????2020年,，受全球疫情爆發(fā)的影響，每個人的日子都變得“不容易”,。個人不容易,，企業(yè)更不輕松。疫情之下,，每個企業(yè)都面臨一場生死大考,，誰都無法置身事外，也無法獨善其身,。
????在這一大背景下,，為開源節(jié)流,，降本增效，全球部分知名車企出現(xiàn)福利縮水,、延期支付員工工資,、裁員、減薪,、停薪待崗等舉措,，當然，這種“常規(guī)做法”雖顯殘酷,，實則也能理解,，畢竟只有先活下去，才能有機會迎來轉(zhuǎn)機,。
????4月初,，吉利控股集團總裁，吉利汽車集團CEO,、總裁安聰慧的發(fā)言引發(fā)大家關(guān)注,。“面對新冠肺炎疫情全球蔓延,，吉利對全年的目標仍充滿信心,。疫情期間，吉利做到了不裁員,、不減薪,、不延期支付員工的薪酬，通過內(nèi)部組織變革,，提升員工效能,，并用全新項目的布局來合理地使用員工?！卑猜敾郾硎?。
????吉利將這次內(nèi)部組織變革，提升員工效能的活動叫做“高績效攻堅戰(zhàn)”,，意在促進激發(fā)全員活力,，全面實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。在疫情和汽車行業(yè)銷售低迷的形勢下,，吉利不是被動等待,、置企業(yè)和員工于更大風險中，而是危中尋機,、化危為機,。
????不能忽視的是，組織變革會給身處其中的每個人帶來不同程度的沖擊,，也不是每個員工都能坦然迎接變革,，甚至有些員工會采取抵制的態(tài)度,。不可否認的是，持續(xù)穩(wěn)定的組織和工作崗位變得越來越稀有,，變革隨時都會在我們身邊出現(xiàn),。
????據(jù)了解，吉利在2016年就提出了奮斗者文化,，可以說本次吉利高績效攻堅戰(zhàn),，就是以奮斗者為本的文化價值為導向，通過高挑戰(zhàn),、高績效,、高回報的機制驅(qū)動員工努力工作，不斷創(chuàng)造價值,。
????在當今復雜多變的時代,，人才對社會和企業(yè)來說更顯珍貴。為此,，各地政府頻出大招,，各家企業(yè)全球招募也竭盡全力?？v觀吉利發(fā)展的30余年,，特別是進入汽車行業(yè)時，吃盡了沒有人才的苦,，更懂得了培養(yǎng)人才的重要性,。值得一提的就是吉利獨特人才培養(yǎng)體系——“森林理論”，引進大樟樹培養(yǎng)小樹苗,，大樟樹與小樹苗一同成長有高有低,，共同形成茂密且美麗的森林。
????吉利搭建的梯隊化人才培養(yǎng)體系,，包括開展啟航,、遠航、領(lǐng)航以及各公司V航項目,，實施“高潛期海豚計劃”和“新晉期轉(zhuǎn)身計劃”的干部培養(yǎng)體系,；成立領(lǐng)創(chuàng)研發(fā)、質(zhì)量,、工匠等各類專業(yè)學院,，開展“軟件工程師培養(yǎng)班”“質(zhì)量精英特訓營”和“新能源人才培養(yǎng)項目”等專業(yè)人才培養(yǎng)體系；打造“成蝶計劃”“3+1培養(yǎng)體系”,，通過校企合作定向培養(yǎng)的技能人才培養(yǎng)體系；以及深耕雛雁,、大雁,、飛雁,、金雁、GM1000研究生培養(yǎng)的大學生培養(yǎng)體系,。這些培訓的策劃和實施企業(yè)投入了大量的人力物力財力,，助力企業(yè)與員工共成長。
????總之,，這是一個充滿變局,、充滿挑戰(zhàn)、充滿機遇的時代,，每一個人,、每一個企業(yè)都可以大有作為。作為職場奮斗者的我們唯有擁抱變化,，果斷選擇一場“青春的逆行”,，才是對時代的致敬。
《經(jīng)濟參考報》記者對疑似“死人股東”米為明占股10%的太原中和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司展開調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司十余年來的運作路數(shù)頗為詭異,。
在河北省邯鄲市,，背靠央企的建筑企業(yè)新興鑄管建設(shè)工程有限公司，與民營企業(yè)邯鄲市中道房地產(chǎn)開發(fā)有限公司之間,，發(fā)生了一場曠日持久的合同之爭,。
