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　　擁有員工11.3萬人、帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈約80萬人、銷售收入從2000年的114億元增加到2018年的3811億元,、連續(xù)六年入圍世界500強……

　　“可以說,，沒有改革創(chuàng)新，就沒有廣汽集團的今天,。”廣州汽車集團股份有限公司（簡稱“廣汽集團”）常務(wù)副總經(jīng)理吳松表示，廣汽集團已發(fā)展成為一家A+H股上市的大型國有控股股份制企業(yè)集團,，業(yè)務(wù)涵蓋研發(fā)、整車,、零部件,、商貿(mào)服務(wù)、金融服務(wù),、移動出行六大板塊,，凈資產(chǎn)由2000年的19.6億元發(fā)展到2018年的767億元，增長39倍,。

　　正如吳松所言,，自1997年成立以來,，廣汽集團的發(fā)展歷程就是一部改革創(chuàng)新史，以不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),、大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,、建立市場化經(jīng)營機制、堅持自主創(chuàng)新發(fā)展為重點,，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展邁進。

廣汽集團供圖

　　以公司治理為抓手　建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　據(jù)介紹,，自入選“雙百企業(yè)”以來,，廣汽集團力爭在市場化經(jīng)營機制中率先取得突破，構(gòu)建起“決策科學(xué),、執(zhí)行有力,、監(jiān)督有效、運轉(zhuǎn)規(guī)范”的法人治理結(jié)構(gòu),。

　　率先開展職業(yè)經(jīng)理人改革試點,。廣汽集團于2018年12月正式實施職業(yè)經(jīng)理人改革，集團除董事長,、黨委副書記,、紀委書記和工會主席外，經(jīng)營班子成員全部轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人,，同時探索市場化的選人用人機制,，是廣州首家完成職業(yè)經(jīng)理人改革的國企。職業(yè)經(jīng)理人方案設(shè)置了任職條件,、規(guī)范了選聘程序,、建立健全了退出、監(jiān)督管理機制,。

　　把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),。廣汽集團堅持“先黨內(nèi)、后提交”,，確保黨政決策方向一致,、戰(zhàn)略同步；推進“雙向進入,、交叉任職”,，集團9名黨委委員全部是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，直接投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中黨員比例占93.6%,；集團及下屬國有全資、控股近百家企業(yè)已全部落實黨建總體要求進企業(yè)章程,，廣汽本田,、廣汽豐田等10家合資企業(yè)也同步完成“黨建進章程”,。

　　規(guī)范董事會建設(shè)。充分授予董事會決策權(quán)限,，落實董事會對經(jīng)營層的選聘權(quán),、考核評價權(quán)和薪酬分配權(quán)，實現(xiàn)董事會與經(jīng)營層簽訂年度經(jīng)營目標責(zé)任書,，建立董事會授權(quán)下的總經(jīng)理負責(zé)制,，由經(jīng)營層負責(zé)日常經(jīng)營管理的執(zhí)行與目標實現(xiàn)。優(yōu)化董事會成員結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)外部董事過半,。

　　國務(wù)院國資委研究中心研究員周麗莎表示，廣汽集團職業(yè)經(jīng)理人改革試點方案包含了較為完整的職業(yè)經(jīng)理人體系相關(guān)內(nèi)容,，對職業(yè)經(jīng)理人實行動態(tài)管理,，定期考核評價，構(gòu)建了科學(xué)合理的激勵約束機制,。同時,，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，將黨建工作與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合,，大力推進黨建進入混合所有制企業(yè)章程,，為加強黨建提供法理支撐。

　　實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化　發(fā)展混合所有制經(jīng)濟

　　據(jù)吳松介紹,，目前,，廣汽集團混合所有制經(jīng)濟主要為股份有限公司、中外合資經(jīng)營企業(yè),、與民企合資經(jīng)營企業(yè)3種類型企業(yè)共計96戶,，約占全集團投資企業(yè)的資產(chǎn)總額、營收收入,、利潤總額,、繳納稅收的比例分別為67%、80%,、105%和88%,。

　　2005年，廣汽集團完成股份制改造,，吸引多種經(jīng)濟成分參與企業(yè)的改制重組,；在2010年、2012年分別實現(xiàn)H股和A股上市,，成為國內(nèi)首家A+H股整體上市的大型國有控股汽車企業(yè)集團,；并于2017年完成了150億元非公開發(fā)行A股項目。與此同時,，廣汽集團以資本為紐帶,，探索通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、增資擴股、股權(quán)收購等多種形式,，篩選引進戰(zhàn)略投資者,，積極推動新能源汽車、移動出行等領(lǐng)域的“二次混改”,。

　　中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國認為,，自“雙百行動”推出以來，通過一年時間的落實,，以廣汽集團為代表的“雙百企業(yè)”在改革中取得了較好成績,，積累了許多成功經(jīng)驗，值得總結(jié)與推廣學(xué)習(xí),。例如廣汽集團積極引入戰(zhàn)略投資者,，實現(xiàn)企業(yè)股權(quán)的多元化、多種資本的混合化,，力求在為加快企業(yè)發(fā)展籌措更多資金的同時,，通過與戰(zhàn)略投資者完成優(yōu)勢嫁接、業(yè)務(wù)協(xié)同,、資源分享,，進一步增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　建立健全激勵機制　激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力

　　記者了解到，“雙百行動”實施以來,，廣汽集團不斷探索多樣化的激勵約束機制,，現(xiàn)階段正在研究以廣汽智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車生態(tài)園區(qū)的創(chuàng)客園為試點，引入新的激勵機制,，實施骨干人員持股,。同時，健全鼓勵創(chuàng)新機制,，連續(xù)13年舉辦IGA（創(chuàng)新廣汽）活動,，員工參與人次超42.7萬，由基層員工提出的改善提案近400萬條,，累計創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益57.8億元,。

　　按照“雙百行動”要求，廣汽集團不斷建立完善包括市場化選任方式等各種選聘方式相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理者和高層次人才激勵制度,；近年來持續(xù)開展赴美國,、歐洲大型海外招聘，目前擁有包括來自海外的技術(shù)人才約4000人的國際化研發(fā)團隊,。在研發(fā)中心建立人才發(fā)展雙軌制,，設(shè)置專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理雙通道建設(shè)，管理通道公開競聘選拔，實現(xiàn)干部能上能下,、有序輪崗，專業(yè)通道通過技術(shù)總監(jiān),、專業(yè)總師,、高級技術(shù)經(jīng)理聘任以及設(shè)立專家工作室、創(chuàng)新工作站等組織模式,，促進技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展,。

　　周麗莎表示，對于骨干人才,，廣汽集團分別于2014年和2017年實施了兩期股權(quán)激勵計劃,，開創(chuàng)了我國汽車行業(yè)國企人才激勵的先河，極大激發(fā)了員工的工作積極性,，成為企業(yè)快速發(fā)展的重要支撐,。

　　劉興國認為，員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力,，應(yīng)將員工利益與企業(yè)利益達成一致,，即在多勞多得的基礎(chǔ)上，讓員工合理分享企業(yè)發(fā)展成果,，激發(fā)員工的創(chuàng)造力與積極性,，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

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