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作者:陳九霖 出版社:中信出版社?

　　2004年 9月,，《中國企業(yè)家》雜志的封面人物是陳九霖（原名陳久霖,，以下統(tǒng)一用現(xiàn)名）,。在“買來個石油帝國”豪氣的大標題下，編輯特意把下面的這個懸念也刊印在封面上：“陳九霖能否靠海外收購把中國航油打造成中國第四家石油巨頭,？”令這家雜志社沒有料到的是,，短短 4個月后,，它不得不做了另一個長篇的封面文章：“誰搞垮了中國航油,？”

　　陳九霖被認為是一個商業(yè)奇才,。 1997年，36歲的他受中國航油集團委派,，前往新加坡接手管理中國航油（新加坡）股份有限公司,。這家公司成立于 1993年，最初兩年虧損，之后又休眠兩年,，近乎一個空殼,。陳九霖剛到新加坡的時候，只有一個人來接機,，這人也是陳九霖唯一的下屬。當時給陳九霖的創(chuàng)業(yè)資本是 21.9萬美元,，7年之后,，他的業(yè)績是：中國航油（新加坡）股份有限公司凈資產(chǎn)增長 852倍，達 1.5億美元,，經(jīng)營業(yè)務(wù)從單一的進口航油運輸經(jīng)紀業(yè)務(wù),，逐步擴展至石油實業(yè)投資、國際石油貿(mào)易,、進口航油采購“三足鼎立”的商業(yè)模式,，公司于 2001年在新加坡交易所主板掛牌上市，成為出了名的熱門股,，市值是原始投資的 5022倍,。它成為中國國有企業(yè)在海外創(chuàng)業(yè)的標本，公司的經(jīng)營業(yè)績和管理機制被列為新加坡國立大學課程教學案例,。它還曾獲新加坡上市公司“最具透明度”企業(yè),，并被美國應(yīng)用貿(mào)易系統(tǒng)機構(gòu)（ ATS）評選為亞太地區(qū)“最具獨特性、成長最快和最有效率”的石油公司,。

　　陳本人還被推舉為新加坡中資企業(yè)協(xié)會第四任會長,， 2003年 10月，他被達沃斯世界經(jīng)濟論壇評選為“亞洲經(jīng)濟新領(lǐng)袖”（締造人）,，即現(xiàn)在的“全球青年領(lǐng)袖”（陳是中國唯一,、全球七人之一的締造人）。陳九霖的年薪為 2350萬元人民幣,，不僅創(chuàng)造了中國國有企業(yè)之最,，也高居新加坡上市公司管理者之首，被譽為“中國打工皇帝”,。

　　他初到新加坡時,，這家分公司僅負責集團內(nèi)的航油運輸經(jīng)紀（ ship broker）業(yè)務(wù)。為了能獲得集團進口航油的采購權(quán),，陳九霖逐一拜會集團（當時為航油總公司）各位領(lǐng)導,，為了說服其中一位領(lǐng)導，他曾冒著風雪一直在人家門口等到晚上 11點,。就這樣,，集團終于拗不過陳九霖堅韌的精神，答應(yīng)給予中國航油（新加坡）股份有限公司幾萬噸進口航油額度試試。但陳九霖卻面臨資金困難的問題,，當時采購一船航油需要 600萬 ~1000萬美元,，此前沒有任何銀行授信的陳九霖居然說服了法國巴黎國民銀行試探性地給予他 1000萬美元的融資額度。就這樣,，他做成了第一筆生意,，并盈利 29萬美元。為了從總公司拿到更多的訂單,，陳九霖通過批量運輸,、統(tǒng)一采購等手段成功壓低了油品的價格。顯然,，跟集團公司內(nèi)的其他經(jīng)營者相比,，他是一個更懂得商業(yè)謀略的人。

　　通過他的努力,，中國航油集團進口油的成本不斷降低,，由此獲得的利潤相應(yīng)地大幅增加，也獲得了越來越多的采購權(quán),，并肩負起為集團公司平抑油價,、降低采購成本的重任。1998年,，中國航油（新加坡）股份有限公司就從總公司的 26船貨中以競標的方式拿到了 21船的訂單,，通過它采購的油品，在中國航油集團全部進口航油中所占的比例一下子攀升到 92%,。2000年 3月,，中國航油總公司正式下文，要求參股公司在內(nèi)的所有下屬公司在今后幾年必須通過中國航油（新加坡）股份有限公司在海外采購航油,。就這樣,，陳九霖讓一個賬面資金不過 20多萬美元的空殼公司，變成了注冊資金 6000萬新加坡元,、年營業(yè)額近百億美元的大型貿(mào)易企業(yè),。從 2002年開始，陳九霖進軍實業(yè)投資并展開大規(guī)模收購,，試圖從貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為集石油實業(yè)投資,、國際石油貿(mào)易和進口航油采購為一體的工貿(mào)結(jié)合型實體企業(yè)。

　　2002年 4月,，中國航油（新加坡）股份有限公司通過投標方式,，成功獲得了西班牙最大的石油設(shè)施公司—— CLH公司 5%的股權(quán)，對價是 6000萬歐元,； 7月,，它又收購了上海浦東國際機場航空油料有限責任公司 33%的股權(quán),，成為該公司第二大股東； 2003年,，收購新加坡國家石油公司（ SPC）20.6%的股權(quán),，這家公司是新加坡唯一一家由國家控股的能源上市公司，經(jīng)營石油天然氣的開采,、提煉以及原油,、成品油的銷售，業(yè)務(wù)遍及東南亞地區(qū),，經(jīng)此一役,，陳九霖名聲大噪。

　　陳九霖不僅成了中國航油集團的一面旗幟,，更被當作中國國企“走出去”的過河尖兵。不過,，在評價標準頗為奇異的國有體制內(nèi)部,，具有雄才的他又是一個頗具爭議的另類。有一次,，在接受媒體采訪時,，陳九霖十分直率地說：“危機時刻伴隨著我?！薄　〗?jīng)國內(nèi)有關(guān)部門和公司董事會批準,，他開始涉足石油衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)，以賣空期權(quán)和買入期貨的方式進行投資,。陳九霖自信地認為,，中國航油擁有壟斷而穩(wěn)定的航油進口業(yè)務(wù)，以此身份從事期貨,，必然贏多輸少,。但后來這卻不幸地成了一場悲劇。

　　2003年,，中國航油石油期貨業(yè)務(wù)賺取了不少利潤,。 2004年 3月28日，陳九霖首次得知期權(quán)投機業(yè)務(wù)出現(xiàn) 580萬美元的賬面虧損,。此時,，擺在陳九霖面前的有三種選擇：一是斬倉，把虧損額限制在當前水平,，賬面虧損由此轉(zhuǎn)為實際虧損,；二是讓期權(quán)合同自動到期，賬面虧損逐步轉(zhuǎn)為實際虧損,，但虧損額可能大于也可能小于當前水平,；三是展期,，就賣空期權(quán)而言，如果油價下滑到中國航油期權(quán)賣出價格,，則不至于虧損并因此賺取權(quán)利金,，反之，則會造成更大的虧損,。在高盛的建議下以及公司交易員和風險管理委員會的極力堅持下,，陳九霖被迫選擇第三方案。他同意了高盛的挪盤展期方案,，截至 10月 3日,，虧損額已達 8000萬美元，而 5200萬桶的交易量也已經(jīng)是中國航油集團每年實際用油的數(shù)量,。陳九霖被迫向北京集團求救,，集團公司決定出手救助，出售集團持有的中國航油（新加坡）股份有限公司 15%的股權(quán)（集團當時持股 75%）,，籌得 1.07億美元用于保證金,，這也是新加坡當局判處陳九霖入獄的原因。然而,，油市走向依然朝惡化的方向演進,。到 11月 29日，中國航油集團終于信心崩塌,，決定放棄拯救,，改為在高價位時全部斬倉，最終虧損 5.5億美元,。第二天,，中國航油（新加坡）股份有限公司向當?shù)胤ㄔ簩で髠鶆?wù)重組。僅 8個月的時間陳九霖由英雄變成了罪人,。

　　中國航油集團敗局后,，國內(nèi)傳媒從企業(yè)家身份的角度做過一個對比性的猜測：如果陳九霖是個私營企業(yè)主，他經(jīng)營的中國航油（新加波）股份有限公司屬于自己,，他會怎么選擇,？畢竟，當時斬倉,， 580萬或者更多一些的虧損,，對于一個年利潤 4000萬美元的公司來說，并不是什么“塌天災(zāi)難”,，而繼續(xù)持倉,，對事關(guān)自己金錢和命運的私營企業(yè)主來說，則是不能承受之重,。但陳九霖是個國企領(lǐng)導人,，經(jīng)營中出現(xiàn)的任何重大事項并不是由他一人決策的,。

　　陳九霖事件中有一個讓人非常唏噓的情節(jié)，就是當 5.5億美元的巨虧曝光后,，他不僅是罪魁禍首,，而且，還是唯一的責任人——所有的上級和同僚都消失了,。新加坡檢察機構(gòu)曾將中國航油公司董事長及董事等 5人一起告上法庭,，最終卻只有陳一人獲罪，其他人都在國資委的擔保下回國繼續(xù)工作,。所有的機構(gòu)與個人都快速地與陳九霖切割關(guān)系,，他失去了工作，工作簽證也隨之被取消,，只能憑旅游簽證停留在新加坡,，銀行存款被凍結(jié)，信用卡被注銷,。他曾向上級申請給予部分生活費,、子女撫養(yǎng)費，但上級沒有任何回應(yīng),。每次上法庭，陪同他的人只有一位律師和一位私人朋友,。不久前,，他還是顯赫的國有企業(yè)領(lǐng)導者，代表著一個龐大的國有利益集團,，現(xiàn)在突然成了一個沒有任何組織的“孤兒”,。羈留新加坡期間，其老母數(shù)次病危,，陳九霖兩次申請回國探望都沒有得到批準,，直至母親去世 13天后，才被允許回國奔喪,。陳九霖在母親墳前慟哭不起……