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　　“寒酸,、奢華”

　　“錙銖必較,、一擲萬金”

　　“嚴(yán)苛、寬容”

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　　這樣一組組矛盾,、沖突的詞匯是記者在萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司采訪時(shí)聽到,、看到,、感受到的。

　　在堅(jiān)持創(chuàng)新上厘清“為”與“不為”的界限,，在吸引人才時(shí)把準(zhǔn)“為”與“不為”的標(biāo)尺,，在綠色發(fā)展中堅(jiān)守“為”與“不為”的底線,，在管理改革上嚴(yán)明“為”與“不為”的規(guī)矩。

　　萬華“為”與“不為”辯證法已融入企業(yè)改革發(fā)展中的每一個(gè)動(dòng)作,、細(xì)節(jié),、習(xí)慣和心態(tài)，構(gòu)成了萬華的文化基因,，形成了新時(shí)代國企特有的價(jià)值觀,。

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萬華寧波公司全景圖。資料照片

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　　寒酸的賓館與奢華的科研“賬單”

　　在煙臺(tái)市芝罘區(qū)幸福南路,，萬華老廠對面,，有一座不起眼的四層小樓，外墻藍(lán)色的玻璃上有四個(gè)金色大字“萬華賓館”,。這個(gè)當(dāng)時(shí)為了接待日本專家專門修建的豪華賓館,，在三十年后的今天看來，已經(jīng)顯得非常寒酸,，和萬華全球化工行業(yè)50強(qiáng)的形象反差鮮明,。

　　不建會(huì)所，不搞房地產(chǎn),，不投金融業(yè),，萬華巨額開銷都花在了哪兒？從煙臺(tái)到寧波,，從一線員工到中層管理者再到集團(tuán)高管,，記者一路走訪，隨著采訪深入,，心中逐漸有了答案,。

　　占地4000平方米的表面材料實(shí)驗(yàn)室里，身著白大褂的科研人員正在忙碌著,。在這里,，水性涂料產(chǎn)業(yè)、水性聚氨酯膠粘劑等產(chǎn)品異軍突起,，實(shí)現(xiàn)了近200項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案的商業(yè)化,。這只是萬華“奢華科研賬單”落地見效的一個(gè)縮影。數(shù)據(jù)顯示,，這家公司2016年科研投入7億多元,，2017年達(dá)到12億元，2018年突破了16億元,。

　　大手筆的投入成就了今天的萬華,，其科研方向從以前的MDI（異氰酸酯）設(shè)備優(yōu)化和改造，逐步擴(kuò)展到生物,、電化學(xué)等相關(guān)基礎(chǔ)性科研,；擁有國內(nèi)外6大研發(fā)基地,、7大國家級創(chuàng)新平臺(tái)、150多個(gè)裝備先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室,，一大批小試,、中試產(chǎn)品形成梯隊(duì)接力。

　　“你能想象,，一個(gè)博士生團(tuán)隊(duì),，可能用5年、10年攻關(guān)一個(gè)科研項(xiàng)目,，然后失敗的情景嗎,？萬華現(xiàn)在做的都是創(chuàng)造性的科研項(xiàng)目，一些基礎(chǔ)研發(fā)時(shí)間會(huì)很長,，失敗率也會(huì)很高,，唯一支撐大家堅(jiān)持的就是萬華人的信念?！比f華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司常務(wù)副總裁,、中央研究院院長華衛(wèi)琦言語中透露著堅(jiān)毅。

　　科研路上沒有捷徑,，在外人和同行看來,，萬華有些創(chuàng)新做法顯得很“另類”。為了解決單體MDI產(chǎn)品的質(zhì)量研發(fā)難題,，萬華曾經(jīng)花幾千萬元建造了一條工藝和下游廠商相同的氨綸中試生產(chǎn)線,。

　　時(shí)間回溯到六年前，一位下游客戶反饋說,，用了萬華的原料后,，企業(yè)的氨綸紡織生產(chǎn)線偶爾會(huì)發(fā)生故障。因?yàn)槭桥及l(fā)故障,，排查起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力，很難找到問題的癥結(jié)所在,。

　　“這件事公司非常重視,，經(jīng)過反復(fù)研究，當(dāng)時(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)就提出建一個(gè)同樣的中試生產(chǎn)線,，仿照客戶的工藝參數(shù),，模擬一下，看看問題到底出在哪兒,?！比f華化學(xué)（寧波）有限公司總工程師徐寶學(xué)說。

　　這意味著要購置一套幾千萬元的設(shè)備,，且這些錢投入進(jìn)去就是成本,，不會(huì)有任何產(chǎn)出,。干？還是不干,？

　　最終,，萬華選擇了前者。不斷地測試終于找到了問題所在,?？蛻趔@訝地豎起了大拇指說：“還沒有一家MDI公司為了產(chǎn)品研發(fā)，愿意花幾千萬元建一個(gè)下游中試生產(chǎn)線,，萬華是第一個(gè),！以后我們測試新產(chǎn)品，就用你們這套設(shè)備,！”萬華的單體MDI因?yàn)檫^硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了客戶的認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)銷量全國第一,。

　　這并非個(gè)案,，為了創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，萬華已經(jīng)建成20余套中試設(shè)備,。善戰(zhàn)者,，立于不敗之地，而不失敵之?dāng)∫?。從借鑒到超越,，萬華在科技創(chuàng)新中走出了一條“另類”發(fā)展之路。

　　招待費(fèi)錙銖必較與對人才一擲萬金

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下,，人才資源是稀缺資源,，薪資是人才價(jià)值最直接的體現(xiàn)?！笆袌稣f了算,！”萬華在吸引人才方面有自己獨(dú)特的招式。

　　1999年8月,，萬華招來了第一個(gè)博士楊勇,，“市場價(jià)”至少8萬元年薪。但那時(shí)公司總經(jīng)理年薪只有1.44萬元,，副總年薪是1.2萬元,，工人一年才5000多元。而且由于虧損,，只發(fā)百分之五六十的工資,。

　　“人才一定要，就定這個(gè)薪酬?！睍r(shí)任集團(tuán)公司總經(jīng)理助理,、主持工作的副總工程師丁建生拍板決定，這也開啟了萬華的市場化人才戰(zhàn)略之路,?！八念櫭]，八個(gè)月請來孫博士”“促膝長談引來?xiàng)顚＜摇薄谌f華,，這樣“一擲萬金”的引才故事比比皆是,，也觸動(dòng)人心。

　　讓記者感到強(qiáng)烈反差的是,，萬華的日常開銷卻又十分“摳門”,。管理層出差和招待方面幾乎沒有任何“特權(quán)”，除了一些特殊場合和事項(xiàng),，都是和員工一起乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙,，住經(jīng)濟(jì)型酒店。

　　徐寶學(xué)給記者講了這樣一個(gè)故事,，2002年10月,，科研團(tuán)隊(duì)終于攻克了MDI16萬噸項(xiàng)目，要去西安交軟件包,。因?yàn)椴簧岬米w機(jī),，他們從煙臺(tái)坐火車去西安，下午2點(diǎn)出發(fā),，第二天下午4點(diǎn)才到,，足足26個(gè)小時(shí)。

　　“因?yàn)槊恳粋€(gè)萬華人都是主人翁,，都會(huì)自覺地為企業(yè)著想,；不對員工和人才‘摳門’，是因?yàn)槿f華的現(xiàn)在和未來,，都是‘人’創(chuàng)造的,。”萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司黨委書記,、董事長廖增太說,。

　　“高能耗、高污染”類企業(yè)與“三不見,、零排放”沒想到

　　“請系好安全帶?！币蛔M(jìn)萬華的車,，工作人員就提醒所有乘客，無論在廠區(qū)內(nèi)外。進(jìn)入廠區(qū)前,，所有來訪者都需要觀看時(shí)長3分多鐘的萬華入廠安全教育片,，并要求戴上安全帽。從這樣的警示開始,，記者就已深刻感受到萬華安全理念的無時(shí)不在,、無處不在。

　　打開萬華洗手間的門,，醒目位置張貼著“十大安全理念”和“萬華不可違背條例”的警示牌,。走在煙臺(tái)萬華工業(yè)園內(nèi)，正值傍晚下班,，趕著去搭乘班車的員工自覺地兩人成排,、三人成列地走著，幾個(gè)去餐廳吃飯的員工上樓時(shí)都下意識(shí)地扶著樓梯扶手,；進(jìn)入中控室,、裝置現(xiàn)場，都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查,，并把手機(jī)放在保險(xiǎn)盒里,。

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在萬華煙臺(tái)工業(yè)園，工作人員自覺“三人成列”（2019年4月30日攝）,。記者 郭緒雷 攝

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　　“2002年萬華曾經(jīng)出現(xiàn)過一次事故,，正是這次教訓(xùn)，讓我們對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行了審視,，并在2004年以萬華寧波一期建設(shè)為契機(jī),，引入杜邦HSE管理體系，也是國內(nèi)首家與杜邦簽訂咨詢協(xié)議的企業(yè),?！绷卧鎏f。

　　幾乎同一時(shí)間,，萬華又做了一件“創(chuàng)舉”：主動(dòng)提出不惜一切代價(jià),，做到“零排放”的環(huán)保要求，這在國內(nèi)化工企業(yè)實(shí)屬首家,。

　　“當(dāng)時(shí)化工行業(yè)很多企業(yè)忽視對環(huán)保投入,，為了增加效益偷排偷倒污染環(huán)境情況時(shí)有發(fā)生，隔著廠區(qū)很遠(yuǎn)都可以聞到味道,?！比f華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司黨委副書記周喆回憶起彼時(shí)的情景也不禁搖了搖頭。面對人們對化工廠的不信任,，他說了一句話,，“我們用事實(shí)說話！”

　　很多化工廠怕火災(zāi)不種樹不種草，萬華的大裝置旁邊就是大片的草坪,，廠區(qū)里更是綠樹成蔭,。一些企業(yè)干化工是盡可能多些利潤，環(huán)保設(shè)備能少投一套是一套,，但在萬華所有環(huán)保設(shè)備都力爭用最先進(jìn)的,，僅僅為了防止煤炭粉塵污染，就專門花費(fèi)4億多元建造了兩個(gè)封閉的煤倉,。

　　“環(huán)保搞得好不好,，數(shù)據(jù)不如鼻子好用?！?008年,，當(dāng)大榭島廠區(qū)建成以后，周喆帶著萬華的同事們,，把周邊社區(qū)的居民請到廠區(qū)來參觀檢查,，當(dāng)面釋疑解惑。

　　“沒有想到,，站在裝置旁邊都聞不到一點(diǎn)兒異味,。”曾經(jīng)對萬華存有疑慮的老百姓,，紛紛豎起了大拇指,。

　　就連來到這里評審的原環(huán)保部一位司長也在參觀后激動(dòng)地說，“這里聞不見異常氣味,，看不見跑冒滴漏,，聽不見機(jī)械噪音，是我此行見到最好的企業(yè),?！碑?dāng)年，萬華成為唯一一家入選國家“環(huán)境友好工程”的化工企業(yè),。

　　對管理者的“嚴(yán)苛”與對創(chuàng)新者的“寬容”

　　萬華在管理上非?！皣?yán)苛”，連董事長廖增太也沒有特權(quán),。

　　2019年元旦后上班第一天,，萬華集團(tuán)就發(fā)布了“一號(hào)文件”，讓從上到下1萬多名員工“倒吸了一口涼氣”,。

　　文件對廖增太的違規(guī)行為進(jìn)行了通報(bào)批評：因違反安全規(guī)定,，把手機(jī)帶進(jìn)了控制室，當(dāng)年績效得分不得高于3分,。

　　“中控室不允許帶手機(jī),，元旦那天,，廖總到現(xiàn)場來看望我們，忘記把手機(jī)放在門口的存儲(chǔ)箱里,，后被隨行的工作人員指出并進(jìn)行通報(bào)批評?！比f華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司煙臺(tái)生產(chǎn)基地副總經(jīng)理白海濤向記者回憶道,。

　　包括他在內(nèi)的所有員工都不相信，作為公司的一把手,，廖增太被列為2019年公司第一個(gè)“負(fù)面典型”,。

　　按照萬華績效考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)年績效不超過3分意味著,，年度考核最高只能是合格,，相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金也會(huì)受到很大影響。

　　這樣的“一號(hào)文件”,，讓所有員工深刻體會(huì)到萬華嚴(yán)格管理的決心,，“在制度面前誰都沒有特權(quán)！”

　　一方面,，萬華有著嚴(yán)格的紀(jì)律約束,，覆蓋于生產(chǎn)和生活的方方面面，言必行,、行必果,、錯(cuò)必究，賞罰分明,，無論官大官小,，都沒有任何特權(quán)。

　　另一方面,，萬華又并非等級森嚴(yán),。決策民主，寬容失敗,，鼓勵(lì)創(chuàng)新與監(jiān)督,，給員工以自由成長的空間和時(shí)間。

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萬華新任經(jīng)理培訓(xùn),，模擬實(shí)操,。資料照片

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　　“在萬華工作的幾十年，難能可貴的是,，給了我們一個(gè)最好的事業(yè)平臺(tái),，足夠的耐心和空間，讓我們能夠不斷進(jìn)步成長,?！惫竟膭?lì)技術(shù)人員創(chuàng)新的事讓白海濤至今記憶猶新,。

　　2001年，白海濤擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)承擔(dān)過一項(xiàng)重要技改工作,，因?yàn)樵O(shè)計(jì)細(xì)節(jié)出了問題,，導(dǎo)致整個(gè)MDI設(shè)備出現(xiàn)故障被迫停擺。

　　“給公司捅了大婁子,，挨批評受處分肯定少不了,，嚴(yán)重了可能要被開除?！弊鳛閯倓倳x升的管理干部,，對自己失誤的懊惱令他陷入了焦慮，整個(gè)設(shè)計(jì)思路被打亂,。

　　這時(shí),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、技術(shù)的負(fù)責(zé)人找到了他,，不但沒有絲毫批評和指責(zé),，還一邊鼓勵(lì)一邊幫助研究解決問題。這份寬容讓他和團(tuán)隊(duì)重建了信心,，很快技術(shù)難題被破解,，三天內(nèi)重新完成了技改項(xiàng)目，大大提升了設(shè)備運(yùn)營效率,，為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤,。

　　不難發(fā)現(xiàn)，“嚴(yán)苛”讓萬華收獲了高效,、安全,，“寬容”讓萬華獲得了創(chuàng)新空間和成長的動(dòng)力。

　　從煙臺(tái)到寧波,，記者有限的采訪雖已結(jié)束,，但萬華“為”與“不為”的辯證法還在無限延伸……

　　正是在無數(shù)次“為”與“不為”的選擇中，萬華走出了新時(shí)代新國企銳意進(jìn)取的新路徑,。改革歷程或許各不相同,，但萬華改革創(chuàng)新的做法可以借鑒、復(fù)制,。

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