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作為我國民營企業(yè)界具有標(biāo)簽意義的飛躍集團，最早經(jīng)歷了2008年以來的一場生死危機,，但飛躍沒有逃避,，而是堅持“站著就是尊嚴(yán)，創(chuàng)新才有明天”,。如今,，渡過危機的飛躍堅持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，基本還清了20多億元的債務(wù),，企業(yè)發(fā)展重回正軌,。飛躍集團“篳路藍縷、柳暗花明”的8年之路，為我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何開展供給側(cè)改革提供了樣本,。
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飛躍智能多功能家用機生產(chǎn)車間,。 邱峰 攝? |
2008年,，受內(nèi)外因素影響,，飛躍集團較早出現(xiàn)財務(wù)危機，瀕臨破產(chǎn)邊緣,。不過,，一招“股權(quán)開放”，讓飛躍攬入了新的資金,、人才和項目,，實現(xiàn)涅槃重生,。
飛躍集團是我國縫制設(shè)備行業(yè)的龍頭企業(yè),，民營經(jīng)濟的典型代表，創(chuàng)始人邱繼寶曾被贊為“國寶”,。然而2008年,，受次貸危機、美元貶值,、原材料價格上漲等因素的集中影響,，外向度高的飛躍集團較早出現(xiàn)財務(wù)危機，瀕臨破產(chǎn)邊緣,。
為避免擔(dān)保鏈風(fēng)險蔓延,，當(dāng)?shù)卣谝粫r間為飛躍集團提供支持，幫助企業(yè)維持正常生產(chǎn),，并召集各債權(quán)銀行進行協(xié)調(diào),，達成了“不壓貸、不抽資,、不起訴”的協(xié)議,，這為飛躍免遭倒閉提供了重要支撐。
然而,，更關(guān)鍵的是企業(yè)自救,。金融危機以來，不乏企業(yè)主因資金斷裂選擇跑路甚至自殺,。邱繼寶也坦言“危機之初,，生不如死，比創(chuàng)業(yè)時還艱難”,。
逆境之中,，邱繼寶選擇了不失信、不逃避,、不裁員,。邱繼寶說,，“欠債還錢，天經(jīng)地義”,，作為企業(yè)家,，任何時候都不能忘記責(zé)任擔(dān)當(dāng)。邱繼寶選擇了“讓股權(quán),，謀新生”：通過引入外來資本,，增資擴股，來變現(xiàn)股權(quán),，進而建立完善的法人治理結(jié)構(gòu),。因此，2009年初主營業(yè)務(wù)重組成功后,，飛躍集團退居“新飛躍”第二大股東,，邱繼寶讓出了飛躍集團多達69％的股份，“自己的股權(quán)雖然變小了,，‘飛躍’卻能夠因此強大,，這個民族品牌不是我一個人的?！?/p>
一招“股權(quán)開放”,，讓飛躍攬入了新的資金、人才和項目,。隨著一批戰(zhàn)略伙伴加入飛躍,，“新飛躍”涅槃重生?！帮w躍管業(yè)”,、“飛躍雙星”、“飛躍威特”,、“飛躍中科”等一批新項目迅速崛起,，并實現(xiàn)盈利。這些新產(chǎn)業(yè)還謀劃未來幾年內(nèi)上市,，以實現(xiàn)更徹底的股權(quán)開放,。
專注實業(yè)不能變 路徑方式必須變
“五中全會將創(chuàng)新置于核心地位，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指明了方向”,，邱繼寶說,，“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，飛躍深有體會,?！?/font>
如今，正當(dāng)不少民營企業(yè)遇到困難時，飛躍集團卻在經(jīng)濟新常態(tài)下找到了新的增長點,。臺州市發(fā)改委主任張銳敏也用“三個最”概括飛躍：受金融危機影響最早最深,，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型最迫切，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型最有成效,。
“創(chuàng)新才有明天”,，邱繼寶表示，最困難時,，飛躍砍掉了很多產(chǎn)業(yè),，但和中科院等合作的研發(fā)項目和資金沒有停止，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的勇氣沒有喪失,。如今,，飛躍已在高端制造和再生資源環(huán)保領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，研發(fā)出全球最大直徑的地下管網(wǎng),，并成為該產(chǎn)品全球第二大制造商,。
記者在現(xiàn)場觀察到，昔日人頭攢動的流水線不見了,，取而代之的是現(xiàn)代化的生產(chǎn),。在飛躍中科的智能化工廠里,，邱繼寶向記者展示了公司研發(fā)的一款高端智能模板機,。只需將物料在模板上固定好，按下啟動按鈕,，機器便會進行自動絎縫,。據(jù)介紹，這種高端智能模板機雖然單臺售價超過12萬元,，但供不應(yīng)求,，開年才幾天，2016年全年的訂單都已經(jīng)滿了,，產(chǎn)值估計近5億元,。
邱繼寶認為，順勢而為的飛躍趕上了“黃金時代”——借傳統(tǒng)服裝企業(yè)“機器換人”的市場契機,，智能化家用縫紉機,、飛躍雙星智能吊掛系統(tǒng)、飛躍中科特種工業(yè)機產(chǎn)品受市場熱捧,，訂單不斷,；借浙江省建設(shè)“兩美浙江”和“五水共治”的東風(fēng)，飛躍的管業(yè)經(jīng)濟效益可觀,；借國家大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的機遇,，錢塘飛躍和飛躍海通的“三個百萬噸”循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)進展順利，前景廣闊。
做好供給側(cè)改革“加減法” 立足當(dāng)下謀劃長遠
記者多年前參觀飛躍展廳,，印象最深的是巨大天花板上那一面面高懸的國旗：產(chǎn)品每進入一個國家,，就會掛上這個國家的國旗，最多時候掛了150多面,。這曾經(jīng)是飛躍這個民族品牌最大的驕傲,。但到今天，飛躍已經(jīng)從追求擴張速度與覆蓋面,，轉(zhuǎn)向在優(yōu)勢領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力,。
“企業(yè)自覺進行供給側(cè)改革‘加減法’，當(dāng)前看是企業(yè)有了一碗飯,、能存活,，長遠看這是企業(yè)的生命線、關(guān)生死,?！鼻窭^寶說。
危機期間,，邱繼寶忍痛對傳統(tǒng)生產(chǎn)線“瘦身”,，逐步邁向“智造”?！爱?dāng)初,，飛躍賣一臺縫紉機掙不到一包香煙錢。現(xiàn)在,，從機電一體化到互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的植入,，每次技術(shù)創(chuàng)新都為飛躍產(chǎn)品帶來了10倍以上的價格提升。通過企業(yè)的供給側(cè)改革,，不僅顯著地提升了利潤空間,，最為重要的是讓企業(yè)實現(xiàn)了從‘賣產(chǎn)品’向‘賣技術(shù)’的轉(zhuǎn)型?！鼻窭^寶指著身邊一款新產(chǎn)品對記者說：“過去,，縫紉機不能繡花，繡花機不能縫制,，我們就研發(fā)了行業(yè)內(nèi)首款多功能縫繡一體機,，有市場，訂單當(dāng)然不用愁,?！?/p>
環(huán)保和互聯(lián)網(wǎng)則是飛躍努力做“加法”的產(chǎn)業(yè)。飛躍正努力構(gòu)建“三個百萬噸”示范基地：百萬噸廢金屬再生,、百萬噸廢家電再生,、百萬噸廢鋼再生,。同時，飛躍積極利用物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，給產(chǎn)品裝上“智慧大腦”,，工人不用“飛針走線”，只需輸入程序,，就能實現(xiàn)人機交互,，即使遠在國外，也可對新一代智能家用機進行遠程控制,、數(shù)據(jù)傳輸和診斷,。
“過去飛躍僅僅是中國制造賣全球，現(xiàn)在憑借新技術(shù),，飛躍將實現(xiàn)全球化服務(wù),。”邱繼寶表示,，“下一個五年,，飛躍的目標(biāo)是成為世界級優(yōu)秀企業(yè)，智能化產(chǎn)品比重占80％以上,，新的飛躍將迎來更大的飛躍,！”
1號店等電商退換貨限制多
在京東商城、蘇寧易購,、天貓,、1號店和亞馬遜這5家綜合性購物平臺購買了智能手環(huán)和家庭裝洗衣液兩種商品。綜合來看,， 1號店在退貨政策執(zhí)行上表現(xiàn)比較差,。
椰島鹿龜?shù)?1家酒企陷“偉哥”門
