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　　新余鋼鐵集團(tuán)是江西的明星國(guó)企,，為新余市貢獻(xiàn)了80%的GDP和超過(guò)三分之一的稅收,，去年底營(yíng)收超過(guò)“千億大關(guān)”，成為江西省第二家千億級(jí)企業(yè),，躋身中國(guó)鋼企第一方陣,。然而,，就是這樣一個(gè)勢(shì)頭正好的企業(yè)，其“掌門人”劉建榮卻說(shuō)：“新鋼依然面臨諸多問(wèn)題挑戰(zhàn),，再不改革,，將危機(jī)重重?！?/p>

　　過(guò)去一年,，劉建榮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從憂心處發(fā)力，陸續(xù)啟動(dòng)四輪改革,，推動(dòng)新鋼“爬坡過(guò)坎”,，初顯成效,。邁入鋼鐵行業(yè)第一方陣的背后，新鋼探索出什么樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑,？新鋼之路又為國(guó)企改革帶來(lái)哪些啟示,？

　　“極數(shù)”前進(jìn)　從“智高點(diǎn)”跨入新跑道

　　2021年對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)講“很不平凡”。這一年,，鋼鐵行業(yè)步入宏觀年,、政策年、市場(chǎng)年,，不僅遭遇“供需雙減”的境況,，也迎來(lái)“雙碳目標(biāo)”的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下,，新鋼的“千億級(jí)”跨越備受行業(yè)矚目,。

　　初到新鋼，“寶武系”出身,、執(zhí)掌過(guò)全國(guó)多家鋼鐵企業(yè),，被稱為“改革派”的新鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉建榮就看到了新鋼發(fā)展的局限：產(chǎn)量已達(dá)千萬(wàn)噸,，在“雙碳”背景下,，以產(chǎn)量求生存的發(fā)展模式已“不合時(shí)宜”；地處江西腹地,，在資源,、物流和市場(chǎng)上沒有優(yōu)勢(shì)，唯有降成本,、提質(zhì)量才能取勝,，但新鋼在“硬核”產(chǎn)品打造、經(jīng)營(yíng)管理模式和企業(yè)文化上與一流鋼鐵企業(yè)相比,，還有不小差距。

　　新鋼跳出地域局限,，從思維上“破圈”,，推動(dòng)數(shù)字化改革已勢(shì)在必行。

圖為新鋼煉鐵智慧集控中心,。梁楚煙　攝

　　“跳出新余發(fā)展新鋼,。”從發(fā)展思維上看,，新鋼實(shí)現(xiàn)從“破圈”到“出圈”的勇敢跨越,。經(jīng)過(guò)“十四五”開局近一年的探索和思考，新鋼在新發(fā)展階段找準(zhǔn)自身定位——打造“三極新鋼,、數(shù)智新鋼”（“三極”指管理極簡(jiǎn),、規(guī)模極致、消耗極限）。這一戰(zhàn)略定位是基于新鋼企情和行業(yè)現(xiàn)狀,，堅(jiān)持新發(fā)展格局的選擇,。

　　“把雞蛋放在不同的籃子里?！薄獜漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看,，新鋼實(shí)現(xiàn)“從1到N”的裂變轉(zhuǎn)型。過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間,，建筑用鋼占據(jù)新鋼產(chǎn)品的多數(shù)份額,。近年來(lái)，新鋼在實(shí)施“精品戰(zhàn)略”的同時(shí),，強(qiáng)主業(yè),、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型,，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)端,，高建鋼、容器板,、汽車板,、稀土鋼等中高端產(chǎn)品比例已超過(guò)60%，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升,。今年一季度,，面對(duì)疫情沖擊，新鋼逆市上揚(yáng),，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收266億元,，調(diào)結(jié)構(gòu)取得明顯成效。

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,?！薄獜陌l(fā)展動(dòng)能上看，新鋼實(shí)現(xiàn)“從0到1”的數(shù)智升級(jí),。走進(jìn)新鋼生產(chǎn)一線,，智能環(huán)保綜合料場(chǎng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人化運(yùn)作，煉鐵智慧集控中心為兩座2500立方米高爐裝上“智慧大腦”……2021年下半年,，透過(guò)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn),，新鋼提出并推進(jìn)“數(shù)智新鋼”建設(shè)。

　　對(duì)標(biāo)找差　在“并跑”中力爭(zhēng)“領(lǐng)跑”

　　“薄至0.18毫米,，這是高精尖新能源用鋼厚度的最高標(biāo)準(zhǔn),。”作為國(guó)內(nèi)電工鋼領(lǐng)域后起之秀,，新鋼對(duì)標(biāo)一流鋼企,，成功軋制出高牌號(hào)電工鋼產(chǎn)品,，被運(yùn)用在新能源汽車和無(wú)人機(jī)等高端鋼材市場(chǎng)。

　　“過(guò)去新鋼只與自己比,，很少與別人比,，雖然生存下來(lái)了，但發(fā)展乏力,?！痹谛落摴ぷ?4年的新鋼集團(tuán)首席信息官、數(shù)智化部總經(jīng)理蘭志明坦言,，因?yàn)槠灿谥胁扛沟?，新鋼人的思維觀念未能趕上經(jīng)濟(jì)浪潮，還形成一種“差不多”文化,。新鋼領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到,，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，必須用好對(duì)標(biāo)對(duì)表方法論,，推動(dòng)思想大解放,。

　　劉建榮說(shuō)，對(duì)標(biāo)找差不僅是一次啟迪思想,、更新觀念的“借智”“換腦”之旅,，更是全面貫徹新發(fā)展理念、加快融入新發(fā)展格局的“賦能”“提檔”之行,。

　　通過(guò)對(duì)標(biāo)找差,，新鋼的管理者意識(shí)到：打造符合市場(chǎng)需求的高端產(chǎn)品是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。對(duì)標(biāo)行業(yè)的同時(shí),，新鋼也在對(duì)標(biāo)未來(lái),，努力成為標(biāo)桿?！靶落撐磥?lái)要成為一個(gè)卓越的,、優(yōu)秀的企業(yè)，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一條必由之路,?！备叭涡落摷瘓F(tuán)之初，劉建榮著手啟動(dòng)“數(shù)智新鋼”建設(shè)行動(dòng),。今年3月，新鋼聯(lián)手華為,、寶信在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新,，使“數(shù)智新鋼”達(dá)到新高度、成為新標(biāo)桿,，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新突破,。

　　自我革新　來(lái)一場(chǎng)“傷筋動(dòng)骨”的改革

　　“許多干部連基本的管理常識(shí)都不懂,。”這是劉建榮深入了解新鋼管理體系后的感觸,。上下班制度有七八種,；礦產(chǎn)采購(gòu)，分了進(jìn)口礦跟國(guó)產(chǎn)礦,，由不同的公司分別采購(gòu),；銷售更是混亂，生產(chǎn)部門也在網(wǎng)上賣東西,。

　　很多職工對(duì)這些現(xiàn)象深惡痛絕,，但沒有人敢站出來(lái)提改革。有干部告訴他,，因?yàn)橐坏┱瞎芾頇?quán)限就觸碰了別人的“蛋糕”,，不來(lái)一場(chǎng)“傷筋動(dòng)骨”的改革，難以徹底扭轉(zhuǎn)管理落后的局面,。

　　2021年5月,，劉建榮執(zhí)掌新鋼，拉開新鋼新一輪改革大幕,。初提改革,，許多干部職工抱著觀望態(tài)度。然而,，改革經(jīng)驗(yàn)豐富的劉建榮有自己的策略：先易后難,，先從立竿見影、職工關(guān)切事改起,。于是,，新鋼廠區(qū)里，一場(chǎng)關(guān)乎“吃喝拉撒睡”的改革吹響了新鋼人“自我革新”的第一聲號(hào)角,。

　　吃飯是“八菜一湯”選餐制,，洗浴是“星級(jí)酒店”式環(huán)境，人才公寓配備冰箱,、洗衣機(jī),、獨(dú)立衛(wèi)生間……新鋼深化“三個(gè)三”黨建引領(lǐng)，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),，把辛勤耕耘的企業(yè)職工照顧好,，聚力辦好職工關(guān)切事，全力打造有溫度,、有人文,、有關(guān)懷的“三有家園”。

　　穩(wěn)步推進(jìn)“大廠大部制”改革,、圓滿完成社區(qū)社會(huì)化移交,、全面推進(jìn)二級(jí)單位高效化改革……2021年,，是新鋼大刀闊斧全面深化改革的重要一年，僅去年5月份以來(lái),，就先后四次大規(guī)模對(duì)部門,、單位進(jìn)行高效化整合。

　　回憶起一年來(lái)的四輪改革,，身處改革“風(fēng)暴眼”的新鋼集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師,、運(yùn)營(yíng)改善部部長(zhǎng)鐘益俊感慨不已：“改革，就是‘刀口向內(nèi)’,，就要?jiǎng)印汤摇?，這對(duì)擁有2萬(wàn)余名干部職工的老牌鋼企來(lái)說(shuō)極為不易?！?/p>

　　“有的部門,、單位進(jìn)行了合并整合，有的部門,、單位調(diào)整了業(yè)務(wù)范圍,，總原則是‘一企一業(yè)、一業(yè)一企’,，總方向是‘做精集團(tuán),、做實(shí)股份’，最終目的是實(shí)現(xiàn)‘管理極簡(jiǎn)’,?！辩娨婵≌f(shuō)，通過(guò)改革,，新鋼集團(tuán),、新鋼股份之間的定位越來(lái)越規(guī)范，新鋼內(nèi)部的管理界面,、業(yè)務(wù)范圍也越來(lái)越清晰,。尤其是采購(gòu)中心、營(yíng)銷中心,、招標(biāo)中心的成立,，打破了新鋼長(zhǎng)期以來(lái)部分單位、子公司之間各自為戰(zhàn)的格局,。

　　“營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)自營(yíng)產(chǎn)品銷售,，提高終端客戶比例，以公司產(chǎn)品效益最大化為主責(zé),，將新鋼人創(chuàng)造的產(chǎn)品賣出最好的價(jià)格,。”新鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理,、營(yíng)銷中心總經(jīng)理劉堅(jiān)鋒說(shuō),，深化營(yíng)銷體系改革重組與整合礦山系統(tǒng)，是新鋼一年來(lái)系列改革中重點(diǎn)最為突出,、定位最為清晰,、變革最為徹底的一次。

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