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在黑龍江省哈爾濱市,，一條以“三大動力路”命名的街道家喻戶曉,。街上分布著哈電集團哈爾濱鍋爐公司、汽輪機公司、電機公司三家企業(yè),，他們研制的大型煤電,、重型燃氣輪機,、水電機組分別占國產(chǎn)裝機總量1/3,、1/3、1/2,。
作為我國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)“搖籃”,，70多年來，哈電集團服務(wù)國家發(fā)展需要,，走創(chuàng)新路,、闖改革關(guān)，保證了“三大動力”澎湃不息,，昂首挺胸參與國際競爭,。
數(shù)十年磨“創(chuàng)新”劍
創(chuàng)造了200多項“中國第一”的哈電集團,，把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要“引擎”，屢次打破國外壟斷,，對國內(nèi)企業(yè)降低進口成本作出重要貢獻,。
川、滇交界,，金沙江浪花飛舞,，全球在建規(guī)模最大、技術(shù)難度最高的水電工程——白鶴灘水電站,，已進行部分機組發(fā)電,。
“在白鶴灘項目中,，我們攻克了百萬千瓦水電機組多項世界性技術(shù)壁壘,，推動水電裝備制造邁入百萬千瓦機組的世界‘無人區(qū)’?！彪姍C公司黨委書記,、董事長王貴說。
“真像做夢一樣,?！?8歲的電機公司原副總工程師劉光寧記得，在上世紀90年代舉世矚目的三峽工程中,，哈電最初是以“學生”身份,，與法國阿爾斯通公司、挪威KEN公司,，一起承擔三峽左岸部分機組制造,。
如今，全球首臺球床模塊式高溫氣冷堆蒸汽發(fā)生器,、全球首臺特高壓直流輸電全空冷300兆乏調(diào)相機……哈電持續(xù)加大自主創(chuàng)新力度,，正經(jīng)歷從“跟跑”向“并跑”、甚至部分“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變,。
電焊工在哈電電機公司冷作分廠作業(yè),。記者 王建威 攝
昔日“學生”現(xiàn)在與“洋老師”同臺競技，秘訣何在,？
堅定自主創(chuàng)新,，讓企業(yè)走得更遠——
上世紀90年代，合資風盛行,。電機公司副總工程師覃大清說,，哈電選擇走自力更生道路，“假如當時放棄科技研發(fā),，雖然依靠跨國公司的‘牌子’能在短期獲得很大利益,，但未來卻可能被‘卡脖子’,。”
哈電集團黨委書記,、董事長曹志安表示,，依托自主創(chuàng)新，近年來哈電一步步從跨國公司搶回市場份額,，把中國發(fā)電設(shè)備出口到世界50多個國家和地區(qū),，日益走到世界發(fā)電領(lǐng)域的舞臺中央。
聚焦主業(yè)實業(yè),，心無旁騖創(chuàng)新——
“我們不干時髦的事,，只做發(fā)電設(shè)備，不斷追求做全球最好的發(fā)電設(shè)備,?！惫娂瘓F黨委副書記、總經(jīng)理吳偉章說,。
過去5年,，哈電科技投入達70多億元，年均科研投入占營業(yè)收入比重4.97%以上,。目前擁有2個國家重點實驗室,、1個國家級企業(yè)技術(shù)中心。
中國工程院院士秦裕琨說,，當前我國強化核心技術(shù)自主可控的重要性更為凸顯,，哈電集團等一批“大國重器”企業(yè)憑借核心技術(shù)和關(guān)鍵部件，不斷充實“中國制造”家底,。
摸爬滾打闖市場
上班時工人像潮水般涌入,、紅磚廠房里機器轟鳴……鍋爐公司原副總工程師沈進如回憶說，上世紀六七十年代,，誰家孩子能在三大廠工作,，絕對是人們羨慕的對象。
70多年來,，哈電在篳路藍縷中開疆拓土,，在新的市場規(guī)則和競爭環(huán)境下幾經(jīng)艱難轉(zhuǎn)型。改革,，讓哈電適應(yīng)市場的能力不斷提升,。
哈電汽輪機公司生產(chǎn)車間。記者 王建威 攝
吃“市場飯”,，改革是必由之路——
始于1978年的改革開放,，給東北帶來巨大考驗。汽輪機公司黨委書記,、董事長邱希亮說,，改革開放前,，汽輪機廠很多事務(wù)由政府包辦。市場化轉(zhuǎn)軌后,，這些大廠普遍出現(xiàn)“船大調(diào)頭難”情況,。
1985年前后，汽輪機廠在有關(guān)部門支持下,，率先對廠長負責制進一步改革,，讓廠長在全面管理工廠方面有更大職權(quán)。到1992年,，工廠年產(chǎn)量從改革之初70萬千瓦提高到300萬千瓦,。
上世紀90年代開始，三大廠從工廠制向公司制轉(zhuǎn)身,，探索現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。“那時沒‘等靠要’,，而是在激烈的市場競爭中摸爬滾打,，才有了今天更好的發(fā)展?！卞仩t公司黨委副書記、總經(jīng)理于龍說,。
挺進改革“深水區(qū)”,，艱難蛻變——
經(jīng)濟新常態(tài)背景下，哈電集團深化“三項制度”改革,，積極推進國企改革三年行動,。
鍋爐公司從改革干部任用機制入手，“全體起立,，競聘上崗”,，一批年輕職工走上管理崗位。輔助設(shè)計室主任王世祥競聘后“連跳兩格”,，擔任信息技術(shù)部副經(jīng)理,。
目前，哈電集團“三項制度”改革實現(xiàn)主體企業(yè)全覆蓋,，集團總部部門崗位壓縮32%,，總部人員編制壓縮41%。
一系列改革顯成效,?！笆濉逼陂g，哈電集團利潤年復合增長率42.9%,，全員勞動生產(chǎn)率年復合增長率11.9%,。今年一季度,，哈電工業(yè)總產(chǎn)值增長26.4%，正式合同簽約額增長88.7%,。
哈電鍋爐公司生產(chǎn)車間,。記者 王建威 攝
參與國際競爭，“倒逼”改革提質(zhì)——
1981年,，電機公司原副總工程師鄭龍?zhí)┑燃夹g(shù)人員赴美國培訓,。“一些外國公司研發(fā)中心的先進程度讓我驚訝,，感覺像看科幻片,。”鄭龍?zhí)┱f,。
“在世界范圍參與競爭,，讓哈電在發(fā)展理念、管理水平,、技術(shù)創(chuàng)新,、人才培養(yǎng)等方面得到全面鍛煉?！眳莻フ抡f,，哈電不斷在國際競爭中積聚優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)型升級,。
應(yīng)勢而動推改革
在“碳達峰,、碳中和”目標和我國能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整背景下，哈電又一次站在轉(zhuǎn)型升級的十字路口,，在技術(shù)創(chuàng)新,、人才需求、新市場開發(fā)等方面,，面臨新的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn),。
何以解憂？改革創(chuàng)新仍是尋求最優(yōu)解的“藥方”,。
圍繞“三個系統(tǒng)”優(yōu)化戰(zhàn)略布局,，向綠色發(fā)展要動力——
哈電集團強化“戰(zhàn)略管控”，在基于自身傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上,，圍繞以新能源為主體的新型電力系統(tǒng),、綠色低碳的驅(qū)動系統(tǒng)、清潔高效的工業(yè)系統(tǒng),，積極尋找契合點,，競逐“綠色賽道”。
哈電電機公司生產(chǎn)車間。記者 王建威 攝
2021年12月,，國內(nèi)單機容量最大抽水蓄能電站——廣東陽江抽水蓄能電站1號機組試運行,。1號機組由哈電研制，實現(xiàn)400兆瓦級單機容量,、700米高水頭抽水蓄能機組全自主化制造,。
“推進能源革命是哈電的使命和職責?！惫娂瘓F黨委常委,、副總經(jīng)理張英健說，哈電力爭2025年實現(xiàn)清潔能源產(chǎn)品營業(yè)收入占比70%以上,。
聚焦“三商”轉(zhuǎn)型,，向數(shù)字化要“智造力”——
當一個電站主機設(shè)備在工作，還有另一個數(shù)字模擬設(shè)備同步運行,，當兩者運行參數(shù)出現(xiàn)偏差,，模擬設(shè)備會預(yù)警，發(fā)現(xiàn)實體設(shè)備可能存在的問題,。這一國家重大科研攻關(guān)項目——電站設(shè)備數(shù)字孿生課題,，正在哈電集團開展。
“‘十四五’期間,，我們將投資10億元用于‘數(shù)字哈電’建設(shè),。”哈電集團科技管理部總經(jīng)理車東光說,。
推進“三級書記抓質(zhì)量”,，向改革挖潛要活力——
當下，哈電集團在總部率先壓縮職能部門,、精簡管理人員之后，各所屬企業(yè),、基層單位“三級書記抓質(zhì)量”行動正全力推進,。
在哈電集團哈爾濱電站閥門有限公司，“常見病焊接缺陷質(zhì)量提升工作”等19個項目被列入首批質(zhì)量問題清單,，各黨支部迅速行動,，帶頭攻堅質(zhì)量癥結(jié)。
哈電集團總經(jīng)理助理劉清勇說,，“三級書記抓質(zhì)量”以全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為核心,，以適應(yīng)市場需求為導向，以滿足用戶需要為根本,，打造高質(zhì)量發(fā)展“動力引擎”,。
滾石上山，爬坡過坎，“共和國長子”企業(yè)哈電集團扛鼎責任,，在轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的路上,，闊步向前。
