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中國民生投資股份有限公司（以下簡稱“中民投”）近期宣布斥資1億元人民幣,，成立“一帶一路”人才培養(yǎng)基金,，為中國企業(yè)在印尼的發(fā)展落地提供本土化人才支持,。
此前，中民投宣布聯(lián)合國內(nèi)多家民營企業(yè)在印尼投資建設(shè)一個工業(yè)園區(qū),，投資金額約為50億美元。作為“海上絲綢之路”的重要節(jié)點國家,，印度尼西亞未來五年經(jīng)濟(jì)發(fā)展被普遍看好,。記者采訪發(fā)現(xiàn)，中民投領(lǐng)銜探索的“產(chǎn)業(yè)＋金融”模式抱團(tuán)出海,，有助理順企業(yè)與當(dāng)?shù)卣剃P(guān)系,、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同關(guān)系，破解我國海外投資“兩高兩低”瓶頸,，進(jìn)而助推我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,，服務(wù)“一帶一路”國家戰(zhàn)略。
探索海外產(chǎn)業(yè)園模式 推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
創(chuàng)立于2014年的中民投是中國最大的民營投資公司,，注冊資本500億元人民幣,。作為中國民營資本的代表,，中民投服務(wù)國家“一帶一路”、“走出去”戰(zhàn)略,，圍繞金融全牌照與產(chǎn)業(yè)整合兩大經(jīng)營特色,，引領(lǐng)中國民營資本抱團(tuán)出海，推動國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,。
計劃中的中民印尼產(chǎn)業(yè)園,，由中民投聯(lián)合三一集團(tuán)、特變電工,、宗申集團(tuán)等數(shù)十家國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)龍頭民營企業(yè)共同投資,，投資金額達(dá)50億美元。通過國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)能和國際優(yōu)質(zhì)資源的對接,，中民投希望搭建一個獨特的產(chǎn)業(yè)和金融相結(jié)合的平臺,，實現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)的國際拓展和轉(zhuǎn)型升級。
印尼當(dāng)?shù)孛襟w普遍樂觀看待此項投資,，認(rèn)為其將對印尼的鋼鐵,、水泥、礦產(chǎn)和港口等原材料和基建行業(yè)帶來重大利好,，并創(chuàng)造大量的就業(yè)崗位,。
中民投聯(lián)合民營企業(yè)在海外設(shè)立產(chǎn)業(yè)園的首站選擇在東盟最大的經(jīng)濟(jì)體印尼，隨著中國－東盟自由貿(mào)易區(qū)升級推進(jìn),，印尼龐大的勞動力儲備,、巨大的國內(nèi)市場和豐富的自然資源，以及印尼打造海上高速公路的計劃,，都為中國企業(yè)走出去提供了巨大機(jī)遇,。
“印尼非常適合中國輸出一些產(chǎn)能，特別是在中國推動‘一帶一路’的時機(jī)下,。我們非?？春弥忻裢队∧岙a(chǎn)業(yè)園的計劃，中民投非常適合做一個中國民企對外投資的牽頭人,?！被ㄆ靵喬珔^(qū)金融機(jī)構(gòu)部主管Willard McLane說。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》智庫機(jī)構(gòu)EIU在2009年提出“靈貓六國”概念,，哥倫比亞,、印尼、越南,、埃及,、土耳其、南非這六個國家在2008至2013年間經(jīng)濟(jì)增速超過了“金磚四國”。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，中國和印尼兩國發(fā)展階段有很強(qiáng)的互補(bǔ)性：中國已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化中后期階段,，我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和印尼目前開始工業(yè)化階段的市場需求正好相吻合。印尼是“一帶一路”國家戰(zhàn)略中“海上絲綢之路”的重要節(jié)點國家,，未來五年印尼在港口,、礦產(chǎn)開發(fā)等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域有巨大的需求，中國民營企業(yè)豐富的經(jīng)驗和雄厚的資金可以為印尼提供有效支持,。
中國國際商會合作發(fā)展部副部長孫曉表示,，利用東南亞優(yōu)勢資源探索海外產(chǎn)業(yè)園新模式，有助推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)以制造加服務(wù)的一體化方式走出去,，是我國加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型很好的選擇,。以產(chǎn)業(yè)集群的方式走出去，建立海外生產(chǎn)基地,，進(jìn)而帶動產(chǎn)業(yè)輸出,、勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈分工布局,，將提升我國企業(yè)在全球的綜合競爭力,。
2015年以來，中民投加快布局“金融＋產(chǎn)業(yè)”,，繼收購民生國際通航61％股份后,，中民投又與盧森堡國際通航集團(tuán)合作進(jìn)行全球公務(wù)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)召彛恢忻裢断聦俚闹忻窦螛I(yè)投資有限公司通過定向增發(fā)方式,，取得香港上市公司東南國際集團(tuán)有限公司控股權(quán),，這是中民投首次控股上市公司；中民投宣布與美國白山保險集團(tuán)有限公司達(dá)成協(xié)議,，中民國際擬以約22億美元的價格收購白山保險旗下再保險公司——思諾國際保險集團(tuán)全部股權(quán),。
目前，中民投在倫敦,、新加坡設(shè)立了海外投資平臺,，全球化投資版圖日益清晰。
整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈 破解走出去“兩高兩低”
記者采訪發(fā)現(xiàn),，與單兵作戰(zhàn)“高成本高風(fēng)險、低效率低收益”相比,，借鑒日本,、韓國等經(jīng)濟(jì)體走出去的經(jīng)驗教訓(xùn)，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展的“產(chǎn)業(yè)園模式”,，有助于破解民資出海的三大障礙,。
第一，“聯(lián)合艦隊”模式有助突破民企單船出海“小散弱”的瓶頸,，強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)提高談判能力,。
“在落實‘一帶一路’國家戰(zhàn)略、推進(jìn)互連互通的重大基礎(chǔ)設(shè)施中,，以央企和國企為核心的國家隊是政府間重大項目合作的主要承擔(dān)者,，而民營企業(yè)則是市場領(lǐng)域的最佳參與者。國內(nèi)民營企業(yè)單獨到海外投資步履維艱,，抱團(tuán)出海則可以通過投資規(guī)?；档统杀咎岣咝?，提升中國企業(yè)整體競爭力,。”中民投董事局主席董文標(biāo)說,。
中民投總裁助理,、中民國際CEO廖鋒表示，中國民營企業(yè)大多規(guī)模偏小,，缺少海外投資經(jīng)驗和應(yīng)對國際投資風(fēng)險的能力,，面臨著制度、法律,、文化隔閡和貿(mào)易封鎖,、融資難等困難。單個企業(yè)海外投資,，往往只能嵌入國外產(chǎn)業(yè)鏈的單個環(huán)節(jié),，缺乏上下游配套，受限于人,，容易出現(xiàn)發(fā)展瓶頸或者成本過高,，難以獲得更多的附加值。通過中民投這樣的大型投資機(jī)構(gòu)引導(dǎo),，通過搭建平臺,，組織民營企業(yè)抱團(tuán)出海，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng),，共同維護(hù)與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系,、聘請國際律師與專家顧問，將大大降低成本與風(fēng)險,，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,、增強(qiáng)行業(yè)競爭力、收獲最大化利潤,。
第二,，“金融＋產(chǎn)業(yè)”有助彌補(bǔ)民資企業(yè)金融知識短板，除了貸款融資，金融機(jī)構(gòu)提供的戰(zhàn)略決策,、財務(wù)咨詢,、市場對接、風(fēng)險控制等服務(wù)成為企業(yè)出海的“燃料”與“燈塔”,。
多位民營企業(yè)家對記者表示,，海外投資最大的困擾之一就是缺乏金融支持，他國金融機(jī)構(gòu)一般不愿給不熟悉的中資民營企業(yè)提供貸款,，即使決定放貸,，審核周期也非常長。而金融服務(wù)短板嚴(yán)重制約了中國企業(yè)海外市場的拓展,。
以中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)工程機(jī)械為例,，由于金額較大、回收期長,，必須依靠賒銷,、租賃等供應(yīng)鏈融資才能開拓市場，缺乏金融輸血的中國企業(yè)業(yè)務(wù)增長乏力,，巨額投資難以收回,，進(jìn)退兩難。還有一些企業(yè)在海外開展投資貿(mào)易時,，因為缺乏匯率避險工具,，當(dāng)匯率發(fā)生巨大波動時損失慘重。
第三,，民資抱團(tuán)出海有助海外維權(quán),，同時規(guī)避政府干預(yù)、民意綁架等風(fēng)險,。
廖鋒認(rèn)為,，由于海外投資運營經(jīng)驗不足，政府支持保護(hù)平臺也尚未建立,，我國民營企業(yè)“走出去”自我保護(hù)意識欠缺,，合法權(quán)益受損后往往吃“啞巴虧”。加上發(fā)展中國家法制體系不完善,，維權(quán)的人力,、時間成本太大，企業(yè)往往不得不放棄維權(quán),。以產(chǎn)業(yè)園模式抱團(tuán)出擊能顯著增加話語權(quán),，且民企滲透力更強(qiáng)，較少引起所在國的戒心和產(chǎn)業(yè)保護(hù),，也很少因為政權(quán)更迭、執(zhí)政黨變化導(dǎo)致項目翻盤。
搭建海外投資平臺 理順民資出海三大關(guān)系
“中民印尼產(chǎn)業(yè)園模式,，能幫助出海的民營企業(yè)理順三個關(guān)系：第一是建立穩(wěn)定持續(xù)的高層政商關(guān)系,，第二是實業(yè)與金融之間的配合關(guān)系，第三是核心產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的配套關(guān)系,，而這些僅憑單一企業(yè)都難以實現(xiàn),。”中民投總裁李懷珍說,。
李懷珍認(rèn)為,，民營經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，面臨國內(nèi)外市場環(huán)境變化,、要素成本上升與國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型三重壓力,，亟須轉(zhuǎn)型升級，化解成本壓力,、重獲競爭優(yōu)勢,、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。我國優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)需要加快“走出去”的步伐,，通過優(yōu)勢產(chǎn)能的出口與資源全球配置,，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升價值鏈位置,，為國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長提供充足動力,，服務(wù)國家戰(zhàn)略。
三一集團(tuán)對此感觸頗深,。盡管其海外戰(zhàn)略成績可圈可點,，但只身走出去的“孤獨”依然困擾企業(yè)。三一集團(tuán)總裁唐修國對記者表示,，“‘走出去’是民營企業(yè)發(fā)展的大勢所趨,。但如果沒有中民投搭建這樣的海外投資平臺，單個企業(yè)出去投資難度很大,；而在這樣的平臺下,，民營企業(yè)之間就可以共享許多服務(wù)，與國際金融機(jī)構(gòu)等外方的合作,、談判都會順暢得多,。信任就是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。我們統(tǒng)一在中民投的平臺下面,，信任的問題解決了,，商業(yè)效率就會提高?！?/p>
特變電工董事長張新也表示,，特變電工在印度建設(shè)了產(chǎn)業(yè)基地,，但由于孤軍奮戰(zhàn)，談的政策不是很好,，土地成本很高,，加上當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施落后、產(chǎn)業(yè)鏈不完整,，海外運營比較艱難,。如果民企能抱團(tuán)出海、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,，從規(guī)劃立項,、政策對接到金融支持提供一體化服務(wù)，能就避免盲目決策,。
復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍等業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，金融體系的配套服務(wù)是中國企業(yè)走出去能否成功的重要因素?；仡櫲毡酒髽I(yè)走向全球化的過程中,，無不伴隨著三井、三菱,、住友等財團(tuán)的貼身服務(wù),。中國民營企業(yè)走出去也需要金融資本架橋開路，嫁接海外優(yōu)勢資源,，中民投聯(lián)手民營企業(yè)抱團(tuán)出海的“產(chǎn)業(yè)園模式”是一個很好的探索,。
據(jù)透露，中民投未來還計劃將印尼產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的經(jīng)驗?zāi)Ｊ綇?fù)制到對泰國,、哈薩克斯坦等國的投資經(jīng)營中,，未來數(shù)年內(nèi)再建立5至7個海外產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園之間的上下游配合和規(guī)模效應(yīng),。
產(chǎn)業(yè)和金融資本聯(lián)手 民資出海還需“后援團(tuán)”
專家認(rèn)為,，在產(chǎn)業(yè)資本和金融資本聯(lián)手走出去的過程中，應(yīng)發(fā)揮民資先鋒隊的作用,，同時也需要國家在融資支持,、品牌輸出、信息資訊等方面提供保障,。
第一,，國家要支持、助推打造有國際品牌的企業(yè)家形象代言人,。復(fù)旦大學(xué)傳播與國家治理研究中心主任李良榮認(rèn)為,，中國企業(yè)走出去也是中國形象和影響力輸出的過程。日韓在經(jīng)濟(jì)崛起的同時,，也在全球成功塑造了松下幸之助,、豐田喜一郎等成功的企業(yè)家形象,，成為本國價值觀和文化輸出的重要載體。我國也應(yīng)有意識地培養(yǎng)和塑造一批在國際特別是亞洲有號召力的民營企業(yè)家形象,，提升海外企業(yè)界和民眾對中國企業(yè),、中國品牌的認(rèn)可和喜愛，為“走出去”營造良好的氛圍,。
第二，通過特別基金等金融安排,，給予民營企業(yè)資金支持,，降低其融資成本。國家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測部世界經(jīng)濟(jì)研究室副研究員張茉楠表示,，發(fā)達(dá)國家在全球化擴(kuò)張階段都有設(shè)立特別金融機(jī)構(gòu)或建立特別基金的經(jīng)驗,，例如英聯(lián)邦開發(fā)公司、德意志開發(fā)公司,、丹麥工業(yè)化基金,、美國海外私人投資公司、日本海外經(jīng)濟(jì)合作基金,、韓國進(jìn)出口銀行,、亞洲四小龍的“海外創(chuàng)業(yè)資本基金”、“海外損失準(zhǔn)備金制度”等,，以幫助中小企業(yè)實現(xiàn)海外融資的便利性,。建議在國開行、絲路基金等框架下設(shè)立民營企業(yè)專項額度,，適度支持民營企業(yè),。
第三，在信息資訊層面給民營企業(yè)開“端口”,。三一集團(tuán)總裁唐修國等業(yè)界人士認(rèn)為,，“走出去”信息最重要，海外市場風(fēng)云變幻,，任何風(fēng)吹草動都可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi),。建議國家培育一批第三方機(jī)構(gòu)，及時為民營企業(yè)傳遞“一帶一路”沿線各國最新政策,、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況,、政局分析、投資風(fēng)險評估等信息和資訊,，幫助企業(yè)提前應(yīng)對,、化解風(fēng)險。
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