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　　營(yíng)業(yè)收入超6600億元,，利潤(rùn)總額超230億元,，主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高……過去一年，中糧集團(tuán)業(yè)績(jī)“超歷史,、超同期,、超預(yù)算,、超預(yù)期”，向著打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流糧油企業(yè)目標(biāo)更邁進(jìn)了一步,。

　　自2019年以來,，中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年高速增長(zhǎng)。這背后,，是中糧集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展成效的顯現(xiàn),。近年來，隨著深化國(guó)企改革,、做強(qiáng)農(nóng)糧主業(yè),，中糧集團(tuán)不斷積蓄動(dòng)力、釋放活力,，并以保障農(nóng)糧市場(chǎng)供應(yīng)與滿足人民美好生活需求為牽引,，持續(xù)布局全球優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展成了具有領(lǐng)導(dǎo)地位的國(guó)際大糧商,。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展加速轉(zhuǎn)向的當(dāng)下,，中糧的高質(zhì)量發(fā)展之路成為有益探索,。

　　做強(qiáng)農(nóng)糧主業(yè)

　　做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)涵,，也是必要前提,。中糧集團(tuán)從保障民生供應(yīng)、滿足消費(fèi)者需求出發(fā),，將事關(guān)國(guó)人餐桌的糧油糖棉肉乳作為核心主業(yè),，持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)的整合優(yōu)化，推動(dòng)核心主業(yè)做強(qiáng)做大,。

　　同時(shí)，中糧不斷加大在糧食貿(mào)易,、油脂加工,、稻麥加工、食糖加工,、肉食養(yǎng)殖等核心主業(yè)業(yè)務(wù)上的投資,，持續(xù)提升大宗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，并著力打通農(nóng)產(chǎn)品種植,、倉儲(chǔ)物流,、生產(chǎn)加工、終端銷售等各環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接,，在全球范圍內(nèi)“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈控制力和影響力得到不斷增強(qiáng),。

　　數(shù)據(jù)顯示，2021年,，中糧核心主業(yè)投資占比達(dá)到65%,，創(chuàng)下新高。國(guó)內(nèi)農(nóng)糧業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)量突破1億噸,，糧食貿(mào)易,、稻谷加工、油脂加工,、玉米深加工,、食糖貿(mào)易與加工業(yè)務(wù)等持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)了“主業(yè)唱主角,，核心業(yè)務(wù)發(fā)揮核心作用”,。

　　持續(xù)布局全球

　　近年來，食品消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)日益凸顯,，正由溫飽型向營(yíng)養(yǎng)型,、健康型、休閑型乃至國(guó)際型快速轉(zhuǎn)變,。作為農(nóng)糧食品龍頭企業(yè),，中糧把滿足老百姓的實(shí)際需求作為高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力之源,。

　　為不斷增強(qiáng)供給能力，中糧近年來在全球持續(xù)布局,，構(gòu)建起集收儲(chǔ),、加工、物流,、銷售貿(mào)易,、分銷于一體的全球產(chǎn)業(yè)鏈，連接起了全球糧食主產(chǎn)區(qū)和亞洲新興市場(chǎng),，在玉米,、小麥、大豆等多個(gè)核心品種上形成了全球配置能力,。

　　為進(jìn)一步引領(lǐng)健康的飲食消費(fèi)習(xí)慣,，中糧還將科技創(chuàng)新作為“重頭戲”，賦能自身產(chǎn)品和品牌,。近年來,，中糧著力推進(jìn)科技研發(fā)，先后牽頭國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目6項(xiàng),、參與30項(xiàng),，擁有專利總量三千余件，主持制定國(guó)際,、國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二百多項(xiàng),，獲得多個(gè)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　基于這一系列扎實(shí)的科研基礎(chǔ),，中糧在消費(fèi)端的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)日益凸顯,。聚焦國(guó)人體質(zhì)特點(diǎn)與實(shí)際需求，中糧在科學(xué)配比,、膳食均衡,、品質(zhì)調(diào)控等方面不斷加強(qiáng)研發(fā)，成為消費(fèi)者的餐桌常備,。

　　向改革要活力

　　著眼于充分的市場(chǎng)化,，聚焦“公司治理”和“激勵(lì)約束”等國(guó)企改革的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，中糧集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)國(guó)有資本投資公司改革釋放活力,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中糧集團(tuán)以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為抓手,，探索建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度,，將黨委（黨組）“把方向、管大局、保落實(shí)”,、董事會(huì)“定戰(zhàn)略,、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”以及經(jīng)理層“謀發(fā)展,、抓落實(shí),、強(qiáng)管理”的作用有機(jī)統(tǒng)一起來，找到了在完善公司治理中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),、又不斷提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平的方法路徑,。

　　作為首批國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，中糧集團(tuán)在實(shí)踐中探索集團(tuán)管控的方式和方法,，既堅(jiān)持國(guó)有資本投資公司功能定位,，強(qiáng)化資本管理職能，又從集團(tuán)實(shí)業(yè)化公司的特點(diǎn)出發(fā),，強(qiáng)化資產(chǎn)管理職能,，實(shí)行管資本和管資產(chǎn)雙輪驅(qū)動(dòng)，對(duì)專業(yè)化公司“因企施策”實(shí)施差異化管理,，最大程度上將釋放活力與加強(qiáng)監(jiān)管統(tǒng)一了起來。

　　在激勵(lì)約束方面,，中糧集團(tuán)堅(jiān)持將黨管干部原則與市場(chǎng)化選人用人有機(jī)統(tǒng)一起來,，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書,，立軍令狀,、定責(zé)權(quán)利，樹立“有為才有位”的鮮明導(dǎo)向,，在部分專業(yè)化公司率先推行三年任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性創(chuàng)造性。

　　針對(duì)國(guó)企中普遍存在的“鐵飯碗”“大鍋飯”等意識(shí),，通過不斷深化選人用人的市場(chǎng)化改革,，在市場(chǎng)化選聘、市場(chǎng)化激勵(lì),、市場(chǎng)化退出三個(gè)層面加強(qiáng)制度設(shè)計(jì),，使得能者上、優(yōu)者獎(jiǎng),、庸者下,、劣者汰的導(dǎo)向日益清晰，“憑業(yè)績(jī)說話”成為最大的“正確”,，團(tuán)隊(duì)活力不斷得到激發(fā)和釋放,。

　　以改革釋活力、以改革促發(fā)展，在逆境中實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng),，在充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中探求國(guó)企做強(qiáng)做大,，中糧以自身實(shí)踐，摸索出了一條可資借鑒的高質(zhì)量發(fā)展之路,。?