“在融資環(huán)境艱難時(shí),擔(dān)保幫助我們解決了融資可得性問(wèn)題,;在融資環(huán)境相對(duì)寬松時(shí),又幫我們解決了融資貴的問(wèn)題,。”海能達(dá)通信股份有限公司(下稱“海能達(dá)”)財(cái)務(wù)總監(jiān)許諾說(shuō),。
這家從深圳華強(qiáng)北“一米柜臺(tái)”起步的民企,如今已在專網(wǎng)通信領(lǐng)域確立了中國(guó)第一,、全球領(lǐng)先的市場(chǎng)地位,。而海能達(dá)的第一筆50萬(wàn)元純信用貸款擔(dān)保,就是由國(guó)有擔(dān)保公司深圳市高新投集團(tuán)有限公司(下稱“高新投”)提供,。
“很多企業(yè)的首貸是通過(guò)高新投提供擔(dān)保完成的,,從而開啟了這些企業(yè)的融資之路?!备咝峦抖麻L(zhǎng)劉蘇華說(shuō),,“支持民企、中小微企業(yè)發(fā)展,,是高新投肩負(fù)的使命,。”
深圳市區(qū),。記者 毛思倩 攝
擔(dān)保:開啟小微企業(yè)融資路
據(jù)許諾介紹,,從最早在華強(qiáng)北做對(duì)講機(jī)分銷渠道到轉(zhuǎn)型研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)講機(jī),海能達(dá)對(duì)資金的需求大幅增加,。然而,,由于企業(yè)規(guī)模不大,并且當(dāng)時(shí)抵押物資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)大,,銀行并不愿意貸款,。在這個(gè)節(jié)骨眼上,正是因?yàn)橛辛烁咝峦短峁┤谫Y擔(dān)保,,海能達(dá)才能成功從銀行貸款,,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
海能達(dá)董事長(zhǎng)陳清州告訴記者:“海能達(dá)創(chuàng)業(yè)起步階段資金緊張,貸款不易,,國(guó)有擔(dān)保公司爽快地提供擔(dān)保,,直到企業(yè)上市?!?/p>
“很多企業(yè)的首貸都是通過(guò)我們實(shí)現(xiàn)的,,我們把他們帶入了信貸市場(chǎng)?!眲⑻K華說(shuō),。
成立于1994年的高新投,是深圳為解決中小科技企業(yè)融資難問(wèn)題而設(shè)立的國(guó)有專業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu),,具備資本市場(chǎng)主體信用AAA評(píng)級(jí),。
中小微企業(yè)因其“輕資產(chǎn)”的特點(diǎn),一直飽受“融資難”的困擾,。高新投改變傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)依賴抵押物為擔(dān)保條件的觀念,,憑借風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,為具有良好發(fā)展前景的中小微高科技企業(yè)提供免抵押,、免質(zhì)押的純信用貸款擔(dān)保,。目前高新投的總擔(dān)保額中超過(guò)70%為純信用擔(dān)保,并正努力將這一比例提升到至80%以上,。
針對(duì)深圳中小微科技型企業(yè)“高技術(shù),、輕資產(chǎn)”的現(xiàn)實(shí)情況,高新投不斷創(chuàng)新推出差異化服務(wù)品種,,例如“科創(chuàng)貸”和“知本貸”產(chǎn)品,。
“科創(chuàng)貸”為科技企業(yè)直接降低現(xiàn)有貸款擔(dān)保費(fèi)的25%,企業(yè)可享受低至每年1.5%的優(yōu)惠費(fèi)率,。
“知本貸”使得企業(yè)能夠以合法擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán),、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán))為質(zhì)押物,,經(jīng)評(píng)估后由高新投提供擔(dān)保向銀行申請(qǐng)貸款,。通過(guò)“知識(shí)變資本”,不僅提高中小微科技型企業(yè)貸款成功率,,符合條件的企業(yè)還可以獲得貸款金額3%至5%的補(bǔ)貼,。截至2019年6月底,高新投旗下的融資擔(dān)保公司已為517個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押項(xiàng)目提供了總計(jì)26.6億元的資金服務(wù),。
成立25年來(lái),,高新投累計(jì)為3萬(wàn)余家中小微企業(yè)提供近5000億元擔(dān)保服務(wù),成功助推近300家中小科技企業(yè)在境內(nèi)外公開掛牌上市,。其中華為,、比亞迪、創(chuàng)維、海能達(dá)等已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際知名企業(yè),,沃爾核材,、興森科技、東江環(huán)保等高科技企業(yè)也已成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè),。
2018年,,高新投增加中小微新客戶數(shù)超過(guò)500家,,同比增長(zhǎng)86%,,且平均單筆擔(dān)保額降至544萬(wàn)元,,扶持中小微企業(yè)成效突出。為了加大對(duì)小微企業(yè)的支持力度,,高新投還對(duì)200萬(wàn)元以下小微企業(yè)融資擔(dān)保項(xiàng)目引入豁免政策,,提高風(fēng)險(xiǎn)容忍度,,鼓勵(lì)和引導(dǎo)客戶經(jīng)理為小微科技企業(yè)提供更便捷高效的服務(wù)通道,。
然而,亮眼的融資擔(dān)保成績(jī)單背后,,是融資擔(dān)保業(yè)務(wù)一直掙扎在盈虧平衡邊緣的尷尬局面?!案咝峦兜娜谫Y擔(dān)保費(fèi)率只有2%,而企業(yè)一旦出了問(wèn)題,,高新投要替企業(yè)兜底,,向銀行還款。這是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn),、低收益的行業(yè)?!眲⑻K華說(shuō),“融資擔(dān)保是準(zhǔn)公共產(chǎn)品,,不以營(yíng)利為目的,,那我們就很難發(fā)展壯大,去支撐更多企業(yè)的融資需求,?!?/p>
實(shí)際上,直至去年,,高新投旗下的融資擔(dān)保公司注冊(cè)資本12億元,利潤(rùn)卻只有3000多萬(wàn)元,。而今年上半年,,融資擔(dān)保業(yè)務(wù)利潤(rùn)僅為460萬(wàn)元,。
多年來(lái)我國(guó)融資擔(dān)保行業(yè)成本偏高,,近年來(lái)機(jī)構(gòu)數(shù)量繼續(xù)減少,,擔(dān)保規(guī)模下降,。為了扭轉(zhuǎn)這一局面,2018年,,由中央財(cái)政發(fā)起、聯(lián)合有意愿的金融機(jī)構(gòu)共同設(shè)立國(guó)家融資擔(dān)?;?,通過(guò)再擔(dān)保、股權(quán)投資等形式,,支持各省區(qū)市開展政府支持的融資擔(dān)保業(yè)務(wù),。國(guó)家融資擔(dān)?;鸩灰誀I(yíng)利為目的,以市場(chǎng)化方式開展經(jīng)營(yíng),,目標(biāo)是健全我國(guó)融資擔(dān)保體系,支持融資擔(dān)保行業(yè)發(fā)展,,降低融資擔(dān)保成本。
深圳海能達(dá)通信股份有限公司工廠的自動(dòng)化生產(chǎn)線,。記者 毛思倩 攝
造血+少失血:多元化發(fā)展反哺融資擔(dān)保業(yè)務(wù)
成立之初的10年里,專注于融資擔(dān)保業(yè)務(wù)的高新投由于缺少利潤(rùn),,難以發(fā)展壯大,。為了扭轉(zhuǎn)在盈虧平衡邊緣掙扎的困境,高新投采取了少失血和造血“兩條腿走路”的方式:一方面強(qiáng)化融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理體系和人才隊(duì)伍建設(shè),,降低融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),,確保少失血;另一方面,,在有限的資金里嘗試著創(chuàng)投業(yè)務(wù),,在1999年至2000年探索了投保聯(lián)動(dòng)、擔(dān)保換分紅,、擔(dān)保換期權(quán)等造血生存新路,。
1999年,,風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)剛剛起步。當(dāng)年,,高新投與大族實(shí)業(yè)合資設(shè)立深圳市大族激光科技有限公司,,高新投出資438.6萬(wàn)元,占股51%,。為了探索創(chuàng)業(yè)投資的中國(guó)式路徑,高新投在參股之初即確立“階段性控股,、保持企業(yè)發(fā)展獨(dú)立性”的投資原則,,承諾未來(lái)適時(shí)退出股權(quán)并獲取投資收益。通過(guò)這一筆投資,,高新投在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)并實(shí)施了“投保聯(lián)動(dòng)”業(yè)務(wù)模式,并開創(chuàng)“股權(quán)+債權(quán)”的融資模式,。2001年,,通過(guò)公開競(jìng)拍,,高新投將46%所持股權(quán)轉(zhuǎn)回給創(chuàng)始人,,將管理權(quán)交還,。與此同時(shí),,高新投幫助大族激光完成了第二輪融資和股份制改造,。大族激光2004年上市后,,高新投相繼退出了剩余的5%股權(quán),投資收益超過(guò)3億元,,創(chuàng)造了單筆項(xiàng)目投資增值達(dá)777倍的紀(jì)錄,。
同樣是1999年,,高新投以“擔(dān)保換分紅”形式為科陸電子提供500萬(wàn)元貸款擔(dān)保支持,。2000年,,高新投投資科陸電子206.6萬(wàn)元,。在科陸電子2007年上市前后,高新投繼續(xù)為其提供資金支持,??脐戨娮映晒ι鲜泻螅咝峦秾?shí)現(xiàn)了76倍的投資回報(bào),。
2000年,,高新投以“擔(dān)保換期權(quán)”形式取得邁迪特(一家成立于1998年的致力于開發(fā)和生產(chǎn)醫(yī)學(xué)影像診斷設(shè)備的中美合資企業(yè))2%的期權(quán),為其提供了1500萬(wàn)元貸款擔(dān)保支持,。2002年,,邁迪特被西門子并購(gòu)。同年,,邁迪特提前溢價(jià)回購(gòu)期權(quán),,高新投獲得了240%的投資回報(bào),。
“當(dāng)年,,雖然進(jìn)行了一些股權(quán),、期權(quán)投資探索,,但規(guī)模還是很小的,。因?yàn)橹挥谐袚?dān)了正常融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)以外的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),,才會(huì)要股權(quán)類收益,。而當(dāng)時(shí)我們自身體量就不大,,不可能大規(guī)模地做這種高風(fēng)險(xiǎn)的投資,?!眲⑻K華說(shuō)。
為了提升實(shí)力,,2002年高新投提出希望政府進(jìn)一步補(bǔ)充公司注冊(cè)資本金,?!拔覀儺?dāng)年也想讓擔(dān)保純政策化,,但這一愿望沒(méi)有實(shí)現(xiàn),。這促使我們必須走市場(chǎng)化的路線?!?/p>
2005年,,高新投開始尋找股東注資,,并引入外部投資者,,系統(tǒng)性地開發(fā)新業(yè)務(wù)?!白钤鐕L試的創(chuàng)業(yè)投資和工程擔(dān)保業(yè)務(wù)都是現(xiàn)在最賺錢的業(yè)務(wù),。用這些業(yè)務(wù)賺點(diǎn)錢,自我造血,,來(lái)貼補(bǔ)不怎么賺錢的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。只有自身實(shí)力強(qiáng)了,,才敢(在融資擔(dān)保業(yè)務(wù)上)冒風(fēng)險(xiǎn),,幫助更多中小微企業(yè)打開融資之路?!眲⑻K華說(shuō),。
如今,高新投已成長(zhǎng)為一個(gè)包含融資擔(dān)保,、保證擔(dān)保,、創(chuàng)業(yè)投資、小額貸款,、典當(dāng)貸款,、金融產(chǎn)品增信等業(yè)務(wù)的綜合性金融服務(wù)集團(tuán),注冊(cè)資本88.52億元,。
在引入社會(huì)資本的過(guò)程中,,高新投還引入了此前支持過(guò)的海能達(dá)。如今,,深圳市海能達(dá)投資有限公司占高新投2.4%的股權(quán),。“我們?cè)诤D苓_(dá)成長(zhǎng)道路上幫過(guò)它,。而它壯大后,,又反過(guò)來(lái)投資我們,以這種方式反哺社會(huì),?!?/p>
支撐城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 助推資本市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展
高新投的造血之路取得成功,得益于深圳當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),。劉蘇華說(shuō):“造血,,需要與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相配套。深圳開始轉(zhuǎn)型升級(jí)后,,市場(chǎng)融資需求非常旺盛,,我們就不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)方式滿足企業(yè)融資需求,隨著深圳推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程一起成長(zhǎng),,成為政府執(zhí)行重要產(chǎn)業(yè)政策的抓手,。”
自1999年開始嘗試投保聯(lián)動(dòng)以來(lái),致力于發(fā)掘小而美的科技企業(yè)是深圳高新投一以貫之的投資理念,,因此投資項(xiàng)目大多數(shù)集中在企業(yè)發(fā)展的中早期階段,。為了滿足科技企業(yè)在發(fā)展各階段的融資需求,高新投陸續(xù)開發(fā)出了融資擔(dān)保,、創(chuàng)業(yè)投資,、金融增信、保證擔(dān)保,、小額貸款,、典當(dāng)貸款、商業(yè)保理,、基金管理,、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等業(yè)務(wù),為科技創(chuàng)新型小微企業(yè)提供自初創(chuàng)期,、成長(zhǎng)期到成熟期的“全方位,、全鏈條、全生命周期”服務(wù),。歐菲光,、東江環(huán)保、科陸電子,、科信技術(shù)等投資項(xiàng)目,,均是高新投應(yīng)用“投保聯(lián)動(dòng)”的典型案例。
伴隨著深圳市政府提出大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),,高新投2010年成立全資子公司深圳市高新投創(chuàng)業(yè)投資有限公司(下稱“高新投創(chuàng)投”),,注冊(cè)資本5億元,主要對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè),,特別是中小高科技企業(yè),,進(jìn)行期權(quán)、債轉(zhuǎn)股,、優(yōu)先股,、直投等形式的投資,深度聚焦新材料,、新能源,、裝備制造、新一代信息技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資領(lǐng)域,。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求和自身優(yōu)勢(shì),,高新投以融資擔(dān)保業(yè)務(wù)為基本平臺(tái),利用創(chuàng)業(yè)投資,、債券增信等多種業(yè)務(wù)組合,,將自身的擔(dān)保信用資源,、金融機(jī)構(gòu)的信貸資源、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的直接投資以及企業(yè)的市場(chǎng)資源與創(chuàng)新能力等進(jìn)行多方位整合,,為被投企業(yè)提供資源對(duì)接,、企業(yè)并購(gòu)、財(cái)務(wù)管理咨詢,、人才引進(jìn)等增值服務(wù),,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資、客戶,、人才、生產(chǎn)等行業(yè)信息的對(duì)接及市場(chǎng)渠道的整合,,扶持企業(yè)克服發(fā)展過(guò)程中的各種難題,。
截至目前,高新投創(chuàng)投累計(jì)投資項(xiàng)目近150個(gè),,初始投資金額7.1億元,,其中8家在A股上市,3家在H股上市,,5家并購(gòu)上市,,上市退出回報(bào)率達(dá)53.78倍,平均退出投資收益率為11倍,。
與此同時(shí),,高新投戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)擔(dān)保金額在銀行融資擔(dān)保業(yè)務(wù)中占比83%,項(xiàng)目數(shù)占比88.26%,;服務(wù)高新技術(shù)企業(yè)占比77.75%,;為112家輕資產(chǎn)科技型小微企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款擔(dān)保服務(wù)總金額5.2億元。2018年以來(lái),,高新投融資擔(dān)保業(yè)務(wù)中,,戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和雙高企業(yè)占比超過(guò)80%,服務(wù)中小微企業(yè)家數(shù)同比增長(zhǎng)52.53%,,為深圳加快培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能做出新貢獻(xiàn),。
2018年,受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,,資本市場(chǎng)出現(xiàn)了明顯波動(dòng)和下滑,,部分優(yōu)質(zhì)民營(yíng)上市公司及其實(shí)際控制人出現(xiàn)股票質(zhì)押流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。多家上市公司董事長(zhǎng)用“創(chuàng)業(yè)多年的最大難關(guān)”來(lái)描述這一危機(jī),,疲于“找錢”應(yīng)對(duì),。
緊要關(guān)頭,高新投率先利用自有資金出手對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行紓困,,為陷入流動(dòng)性危機(jī)的上市公司提供債權(quán),、股權(quán)融資支持,承接銀行和券商退出或不接的業(yè)務(wù)。為了把資金用在刀刃上,,避免市場(chǎng)套利和資源浪費(fèi),,高新投推出“固定收益+后端分成”的紓困模式。之后,,高新投成為深圳市政府紓困上市公司的重要執(zhí)行機(jī)構(gòu)之一,。
科陸電子2018年出現(xiàn)股票質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn),高新投主動(dòng)為科陸電子的股權(quán)轉(zhuǎn)讓牽線搭橋,,并在關(guān)鍵時(shí)刻提供了5億元債券擔(dān)保,、2億元信用貸款以及用于回購(gòu)質(zhì)押股票的8.8億元純信用過(guò)橋貸款,促成科陸電子完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓,,成功“自救”,。這也成為優(yōu)質(zhì)上市公司以市場(chǎng)化手段化解股票質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)的“標(biāo)桿案例”。
另一家上市公司董事長(zhǎng)已將其質(zhì)押股權(quán)中的七成轉(zhuǎn)質(zhì)給高新投,,流動(dòng)性危機(jī)暫時(shí)得到處理,。“在那種情況下,,如果高新投不接手的話,,很難找到合適的解決方案?!边@位董事長(zhǎng)說(shuō),。
一般企業(yè)上市后,融資渠道打開,,融資成本下降,,對(duì)傳統(tǒng)的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)的需求下降。但當(dāng)資本市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí),,AAA主體評(píng)級(jí)的高新投提供擔(dān)保增信又成為上市公司發(fā)行公司債券的重要支撐,。受益于高新投提供的擔(dān)保增信,海能達(dá)于2018年11月成功發(fā)行5億元公司債券,,期限3年,,票面利率6.5%?!皞陌l(fā)行,,對(duì)拓展融資渠道有重要意義,為后續(xù)發(fā)債打開了通道,?!痹S諾說(shuō)。
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業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在構(gòu)建清潔低碳,、安全高效能源體系的大格局下,,煤電的戰(zhàn)略定位將逐步轉(zhuǎn)向“基荷電源與調(diào)節(jié)電源并重”,未來(lái)應(yīng)進(jìn)一步嚴(yán)控增量,、優(yōu)化存量,,提高靈活性,。
鄭津說(shuō),,主動(dòng)融入全球市場(chǎng),以國(guó)際市場(chǎng)壓力倒逼企業(yè)各項(xiàng)制度改革創(chuàng)新,,讓柳工集團(tuán)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中越戰(zhàn)越強(qiáng),,產(chǎn)業(yè)布局不斷完善。