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作為我國民營企業(yè)界具有標簽意義的飛躍集團,，最早經(jīng)歷了2008年以來的一場生死危機,，但飛躍沒有逃避,，而是堅持“站著就是尊嚴,，創(chuàng)新才有明天”。如今,，渡過危機的飛躍堅持創(chuàng)新轉型,，基本還清了20多億元的債務，企業(yè)發(fā)展重回正軌,。飛躍集團“篳路藍縷,、柳暗花明”的8年之路，為我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何開展供給側改革提供了樣本,。
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飛躍智能多功能家用機生產車間,。 邱峰 攝? |
2008年,，受內外因素影響,，飛躍集團較早出現(xiàn)財務危機，瀕臨破產邊緣,。不過,，一招“股權開放”,，讓飛躍攬入了新的資金,、人才和項目,，實現(xiàn)涅槃重生。
飛躍集團是我國縫制設備行業(yè)的龍頭企業(yè),，民營經(jīng)濟的典型代表,，創(chuàng)始人邱繼寶曾被贊為“國寶”。然而2008年,，受次貸危機,、美元貶值、原材料價格上漲等因素的集中影響,，外向度高的飛躍集團較早出現(xiàn)財務危機,，瀕臨破產邊緣。
為避免擔保鏈風險蔓延,，當?shù)卣谝粫r間為飛躍集團提供支持,，幫助企業(yè)維持正常生產，并召集各債權銀行進行協(xié)調,，達成了“不壓貸,、不抽資、不起訴”的協(xié)議,，這為飛躍免遭倒閉提供了重要支撐,。
然而，更關鍵的是企業(yè)自救,。金融危機以來,，不乏企業(yè)主因資金斷裂選擇跑路甚至自殺。邱繼寶也坦言“危機之初,，生不如死,，比創(chuàng)業(yè)時還艱難”。
逆境之中,，邱繼寶選擇了不失信,、不逃避、不裁員,。邱繼寶說,，“欠債還錢，天經(jīng)地義”,，作為企業(yè)家,，任何時候都不能忘記責任擔當。邱繼寶選擇了“讓股權,，謀新生”：通過引入外來資本,，增資擴股，來變現(xiàn)股權,，進而建立完善的法人治理結構,。因此,，2009年初主營業(yè)務重組成功后，飛躍集團退居“新飛躍”第二大股東,，邱繼寶讓出了飛躍集團多達69％的股份,，“自己的股權雖然變小了，‘飛躍’卻能夠因此強大,，這個民族品牌不是我一個人的,。”
一招“股權開放”,，讓飛躍攬入了新的資金,、人才和項目。隨著一批戰(zhàn)略伙伴加入飛躍,，“新飛躍”涅槃重生,。“飛躍管業(yè)”,、“飛躍雙星”,、“飛躍威特”、“飛躍中科”等一批新項目迅速崛起,，并實現(xiàn)盈利,。這些新產業(yè)還謀劃未來幾年內上市，以實現(xiàn)更徹底的股權開放,。
專注實業(yè)不能變 路徑方式必須變
“五中全會將創(chuàng)新置于核心地位,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指明了方向”，邱繼寶說,，“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,，飛躍深有體會?！?/font>
如今,，正當不少民營企業(yè)遇到困難時，飛躍集團卻在經(jīng)濟新常態(tài)下找到了新的增長點,。臺州市發(fā)改委主任張銳敏也用“三個最”概括飛躍：受金融危機影響最早最深,，創(chuàng)新轉型最迫切，創(chuàng)新轉型最有成效,。
“創(chuàng)新才有明天”,，邱繼寶表示，最困難時,，飛躍砍掉了很多產業(yè),，但和中科院等合作的研發(fā)項目和資金沒有停止，創(chuàng)新轉型的勇氣沒有喪失。如今,，飛躍已在高端制造和再生資源環(huán)保領域站穩(wěn)了腳跟,，研發(fā)出全球最大直徑的地下管網(wǎng)，并成為該產品全球第二大制造商,。
記者在現(xiàn)場觀察到，昔日人頭攢動的流水線不見了,，取而代之的是現(xiàn)代化的生產,。在飛躍中科的智能化工廠里，邱繼寶向記者展示了公司研發(fā)的一款高端智能模板機,。只需將物料在模板上固定好,，按下啟動按鈕，機器便會進行自動絎縫,。據(jù)介紹,，這種高端智能模板機雖然單臺售價超過12萬元，但供不應求,，開年才幾天,，2016年全年的訂單都已經(jīng)滿了，產值估計近5億元,。
邱繼寶認為,，順勢而為的飛躍趕上了“黃金時代”——借傳統(tǒng)服裝企業(yè)“機器換人”的市場契機，智能化家用縫紉機,、飛躍雙星智能吊掛系統(tǒng),、飛躍中科特種工業(yè)機產品受市場熱捧，訂單不斷,；借浙江省建設“兩美浙江”和“五水共治”的東風,，飛躍的管業(yè)經(jīng)濟效益可觀；借國家大力發(fā)展環(huán)保產業(yè)的機遇,，錢塘飛躍和飛躍海通的“三個百萬噸”循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)進展順利,，前景廣闊。
做好供給側改革“加減法” 立足當下謀劃長遠
記者多年前參觀飛躍展廳,，印象最深的是巨大天花板上那一面面高懸的國旗：產品每進入一個國家,，就會掛上這個國家的國旗，最多時候掛了150多面,。這曾經(jīng)是飛躍這個民族品牌最大的驕傲,。但到今天，飛躍已經(jīng)從追求擴張速度與覆蓋面,，轉向在優(yōu)勢領域精準發(fā)力,。
“企業(yè)自覺進行供給側改革‘加減法’，當前看是企業(yè)有了一碗飯、能存活,，長遠看這是企業(yè)的生命線,、關生死?！鼻窭^寶說,。
危機期間，邱繼寶忍痛對傳統(tǒng)生產線“瘦身”,，逐步邁向“智造”,。“當初,，飛躍賣一臺縫紉機掙不到一包香煙錢?，F(xiàn)在，從機電一體化到互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術的植入,，每次技術創(chuàng)新都為飛躍產品帶來了10倍以上的價格提升,。通過企業(yè)的供給側改革，不僅顯著地提升了利潤空間,，最為重要的是讓企業(yè)實現(xiàn)了從‘賣產品’向‘賣技術’的轉型,。”邱繼寶指著身邊一款新產品對記者說：“過去,，縫紉機不能繡花,，繡花機不能縫制，我們就研發(fā)了行業(yè)內首款多功能縫繡一體機,，有市場,，訂單當然不用愁?！?/p>
環(huán)保和互聯(lián)網(wǎng)則是飛躍努力做“加法”的產業(yè),。飛躍正努力構建“三個百萬噸”示范基地：百萬噸廢金屬再生、百萬噸廢家電再生,、百萬噸廢鋼再生,。同時，飛躍積極利用物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)技術,，給產品裝上“智慧大腦”,，工人不用“飛針走線”，只需輸入程序,，就能實現(xiàn)人機交互,，即使遠在國外，也可對新一代智能家用機進行遠程控制,、數(shù)據(jù)傳輸和診斷,。
“過去飛躍僅僅是中國制造賣全球，現(xiàn)在憑借新技術，飛躍將實現(xiàn)全球化服務,?！鼻窭^寶表示，“下一個五年,，飛躍的目標是成為世界級優(yōu)秀企業(yè),，智能化產品比重占80％以上，新的飛躍將迎來更大的飛躍,！”
1號店等電商退換貨限制多
在京東商城,、蘇寧易購、天貓,、1號店和亞馬遜這5家綜合性購物平臺購買了智能手環(huán)和家庭裝洗衣液兩種商品,。綜合來看， 1號店在退貨政策執(zhí)行上表現(xiàn)比較差,。
椰島鹿龜?shù)?1家酒企陷“偉哥”門
