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　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起,，越來越多中國企業(yè)走向海外：勞務(wù)輸出，并購企業(yè),，建設(shè)工程……樹立了中企的良好形象,，也獲得不小的收益，最新的案例就有萬達(dá)以35億美元現(xiàn)金收購美國傳奇影業(yè),，海爾54億美元接收通用電氣的白色家電,。

　　這些大手筆交易，無疑顯現(xiàn)了中國企業(yè)的實力和進(jìn)取心,，但不容忽視的是,，在過去10年，不少中國企業(yè)在海外交付了昂貴的學(xué)費,，有的更因此面臨生存危機,。不管是國企還是民企，虧損的,，歸根到底都是中國人的血汗錢,。

　　為什么會這樣？原因是多方面的,，但具體而言,，有三個較為普遍的問題：

　　第一，忽視了外國情況的復(fù)雜性,。比如,，在東南亞某國，中國某電力企業(yè)投巨資開發(fā)水電工程,，但隨著當(dāng)?shù)卣值淖兓?，工程被取消，中國企業(yè)蒙受數(shù)十億元損失,。這種高風(fēng)險國家,，一般西方企業(yè)都避免前往，中國企業(yè)則優(yōu)勢明顯,。但不可否認(rèn)的是,，很多中企只注重跟某個領(lǐng)導(dǎo)人和執(zhí)政黨接觸，但這在政黨對立的國家，反而容易引發(fā)麻煩,。一旦政局變化,，合同很難得到切實遵行。

　　在發(fā)達(dá)國家,，法律相對完備,，但對中國企業(yè)，則有其他種種隱形壁壘,。華為進(jìn)軍美國,，甚至并購個小公司都屢遭拒絕；中國企業(yè)赴澳大利亞購買農(nóng)場,，也多次被排斥和炒作,。這正說明西方對中國企業(yè)的防范心態(tài)，如果是關(guān)乎能源資源類投資,，這種有色眼鏡更加明顯,。

　　第二，將國內(nèi)的劣根性帶到了國外,。如果說第一點很多是不可抗力,，那第二點則暴露出一些中國企業(yè)不成熟的一面。比如,，在海外，個別中國企業(yè)在環(huán)境保護(hù),、職工安全等問題上缺乏應(yīng)有的重視,，由此成為當(dāng)事國輿論抨擊的對象，隨著當(dāng)?shù)卣偷牟倥?，使中國企業(yè)成為眾矢之的,，有些事件甚至引發(fā)激烈對抗造成人員傷亡。

　　另外,，在海外招投標(biāo)工程中,，一些企業(yè)憑借所謂的國外“經(jīng)驗”，以極低價格中標(biāo),，試圖在施工過程中,，迫使急于工程完工的業(yè)主方追加投資。但國外顯然不同于國內(nèi),，很多低價工程最終成為中國企業(yè)賠錢賺吆喝的買賣,，甚至將國內(nèi)的利潤用來填補海外投資的巨大窟窿，看了真讓人痛心,。

　　第三,，拍腦袋投資后患無窮。過去幾年，大宗商品暴漲,，中國也加快了在這些能源資源項目上的投資,；但隨著大宗商品價格的斷崖式暴跌，這些投資幾乎無一例外遭遇了巨額虧損,。這中間有難以避免的經(jīng)濟(jì)趨勢性問題,，但一些中國企業(yè)的好大喜功、拍腦袋決策,，也是不可忽視的重要原因,。

　　比如，在澳大利亞,，某中國企業(yè)2008年曾出價約14億美元,，收購了澳大利亞一礦業(yè)公司98.52%的股權(quán)。如此大手筆,，當(dāng)時贏得掌聲一片,。但幾年后，各種問題顯現(xiàn)：當(dāng)初并購時,，中企認(rèn)為該礦儲藏以赤鐵礦,、紅礦居多，但開發(fā)后才發(fā)現(xiàn)很多是更次的磁鐵礦,，提煉成本增加,，收益自然下降；而且,，中企運礦的港口,，則掌握在競爭對手必和必拓和力拓手中，礦產(chǎn)開發(fā)后運輸不出去,；隨著鐵礦價格的暴跌,，注定這筆投資最后血本無歸。

　　世界很大,，中國企業(yè)優(yōu)勢明顯,，像中海油并購尼克森、聯(lián)想拿下IBM筆記本,，以及中石油,、中石化、三峽集團(tuán)等在海外的開拓,，確實讓人刮目相看,。但也必須要看到，世界很復(fù)雜,，中國企業(yè)不能光有膽大,，更須謹(jǐn)慎小心！隨著“一帶一路”構(gòu)想的實施，勢必有更多中國企業(yè)開拓海外市場,，希望他們走得更從容更穩(wěn)健,，被坑的次數(shù)，少些,，再少些?。ㄗ髡咧小墩l坑了中國企業(yè)》一書）