從1972年試制第一臺(tái)黑白電視開(kāi)始，長(zhǎng)虹就是國(guó)內(nèi)家喻戶曉的彩電品牌,。在上世紀(jì)八九十年代，一臺(tái)長(zhǎng)虹彩電更是不少家庭的標(biāo)配首選,。
然而隨著家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，這位曾經(jīng)的彩電大王一度淡出大眾視線,。和很多老國(guó)企一樣，長(zhǎng)虹面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡,、機(jī)制老舊、企業(yè)包袱重,、改革艱難等問(wèn)題。
好在,，新一代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)讓徘徊的長(zhǎng)虹得以喘息和裂變發(fā)展,。如今，這個(gè)已經(jīng)度過(guò)61歲生日的老國(guó)企,，圍繞著智能制造,、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、5G等領(lǐng)域,，培育了多個(gè)行業(yè)“隱形冠軍”,，且在自有模式與特有路徑中探索建立起獨(dú)有的“長(zhǎng)虹創(chuàng)新生態(tài)圈”。
長(zhǎng)虹模塑公司無(wú)人工廠,。資料照片
孕育一批“隱形冠軍”
在四川省綿陽(yáng)市的長(zhǎng)虹商務(wù)中心大廳，首先進(jìn)入視野的并非想象中的電視,、冰箱,、空調(diào),，而是無(wú)人零售體驗(yàn)廳：一臺(tái)智能鮮榨橙汁機(jī),、一臺(tái)智能現(xiàn)磨咖啡機(jī),、一臺(tái)單人K歌唱吧,。點(diǎn)擊咖啡機(jī)屏幕,，選擇咖啡種類,、是否加糖加奶,、冷飲或是熱飲……在操作界面簡(jiǎn)單訂制喜好后，用手機(jī)完成支付,。不到一分鐘時(shí)間，一杯熱氣騰騰的香草拿鐵就來(lái)到手中,。
這些新潮時(shí)髦的智能零售終端設(shè)備,，出自一家名為愛(ài)寶智能的創(chuàng)新公司,。其母公司愛(ài)創(chuàng)科技是長(zhǎng)虹集團(tuán)智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新型制造公司,，也是長(zhǎng)虹國(guó)企混改的試點(diǎn)單位，由四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司控股,，骨干員工參股,。
自2015年開(kāi)發(fā)出第一臺(tái)智能售酒機(jī)至今,，愛(ài)寶智能已經(jīng)形成了集電控,、結(jié)構(gòu),、軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)于一體的智能終端技術(shù)團(tuán)隊(duì),，相關(guān)領(lǐng)域申請(qǐng)國(guó)家專利超過(guò)300項(xiàng),，并成功自主開(kāi)發(fā)能覆蓋“全場(chǎng)景+全品類”的智能零售端云一體化生態(tài)系統(tǒng),。目前,，愛(ài)寶智能已實(shí)現(xiàn)超過(guò)1.5萬(wàn)臺(tái)智能終端設(shè)備的市場(chǎng)終端運(yùn)營(yíng)，遍及國(guó)內(nèi)幾乎所有一線及沿海城市,，并遠(yuǎn)銷美國(guó),、歐洲、東南亞等地,，與友寶,、順豐、蘇寧易購(gòu)等智能零售行業(yè)頭部企業(yè)達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,。
這僅僅是長(zhǎng)虹創(chuàng)新生態(tài)圈孵化的一個(gè)案例,。事實(shí)上，越來(lái)越多的“隱形冠軍”已經(jīng)從長(zhǎng)虹“裂變”而出,。長(zhǎng)虹旗下的華意壓縮,，是冰箱壓縮機(jī)領(lǐng)域全球第一大的跨國(guó)運(yùn)作國(guó)際公司，全球每四臺(tái)冰箱壓縮機(jī)就有一臺(tái)產(chǎn)自華意,；長(zhǎng)虹佳華在國(guó)內(nèi)IT分銷行業(yè)排名穩(wěn)居前列,；長(zhǎng)虹電源為北京、上海,、成都等全國(guó)20余城市的軌道交通系統(tǒng)供貨,。
記者在長(zhǎng)虹華意旗下加西貝拉的壓縮機(jī)噪音測(cè)試實(shí)驗(yàn)室看到，一臺(tái)受測(cè)冰箱壓縮機(jī)儀器上顯示的噪音僅有32分貝,，要知道，世界上冰箱壓縮機(jī)的正常運(yùn)營(yíng)噪音是36分貝到40分貝之間,?！皻W洲客戶對(duì)冰箱壓縮機(jī)的噪音要求非常高，希望低于36分貝,。加西貝拉目前可以把噪音控制在32分貝以下,，但未來(lái)五六年，我們希望做到噪音控制在26分貝以內(nèi),?！遍L(zhǎng)虹華意某負(fù)責(zé)人表示。
“這意味著一年就要降低一個(gè)分貝,，我覺(jué)得非常非常難,。”該負(fù)責(zé)人說(shuō),，為了這個(gè)目標(biāo),，華意的工程師們用全套的電子設(shè)備模擬出壓縮機(jī)工作的環(huán)境，把幾十個(gè)發(fā)生噪聲的部位生成樹冠噪聲頻譜圖，放大幾十倍進(jìn)行分析,，一項(xiàng)一項(xiàng)改進(jìn),，兩個(gè)高級(jí)技工用時(shí)三個(gè)多月進(jìn)行了兩項(xiàng)微米級(jí)別的技術(shù)改造，才將壓縮機(jī)的噪聲降低了零點(diǎn)幾個(gè)分貝,。
作為長(zhǎng)虹旗下另一個(gè)知名“隱形冠軍”,，員工平均年齡只有32歲的愛(ài)聯(lián)科技，成立不到三年,，無(wú)線聯(lián)接業(yè)務(wù)便在全球市場(chǎng)的占有率超過(guò)25%,，智能家居細(xì)分行業(yè)占有率超過(guò)30%，是國(guó)內(nèi)外知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)主流黑電,、白電,、IPTV+OTT等行業(yè)廠商無(wú)線模組的主要供應(yīng)商。截至目前,，愛(ài)聯(lián)科技累計(jì)為國(guó)內(nèi)外主流企業(yè)提供超過(guò)2.8億件電子產(chǎn)品聯(lián)接服務(wù),，成為中國(guó)最大的無(wú)線聯(lián)接模塊提供商。
“改革既要壯大主業(yè)存量也要優(yōu)化增量,，為了推進(jìn)智能戰(zhàn)略,，長(zhǎng)虹近幾年出現(xiàn)了不少‘隱形冠軍’?！遍L(zhǎng)虹集團(tuán)戰(zhàn)略管理部高級(jí)經(jīng)理陳方春自豪地將這一改變形容為從“火車頭”轉(zhuǎn)向“聯(lián)合艦隊(duì)”,。
為什么在外界看來(lái)已經(jīng)看似沉寂的長(zhǎng)虹會(huì)孕育出這樣一批“隱形冠軍”？在陳方春看來(lái),，長(zhǎng)虹幾十年堅(jiān)持提高核心技術(shù)的研發(fā)能力,，從來(lái)不放棄主業(yè)和核心優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略布局準(zhǔn)確和充分市場(chǎng)化改革起到非常關(guān)鍵的作用,。
長(zhǎng)虹自動(dòng)化彩電生產(chǎn)線,。資料照片
智能化轉(zhuǎn)型“后發(fā)先至”
今天的這份“驕傲”背后，是鮮為人知的艱難轉(zhuǎn)型,、浴火重生,。創(chuàng)立于1958年的長(zhǎng)虹最初是一家國(guó)有軍工企業(yè)，第一次轉(zhuǎn)型始于上世紀(jì)90年代初,。大屏幕彩電開(kāi)始流行,，長(zhǎng)虹在時(shí)代大潮下，響應(yīng)“保軍轉(zhuǎn)民”的號(hào)召,，成為中國(guó)最知名的電視品牌之一,，銷量高峰年份時(shí)人們購(gòu)買的每3臺(tái)彩電就有1臺(tái)是長(zhǎng)虹。1994年3月11日,，長(zhǎng)虹公司股票正式在上海交易所掛牌交易,，成為滬市第一藍(lán)籌股，形成“滬市看長(zhǎng)虹，深市看發(fā)展”的證券市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo),。
然而此后挫折和陣痛接踵而至,。2000年前后，彩電市場(chǎng)供求狀況進(jìn)入拐點(diǎn),，銷售量逐漸下滑的同時(shí),，高產(chǎn)能導(dǎo)致的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}逐漸凸顯?；貞浧鹉嵌稳兆?，很多長(zhǎng)虹人記憶猶新，一方面是來(lái)自市場(chǎng)化的激烈競(jìng)爭(zhēng),，另一方面是作為一家老國(guó)企背負(fù)的沉重責(zé)任,。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，是主動(dòng)應(yīng)變還是隨波逐流成為擺在長(zhǎng)虹面前的一道選擇題,。
“生存”成為長(zhǎng)虹必須直面的關(guān)鍵詞,，這家曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)傲人成績(jī)的老國(guó)企開(kāi)始了新一輪轉(zhuǎn)型和改革嘗試?！?004年開(kāi)始,，長(zhǎng)虹看到了互聯(lián)網(wǎng)給家電領(lǐng)域帶來(lái)的機(jī)會(huì)，相繼提出‘新三轉(zhuǎn)型’‘新三坐標(biāo)’,，宗旨就是智能化轉(zhuǎn)型,。”陳方春告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者,。從戰(zhàn)略調(diào)整中,，長(zhǎng)虹公司完善產(chǎn)業(yè)布局、提升發(fā)展質(zhì)量,、推進(jìn)智能升級(jí)的發(fā)展路徑逐漸清晰,。
在長(zhǎng)虹建業(yè)60周年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇首次提出2025年實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng),、做優(yōu)、做大”的發(fā)展目標(biāo),。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，長(zhǎng)虹將業(yè)務(wù)重心放在了信息家電、產(chǎn)業(yè)服務(wù)和軍民融合三大主業(yè)板塊,，自此完成從單一的彩電業(yè)務(wù)到三大業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略部署,。
長(zhǎng)虹長(zhǎng)達(dá)10余年的戰(zhàn)略調(diào)整是內(nèi)力驅(qū)動(dòng)和外部環(huán)境變化共同作用的結(jié)果。
“現(xiàn)在新的技術(shù)來(lái)了,，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,、商業(yè)模式在變化，單純靠傳統(tǒng)制造已經(jīng)不行了?！标惙酱航榻B,，長(zhǎng)虹近幾年的轉(zhuǎn)型主要為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大方向。在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面,，長(zhǎng)虹給自己的定位是面向物聯(lián)網(wǎng),，以硬件為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為核心,，硬件和軟件結(jié)合的端云一體產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案提供商,。“我們是以硬件和制造為基礎(chǔ)的公司,，涉及數(shù)據(jù)的核心業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Υ?，需要有一定技術(shù)能力，恰好是長(zhǎng)虹多年積淀所擁有的優(yōu)勢(shì),。”
他同時(shí)也坦言,，長(zhǎng)虹的改革仍在進(jìn)行時(shí),，“改革不能一蹴而就，沒(méi)有回頭路也不能失敗,，站在行業(yè)拐點(diǎn),，長(zhǎng)虹未來(lái)潛力巨大,。”
長(zhǎng)虹全自動(dòng)智能冰箱生產(chǎn)線。資料照片
長(zhǎng)虹自動(dòng)化彩電生產(chǎn)線。資料照片
大刀改革“活力長(zhǎng)虹”
記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，長(zhǎng)虹公司能在競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈的家電行業(yè)中幸存下來(lái)并且手握新賽道的“門票”,，靠的是從思想到機(jī)制再到方向的大變革。
愛(ài)聯(lián)科技有限公司總經(jīng)理段恩傳告訴記者,，在愛(ài)聯(lián)科技成立以前，自己擔(dān)任的是生產(chǎn)高頻頭器件工廠的廠長(zhǎng),。然而沒(méi)多久，這個(gè)產(chǎn)品隨著技術(shù)發(fā)展被芯片集成了,，自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,。“當(dāng)時(shí)留下20多個(gè)985,、211的大學(xué)生，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和我們多次開(kāi)會(huì)討論,，主要就是兩個(gè)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)能干啥,，干什么最有前途。把之前積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和對(duì)未來(lái)的判斷重合起來(lái),，最終確定聯(lián)接物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向?！彼f(shuō)，在愛(ài)聯(lián)科技成立初期,，很多次關(guān)鍵性的技術(shù)研發(fā),，集團(tuán)相關(guān)部門都調(diào)配了大量研發(fā)人員給予支持，大大縮短了研發(fā)周期,，也讓愛(ài)聯(lián)科技可以迅速成長(zhǎng),，并在市場(chǎng)上嶄露頭腳,。
“愛(ài)聯(lián)科技能夠快速成長(zhǎng)，另一個(gè)關(guān)鍵因素就是堅(jiān)持市場(chǎng)化道路,?！倍味鱾魈寡?，除了成立之初的20%員工持股外，公司薪酬激勵(lì)遵循“能者多得”原則,，從設(shè)計(jì),、營(yíng)銷崗位全部以市場(chǎng)導(dǎo)向建立激勵(lì)機(jī)制，定好的提成比例上不封頂,，而且一定保證兌現(xiàn),，“公司的所有價(jià)值都是靠人創(chuàng)造的，所以激發(fā)人的活力永遠(yuǎn)都是第一位的,，員工收入高,，干事業(yè)就有勁頭,，企業(yè)的活力就真正激發(fā)出來(lái)了?！?/p>
充分市場(chǎng)化的改革制度也是伴隨新“長(zhǎng)虹系”成長(zhǎng)的關(guān)鍵詞,。陳方春告訴記者，這些新公司不僅業(yè)務(wù)新,，管控模式和機(jī)制也較為靈活。一方面,，總部充分對(duì)產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)單元進(jìn)行授權(quán)“松綁”,。以前是放經(jīng)營(yíng)權(quán)，現(xiàn)在是經(jīng)營(yíng)權(quán),、人事權(quán),、分配權(quán),、部分投資權(quán),，全部下放。另一方面,，則通過(guò)員工持股,、薪酬機(jī)制改革充分激發(fā)企業(yè)活力?！巴菩行匠攴矫娴母母锖?，許多子公司員工比我在總部工資高多了，干勁上來(lái)了,?！标惙酱航榻B，現(xiàn)在愛(ài)聯(lián)科技,、長(zhǎng)虹佳華,、美菱、新能源,、民生物流等眾多長(zhǎng)虹旗下公司已經(jīng)推行了員工持股,。
“今天的長(zhǎng)虹還不是最好的長(zhǎng)虹,，因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)有更偉大的夢(mèng)想?！边@是趙勇曾說(shuō)的話,。未來(lái)的長(zhǎng)虹，將繼續(xù)更高水平的“聚焦”和“裂變”,，探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,、推進(jìn)企業(yè)改革,。作為家電“老兵”的國(guó)企長(zhǎng)虹，正在全新的“戰(zhàn)場(chǎng)”上逐漸找到感覺(jué),。
?
以“城”營(yíng)商,，以“文”活商,，以“人”興商，已成為部分城市重點(diǎn)商圈深度挖掘消費(fèi)潛力的突破口,，跨界融合,、流量經(jīng)濟(jì)、全時(shí)消費(fèi)等消費(fèi)新趨勢(shì)明顯,。
在陳方春看來(lái),，長(zhǎng)虹幾十年堅(jiān)持提高核心技術(shù)的研發(fā)能力，從來(lái)不放棄主業(yè)和核心優(yōu)勢(shì),，戰(zhàn)略布局準(zhǔn)確和充分市場(chǎng)化改革起到非常關(guān)鍵的作用,。
