黨的十九大報(bào)告指出：“深化國有企業(yè)改革,，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè),?！?019年1月25日,，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)座談會(huì),，10家示范企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)言,，會(huì)議提出力爭用3年左右時(shí)間在部分細(xì)分領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性突破,。開展中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作，是深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神的重要舉措,，是進(jìn)一步推進(jìn)國資國企改革的重要抓手,，也是推動(dòng)中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。
具有全球競爭力世界一流企業(yè)的基本內(nèi)涵
在管理學(xué)的話語體系中,，“世界一流”還不是一個(gè)專有規(guī)范的學(xué)術(shù)概念,，而是一個(gè)與應(yīng)用性、實(shí)戰(zhàn)性以及經(jīng)營管理實(shí)際緊密結(jié)合在一起的研究范疇,。早在2012年,，國務(wù)院國資委就曾發(fā)布《做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引》,。從之前的“國際競爭力”到現(xiàn)在的“全球競爭力”,，首先需要理清幾個(gè)概念之間的區(qū)別與聯(lián)系。
第一,，“國際”“全球”與“世界”概念的區(qū)別,。
從“國際”到“全球”，并不僅僅是說法與概念的簡單調(diào)整變化,，更加突出強(qiáng)調(diào)自然的,、漸進(jìn)的、動(dòng)態(tài)的過程,，而相對淡化了國別的,、比較的、靜態(tài)的方面,。
第二,，出資人層面提出的有關(guān)要求。
整理和匯總出資人層面對培育具有全球競爭力世界一流企業(yè)的有關(guān)要求,，可以集中概括為“三個(gè)領(lǐng)軍”“三個(gè)領(lǐng)先”和“三個(gè)典范”,。做到三個(gè)領(lǐng)軍：就是要成為在國際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)，成為引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè),，成為在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè),。做到三個(gè)領(lǐng)先：就是要在全要素生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面領(lǐng)先，在凈資產(chǎn)收益率,、資本保值增值率等關(guān)鍵績效指標(biāo)上領(lǐng)先,，在提供的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)上領(lǐng)先。做到三個(gè)典范：就是要成為踐行綠色發(fā)展理念的典范,，成為履行社會(huì)責(zé)任的典范,，成為全球知名品牌形象的典范。
第三,，世界一流企業(yè)的基本內(nèi)涵,。
關(guān)于世界一流企業(yè)的概念,，目前尚沒有統(tǒng)一的、公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)或說法,，可謂是仁者見仁,、智者見智，這也充分體現(xiàn)了世界一流企業(yè)既是理論內(nèi)涵豐富,、也是實(shí)踐特色鮮明的研究課題,。整體來看，具有全球競爭力的世界一流企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備四項(xiàng)基本能力：即全球范圍內(nèi)的綜合競爭實(shí)力,、科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域上的創(chuàng)新能力,、經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展能力以及承擔(dān)履行社會(huì)責(zé)任的能力，具體內(nèi)容如下：
一是全球范圍內(nèi)的綜合競爭實(shí)力,。世界一流企業(yè)首先必須要有強(qiáng)大的資源掌控力以及行業(yè)話語權(quán)。能夠充分利用國內(nèi)國外兩個(gè)市場,，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源最優(yōu)配置,；具有世界范圍內(nèi)的話語權(quán)和影響力，能夠參與甚至主導(dǎo)行業(yè)規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,。
二是科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域上的創(chuàng)新能力,。成為世界一流企業(yè)，一方面,，能夠掌握該行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù),、核心技術(shù)或共性技術(shù)，具備不可復(fù)制,、難以替代,、獨(dú)占性的核心競爭力；另一方面,，能夠突破瓶頸制約,，在戰(zhàn)略性、前瞻性領(lǐng)域取得關(guān)鍵核心技術(shù)突破,，引領(lǐng)和帶動(dòng)行業(yè)不斷發(fā)展,。
三是經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展能力。世界一流企業(yè)必須具備適應(yīng)時(shí)代要求,、引領(lǐng)時(shí)代進(jìn)步和與時(shí)代同行的自我改革與革新的能力,。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在價(jià)值和機(jī)會(huì),，提前布局,，占得先機(jī)；在企業(yè)管理上,，能夠持續(xù)改進(jìn)制度,、流程和文化,，提高效率，卓越運(yùn)營,；在業(yè)務(wù)布局上,，能具備國際化的視野和開拓能力，駕馭市場,，配置資源,。
四是承擔(dān)履行社會(huì)責(zé)任的能力。世界經(jīng)濟(jì)一體化是不可抗拒的歷史潮流,，在中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的背景下,，在國有企業(yè)向世界一流企業(yè)邁進(jìn)的過程中，應(yīng)在鮮明的價(jià)值觀和實(shí)現(xiàn)“中國夢”情懷的引領(lǐng)下,，圍繞“打造責(zé)任共同體”,、建設(shè)“人類命運(yùn)共同體”的價(jià)值理念，不斷培育和構(gòu)建以“協(xié)作共贏”“共建共享”為特點(diǎn)的新商業(yè)模式,。
培育具有全球競爭力世界一流企業(yè)的重要意義
第一,，宏觀上是深度參與國際分工與實(shí)現(xiàn)全球配置資源的需要。
從國家層面來看,，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè),，已經(jīng)成為國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。當(dāng)前,，我國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換增長動(dòng)能的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著從高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇期,。實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,，提升我國在世界產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中的地位，最終還是要落實(shí)到大企業(yè)大集團(tuán)肩上,，特別是國有企業(yè)肩上,。因此，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè),，是持續(xù)深化國有企業(yè)改革的必然要求,，是中國企業(yè)“走出去”和踐行“一帶一路”倡議的必然選擇，更是深度參與國際分工與實(shí)現(xiàn)全球配置資源的要求,，是具有長期性,、戰(zhàn)略性、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)任務(wù),。
第二,，中觀上是引領(lǐng)行業(yè)更好發(fā)展與促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要。
從產(chǎn)業(yè)層面來看,，各行業(yè)各領(lǐng)域都處在一個(gè)強(qiáng)者恒強(qiáng),、優(yōu)勝劣汰,、日新月異的時(shí)代，其中也孕育著產(chǎn)業(yè)整合,、創(chuàng)新和發(fā)展的機(jī)遇,。在我國經(jīng)濟(jì)從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段后，已不可能再像以往那樣,，主要依靠要素投入和數(shù)量增長,，而必須轉(zhuǎn)向更多依靠全要素生產(chǎn)率和科技含量的提高上來。因此,，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè),，通過引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展而不斷促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為勢在必行的選擇,。
第三,，微觀上是提升企業(yè)競爭能力與推動(dòng)更高質(zhì)量發(fā)展的需要。
從企業(yè)層面來看,，改革開放40年來,，我國經(jīng)濟(jì)取得了長足發(fā)展，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,、第一大工業(yè)國、第一大貨物貿(mào)易國,、第一大外匯儲(chǔ)備國,，連續(xù)多年對世界經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率超過30%，一批大企業(yè)不僅在規(guī)模上達(dá)到了世界級(jí),，在技術(shù),、管理、國際化等方面也努力走在世界前列,。從2019年《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)榜單來看,，共有129家中國企業(yè)上榜，首次超過美國的121家,，中央企業(yè)有48家上榜,。眾多國有企業(yè)已經(jīng)具備成為世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)和條件，這既離不開中國因素的有力支撐,，更離不開企業(yè)自身的久久為功,。在未來的國際舞臺(tái)上，中國的國有企業(yè)完全有可能成長為具有全球競爭力的世界一流企業(yè),。
具有全球競爭力世界一流企業(yè)的四個(gè)維度
在綜合已有理論研究成果的基礎(chǔ)上,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐探索，具有全球競爭力的世界一流企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備自然維度,、經(jīng)濟(jì)維度,、時(shí)代維度和行業(yè)維度等四個(gè)基本屬性,。具體如下：
第一是自然維度。
企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,，是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,。新時(shí)代新階段，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè),，需要更加遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)成長規(guī)律,，其首要的就是企業(yè)是獨(dú)立的、人格化,、自主的市場經(jīng)濟(jì)主體,，自然維度是對這一要求的直接反映和體現(xiàn)。自然維度可以從清晰的戰(zhàn)略使命,、完善的公司治理,、科學(xué)的組織架構(gòu)、顯著的核心能力,、系統(tǒng)的管理機(jī)制,、特色的企業(yè)文化等六個(gè)具體方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
第二是經(jīng)濟(jì)維度,。
企業(yè)連接著生產(chǎn)和消費(fèi),，通過生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)滿足社會(huì)需要，為股東,、為社會(huì),、為員工等利益相關(guān)方創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值。經(jīng)濟(jì)維度與其他維度指標(biāo)相比,，最直觀,、易量化、易比較,，是衡量世界一流企業(yè)的重要指標(biāo),。從經(jīng)濟(jì)維度出發(fā)，可以從盈利能力,、償債能力,、運(yùn)營能力、股東回報(bào)和發(fā)展能力等五個(gè)具體方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià),。其中：盈利能力可以選擇凈資產(chǎn)收益率,、銷售毛利潤率、凈利潤率,、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)等指標(biāo),；償債能力可以選擇資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率,、速動(dòng)比率,、已獲利息倍數(shù)等指標(biāo),；運(yùn)營能力可以選擇總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)；股東回報(bào)可以選擇歸屬于母公司所有者的凈利潤,、資產(chǎn)收益率,、國有資本保值增值率等指標(biāo)；發(fā)展能力可以選擇營業(yè)收入增長率,、凈利潤增長率,、總資產(chǎn)增長率等指標(biāo)。
第三是時(shí)代維度,。
時(shí)代總是在不斷發(fā)展變化之中的,，不同企業(yè)、同一企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期,，都深深地打上了時(shí)代賦予的烙印,。既要及時(shí)回應(yīng)時(shí)代的關(guān)切，又要充分適應(yīng)時(shí)代的要求,，還要不斷引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展,。企業(yè)只有把自身成長與發(fā)展深深地嵌入到時(shí)代背景中，才能不斷實(shí)現(xiàn)新的突破和超越,。因此,，時(shí)代維度是成為具有全球競爭力世界一流企業(yè)不可缺少的重要因素。關(guān)于時(shí)代維度,，主要可以從三個(gè)方面選取分析評(píng)價(jià)指標(biāo)。一是社會(huì)責(zé)任,。國有企業(yè)在朝著具有全球競爭力世界一流企業(yè)的邁進(jìn)過程中,，尤其需要把企業(yè)社會(huì)責(zé)任放在更加突出的位置，圍繞社會(huì)責(zé)任可以從創(chuàng)造就業(yè),、稅收貢獻(xiàn),、精準(zhǔn)扶貧、慈善公益等方面衡量,；二是發(fā)展質(zhì)量,。全面貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,，可以從轉(zhuǎn)型升級(jí),、科研投入、專利數(shù)量,、改革創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈布局等方面衡量,；三是國際能力。在世界經(jīng)濟(jì)一體化,、全球化的背景之下,，企業(yè)的步伐已經(jīng)走向國際舞臺(tái)，需要在更大范圍,、更廣領(lǐng)域,、更長時(shí)間得到國際認(rèn)可和尊重，這是時(shí)代賦予一流企業(yè)的應(yīng)有特質(zhì),，可以從國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,、國際化經(jīng)營能力、國際業(yè)務(wù)所占比重,、國際市場份額等方面衡量,。
第四是行業(yè)維度。
行業(yè)是生產(chǎn)和提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的集合,，特定企業(yè)總是存在于一定的行業(yè)之中,，離開行業(yè)評(píng)價(jià)企業(yè)容易偏離企業(yè)的特殊性。雖然,，縱觀世界范圍內(nèi)的知名跨國公司,，較多是具有多元化或者相關(guān)多元化發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)集團(tuán)，但引入行業(yè)維度,，既有利于對標(biāo)比較,，也有利于增強(qiáng)針對性和操作性。同時(shí),，引入行業(yè)維度,，也是為了能夠更加突出反映行業(yè)規(guī)律、行業(yè)特性,、行業(yè)態(tài)勢和行業(yè)要求,。
培育具有全球競爭力世界一流企業(yè)的重點(diǎn)方面
第一，把握態(tài)勢,，進(jìn)一步正視發(fā)展挑戰(zhàn),。
一是從國際視角來看，全球經(jīng)濟(jì)雖然總體保持一定程度增長,，但貿(mào)易保護(hù)主義和單邊主義抬頭,，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加大，不確定不穩(wěn)定因素明顯增多,。二是從國內(nèi)視角來看,，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度有所放緩，重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)仍需關(guān)注。三是從央企自身來看,，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增速回落,，有的企業(yè)出現(xiàn)效益下滑或虧損，行業(yè)企業(yè)分化加劇,。
第二,，推進(jìn)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能,。
一是按照深化國有企業(yè)改革有關(guān)要求,，對照深化改革方案，確保2020年在關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)取得決定性成果,。二是明確功能定位,，努力打造成為主業(yè)突出、治理規(guī)范,、運(yùn)作高效的企業(yè)集團(tuán),，做強(qiáng)總部，做精專業(yè),，做實(shí)基層,。三是加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，做好“十三五”規(guī)劃執(zhí)行情況評(píng)估,，為“十四五”規(guī)劃謀篇布局做準(zhǔn)備,。四是通過質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革,，不斷提升可持續(xù)競爭能力,。五是加快剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題步伐，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展勢能,。
第三,，轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量,。
一是加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，著力在新產(chǎn)品、新技術(shù),、新商業(yè)模式和新生態(tài)上下功夫。二是明確集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元發(fā)展定位,，B2B業(yè)務(wù)具有壟斷優(yōu)勢,，但增長空間有限；B2C業(yè)務(wù)增長潛力較大,，但經(jīng)營難度也大,，需要用數(shù)字化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化引領(lǐng)發(fā)展。三是探討管理能力,、技術(shù)能力,、資本能力輸出，不斷拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間,。四是不斷提高資產(chǎn)證券化率,，已有上市公司要加大增發(fā)、配股和回購等資本運(yùn)作力度,，重視并加強(qiáng)市值管理,。五是努力突破戰(zhàn)略性、前瞻性領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù),，積極培育能夠支撐國家戰(zhàn)略需求,、引領(lǐng)未來科技變革方向、參與國際競爭合作的創(chuàng)新力量,，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力,。六是利用產(chǎn)業(yè)基金和科創(chuàng)板等培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，持續(xù)深入推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。
第四，穩(wěn)中求進(jìn),，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),。
一是推動(dòng)企業(yè)理念、目標(biāo),、制度,、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營等全方位適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求,，通過生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合,，以及企業(yè)間的并購重組，全面提高投入產(chǎn)出效率,、勞動(dòng)生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率,。二是保增長、穩(wěn)增長,，不斷提高盈利的真實(shí)性,、持續(xù)性和增長性。三是以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,，減少法人戶數(shù),，壓縮管理層級(jí)，“處僵治困”,，治理虧損企業(yè),，固本強(qiáng)基，提質(zhì)增效。四是以新的經(jīng)營業(yè)績考核分配要求為導(dǎo)向,，完成年度與任期考核指標(biāo),，著力增強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)考核激勵(lì)的精準(zhǔn)度和匹配度。五是促進(jìn)各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略協(xié)同,，推動(dòng)資源,、數(shù)據(jù)、客戶信息的共享與價(jià)值挖掘,。六是推進(jìn)企業(yè)增品種,、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌,，大力提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)檔次和品牌影響力。七是加大與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的對標(biāo)對表力度,，找差距補(bǔ)短板,。
第五，開放合作,，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間,。
一是加快融入國際分工，走向國際市場,。在更大范圍,、更寬領(lǐng)域、更深層次配置資源,，加快建成面向全球資源配置和生產(chǎn)服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng),。二是提高海外市場份額，優(yōu)化全球布局結(jié)構(gòu),，展示國際良好形象,，形成國際競爭新優(yōu)勢。三是積極融入國際產(chǎn)業(yè)分工合作體系,，在全球價(jià)值鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈中取得突破。四是實(shí)現(xiàn)與各類所有制經(jīng)濟(jì)取長補(bǔ)短,，共享優(yōu)勢,、共同發(fā)展、融合發(fā)展,。五是從全生命周期,、全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)優(yōu)化工藝路線，著力提高資源利用效率,，持續(xù)減少污染排放，提升安全環(huán)保水平，形成低消耗,、低排放,、高效率的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式。六是把企業(yè)發(fā)展與社會(huì)需要相結(jié)合,，積極投身扶貧開發(fā)和公益慈善活動(dòng),，讓企業(yè)的發(fā)展成果更多更好地惠及全體人民，更好滿足人民群眾對美好生活的向往和需求,。
第六,，強(qiáng)化管控，進(jìn)一步防范發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),。
一是加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作,，健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，建立有效暢通的各類風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、分析與應(yīng)對機(jī)制,。二是推動(dòng)合規(guī)管理覆蓋各業(yè)務(wù)單元、各部門,、各級(jí)子企業(yè)和全體員工,，貫穿決策、執(zhí)行,、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié),。三是完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的基礎(chǔ)上，還要做好違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任的追究工作,。四是做好各類風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解工作,，著力防控中美經(jīng)貿(mào)摩擦帶來的各類風(fēng)險(xiǎn)，以及金融風(fēng)險(xiǎn),、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn),、安全風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)等,。
第七，從嚴(yán)治黨,，進(jìn)一步筑牢發(fā)展保證,。
一是以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)決用實(shí)際行動(dòng)做到“兩個(gè)維護(hù)”,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署,。二是以“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手,，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想大學(xué)習(xí)大普及大落實(shí),，要在學(xué)深悟透上下功夫,，堅(jiān)持以調(diào)研促學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)以致用,。三是以國資委黨委開展的“中央企業(yè)基層黨建推進(jìn)年”專項(xiàng)行動(dòng)為載體,，努力打通企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)落地的“最后一公里”，全面推進(jìn)“基本組織,、基本隊(duì)伍,、基本制度”的“三基”建設(shè)，不斷探索,、實(shí)踐和創(chuàng)新黨建與業(yè)務(wù)深度融合的模式,。四是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，支持并配合把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入法人治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié),，發(fā)揮好黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)作用,、董事會(huì)的決策作用和經(jīng)理層的執(zhí)行落實(shí)作用。五是完善董事會(huì)議事規(guī)則和經(jīng)理層工作規(guī)則,，推動(dòng)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)法人治理結(jié)構(gòu)的形成,。六是加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，著力打造對黨忠誠,、勇于創(chuàng)新,、治企有方、興企有為,、清正廉潔的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍,。
總之，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè),，要深刻理解并把握好以下三個(gè)方面：一是旗幟就是方向,。就是要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻認(rèn)識(shí)到培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè),，是深深地統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢之中的,。二是矛盾是事物發(fā)展的源泉和動(dòng)力。就是要對標(biāo)對表,，固根基,，揚(yáng)優(yōu)勢，補(bǔ)短板,，強(qiáng)弱項(xiàng),，破解難題，化解矛盾,，刀刃向內(nèi),，自我革命，不斷突破,。三是實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。就是要從實(shí)踐中來,，到實(shí)踐中去，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和發(fā)展真理,，要大力激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，增強(qiáng)企業(yè)活力,，提升發(fā)展動(dòng)能，敢闖敢試,，敢為人先,，善作善成，行穩(wěn)致遠(yuǎn),。
?。ㄗ髡呦祰鴦?wù)院國資委研究中心黨委副書記、紀(jì)委書記）
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“我們這里的土地，有的是整戶外出打工全部撂荒,，有的是壯勞力外出部分撂荒,。”家住六盤水市水城縣某鎮(zhèn)一村民告訴記者,，他家的土地就撂荒了不少,。
