2020西安全球硬科技創(chuàng)新大會于9月15日至17日舉辦,，陜西一批國有骨干企業(yè)展現(xiàn)了“硬科技+”的風采,。憑借硬科技與國企改革、傳統(tǒng)業(yè)務,、企業(yè)轉(zhuǎn)型,、產(chǎn)業(yè)鏈的融合,，陜西國有企業(yè)的國際競爭力有力提升，為全國國企的“強身健體”“高質(zhì)量發(fā)展”提供了借鑒標本,。
參觀者在2020全球硬科技創(chuàng)新大會開幕式上體驗智能產(chǎn)品,。記者 張博文 攝
大力“去機關(guān)化” 千方百計重用科技人才
硬科技是指具有較高技術(shù)門檻和明確的應用場景，對經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大支撐作用的關(guān)鍵核心技術(shù),。我國輸配電裝備研發(fā)制造領(lǐng)域的硬科技領(lǐng)軍國企——中國西電集團,，近年來在加快技術(shù)革新的基礎(chǔ)上，積極推行“去機關(guān)化”改革,，凝聚人心,，構(gòu)建國內(nèi)、國際“雙循環(huán)”新發(fā)展格局,，激發(fā)企業(yè)活力,，使企業(yè)在疫情防控常態(tài)化的當下，迅速實現(xiàn)滿產(chǎn)運轉(zhuǎn),。
《經(jīng)濟參考報》記者近日走進中國西電集團有限公司一個特高壓生產(chǎn)車間,，看到近百名工人正在緊張而忙碌地操作著大型設備。中國西電集團黨委書記,、董事長白忠泉告訴記者：“今年雖有疫情,，但干部職工的活力和拼勁并未受影響。這歸功于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和人事制度改革,?！?/p>
作為老牌國有大型企業(yè),，中國西電集團也曾有國企普遍存在的管理人員“機關(guān)化”現(xiàn)象。為激發(fā)企業(yè)活力,，中國西電集團近年來進行大刀闊斧的改革,，按照市場規(guī)則加快人力資源市場化進程。
“企業(yè)轉(zhuǎn)型,，首先是人才轉(zhuǎn)型,。近年來，我們積極推進‘去機關(guān)化’改革,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，將總部的150多人減少至100人，中層干部編制壓縮20%,，一般管理人員精簡比例超過30%,。”白忠泉說,。
干部崗位精簡,，誰走誰留，一切憑個人能力決定,。中國西電集團實施了集團總部全員競聘,，推動子企業(yè)管理崗位公開競聘，減下來的干部全部充實到生產(chǎn)經(jīng)營一線,。2018年以來,，中國西電集團黨委管理干部人數(shù)減少近20%，優(yōu)秀年輕干部占比不斷提升,。
在做好管理人員“減法”的同時,，中國西電集團積極做好技術(shù)人員的“加法”?！拔覀冃袠I(yè)正從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型,，技術(shù)在發(fā)展中的地位越來越重，未來數(shù)字化,、智能化制造等都需要大批技術(shù)人才?！卑字胰f：“為此我們加大對高校畢業(yè)生錄用力度,，對于優(yōu)秀的碩士畢業(yè)生，我們是來一個用一個,?！?/p>
同時，中國西電集團通過科技人員分紅等改革舉措,，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,?！绊椖糠旨t不僅全面調(diào)動了大家的工作熱情，還實現(xiàn)了市場和技術(shù)的密切結(jié)合,，企業(yè)工作高效協(xié)同,，效果明顯?！蔽麟姾Ｉ巷L電接入系統(tǒng)解決方案項目經(jīng)理孫小平介紹說,。
中國西電集團“去機關(guān)化”改革凝聚了優(yōu)秀人才，有效地提高了企業(yè)硬科技的發(fā)展,，重點產(chǎn)品和核心技術(shù)攻關(guān)取得較大突破,。今年疫情期間，中國西電集團自主研制了國內(nèi)首臺500千伏直流并列開關(guān),，運用于云貴互聯(lián)通道工程中的新式電抗器在國內(nèi)首次應用,；燃機用發(fā)電機斷路器、發(fā)電機用大電流互感器等重點產(chǎn)品研發(fā)如期推進,。
工作人員在中國西電集團西安西電開關(guān)電氣有限公司試制車間巡視設備,。記者 邵瑞 攝
在硬科技的支撐下，為構(gòu)建起雙循環(huán)新發(fā)展格局,，中國西電集團深耕中國本土這個世界最大的輸變電裝備市場,，與國內(nèi)上下游企業(yè)建立了良好關(guān)系。在陜西市場,，今年上半年中國西電集團中標率達86%,。同時，中國西電集團進一步開拓國際市場,?！皣庥唵维F(xiàn)在已經(jīng)占到企業(yè)總訂單數(shù)的25%，我們在東南亞,、非洲市場占有相當份額,。”白忠泉說,。
革命“傳統(tǒng)采煤” 無人作業(yè)“技術(shù)在手”
在陜西最大的煤炭國有企業(yè)陜煤集團黃陵礦業(yè)一號煤礦明亮寬敞的指揮控制中心,，穿著白色襯衫的“礦工”劉錦，全神貫注地盯著電腦里采煤機高速運轉(zhuǎn)開采的畫面,。
這是一個實時傳送的畫面,，可以清晰地看到，位于指揮控制中心底下偌大的煤層工作面上,，只有一位井下巡視人員,，沒有一名開采工。
“原本煤炭開采工作面,，采煤一線每班9名工人,，現(xiàn)在1人井下巡視,，2人地面遠程操作就可以采煤?！眲㈠\告訴記者,，目前開采煤炭不僅礦工比以前少很多，而且無須工人在工作面上開采,。
這套由陜煤集團黃陵礦業(yè)公司主導開發(fā)的“遠程干預+地面操控+井下巡視”的煤炭開采技術(shù),，是我國自主研制的首套煤炭智能化“無人開采”技術(shù)。它通過采煤機自動化技術(shù),、工作面視頻監(jiān)控技術(shù),、遠程集中控制技術(shù)、液壓支架跟機自動化技術(shù)等集成,，實現(xiàn)了智能化綜采工作面安全可靠性高,、工程質(zhì)量高、企業(yè)效益高,。
從2008年開始探索至今,，這套技術(shù)在黃陵礦業(yè)公司實現(xiàn)了從薄煤層、中厚煤層到厚煤層的智能化開采全覆蓋,，打破了國外企業(yè)在煤礦智能化方面的技術(shù)壟斷,，標志著中國煤炭行業(yè)跨入了智能化“無人開采”時代。
陜煤集團黃陵礦業(yè)是國家“八五”重點建設項目,，始建于1989年,，位于陜西省延安市黃陵縣店頭鎮(zhèn)。2014年4月,，黃陵礦業(yè)公司一號煤礦率先實現(xiàn)了薄煤層智能化“無人開采”,。2016年5月，我國首個煤礦智能化開采技術(shù)創(chuàng)新中心在黃陵礦業(yè)成立,，已獲授權(quán)專利97項,。
作為黃陵礦業(yè)公司科技創(chuàng)新的核心人員，技術(shù)中心業(yè)務主管張玉良說起當年的技術(shù)攻關(guān)感慨萬分：“我們是‘邊實施邊研究,、邊改革邊實踐’,，最終攻克了防片幫技術(shù)、頂板破碎圍巖智能控制技術(shù),、底板軟弱圍巖智能控制技術(shù)等,，創(chuàng)新開發(fā)了大采高智能綜采裝備及高效協(xié)同控制技術(shù)，為智能化實施奠定了技術(shù)基礎(chǔ),。”
采用這套技術(shù)后,，黃陵礦業(yè)公司一線礦工人數(shù)大幅度減少,，工人勞動強度大大減輕,，作業(yè)環(huán)境也得到極大改善。劉錦對記者說：“原來礦工在工作面要接觸煤塵和噪音,，現(xiàn)在在地面上操控設備就可以采煤,，大大提高了健康指數(shù)?！?/p>
公司成本也得到有效控制,。陜煤集團黃陵礦業(yè)一號煤礦機電部副部長李懸說：“一號煤礦較薄及中厚煤層智能化工作面，采用智能化開采技術(shù)后,，與傳統(tǒng)開采相比,，一年可以節(jié)約人工費用800萬元左右?！?/p>
“穿著西裝,、打著領(lǐng)帶，坐在地面采煤,?！本轮悄芑盁o人開采”夢想，現(xiàn)在終于在黃陵礦業(yè)得以實現(xiàn),?！坝部萍?”傳統(tǒng)業(yè)務，將使越來越多的國內(nèi)煤礦跨入智能化時代,。
轉(zhuǎn)型“服務制造” 關(guān)鍵時刻頂?shù)米?/strong>
全球知名的“隱形冠軍”企業(yè)幾乎都經(jīng)歷過數(shù)次重大危機的考驗,，這些老牌企業(yè)常常在危機發(fā)生前，就準備著一套或數(shù)套備用方案,。我國“隱形冠軍”企業(yè)成長時間較短,，經(jīng)歷的重大危機較少。疫情突然襲來,，不少企業(yè)手忙腳亂,，但也有一些企業(yè)因提前準備了“危機備胎計劃”，得以從容應對,，甚至逆勢增長,。
全國工業(yè)鼓風機行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)陜鼓集團，就是其中典型,。今年一季度,，陜鼓總訂貨額同比增長169%，實現(xiàn)逆勢高增長,，“工業(yè)服務+運營”板塊貢獻巨大,，占銷售訂貨額的比重高達84%。
記者了解到,，2005年至今,，陜鼓為工業(yè)鼓風機用戶定制好了工程總包,、氣體運營、金融,、供應鏈,、智能化等52種服務端、運營端業(yè)務,，在產(chǎn)品銷售市場有變的情況下,，工業(yè)服務板塊迅速頂了上去。
陜鼓集團黨委書記,、董事長李宏安認為,，發(fā)展服務型制造是先進制造業(yè)的重要體現(xiàn)。歐美等發(fā)達國家服務產(chǎn)業(yè)占GDP總量的80%左右,， 這些服務中有60%至70%是圍繞制造業(yè)的服務,，可以分為兩類，一類是由生產(chǎn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為制造業(yè)提供服務,，這是趨勢,；另一類是沒有生產(chǎn)制造基礎(chǔ)的服務型企業(yè)。而像陜鼓這樣由生產(chǎn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務型制造企業(yè)的應充分發(fā)揮自身專長,，向用戶提供具有專業(yè)能力的系統(tǒng)服務,，助力先進制造業(yè)的蓬勃發(fā)展。
為此,，陜鼓強化服務型制造探索,，在抗擊疫情和復工復產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)中，陜鼓500多人的專業(yè)系統(tǒng)服務隊伍,，全身心地為寶鋼湛江及鞍鋼等大型鋼鐵企業(yè)5000立方米以上大高爐提供智能化的“保姆式”工業(yè)服務支持,。陜鼓40多個維保、運營,、服務團隊在疫情期間24小時連續(xù)作業(yè)和服務,，保障了用戶的正常生產(chǎn)經(jīng)營需求。
“硬科技+”企業(yè)轉(zhuǎn)型,，有效增加了陜鼓“隱形冠軍”的成色,。2020年上半年，陜鼓集團實現(xiàn)總銷售額266.51億元,，同比增幅149.24%,，營業(yè)收入等主要經(jīng)營指標均實現(xiàn)兩位數(shù)以上增長，交出了“戰(zhàn)疫情,、促轉(zhuǎn)型”逆勢增長的“硬核”答卷,。
“全產(chǎn)業(yè)鏈”破局 帶動地方工業(yè)浴火重生
在上世紀八九十年代，陜西咸陽市因為有亞洲規(guī)模最大的彩色顯像管生產(chǎn)基地——咸陽彩虹集團這家大型國企而被稱為“電子城”。這里是我國第一只彩色顯像管,、第一套彩色玻殼的誕生地,。也正是在那個時候，彩虹職工的收入和地位很讓當?shù)厝肆w慕,。
“我趕上了彩虹輝煌時代的末班車。那時收入高,、福利好,，職工有2萬多人?！辈屎缰袑痈刹?、1997年進廠的王文濤回憶說：“后來經(jīng)營不行了，職工被迫分流,，到2012年時全廠不到8000人,。”
2005年,，國內(nèi)平板液晶電視開始進入市場,，彩色顯像管大幅萎縮，幾經(jīng)嘗試,，咸陽電子工業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路上始終踟躕不前,。直到2012年，在各方不遺余力的努力下,，彩虹集團并入中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司（簡稱CEC）,，并計劃建設液晶面板生產(chǎn)線，才得以重新崛起,。
后來的事實證明,，彩虹集團以“硬科技+”產(chǎn)業(yè)鏈，帶動了咸陽電子工業(yè)的浴火重生,。2015年12月25日,，投資280億元的CEC8.6代線液晶面板項目破土開工。項目工程浩大,，僅鋼結(jié)構(gòu)重量就相當于3個北京鳥巢的重量,。短短兩年時間，這條現(xiàn)代化生產(chǎn)線正式投產(chǎn),。
為了發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢,，咸陽圍繞彩虹廠引進了年產(chǎn)400萬臺電視整機的冠捷項目，并陸續(xù)在周邊形成了G8.6玻璃基板,、林德制氣,、生益科技、冠石偏光片、卓英社背光模組,、峻凌電子TFT-LCD面板等35家配套企業(yè),。咸陽市委書記岳亮說：“在咸陽高新區(qū)生產(chǎn)液晶顯示器，我們可以從石英砂原料一直做到終端產(chǎn)品,，產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)零距離運輸和零庫存,。”
由此,，咸陽高端顯示行業(yè)顯現(xiàn)了很強的市場生命力,。今年雖受疫情影響，但在復工后產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)均快速實現(xiàn)了飽和生產(chǎn),。該行業(yè)最重要的原材料玻璃基板的生產(chǎn)企業(yè)虹寧公司負責人對記者說,，“春節(jié)期間，我們企業(yè)沒有停產(chǎn),，包括上班安全,、飲食安全在內(nèi)的所有問題，政府都給協(xié)調(diào)解決好了,。企業(yè)設計月產(chǎn)能12萬片,，實際產(chǎn)出高達13.1萬片?！?/p>
由于產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)都在飽和生產(chǎn),，該行業(yè)在咸陽的終端企業(yè)、生產(chǎn)液晶電視機的冠捷科技公司到3月份時出現(xiàn)了滿負荷生產(chǎn),，平均每20秒就能生產(chǎn)出一臺電視機,。憑借較強的國際競爭力，這些電視機通過中歐班列源源不斷地被運往歐洲,，讓越來越多的人看到了中國國企硬科技的力量,。
記者近日在多地走訪了解到,，“舌尖上的節(jié)約”正成為百姓在外餐飲消費新風尚。不過,，餐飲浪費情況仍較為突出,，“面子”問題是造成浪費的重要原因之一。
憑借硬科技與國企改革、傳統(tǒng)業(yè)務,、企業(yè)轉(zhuǎn)型,、產(chǎn)業(yè)鏈的融合，陜西國企的國際競爭力有力提升,，為全國國企的高質(zhì)量發(fā)展提供了借鑒標本,。
