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　　上世紀(jì)50年代，哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司原副總工藝師顧祖慰來(lái)到哈爾濱。雖然臨行前做好了吃苦的準(zhǔn)備,，但看到眼前的荒涼，他仍然十分震驚,。

　　“從安樂(lè)街到工廠(chǎng)這一段路，人煙稀少,、雜草叢生,，冬天氣溫零下30攝氏度是常事。大碴子,、窩窩頭,、苞米面發(fā)糕和土豆、白菜,、大頭菜,，幾乎是每天的果腹食物。有時(shí),，晚上還能聽(tīng)到狼嚎,。”他說(shuō),。

　　正是在這樣艱苦的環(huán)境下，那一批“共和國(guó)長(zhǎng)子”企業(yè),、那一代人,，篳路藍(lán)縷，共同扛起了新中國(guó)的工業(yè)脊梁,。

　　時(shí)光流轉(zhuǎn),，70多年后，作為“大國(guó)重器”的哈電集團(tuán),，在保障國(guó)家重點(diǎn)工程和項(xiàng)目等方面仍然發(fā)揮著重要作用,。“老字號(hào)”“不老”，秘訣何在,？

　　“真刀真槍”改革——

　　“上世紀(jì)六七十年代的哈電老牛了,！”憶往昔，哈電一些老員工說(shuō),。

　　始于1978年的改革開(kāi)放給東北帶來(lái)巨大考驗(yàn),。到上世紀(jì)90年代，東北工業(yè)在體制轉(zhuǎn)軌和市場(chǎng)化過(guò)程中,，出現(xiàn)了嚴(yán)重的不適應(yīng)癥——企業(yè)步履維艱,、經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑、轉(zhuǎn)制困難等,，被稱(chēng)為“東北現(xiàn)象”,。

　　同大多數(shù)國(guó)企一樣，哈電的發(fā)展也一度陷入困境,。

　　“就像人一樣,，干活做事必須有健康的體魄，企業(yè)也不例外,?！逼啓C(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)邱希亮說(shuō),，哈電頂著“陣痛”,，從推進(jìn)完善廠(chǎng)長(zhǎng)制、公司制,、“三項(xiàng)制度”改革等多方面,，進(jìn)行了一系列改革探索，才有了今天的發(fā)展,。

　　“改革要真刀真槍?zhuān)　痹跂|北,，很多受訪(fǎng)企業(yè)有此同感：總想著皆大歡喜、四平八穩(wěn),，改革就難以邁步,；而越排除重重阻力深入改革，企業(yè)生命力就越長(zhǎng)久,。

　　“心無(wú)旁騖”創(chuàng)新——

　　當(dāng)前,，逆全球化使我國(guó)強(qiáng)化核心技術(shù)自主可控的重要性凸顯。

　　在哈電集團(tuán)機(jī)器轟鳴的車(chē)間里,，陽(yáng)光從頂窗斜射進(jìn)來(lái),，照在“依靠自己，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，承載民族工業(yè)希望,，彰顯中國(guó)動(dòng)力風(fēng)采”的條幅上,，分外醒目。這是哈電的“初心”,，也讓哈電走得更遠(yuǎn),。

　　采訪(fǎng)時(shí)記者有一個(gè)深刻印象，面對(duì)很多企業(yè)受“賺快錢(qián)”誘惑,，過(guò)早多元化,，哈電堅(jiān)持聚焦主業(yè)，一心一意搞創(chuàng)新,。過(guò)去5年,，哈電科技投入達(dá)70多億元，年均科研投入占營(yíng)業(yè)收入比重在4.97%以上,。

　　也正是源于這份“專(zhuān)注”,，哈電一路走來(lái)，累計(jì)創(chuàng)造出涵蓋水電,、火電,、核電、氣電等領(lǐng)域的200多項(xiàng)“中國(guó)第一”,。

　　而在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整背景下,，面對(duì)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo),，哈電等一眾東北“老字號(hào)”企業(yè),，又一次站在轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。在“十四五”征程中,，如何推動(dòng)改革再深入,，創(chuàng)新再升級(jí)，仍需要持續(xù)攻堅(jiān)破題,。