始創(chuàng)于1875年的東芝,很長時間都是“日本制造”的代表,,日本第一個電燈泡,、第一臺洗衣機、第一臺冰箱,,都誕生在東芝的車間,。相形之下,日立,、松下和索尼等日本其他家電巨頭,,不過是后起之秀。但140年輝煌之后,,東芝似乎走到了崩潰的十字路口,。
根據(jù)估算,在2015財年(截至2016年3月),,東芝將錄得5500億日元(約合45億美元)的創(chuàng)紀(jì)錄凈虧損,。為了求得生存,東芝將進行“解體式重建”,,大幅裁減業(yè)績不佳的家電以及總公司員工,,加上此前已裁減的半導(dǎo)體部門,總計裁員1.06萬人,,占到員工總數(shù)的四分之一,。
一個日本的巨無霸企業(yè),走到這樣的窮途末路,,確實是教訓(xùn)慘痛,。最根本的原因則是改革瞻前顧后,轉(zhuǎn)型應(yīng)對失當(dāng),,對夕陽產(chǎn)業(yè)當(dāng)斷不斷,,最后背上了沉重的包袱。
不錯,,家電業(yè)是東芝以前的利潤大戶,,但最近幾年,在中韓企業(yè)夾擊下,,日本家電業(yè)頹勢已充分顯露,。2008年,日立創(chuàng)下了當(dāng)時日本企業(yè)的最大虧損紀(jì)錄——7873億日元,。為擺脫困境,,日立當(dāng)機立斷,以“擠膿”決心剝離這些虧損行業(yè),。
日立的問題,,東芝同樣存在,。但東芝缺乏壯士斷腕的決心,電視機,、洗衣機,、個人電腦,哪個品牌在市場都還頗具影響力,,雖賺錢日少,,但總期望能產(chǎn)生奇跡,剝離這些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)始終只有言論,、不見行動,。用《日本經(jīng)濟新聞》引述業(yè)內(nèi)人士的話說,東芝“失去了擺脫20世紀(jì)型業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的機會”,。
屋漏偏逢連夜雨,,東芝2015年7月還暴露出存在多年財務(wù)造假,大幅虛增利潤以維持表面業(yè)績,,這使得公司信譽蒙受沉重打擊,。日本證券交易監(jiān)督委員會已表示,將向東芝處以73.735億日元罰款,。這也是日本公司被處以的最大罰款,。
2008財年因國際金融危機,東芝虧損達到3988億日元,,如果那時剝離夕陽產(chǎn)業(yè),,或許會迎來第二春。但時機錯過了,,到2014財年,,經(jīng)過多方努力,東芝虧損降到378億日元,,但2015年虧損則達到了上述創(chuàng)紀(jì)錄的5500億日元,,東芝已無法粉飾太平,能否生存下去都是一個大問題,。
東芝不得不開始變賣家產(chǎn),,其在印尼的電視機和洗衣機生產(chǎn)企業(yè),已轉(zhuǎn)賣給中國的創(chuàng)維公司,。接下來,,東芝的個人電腦將很可能與富士通合并,白色家電則可能甩賣給夏普,。東芝以后的核心業(yè)務(wù)將是半導(dǎo)體和核電,。
即便如此,東芝前景依然不容樂觀,。根據(jù)預(yù)測,,在2016財年,,東芝的到期貸款和債務(wù)接近1萬億日元。東芝迫切需要融資,,但糟糕的業(yè)績讓投資者望而卻步。穆迪已將該公司的債券評級下調(diào)至垃圾級,。東京證交所則禁止東芝在2016年9月之前進行股權(quán)融資,。
東芝的問題,其實也不僅僅發(fā)生在日本,。在美國,,同樣作為綜合性公司的通用電氣也曾蒙受巨額損失,其金融部門的巨額虧損甚至將其拉入2008年國際金融危機的深淵,。但通用電氣痛定思痛,,果斷剝離了金融部門,并集中力量加強高科技制造業(yè),,現(xiàn)在依然是美國的巨無霸企業(yè),。
中國當(dāng)下進行的“供給側(cè)改革”,其中一個重要原因,,就是一些企業(yè)患上了類似的“東芝病”,,生產(chǎn)已不符合市場需求,卻仍在消耗原材料和能源,,結(jié)果必然是產(chǎn)能過剩,、虧損增加。改革就必須果斷剝離這些虧損業(yè)務(wù),,并轉(zhuǎn)型開拓新的業(yè)務(wù),,如果瞻前顧后猶豫不決,則很可能被市場淘汰,。
當(dāng)我們?yōu)闁|芝的命運感嘆的時候,,千萬不要忘了,我們很多企業(yè)正重復(fù)著東芝的教訓(xùn),。而且,,由于品牌還不如東芝那么響亮,甚至都沒有東芝那么大的回旋余地,?!扒厝瞬幌咀园В笕税е?;后人哀之而不鑒之,,亦使后人而復(fù)哀后人也?!?/p>
在京東商城、蘇寧易購,、天貓,、1號店和亞馬遜這5家綜合性購物平臺購買了智能手環(huán)和家庭裝洗衣液兩種商品。綜合來看,, 1號店在退貨政策執(zhí)行上表現(xiàn)比較差,。