人帶來不同程度的沖擊,也不是每個(gè)員工都能坦然迎接變革,,甚至有些員工會(huì)采取抵制的態(tài)度,。不可否認(rèn)的是,持續(xù)穩(wěn)定的組織和工作崗位變得越來越稀有,,變革隨時(shí)都會(huì)在我們身邊出現(xiàn),。

????據(jù)了解,吉利在2016年就提出了奮斗者文化,,可以說本次吉利高績(jī)效攻堅(jiān)戰(zhàn),,就是以奮斗者為本的文化價(jià)值為導(dǎo)向,通過高挑戰(zhàn),、高績(jī)效,、高回報(bào)的機(jī)制驅(qū)動(dòng)員工努力工作,不斷創(chuàng)造價(jià)值,。

????在當(dāng)今復(fù)雜多變的時(shí)代,,人才對(duì)社會(huì)和企業(yè)來說更顯珍貴。為此,,各地政府頻出大招,,各家企業(yè)全球招募也竭盡全力??v觀吉利發(fā)展的30余年,,特別是進(jìn)入汽車行業(yè)時(shí),吃盡了沒有人才的苦,,更懂得了培養(yǎng)人才的重要性,。值得一提的就是吉利獨(dú)特人才培養(yǎng)體系——“森林理論”,引進(jìn)大樟樹培養(yǎng)小樹苗,,大樟樹與小樹苗一同成長(zhǎng)有高有低,,共同形成茂密且美麗的森林。

????吉利搭建的梯隊(duì)化人才培養(yǎng)體系,,包括開展啟航,、遠(yuǎn)航、領(lǐng)航以及各公司V航項(xiàng)目,,實(shí)施“高潛期海豚計(jì)劃”和“新晉期轉(zhuǎn)身計(jì)劃”的干部培養(yǎng)體系,;成立領(lǐng)創(chuàng)研發(fā)、質(zhì)量,、工匠等各類專業(yè)學(xué)院,,開展“軟件工程師培養(yǎng)班”“質(zhì)量精英特訓(xùn)營(yíng)”和“新能源人才培養(yǎng)項(xiàng)目”等專業(yè)人才培養(yǎng)體系;打造“成蝶計(jì)劃”“3+1培養(yǎng)體系”,,通過校企合作定向培養(yǎng)的技能人才培養(yǎng)體系,;以及深耕雛雁、大雁,、飛雁,、金雁、GM1000研究生培養(yǎng)的大學(xué)生培養(yǎng)體系,。這些培訓(xùn)的策劃和實(shí)施企業(yè)投入了大量的人力物力財(cái)力,,助力企業(yè)與員工共成長(zhǎng)。

????總之,,這是一個(gè)充滿變局,、充滿挑戰(zhàn)、充滿機(jī)遇的時(shí)代,,每一個(gè)人,、每一個(gè)企業(yè)都可以大有作為。作為職場(chǎng)奮斗者的我們唯有擁抱變化,,果斷選擇一場(chǎng)“青春的逆行”,,才是對(duì)時(shí)代的致敬,。

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