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新余鋼鐵集團是江西的明星國企,，為新余市貢獻了80%的GDP和超過三分之一的稅收,，去年底營收超過“千億大關”，成為江西省第二家千億級企業(yè),，躋身中國鋼企第一方陣,。然而,，就是這樣一個勢頭正好的企業(yè)，其“掌門人”劉建榮卻說：“新鋼依然面臨諸多問題挑戰(zhàn),，再不改革,，將危機重重?！?/p>
過去一年,，劉建榮帶領團隊從憂心處發(fā)力,，陸續(xù)啟動四輪改革，推動新鋼“爬坡過坎”,，初顯成效,。邁入鋼鐵行業(yè)第一方陣的背后，新鋼探索出什么樣的轉型升級路徑,？新鋼之路又為國企改革帶來哪些啟示？
“極數(shù)”前進 從“智高點”跨入新跑道
2021年對鋼鐵企業(yè)來講“很不平凡”,。這一年,，鋼鐵行業(yè)步入宏觀年、政策年,、市場年,，不僅遭遇“供需雙減”的境況，也迎來“雙碳目標”的挑戰(zhàn),。在這樣的背景下,，新鋼的“千億級”跨越備受行業(yè)矚目。
初到新鋼,，“寶武系”出身,、執(zhí)掌過全國多家鋼鐵企業(yè)，被稱為“改革派”的新鋼集團黨委書記,、董事長劉建榮就看到了新鋼發(fā)展的局限：產(chǎn)量已達千萬噸,，在“雙碳”背景下，以產(chǎn)量求生存的發(fā)展模式已“不合時宜”,；地處江西腹地,，在資源、物流和市場上沒有優(yōu)勢,，唯有降成本,、提質(zhì)量才能取勝，但新鋼在“硬核”產(chǎn)品打造,、經(jīng)營管理模式和企業(yè)文化上與一流鋼鐵企業(yè)相比,，還有不小差距。
新鋼跳出地域局限,，從思維上“破圈”,，推動數(shù)字化改革已勢在必行。
圖為新鋼煉鐵智慧集控中心,。梁楚煙 攝
“跳出新余發(fā)展新鋼,。”從發(fā)展思維上看,，新鋼實現(xiàn)從“破圈”到“出圈”的勇敢跨越,。經(jīng)過“十四五”開局近一年的探索和思考,，新鋼在新發(fā)展階段找準自身定位——打造“三極新鋼、數(shù)智新鋼”（“三極”指管理極簡,、規(guī)模極致,、消耗極限）。這一戰(zhàn)略定位是基于新鋼企情和行業(yè)現(xiàn)狀,，堅持新發(fā)展格局的選擇,。
“把雞蛋放在不同的籃子里?！薄獜漠a(chǎn)品結構上看,，新鋼實現(xiàn)“從1到N”的裂變轉型。過去較長一段時間,，建筑用鋼占據(jù)新鋼產(chǎn)品的多數(shù)份額,。近年來，新鋼在實施“精品戰(zhàn)略”的同時,，強主業(yè),、調(diào)結構、促轉型,，根據(jù)市場調(diào)節(jié)生產(chǎn)端,，高建鋼、容器板,、汽車板,、稀土鋼等中高端產(chǎn)品比例已超過60%，企業(yè)抗風險能力和核心競爭力大幅提升,。今年一季度,，面對疫情沖擊，新鋼逆市上揚,，實現(xiàn)營收266億元,，調(diào)結構取得明顯成效。
“數(shù)字化轉型推動高質(zhì)量發(fā)展,?！薄獜陌l(fā)展動能上看，新鋼實現(xiàn)“從0到1”的數(shù)智升級,。走進新鋼生產(chǎn)一線,，智能環(huán)保綜合料場實現(xiàn)無人化運作，煉鐵智慧集控中心為兩座2500立方米高爐裝上“智慧大腦”……2021年下半年,，透過行業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)競爭熱點,，新鋼提出并推進“數(shù)智新鋼”建設。
對標找差 在“并跑”中力爭“領跑”
“薄至0.18毫米,，這是高精尖新能源用鋼厚度的最高標準,?！弊鳛閲鴥?nèi)電工鋼領域后起之秀，新鋼對標一流鋼企,，成功軋制出高牌號電工鋼產(chǎn)品,，被運用在新能源汽車和無人機等高端鋼材市場。
“過去新鋼只與自己比,，很少與別人比,，雖然生存下來了，但發(fā)展乏力,?！痹谛落摴ぷ?4年的新鋼集團首席信息官、數(shù)智化部總經(jīng)理蘭志明坦言,，因為偏安于中部腹地，新鋼人的思維觀念未能趕上經(jīng)濟浪潮,，還形成一種“差不多”文化,。新鋼領導班子意識到，要實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展,，必須用好對標對表方法論,，推動思想大解放。
劉建榮說,，對標找差不僅是一次啟迪思想,、更新觀念的“借智”“換腦”之旅，更是全面貫徹新發(fā)展理念,、加快融入新發(fā)展格局的“賦能”“提檔”之行,。
通過對標找差，新鋼的管理者意識到：打造符合市場需求的高端產(chǎn)品是提升競爭力的關鍵,。對標行業(yè)的同時,，新鋼也在對標未來，努力成為標桿,?！靶落撐磥硪蔀橐粋€卓越的、優(yōu)秀的企業(yè),，進行數(shù)字化轉型是一條必由之路,。”赴任新鋼集團之初,，劉建榮著手啟動“數(shù)智新鋼”建設行動,。今年3月，新鋼聯(lián)手華為,、寶信在相關領域進行聯(lián)合創(chuàng)新,，使“數(shù)智新鋼”達到新高度,、成為新標桿，推動鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉型實現(xiàn)新突破,。
自我革新 來一場“傷筋動骨”的改革
“許多干部連基本的管理常識都不懂,。”這是劉建榮深入了解新鋼管理體系后的感觸,。上下班制度有七八種,；礦產(chǎn)采購，分了進口礦跟國產(chǎn)礦,，由不同的公司分別采購,；銷售更是混亂，生產(chǎn)部門也在網(wǎng)上賣東西,。
很多職工對這些現(xiàn)象深惡痛絕,，但沒有人敢站出來提改革。有干部告訴他,，因為一旦整合管理權限就觸碰了別人的“蛋糕”,，不來一場“傷筋動骨”的改革，難以徹底扭轉管理落后的局面,。
2021年5月,，劉建榮執(zhí)掌新鋼，拉開新鋼新一輪改革大幕,。初提改革,，許多干部職工抱著觀望態(tài)度。然而,，改革經(jīng)驗豐富的劉建榮有自己的策略：先易后難,，先從立竿見影、職工關切事改起,。于是,，新鋼廠區(qū)里，一場關乎“吃喝拉撒睡”的改革吹響了新鋼人“自我革新”的第一聲號角,。
吃飯是“八菜一湯”選餐制,，洗浴是“星級酒店”式環(huán)境，人才公寓配備冰箱,、洗衣機,、獨立衛(wèi)生間……新鋼深化“三個三”黨建引領，結合黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動,，把辛勤耕耘的企業(yè)職工照顧好,，聚力辦好職工關切事，全力打造有溫度、有人文,、有關懷的“三有家園”,。
穩(wěn)步推進“大廠大部制”改革、圓滿完成社區(qū)社會化移交,、全面推進二級單位高效化改革……2021年,，是新鋼大刀闊斧全面深化改革的重要一年，僅去年5月份以來,，就先后四次大規(guī)模對部門,、單位進行高效化整合。
回憶起一年來的四輪改革,，身處改革“風暴眼”的新鋼集團副總經(jīng)濟師,、運營改善部部長鐘益俊感慨不已：“改革，就是‘刀口向內(nèi)’,，就要動‘奶酪’,，這對擁有2萬余名干部職工的老牌鋼企來說極為不易?！?/p>
“有的部門,、單位進行了合并整合，有的部門,、單位調(diào)整了業(yè)務范圍，總原則是‘一企一業(yè),、一業(yè)一企’,，總方向是‘做精集團、做實股份’,，最終目的是實現(xiàn)‘管理極簡’,。”鐘益俊說,，通過改革,，新鋼集團、新鋼股份之間的定位越來越規(guī)范,，新鋼內(nèi)部的管理界面,、業(yè)務范圍也越來越清晰。尤其是采購中心,、營銷中心,、招標中心的成立，打破了新鋼長期以來部分單位,、子公司之間各自為戰(zhàn)的格局,。
“營銷中心負責自營產(chǎn)品銷售，提高終端客戶比例，以公司產(chǎn)品效益最大化為主責,，將新鋼人創(chuàng)造的產(chǎn)品賣出最好的價格,。”新鋼集團總經(jīng)理助理,、營銷中心總經(jīng)理劉堅鋒說,，深化營銷體系改革重組與整合礦山系統(tǒng)，是新鋼一年來系列改革中重點最為突出,、定位最為清晰,、變革最為徹底的一次。
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