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借助“疫情大考”補(bǔ)齊公司治理短板
2020-02-28 作者: 張連起 來源: 經(jīng)濟(jì)參考報

  目前疫情防控形勢積極向好的態(tài)勢正在拓展,,各地正分區(qū)分級做好防控,,在確保安全前提下支持和推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),盡快恢復(fù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展秩序,。對于企業(yè)而言,,應(yīng)自覺站在統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局的高度,,深入分析當(dāng)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的風(fēng)險隱患,,抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)責(zé)任措施落實,,有效防范化解公司治理體系和內(nèi)部控制風(fēng)險。

  不少企業(yè)在疫情中遇到經(jīng)營困難,,很自然會把疫情看作“禍?zhǔn)住?。其實大多情況下,疫情不過是一味“催化劑”,,讓企業(yè)早已存在的“病”顯露出來。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到,,一個經(jīng)營良好的企業(yè)是不太容易在困難面前陷入絕境的,,如果企業(yè)有完善的治理機(jī)制和內(nèi)控制度,就會有足夠的抗風(fēng)險能力,;反之,,企業(yè)則應(yīng)反思其自身存在的短板與漏洞,有針對性地找到解決方案,,加以補(bǔ)齊,。

  新冠肺炎疫情發(fā)生后,公司治理機(jī)制和內(nèi)控制度能否及時,、完整,、有效地發(fā)揮作用,是企業(yè)在面對公共衛(wèi)生事件危機(jī)時的一道“必答題”,。有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善治理機(jī)制和內(nèi)控制度,,及時出臺并啟動“緊急情況應(yīng)急預(yù)案”或“業(yè)務(wù)可持續(xù)性計劃”,,并在具體環(huán)節(jié)上加強(qiáng)執(zhí)行力度,確保各層級,、各程序能夠按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)進(jìn)行,。

  我們在這次疫情防控中看到,不少企業(yè)缺乏對重點風(fēng)險領(lǐng)域的排查,,比如員工,、外包方、政府,、公眾,、供應(yīng)鏈等多個方面,也并未對風(fēng)險等級進(jìn)行評估分類,。具體來看,,一是企業(yè)的風(fēng)險管理手段應(yīng)用不足,如應(yīng)對突發(fā)事件下的情景模擬,、壓力測試等方面很少模擬,,效果也不好;二是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的配套保障措施不夠,,如遠(yuǎn)程辦公的數(shù)據(jù)和信息安全,、醫(yī)療衛(wèi)生保障物資的必要儲備等存在明顯短板;三是企業(yè)在應(yīng)對危機(jī)預(yù)案的設(shè)置和處置方面,,缺少必要的措施和程序,。

  有鑒于此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善應(yīng)急治理和管理機(jī)制,,動態(tài)發(fā)布管理要求,,同時建立疫情防控考核機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行,對防疫物資保障進(jìn)行適當(dāng)統(tǒng)籌與安排,。當(dāng)前,,我國企業(yè)既面臨疫情變化帶來的內(nèi)外市場壓力,也面臨來自資金鏈,、供應(yīng)鏈,、客戶等相關(guān)方的不確定性,亟須在應(yīng)急管理上補(bǔ)短板,、堵漏洞,、強(qiáng)弱項。

  凡事預(yù)則立,,不預(yù)則廢,。一個持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)不會總在風(fēng)和日麗中經(jīng)營,必須考慮到刮風(fēng)下雨甚至是狂風(fēng)暴雨的情況,。盡管危機(jī)管理理論早已成熟,,但很多企業(yè)仍然心存僥幸,,認(rèn)為“黑天鵝”不會落到自己身上。此次疫情就是一個預(yù)警,,相信經(jīng)過疫情大考,,我國企業(yè)會總結(jié)應(yīng)對類似危機(jī)的經(jīng)驗與教訓(xùn),補(bǔ)齊公司治理短板,。

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