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近兩年,，浙江省鹽業(yè)集團（以下簡稱“浙鹽”）在浙江省鹽業(yè)改革體制領導小組科學正確的領導下，在浙江省經信廳的積極幫扶指導下,，經過全體鹽業(yè)集團人員的齊心協力,，共克時艱，取得了優(yōu)異的經營業(yè)績,。2018年銷售各類鹽產品62.78萬噸,，其中小包裝口食鹽年銷量13.76萬噸，全年營業(yè)利潤2.79億元,，經營效益在全國同行業(yè)中處于前列,。
狠抓食鹽安全
民以食為天，食品安全大于天,。浙鹽堅持以最嚴謹的標準,、最嚴格的監(jiān)管、最嚴厲的處罰,、最嚴肅的問責抓好浙江省的食鹽生產經營工作,。
一是確保原料鹽的安全和優(yōu)良。由于井礦鹽存在天生的瑕疵,，浙鹽加大從澳洲無污染海域進口海鹽的力度,，2017年進口原鹽68799噸，2018年進口原鹽99652噸。
二是升級改造食鹽加工環(huán)節(jié),。浙江省41條口食鹽生產線,，全部安裝了食鹽追溯系統(tǒng)。浙鹽在食鹽加工環(huán)節(jié)增加清洗工序,，全用清潔的飲用水,。
三是全力維護食鹽市場秩序。兩年來,，浙江省鹽業(yè)共出動檢查人員59580人次,，走訪生產經營單位254745家，查獲或移交各類案件158起,。
四是積極落實省政府食鹽儲備制度,。2017年、2018年,，浙鹽在浙江省200余個倉庫落實省級食鹽儲備5萬噸,，每半年輪換一次。
五是加大食鹽安全宣傳工作,。兩年間,，浙鹽在浙江省舉辦食鹽放心消費“四進”活動80余次，該活動獲得2018年度“浙江省民生獲得感示范工程”稱號,。
狠抓轉型升級
從鹽業(yè)改革兩年來的實踐看,，鹽企間競爭主要采取是價格戰(zhàn)經營策略。浙鹽堅持避免價格競爭,，狠抓轉型升級,。
一是多策并舉賺經營利潤。浙鹽堅持產融結合的發(fā)展路子,，在經營鹽產品同時,，進行上下游的投資，發(fā)展金融產業(yè),。浙鹽投資江蘇井神1700萬股,，投資湖南鹽業(yè)2600萬股，投資中鹽股份5000萬元,，共計賺取利潤2億余元,。浙鹽還參與天邦股份定增1.48億元，巨化股份定增9.6億元,，浙江東方定增5億元,。通過參與定增不僅可獲得投資收益，而且還綁定大客戶,。
二是積極研發(fā)新產品，引導和滿足消費者新需求。如,，浙鹽藍海星技術研發(fā)中心和浙江省疾控中心針對浙江省孕婦乳母特定人群,，合作開發(fā)了“孕婦乳母食用碘鹽”產品。浙鹽藍海星研制了各種規(guī)格,、形式的口磨瓶產品,，以適應現代人群追求西餐式快捷時尚的飲食偏好。
三是線上線下相結合,，積極開展網上銷售,。浙鹽已經在天貓、京東,、零售通,、誠信通、郵樂購等平臺開設了網店,，2018年線上銷售金額為346萬元,。
狠抓內部活力
浙鹽始終把調動員工的工作積極性放在重要位置上。
一是充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。組織開展“八八戰(zhàn)略再深化,、改革開放再出發(fā)”大調研活動。此外,，在集團總部建立黨建文化走廊,，在嘉興市公司本級和杭州余杭、衢州江山等分公司建立基層黨支部示范點,，促進黨建文化與企業(yè)發(fā)展的融合,。
二是調整充實領導干部。對杭州,、湖州,、紹興公司3家單位班子成員進行了調整，向社會公開招聘投資發(fā)展部部長人選,，對6名試用期滿領導人員進行考核轉正,，新提任領導人員2名。
三是修改完善銷售獎勵政策,。浙鹽制定了鹽產品營銷管理考核辦法,，特別規(guī)定澳洲海鹽小包裝系列產品銷量不低于當年小包裝食鹽銷量考核基數的40%，高端鹽產品銷量不低于當年小包裝食鹽銷量考核基數的10%,，并設立相應的獎懲措施,。
四是加快推進混合所有制改革。浙鹽被國家發(fā)改委確定為第三批混合所有制改革試點名單,，浙江省政府也已經批準了鹽業(yè)集團的混合所有制改革方案,。目前,，各中介機構已經進場工作，清產核資也近尾聲,，現正進一步細化人員分流安置,、員工持股、引進戰(zhàn)投和法人治理結構等配套方案,。同時,，集團公司正以推進混改為契機，依法規(guī)范企業(yè)各類用工管理,，健全以合同管理為核心,、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，真正形成企業(yè)管理人員能上能下,、員工能進能出,、收入能增能減的新機制。
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