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營業(yè)收入超6600億元,，利潤總額超230億元,，主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高……過去一年,，中糧集團(tuán)業(yè)績“超歷史,、超同期,、超預(yù)算、超預(yù)期”,，向著打造具有國際競爭力的世界一流糧油企業(yè)目標(biāo)更邁進(jìn)了一步,。
自2019年以來，中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年高速增長,。這背后,，是中糧集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展成效的顯現(xiàn)。近年來,，隨著深化國企改革,、做強(qiáng)農(nóng)糧主業(yè)，中糧集團(tuán)不斷積蓄動(dòng)力,、釋放活力,，并以保障農(nóng)糧市場供應(yīng)與滿足人民美好生活需求為牽引，持續(xù)布局全球優(yōu)勢資源,，發(fā)展成了具有領(lǐng)導(dǎo)地位的國際大糧商,。在我國經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展加速轉(zhuǎn)向的當(dāng)下，中糧的高質(zhì)量發(fā)展之路成為有益探索,。
做強(qiáng)農(nóng)糧主業(yè)
做強(qiáng)主責(zé)主業(yè),，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)涵，也是必要前提,。中糧集團(tuán)從保障民生供應(yīng),、滿足消費(fèi)者需求出發(fā)，將事關(guān)國人餐桌的糧油糖棉肉乳作為核心主業(yè),，持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)的整合優(yōu)化,，推動(dòng)核心主業(yè)做強(qiáng)做大。
同時(shí),，中糧不斷加大在糧食貿(mào)易,、油脂加工、稻麥加工,、食糖加工,、肉食養(yǎng)殖等核心主業(yè)業(yè)務(wù)上的投資，持續(xù)提升大宗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營能力,，并著力打通農(nóng)產(chǎn)品種植,、倉儲物流、生產(chǎn)加工,、終端銷售等各環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接,，在全球范圍內(nèi)“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈控制力和影響力得到不斷增強(qiáng)。
數(shù)據(jù)顯示,，2021年,，中糧核心主業(yè)投資占比達(dá)到65%，創(chuàng)下新高。國內(nèi)農(nóng)糧業(yè)務(wù)經(jīng)營量突破1億噸,，糧食貿(mào)易,、稻谷加工、油脂加工,、玉米深加工,、食糖貿(mào)易與加工業(yè)務(wù)等持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)了“主業(yè)唱主角,，核心業(yè)務(wù)發(fā)揮核心作用”,。
持續(xù)布局全球
近年來，食品消費(fèi)升級趨勢日益凸顯,，正由溫飽型向營養(yǎng)型,、健康型、休閑型乃至國際型快速轉(zhuǎn)變,。作為農(nóng)糧食品龍頭企業(yè),，中糧把滿足老百姓的實(shí)際需求作為高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力之源。
為不斷增強(qiáng)供給能力,，中糧近年來在全球持續(xù)布局,，構(gòu)建起集收儲、加工,、物流,、銷售貿(mào)易、分銷于一體的全球產(chǎn)業(yè)鏈,，連接起了全球糧食主產(chǎn)區(qū)和亞洲新興市場,，在玉米、小麥,、大豆等多個(gè)核心品種上形成了全球配置能力,。
為進(jìn)一步引領(lǐng)健康的飲食消費(fèi)習(xí)慣，中糧還將科技創(chuàng)新作為“重頭戲”,，賦能自身產(chǎn)品和品牌,。近年來,，中糧著力推進(jìn)科技研發(fā),，先后牽頭國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目6項(xiàng)、參與30項(xiàng),，擁有專利總量三千余件,，主持制定國際、國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二百多項(xiàng),，獲得多個(gè)國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng),。
基于這一系列扎實(shí)的科研基礎(chǔ)，中糧在消費(fèi)端的創(chuàng)新優(yōu)勢日益凸顯。聚焦國人體質(zhì)特點(diǎn)與實(shí)際需求,，中糧在科學(xué)配比,、膳食均衡、品質(zhì)調(diào)控等方面不斷加強(qiáng)研發(fā),，成為消費(fèi)者的餐桌常備,。
向改革要活力
著眼于充分的市場化，聚焦“公司治理”和“激勵(lì)約束”等國企改革的痛點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，中糧集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)國有資本投資公司改革釋放活力、增強(qiáng)競爭力,。
中糧集團(tuán)以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為抓手,，探索建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，將黨委（黨組）“把方向,、管大局,、保落實(shí)”、董事會“定戰(zhàn)略,、作決策,、防風(fēng)險(xiǎn)”以及經(jīng)理層“謀發(fā)展、抓落實(shí),、強(qiáng)管理”的作用有機(jī)統(tǒng)一起來,，找到了在完善公司治理中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、又不斷提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平的方法路徑,。
作為首批國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè),，中糧集團(tuán)在實(shí)踐中探索集團(tuán)管控的方式和方法，既堅(jiān)持國有資本投資公司功能定位,，強(qiáng)化資本管理職能,，又從集團(tuán)實(shí)業(yè)化公司的特點(diǎn)出發(fā)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理職能,，實(shí)行管資本和管資產(chǎn)雙輪驅(qū)動(dòng),，對專業(yè)化公司“因企施策”實(shí)施差異化管理，最大程度上將釋放活力與加強(qiáng)監(jiān)管統(tǒng)一了起來,。
在激勵(lì)約束方面,，中糧集團(tuán)堅(jiān)持將黨管干部原則與市場化選人用人有機(jī)統(tǒng)一起來，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書,，立軍令狀、定責(zé)權(quán)利,，樹立“有為才有位”的鮮明導(dǎo)向,，在部分專業(yè)化公司率先推行三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性創(chuàng)造性。
針對國企中普遍存在的“鐵飯碗”“大鍋飯”等意識,，通過不斷深化選人用人的市場化改革,，在市場化選聘、市場化激勵(lì),、市場化退出三個(gè)層面加強(qiáng)制度設(shè)計(jì),，使得能者上、優(yōu)者獎(jiǎng),、庸者下,、劣者汰的導(dǎo)向日益清晰，“憑業(yè)績說話”成為最大的“正確”,，團(tuán)隊(duì)活力不斷得到激發(fā)和釋放,。
以改革釋活力、以改革促發(fā)展,，在逆境中實(shí)現(xiàn)高增長,，在充分競爭行業(yè)中探求國企做強(qiáng)做大，中糧以自身實(shí)踐,，摸索出了一條可資借鑒的高質(zhì)量發(fā)展之路,。?
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業(yè)績連續(xù)三年高增長 中糧高質(zhì)量發(fā)展成效顯現(xiàn)
過去一年,，中糧集團(tuán)業(yè)績“超歷史、超同期,、超預(yù)算,、超預(yù)期”,，向著打造具有國際競爭力的世界一流糧油企業(yè)目標(biāo)更邁進(jìn)了一步,。
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