時代廣場前的羅素街雖然長不過250米,,但卻名店薈萃,,是名副其實的寸土寸金之地,與紐約第五大道,、倫敦新邦德街一起并稱全球租金最為昂貴的“名店街”,。
走在這條小街上,,各款名表琳瑯滿目,珠寶服飾,、化妝護理爭奇斗艷,。2018年的數(shù)字,羅素街平均每平方英尺月租金1736港元(約每平米1.8萬港元),,為當年全球之冠,。
去年的修例風波和今年新冠肺炎疫情接踵而至,使香港零售業(yè)大幅萎縮,。
修例風波到來,,訪港旅客驟減,旅游區(qū)名店的生意大受打擊,。據(jù)統(tǒng)計,,海港城場內(nèi)商戶零售銷售額2019年為287億元,跌幅達23%,,如果只算下半年跌幅更是高達45%,。
從去年6月份開始,店鋪租賃瞬間陷入冰河時期,。調(diào)查機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,,2019年市場租賃成交數(shù)、成交金額雙雙下跌約13%,,
新冠肺炎疫情的到來,,讓尚未恢復的香港零售業(yè)再遭重創(chuàng)。政府公布,,2月份零售業(yè)總銷貨值的臨時估計為227億元,,按年跌44%,創(chuàng)歷年最大跌幅,。其中珠寶首飾,、鐘表及名貴禮物按年跌幅達78.5%,服裝,、鞋類及有關(guān)制品跌71.2%,,藥物及化妝品跌56.5%,唯有超市銷售額逆市上升12.2% ,。
一向名牌林立的海港城,,國際名牌Valentino近日租約期滿離場,場內(nèi)最少有52個店鋪“待租”,。
名店抗壓能力還算強,,小商戶更難捱。香港零售管理協(xié)會的業(yè)界調(diào)查發(fā)現(xiàn),未計及第二輪防疫基金的成效,,計劃裁員的受訪企業(yè)由2月占16%,,升至5月的48.7%。重災區(qū)如珠寶及服裝商戶傾向能走就走,,待租約完結(jié)便考慮結(jié)業(yè),,而部分租約未完的商戶也寧愿關(guān)門,,以節(jié)省人工費用和日常損耗,。零售管理協(xié)會估計,最壞情況年底前或有四分之一店鋪結(jié)業(yè),,涉及1.52萬間零售店鋪,。
香港零售管理協(xié)會按全港26萬名零售員工推算,即5月約5200名員工將被裁減,,2至5月累計1.04萬零售員工失業(yè),。
香港特區(qū)政府統(tǒng)計處3月17日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,香港在過去三個月的失業(yè)率上升至3.7%,,為逾九年來的最高水平,。多個主要行業(yè)失業(yè)率都有所上升,其中餐飲業(yè)面臨的情況尤為嚴峻,。失業(yè)率及就業(yè)不足率分別急升至7.5%及3.5%,。
就商鋪而言,租金是很大一項支出,。共抗疫情的形勢下,,業(yè)主都表現(xiàn)出減租意向。據(jù)香港零售管理協(xié)會調(diào)查,,商場業(yè)主普遍愿意減租兩至三成,,為期1至3個月;街鋪業(yè)主則減租一至三成,,為期2至5個月,。但零售和餐飲業(yè)界希望減租力度能更大一些,抱團取暖,,讓大家都能熬過寒冬,。
銅鑼灣羅素街的鐘表名店仍在堅守,化妝店卓悅則已于去年12月退租,,服飾品牌Prada旗艦店2月份停業(yè),。毗鄰的Burberry最新店鋪租值為一年5196萬港元,下跌幅度達24%,。
而一年前的此時,,香港零售業(yè)界還摩拳擦掌。當時廣深港高鐵及港珠澳大橋相繼開通運營,市場對訪港旅客的流量充滿信心,,租戶及業(yè)主均對營商前景感到樂觀,,店鋪買賣及租賃的數(shù)量、金額同時回升,。不少奢侈品牌抓緊入駐,,意大利內(nèi)衣品牌Calzedonia提前兩個月,去年2月以月租75萬元續(xù)租羅素街60A號鋪,,以面積約400平方英尺計算,,平均每平方英尺租金1875港元。而目前店鋪租值為684萬港元,,下跌10%,。
有業(yè)界人士估計,尖沙咀,、銅鑼灣等傳統(tǒng)旅游區(qū),,不少名店以旅客消費為主要收入來源,如歐美疫情看不到結(jié)束的曙光,,內(nèi)地旅客又不能來港,,旅游業(yè)恢復將遙遙無期,不少商家會關(guān)閉成本高,、無盈利前景的店鋪,。
迄今,香港特區(qū)政府積極應對,,已連續(xù)推出兩輪抗疫基金救市,,合共超過1600億港元。對餐飲及零售業(yè)的支援主要包括,,首輪向合資格零售商戶派發(fā)一次性8萬港元的資助,,并向餐飲業(yè)的合資格食肆派發(fā)20萬港元資助,向小食食肆等派發(fā)8萬港元,。
至于次輪資助,,則向雇主提供為期半年的工資補貼,資助每名雇員每月最多9000港元,;餐飲業(yè)可選擇按店鋪面積申請一筆資助,,金額由25萬至220萬港元不等。
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《經(jīng)濟參考報》記者對疑似“死人股東”米為明占股10%的太原中和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司展開調(diào)查,,發(fā)現(xiàn)該公司十余年來的運作路數(shù)頗為詭異。
老國企不服輸,。這些年,,吉林化纖不斷創(chuàng)新,控制成本,、提高效率,,從傳統(tǒng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)型,沖擊高性能,、高附加值纖維以及碳纖維等高端產(chǎn)品,,效益逐步提高,。