|
 |
根據(jù)財匯資訊統(tǒng)計,,截至9月16日,券商集合理財產(chǎn)品平均年內(nèi)回報率為-7.5%,。在200多只可統(tǒng)計的產(chǎn)品中,,僅有18只理財產(chǎn)品取得正收益,占比不到一成,,有44只產(chǎn)品收益率明顯落后于大盤,,28只產(chǎn)品虧損幅度超過14%。 |
| |
|
什么是券商理財,? |
券商集合理財也稱為集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),。指的是由證券公司發(fā)行的、集合客戶的資產(chǎn),,由券商進行管理的一種理財產(chǎn)品,。它是證券公司針對高端客戶開發(fā)的理財服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品。通俗地講就是券商接受投資者委托,,并將投資者的資金投資于股票,、債券等金融產(chǎn)品的一種理財服務(wù),其風(fēng)險和收益介于儲蓄和股票之間,。 |
券商集合理財與公募基金不同點 |
準入門檻不同:一般首次參與券商集合理財?shù)目蛻糍Y金須達到5萬元以上,,開放式基金認購起點一般為1000元。
募集方式不同:券商集合理財產(chǎn)品不能公開宣傳,,募集范圍較窄,;公募基金的募集可公開宣傳,募集范圍較寬,。
收益不同:券商集合理財產(chǎn)品可以投資開放式基金,,這就使得券商可以選擇優(yōu)秀的基金,投資收益率會高于開放式基金的平均收益率,。
安全性不同:券商集合理財產(chǎn)品的安全性優(yōu)于基金,。集合理財可以“隱性保本”。
流動性不同:券商集合理財一般數(shù)月至一年的封閉期之后才有一小段時間的開放期,,一般為每個月的3-5個工作日,;而開放式基金可以隨時將基金申購,、贖回。
投資限制不同:集合理財不僅被允許參與新股申購,,還可以投資于基金,。
手續(xù)費不同:除管理費外,投資人還需交納認購費,、申購費、贖回費等,;券商理財產(chǎn)品只收取參與費和退出費,。
運作的透明度不同:基金管理人除每日公布基金份額,對于基金管理人發(fā)生的重大事項也應(yīng)及時公告,,此外每年還需定期公布公告,。而券商理財產(chǎn)品只要求證券公司至少每三個月向客戶提供一次資產(chǎn)管理報告,對報告期內(nèi)客戶資產(chǎn)的配置狀況、價值變動等情況做出詳細說明,。 |
視頻:-5.2% 券商集合理財業(yè)績慘淡 |
 |
網(wǎng)友評論 |
我愛洗菜:券商理財沒有出路了,,沒有收益也就罷了,還有虧損……市場不認可券商理財,,不是因為你券商的理財產(chǎn)品少,,而是因為你券商理財?shù)氖找嫔伲芯克锘祜埑缘�,,如果繼續(xù)這么混下去,,早晚和券商一起完蛋……
嶺南國旅V龍爺lzk:其實,覆巢之下,,這樣的慘烈和悲催,,簡直是閉上眼睛就能想象得到。主力資金尚且如此,,各路小神仙的慘狀也就可想而知了,。
陽光奔騰008:關(guān)于A股,有報道稱有券商理財產(chǎn)品遭清盤,,而基民在贖回,,只要場外資金不大舉入場,場內(nèi)資金的日子會非常難熬,。 | |
遭遇小年
券商理財產(chǎn)品不足一成賺錢 |
|
券商靠天吃飯日子難過 虧損面逼近2008年[詳細] |
|
回報率-7.5% 券商理財產(chǎn)品不足一成賺錢[詳細] |
|
八成產(chǎn)品縮水
券商集合理財艱難“越冬”[詳細] |
|
中銀國際資管產(chǎn)品縮水一半 僅7個月遭清盤[詳細] |
|
九成券商理財產(chǎn)品現(xiàn)負回報 華泰幾近覆沒[詳細] |
|
三券商理財贖回比例超30% 中金一號近腰斬[詳細] |
|
券商15只理財品接近紅線 兩產(chǎn)品已遭清盤[詳細] |
|
券商集合理財慘不忍睹 “打新”成救命稻草[詳細] |
|
券商40億元自購101只理財產(chǎn)品 浮虧1.85億[詳細] |
|
4只券商理財QDII周跌10% 華泰大中華或清盤[詳細] |
|
券商理財偏好新基金 新基金沒帶來好收益[詳細] |
|
低迷市場導(dǎo)致過半券商理財品破凈值[詳細] |
|
市場量能不濟
券商集合理財產(chǎn)品表現(xiàn)平淡[詳細] |
|
券商集合理財品“受傷嚴重” 九成都是負收益[詳細] | |
|
理財規(guī)模上不去導(dǎo)致產(chǎn)品屢遭清盤 |
|
中國紅1號業(yè)績出色仍遭清盤
券商理財遭遇寒流 |
根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,,限定性集合理財產(chǎn)品的最低投資額為5萬元,,非限定型集合理財產(chǎn)品則為10萬元,,開放式基金則最低1000元即可投資,。此外,券商集合理財產(chǎn)品的清盤線也高于公募基金,,根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定,,公募基金產(chǎn)品的清盤線為5000萬元,,券商集合理財則為1億元,。[詳細] |
|
|
券商理財產(chǎn)品遭遇規(guī)模之坎
投資者贖回導(dǎo)致清盤 |
產(chǎn)品規(guī)模是券商集合理財產(chǎn)品的“軟肋”,。在市場前景不明朗的情況下,,投資者大量贖回,,導(dǎo)致券商集合理財產(chǎn)品不能滿足存續(xù)要求而清盤。終于有券商集合理財產(chǎn)品挨不過股市的“寒冬”清盤,。8月2日,華泰紫金智富集合資產(chǎn)管理計劃因投資者大量贖回導(dǎo)致管理資產(chǎn)規(guī)模減少而終止,,成為首只提前清算的集合理財產(chǎn)品。[詳細] |
|
|
券商集合理財募資難
預(yù)設(shè)規(guī)模不靠譜 |
據(jù)統(tǒng)計,,今年4月至今發(fā)行的32款產(chǎn)品中,僅有恒泰證券的1款產(chǎn)品募集資金接近預(yù)定目標規(guī)模,。包括該產(chǎn)品在內(nèi),,總共僅有2款產(chǎn)品募資超過預(yù)定目標的50%,,而近三成產(chǎn)品募資規(guī)模約為預(yù)定目標的一成,其中有10款產(chǎn)品實際募集資金不足2億元,。4款產(chǎn)品規(guī)模更是逼近1億元的產(chǎn)品清盤邊緣。[詳細] |
|
|
券商理財規(guī)模上不去
埋下三大隱患 |
對于券商而言,集合理財規(guī)模上不去的影響并不只是一個簡單業(yè)績考核指標,,還會對品牌造成了潛在傷害,同時蘊藏了潛在業(yè)績波動風(fēng)險甚至清盤風(fēng)險,。目前來看,受制于資產(chǎn)管理規(guī)模年度增長的考核指標,,券商集合理財已經(jīng)陷入愈發(fā)不出去愈要增發(fā)新產(chǎn)品的銷售怪圈,。這也擠占了券商資管大量的精力和資源,。[詳細] |
| |
|
類公募化與人才缺口也是重要原因 |
|
券商理財產(chǎn)品收益慘淡
類公募化或是病根 |
北京一位券商資管部門的研究總監(jiān)表示,,券商資管的種種規(guī)定限制和公募基金幾乎一樣,發(fā)揮不出什么靈活特點,。雖然說監(jiān)管層已刻意在資管領(lǐng)域給券商“松口”,但對股指期貨,,融資融券,購買股票“雙十”規(guī)定等方面仍與基金規(guī)則相同,,這讓許多投資經(jīng)理的投資手法出現(xiàn)類公募特征。[詳細] |
|
|
券商理財與自營人才差距大 |
現(xiàn)在的券商的理財部門的人才與自營部門的人才明顯的就是感覺到一個天上一個地下,,而理財部門的人盡管資歷也很深,,但是操盤業(yè)績理財部門的人跟自營部門的人相比明顯差距很大,理財從目前的趨勢看90%以上都是虧損的,。[詳細] |
| |
|
夾縫中求生存 業(yè)界呼吁政策改革 |
|
券商集合理財夾縫求存
謀求轉(zhuǎn)型 |
“但此前的制約因素現(xiàn)在已經(jīng)成為推動未來券商集合理財快速發(fā)展的原因,�,!睆V發(fā)理財3號基金經(jīng)理陳捷指出,,隨著券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)競爭日益激烈,“靠天吃飯”已經(jīng)越來越難,,券商未來要謀求發(fā)展,必須得尋找新的增長點,,而其中最具潛力的,,就是資產(chǎn)管理領(lǐng)域。[詳細] |
|
|
證監(jiān)會擬為券商資管瓶頸破題
理財計劃備案制呼之欲出 |
監(jiān)管部門擬刪除《集合細則》“連續(xù)20個交易日計劃資產(chǎn)凈值低于1億元人民幣”的終止條件規(guī)定,。修訂征求意見稿認為,,理財產(chǎn)品是否因資產(chǎn)凈值低于一定下限而終止應(yīng)當(dāng)由合同各方自主判斷和決定,,由市場來選擇。從國內(nèi)外監(jiān)管實踐看,,對于理財產(chǎn)品因資產(chǎn)凈值低于一定下限而強制要求終止的監(jiān)管要求并不多見,。[詳細] |
|
|
七頑癥困擾券商資管6年
業(yè)界呼吁四項改革措施 |
券商客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展6年來,,受困于七大頑癥,,不但規(guī)模上與公募基金的差距越拉越大,,還被陽光私募趕超,。業(yè)界呼吁出臺四大改革舉措:將大集合定位為“公募”基金,盡快將具有私募性質(zhì)的“小集合”產(chǎn)品的發(fā)行改備案制,,從創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)等三方面創(chuàng)新資管產(chǎn)品,資管產(chǎn)品認購應(yīng)實現(xiàn)電子化交易,。[詳細] |
| |
| |
天天3.15 |
經(jīng)濟參考網(wǎng)綜合,,文章僅代表作者個人觀點 │ 責(zé)任編輯:劉硯青 美編:吳雪梅 |
| |
|