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　　近兩年,，浙江省鹽業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“浙鹽”）在浙江省鹽業(yè)改革體制領(lǐng)導(dǎo)小組科學(xué)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在浙江省經(jīng)信廳的積極幫扶指導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全體鹽業(yè)集團(tuán)人員的齊心協(xié)力,，共克時(shí)艱,，取得了優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。2018年銷售各類鹽產(chǎn)品62.78萬(wàn)噸,，其中小包裝口食鹽年銷量13.76萬(wàn)噸,，全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)2.79億元,，經(jīng)營(yíng)效益在全國(guó)同行業(yè)中處于前列,。

　　狠抓食鹽安全

　　民以食為天，食品安全大于天,。浙鹽堅(jiān)持以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn),、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問(wèn)責(zé)抓好浙江省的食鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,。

　　一是確保原料鹽的安全和優(yōu)良,。由于井礦鹽存在天生的瑕疵，浙鹽加大從澳洲無(wú)污染海域進(jìn)口海鹽的力度,，2017年進(jìn)口原鹽68799噸,，2018年進(jìn)口原鹽99652噸。

　　二是升級(jí)改造食鹽加工環(huán)節(jié),。浙江省41條口食鹽生產(chǎn)線,，全部安裝了食鹽追溯系統(tǒng)。浙鹽在食鹽加工環(huán)節(jié)增加清洗工序,，全用清潔的飲用水,。

　　三是全力維護(hù)食鹽市場(chǎng)秩序。兩年來(lái),，浙江省鹽業(yè)共出動(dòng)檢查人員59580人次,，走訪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位254745家，查獲或移交各類案件158起,。

　　四是積極落實(shí)省政府食鹽儲(chǔ)備制度,。2017年、2018年,，浙鹽在浙江省200余個(gè)倉(cāng)庫(kù)落實(shí)省級(jí)食鹽儲(chǔ)備5萬(wàn)噸,，每半年輪換一次。

　　五是加大食鹽安全宣傳工作,。兩年間,，浙鹽在浙江省舉辦食鹽放心消費(fèi)“四進(jìn)”活動(dòng)80余次，該活動(dòng)獲得2018年度“浙江省民生獲得感示范工程”稱號(hào),。

　　狠抓轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　從鹽業(yè)改革兩年來(lái)的實(shí)踐看,，鹽企間競(jìng)爭(zhēng)主要采取是價(jià)格戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)策略。浙鹽堅(jiān)持避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),，狠抓轉(zhuǎn)型升級(jí),。

　　一是多策并舉賺經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。浙鹽堅(jiān)持產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路子,，在經(jīng)營(yíng)鹽產(chǎn)品同時(shí),，進(jìn)行上下游的投資，發(fā)展金融產(chǎn)業(yè),。浙鹽投資江蘇井神1700萬(wàn)股,，投資湖南鹽業(yè)2600萬(wàn)股，投資中鹽股份5000萬(wàn)元,，共計(jì)賺取利潤(rùn)2億余元,。浙鹽還參與天邦股份定增1.48億元，巨化股份定增9.6億元，浙江東方定增5億元,。通過(guò)參與定增不僅可獲得投資收益,，而且還綁定大客戶。

　　二是積極研發(fā)新產(chǎn)品,，引導(dǎo)和滿足消費(fèi)者新需求,。如，浙鹽藍(lán)海星技術(shù)研發(fā)中心和浙江省疾控中心針對(duì)浙江省孕婦乳母特定人群,，合作開發(fā)了“孕婦乳母食用碘鹽”產(chǎn)品,。浙鹽藍(lán)海星研制了各種規(guī)格、形式的口磨瓶產(chǎn)品,，以適應(yīng)現(xiàn)代人群追求西餐式快捷時(shí)尚的飲食偏好,。

　　三是線上線下相結(jié)合，積極開展網(wǎng)上銷售,。浙鹽已經(jīng)在天貓,、京東、零售通,、誠(chéng)信通,、郵樂(lè)購(gòu)等平臺(tái)開設(shè)了網(wǎng)店，2018年線上銷售金額為346萬(wàn)元,。

　　狠抓內(nèi)部活力

　　浙鹽始終把調(diào)動(dòng)員工的工作積極性放在重要位置上,。

　　一是充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。組織開展“八八戰(zhàn)略再深化,、改革開放再出發(fā)”大調(diào)研活動(dòng),。此外，在集團(tuán)總部建立黨建文化走廊,，在嘉興市公司本級(jí)和杭州余杭,、衢州江山等分公司建立基層黨支部示范點(diǎn)，促進(jìn)黨建文化與企業(yè)發(fā)展的融合,。

　　二是調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部,。對(duì)杭州,、湖州,、紹興公司3家單位班子成員進(jìn)行了調(diào)整，向社會(huì)公開招聘投資發(fā)展部部長(zhǎng)人選,，對(duì)6名試用期滿領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正,，新提任領(lǐng)導(dǎo)人員2名。

　　三是修改完善銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策,。浙鹽制定了鹽產(chǎn)品營(yíng)銷管理考核辦法,，特別規(guī)定澳洲海鹽小包裝系列產(chǎn)品銷量不低于當(dāng)年小包裝食鹽銷量考核基數(shù)的40%，高端鹽產(chǎn)品銷量不低于當(dāng)年小包裝食鹽銷量考核基數(shù)的10%，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,。

　　四是加快推進(jìn)混合所有制改革,。浙鹽被國(guó)家發(fā)改委確定為第三批混合所有制改革試點(diǎn)名單，浙江省政府也已經(jīng)批準(zhǔn)了鹽業(yè)集團(tuán)的混合所有制改革方案,。目前,，各中介機(jī)構(gòu)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)工作，清產(chǎn)核資也近尾聲,，現(xiàn)正進(jìn)一步細(xì)化人員分流安置,、員工持股、引進(jìn)戰(zhàn)投和法人治理結(jié)構(gòu)等配套方案,。同時(shí),，集團(tuán)公司正以推進(jìn)混改為契機(jī)，依法規(guī)范企業(yè)各類用工管理,，健全以合同管理為核心,、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度，真正形成企業(yè)管理人員能上能下,、員工能進(jìn)能出,、收入能增能減的新機(jī)制。

　?。ㄗ髡邌挝唬赫憬賴?guó)有企業(yè)監(jiān)事服務(wù)中心）

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