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　　21日，第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇平行論壇一“深化改革：打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)”在北京舉行,。會上,，多位企業(yè)負責人圍繞企業(yè)改革話題展開了熱烈討論。

中國中化集團有限公司總經(jīng)理張偉：

　　打造充滿活力面向未來的現(xiàn)代企業(yè)

　　一家面向未來的充滿活力的現(xiàn)代企業(yè),，一定是科技驅(qū)動,、創(chuàng)新賦能的企業(yè)。具體來說,，就是以戰(zhàn)略創(chuàng)新,，賦能動力變革；以管理創(chuàng)新,，賦能效率變革,；以模式創(chuàng)新,，賦能質(zhì)量變革。

　　一是戰(zhàn)略創(chuàng)新,，賦能增長動力變革。20世紀90年代末以來,，中化集團全面進行市場化改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，由一個老外貿(mào)企業(yè)，轉(zhuǎn)型為涵蓋能源,、化工,、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn),、金融的有限多元化實業(yè)型企業(yè),，企業(yè)面貌發(fā)生了極大變化，年利潤上百億元,，可以說“小日子”過得不錯,。但是面對風起云涌的新一輪科技革命，面對中國經(jīng)濟由高速增長步入高質(zhì)量發(fā)展階段,，尤其面對黨的十九大描繪的“兩個一百年”奮斗目標和建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)要求,，中化集團必須徹底換一種“活法”，從舊有的發(fā)展模式中掙脫出來,，走上新的發(fā)展路徑,，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。經(jīng)過內(nèi)部充分醞釀研討,，我們提出以科學至上作為企業(yè)核心價值理念,，確立了全面轉(zhuǎn)型為科學技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新平臺公司的戰(zhàn)略方向。簡單地說,，就是打造成一個“創(chuàng)新平臺+獨角獸”的企業(yè),。在這個平臺上，每一項投資決策,，都要基于科技的獨特性以及業(yè)務(wù)增長的持續(xù)性,，采取投資、并購,、研發(fā)等手段投入發(fā)展,，培育出一個個科技的獨角獸。

　　中化集團計劃,，未來三年大力度投資到新技術(shù)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),，快速增加專業(yè)科技人員，盡快形成一定規(guī)模的新技術(shù)產(chǎn)品銷售,。

　　二是管理創(chuàng)新,，賦能增長效率變革,。2016年，集團開展管理創(chuàng)新工程,，按照“小總部,、大業(yè)務(wù)”的原則，搭建適應(yīng)投資控股型企業(yè)特點的管控體系,，成立五大事業(yè)部,，精簡總部部門及人員，一次性下放權(quán)力86項,，賦予事業(yè)部一系列自主經(jīng)營權(quán),，讓“聽得見炮火”的人來決策，更快更好地響應(yīng)市場和客戶需求,。

　　中化集團早在2000年就徹底進行了三項制度改革,，解決了“能上能下，能進能出,，能多能少”的問題,。在此次管理創(chuàng)新改革中，公司按照“堅持國有企業(yè)屬性的前提下,，無限接近市場”的原則,，進一步推進激勵機制改革。我們創(chuàng)新構(gòu)建起六維激勵體系,，在業(yè)務(wù)單位實行技術(shù)股份,、跟投入股、GPS利潤分享等方式,，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)新動能,。

　　根據(jù)新的科學至上理念，集團的管理也在不斷迭代,。目前正在探索建立一套適用于創(chuàng)新平臺公司的管控方式,，總部作為一個創(chuàng)新平臺，將像提供基礎(chǔ)設(shè)施一樣,，讓旗下事業(yè)部以及新培育的業(yè)務(wù),，在平臺上更多更快地成長起來。

　　三是經(jīng)營模式創(chuàng)新,，賦能增長質(zhì)量變革,。中化集團大力推動商業(yè)模式創(chuàng)新，2016年以來,，全面開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”模式探索,，通過能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧農(nóng)業(yè),、智慧住宅等途徑積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之道,，五大主業(yè)全面“觸網(wǎng)”,，使制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相互促進，提升增長質(zhì)量,。

國家電網(wǎng)有限公司副總經(jīng)理王敏：

　　三點倡議推動企業(yè)改革創(chuàng)新

　　近年來,，國家電網(wǎng)公司始終把改革作為驅(qū)動力，從三個方面推動改革,，取得了階段性成效,。

　　第一，深化電力改革,，有效釋放改革紅利。按照管住中間,，放開兩頭的思路,，推動各項電力改革。電費價格由過去購售價差方式轉(zhuǎn)變?yōu)榘礈试S成本加合理收益原則獨立核定,。

　　第二,，推進混合所有制改革，實施股權(quán)多元化,。公司主要從三個方面推進,，提高國有資本配置和運營的效率。首先,，與社會資本合作投資增量配電業(yè)務(wù),。其次，向社會資本開放抽水蓄能電站投資,。同時,，推進產(chǎn)業(yè)公司上市重組和引入戰(zhàn)投。積極引進戰(zhàn)略投資者,，大力發(fā)展電子商務(wù)等新興業(yè)務(wù),。

　　第三，深化內(nèi)部體制機制改革,，持續(xù)完善集團治理體系,。公司著重從四個方面提高治理能力，一是全面加強黨的領(lǐng)導,，堅持兩個“一以貫之”,，將黨組織的職責權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置,、運行機制,、基礎(chǔ)保障等內(nèi)容列入公司章程，把加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理統(tǒng)一起來,。二是大力推進優(yōu)化集團管控模式,。三是推進前端業(yè)務(wù)融合,，貫徹以客戶為中心的理念，深化“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷服務(wù),。四是積極推進剝離企業(yè)辦社會職能和集團企業(yè)改革,。一方面，推進“三供一業(yè)”分離移交,。另一方面推進培訓,、療養(yǎng)和醫(yī)療機構(gòu)改革。2017年實現(xiàn)壓減集團企業(yè)384戶,，今年確保再壓減500戶以上,。

　　在改革上取得的成績促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。目前國家電網(wǎng)成為世界上能源資源配置能力最強,、接入新能源發(fā)電裝機規(guī)模最大的電網(wǎng),。國家電網(wǎng)是最近20年來全球唯一沒有發(fā)生大面積停電的特大電網(wǎng)。

　　在此提出三點倡議,。一是深化國企改革理論研究,，健全完善國企改革理論體系，為新時代國企改革發(fā)展提供理論指導,。二是加強企業(yè)改革發(fā)展實踐交流,，促進企業(yè)之間相互學習，相互借鑒,。三是強化企業(yè)在技術(shù)研發(fā),、市場開拓、“一帶一路”建設(shè)等方面的互利合作,。

上海華誼集團股份有限公司董事長劉訓峰：

　　轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效并舉　促進持續(xù)改革

　　近年來上海華誼集團面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期,，對于進一步深化改革，打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)有兩方面認識,。

　　第一是轉(zhuǎn)型升級,，構(gòu)筑全國乃至全球業(yè)務(wù)布局。上海華誼集團近十年來在上海做了轉(zhuǎn)型的大規(guī)模調(diào)整,，無論是清理“僵尸企業(yè)”,，還是員工轉(zhuǎn)崗分流，大概有630家企業(yè)清理,，轉(zhuǎn)崗分流員工16000人,，十年當中作出大規(guī)模調(diào)整。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進一步發(fā)展就是要堅定不移地“走出去”,，上海華誼集團堅持在有市場,、有資源、有效益的地方發(fā)展企業(yè),。

　　第二是要堅持提質(zhì)增效,，提升企業(yè)的核心競爭力,。企業(yè)需要有核心競爭和持續(xù)運營能力。上海華誼集團一方面堅持品牌意識,，另一方面堅持創(chuàng)新,。推動整個集團的ERP管理，管理要制度化,，制度要流程化,，流程要信息化。

　　改革需要創(chuàng)新持續(xù),，但遇到最大的問題和挑戰(zhàn)也正在于此,，國有企業(yè)發(fā)展如何解決改革的阻力和創(chuàng)新的活力，是需要研究解決的問題,。

　　對此,，有兩個建議，一是建立信息共享的平臺,，組織專項交流，對企業(yè)“走出去”將事半功倍,。因為無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),，在“走出去”過程中都會碰到很多問題，如“走出去”國家的政策環(huán)境,，法律,，勞動關(guān)系，知識產(chǎn)權(quán)保護等,；信息共享的平臺甚至專項交流,，互相介紹經(jīng)驗教訓，能夠幫助后續(xù)企業(yè)規(guī)避同類問題,。

　　二是著力解決國有企業(yè)機制問題,，尤其是激勵機制，特別是對于處于完全競爭環(huán)境的企業(yè)而言,。企業(yè)要解決機制問題,，在混合所有制的發(fā)展，核心是要解決國有企業(yè)的機制問題,，如經(jīng)理人制,，員工持股制，研發(fā)人員的跟投制等,，使機制能夠更加激發(fā)起企業(yè)在市場上參與競爭,，取得競爭優(yōu)勢。

國網(wǎng)電動汽車服務(wù)有限公司董事長江冰：

　　車聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈結(jié)合　探索綠色創(chuàng)新

　　國網(wǎng)電動汽車服務(wù)公司的發(fā)展主題詞是智慧車聯(lián)網(wǎng)和能源區(qū)塊鏈,。二者相互關(guān)聯(lián)并行發(fā)展,，前者代表國企擔當,，后者代表國企創(chuàng)新能力。

　　智慧車聯(lián)網(wǎng)方面,，國網(wǎng)電動汽車服務(wù)公司作為平臺類互聯(lián)網(wǎng)公司,，成立兩年以來，在國家電網(wǎng)領(lǐng)導下開拓創(chuàng)新,，目前已經(jīng)建成了一個世界最領(lǐng)先的覆蓋面最廣的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺,，我們在這個平臺上面已經(jīng)接了23.3萬輛車，占到了整個市場占有率的87%,。

　　車聯(lián)網(wǎng)平臺初步解決了智慧充電的一些基本問題,。愿景是使電動車從生產(chǎn)到使用，直至后續(xù)電池退役,，實現(xiàn)全生產(chǎn)鏈條的綠色化,。

　　同時，國網(wǎng)電動汽車服務(wù)公司利用區(qū)塊鏈技術(shù),，把區(qū)塊鏈軟件裝到發(fā)電端光伏太陽能和風電發(fā)電的端口,，一度電對準一個區(qū)塊鏈。

　　預計到2030年,，電動車總保有量將超過一億輛,。一億輛車的車載電池功率將超過130億千瓦。如果百分之十能被電網(wǎng)和國網(wǎng)電動汽車公司的電力系統(tǒng)所利用,，將會超過60個發(fā)電廠,。

　　國網(wǎng)電動汽車公司區(qū)塊鏈按照雙創(chuàng)的思路，下一步也將在體制機制上按照雙創(chuàng)的要求推出,，合作伙伴也準備探索混合所有制的辦法,，達到高技術(shù)層次。

　　同時,，當前企業(yè)發(fā)展面臨一些問題,，如新興業(yè)態(tài)發(fā)展太快，現(xiàn)行審批制度無法滿足需要,。國網(wǎng)電動汽車每年增速是130%,，按照原有的工作管理進度難以追趕，希望下一步國資委在管理上進一步放開,，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)打法做好企業(yè)改革,。

國網(wǎng)能源研究院有限公司副總經(jīng)理柴高峰：

　　重品牌塑信譽　打造國企百年老店

　　國企及國企深化改革的特點，我認為是“信譽好”,。對于央企特點,，多數(shù)觀點認為是“有資金，有技術(shù)，有市場”等等,。但我認為在這些方面,，其他性質(zhì)的企業(yè)也會在不同階段擁有類似優(yōu)勢，而央企所擁有的信譽正不斷向好的方向發(fā)展,。

　　國有企業(yè),，特別是央企，未來在深化改革,，打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)方面,，要用好“信譽好”這個特點，因為后面背負的是“國家”二字,。

　　對于未來國企發(fā)展,，有兩點期待。第一,，是當國企央企面臨眾多改革的同時也會面臨許多問題,，問題解決離不開各級政府的支持。在深化改革這一過程中,，建議政府部門的政策加以配合,，使改革推進更加協(xié)調(diào)。

　　其次,，打造有活力并且具有國際競爭力的企業(yè),。培育品牌極為不易，毀掉一個品牌就在旦夕,。希望企業(yè)在品牌培養(yǎng)中，企業(yè)重組中,，更多關(guān)注到“牌子”的重要性,，力爭將企業(yè)打造成百年老店。

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