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　　如果不是看到辦公樓墻上的一幅幅照片,，絕想不到眼前身材中等的江蘇沙鋼集團（下稱“沙鋼”）董事局主席沈文榮曾經(jīng)的健碩魁梧,。頭發(fā)花白,、目光迥然的沈文榮將自己的一生奉獻給了深愛著的中國鋼鐵事業(yè)，用40余年時光,，走出了一條激蕩昂揚的“鋼鐵實業(yè)報國”路。

　　沙鋼是我國最大的民營鋼鐵企業(yè),。從軋花廠的鉗工到世界500強企業(yè)家,，從地方小廠到世界第六，沈文榮和他領導的沙鋼一次次敢為人先,，寫下了中國民營企業(yè)壯麗發(fā)展的篇章,。

　　坐落在揚子江畔的沙鋼即將45歲,，經(jīng)過歲月的滌蕩，在世界鋼鐵企業(yè)之林中愈發(fā)引人矚目,，它伴隨著中國改革開放而騰飛,，更憑借著一腔報國熱血和超脫的智慧在歲月里歷久彌堅。

　　時代中淬煉　敢為人先投身鋼鐵建設

　　今天的沙鋼連續(xù)11年躋身世界企業(yè)500強,，在我國鋼鐵企業(yè)中排名第三,，擁有總資產(chǎn)2600多億元。然而,，從軋花廠起家的沙鋼成立初期卻是“一窮二白”,。

　　沙鋼建廠初期，由軋花廠自籌45萬元艱難起步,；沒有設備,，沙鋼人就自己動手加工設備；沒有專業(yè)的軋鋼工人,，沈文榮就帶著23名工人去吳縣陸墓軋鋼廠學習軋鋼技術,，學習培訓了28天，回來就上崗操作,，試產(chǎn)一次成功,。

　　“我們的思想觀念、烙印就是國家需要鋼,！”沈文榮回憶道,。艱苦的時代環(huán)境造就了沙鋼干部職工“自力更生、艱苦奮斗”的頑強品格,，時至今日,，“自力更生、艱苦奮斗”仍是沙鋼精神最重要的內(nèi)核,，被鐫刻在每一個沙鋼人的心中,。

　　誰曾預見，今天,，沙鋼的鋼產(chǎn)量從建廠初期的年產(chǎn)500噸,，發(fā)展到超過4000萬噸；銷售收入從建廠初期的119萬元,，發(fā)展到2018年的2410億元,，利稅330億元，躋身全球十大鋼企行列,，世界500強排名逐年攀升,。

　　沙鋼能夠做大做強的背后，離不開沈文榮的“不安于現(xiàn)狀”，他稱之為“敢于承擔探索的責任”,。這份“探索的責任”也意味著風險和質(zhì)疑,。

　　改革開放后，我國鋼鐵剛需越來越大,，沈文榮深感僅靠邊角廢鋼已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)必須具備煉鋼能力，于是,，本來已經(jīng)占據(jù)中國窗框鋼“霸主”地位的沙鋼毅然決然放棄窗框鋼市場,，跨出了電爐煉鋼的第一步。

　　上世紀80年代,，我國鋼廠的生產(chǎn)流程結(jié)構和工藝裝備水平尚處于落后狀態(tài),，鋼廠普遍采用3至10噸的小電爐，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力,。沙鋼在3噸,、10噸、20噸的基礎上提出,，要學習國外,，進一步搞75噸的大電爐。

　　電網(wǎng)能否承受,？一時之間,，行業(yè)主管部門也犯了難，審批遲遲難以通過,，鋼廠內(nèi)部對于“洋設備”能否投產(chǎn)也產(chǎn)生了疑問,，甚至對于領導層的這一決策的正確性產(chǎn)生非議。

　　國外能上我們?yōu)槭裁瓷喜涣?？沈文榮認定,，短流程煉鋼是國際鋼鐵業(yè)發(fā)展的技術潮流。他力排眾議,，果斷從英國引進了國內(nèi)第一條75噸超高功率電爐,，這套電爐在英國比茲頓鋼廠最高時候也只達到年產(chǎn)鋼17萬噸，沙鋼在第一年產(chǎn)鋼量就超過了20萬噸,，通過改造,，年產(chǎn)鋼量更是達到75萬噸,，這條生產(chǎn)線成為了中國冶金史上里程碑式的事件,。

　　如今，沙鋼已經(jīng)成為全國最大的電爐鋼生產(chǎn)基地,，電爐鋼年產(chǎn)量超過1000萬噸,。

　　由此，沙鋼在技術、設備升級的動作一發(fā)不可收拾,。1994年,，整合德國超高功率豎式電爐等多個國家先進設備建成被喻為“亞洲第一爐”的90噸超高功率豎式電爐煉鋼、連鑄,、連軋生產(chǎn)線,；1996年，與世界第二大鋼鐵企業(yè)韓國浦項合資2億多美元,，生產(chǎn)冷軋不銹鋼薄板,；2002年引進德國蒂森克虜伯鋼廠建設650萬噸鋼板項目，僅用15個月的時間,，就完成了整體搬遷修配安裝投產(chǎn),，被譽為世界上“最大的搬迀工程”……

　　量力而行，不盲目擴張,，這是沙鋼一直以來的“立身”準則,，沈文榮稱之為“滾筒式”發(fā)展。雪球越滾越大,，僅僅40余年,，今天的沙鋼已不可同日而語，產(chǎn)品世界領先,，設備也開始向國外轉(zhuǎn)移,，在印度、東南亞等國家和地區(qū)的鋼鐵生產(chǎn)線上都可以看到沙鋼的影子,，其產(chǎn)品已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)約20%至25%流向100多個國家和地區(qū),。

　　沈文榮說，他們那一代人奮斗有兩個目標,，第一是要吃飽飯,，第二是要建設好自己的國家。今天,，這兩個目標都實現(xiàn)了,。

　　高質(zhì)量發(fā)展　穩(wěn)健步伐邁向世界一流

　　在2018年發(fā)布的“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名單中，沈文榮赫然在列,。這位老鋼鐵人到了“古來稀”的年齡,，仍然滿懷建設鋼鐵實業(yè)的熱情，吃在鋼廠,，住在鋼廠,，早上五點起床，七點參加高層領導例會,。

　　在沈文榮的身上,，有著時代賦予的甘于奉獻,、不懈拼搏的鋼鐵意志。在他的影響下,，沙鋼也承載了“勇于創(chuàng)新,、不斷登攀”的壯志豪情。

　　在沙鋼45周歲生日之際,，沙鋼已經(jīng)著手制定2021到2025年的第十個五年規(guī)劃,。談到今天的目標，沈文榮很謙和,，他強調(diào)更多的是“學習”,。“國內(nèi)要學寶武鋼鐵,，國外要學韓國浦項”,，沙鋼目標明確，要從產(chǎn)品質(zhì)量,、品種,、市場占有率等方面進一步與世界接軌。

　　沈文榮認為,，鋼鐵行業(yè)的競爭將不再是價格的競爭,，而是產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的競爭。

　　基于這一判斷,，沙鋼正堅定進行智能化轉(zhuǎn)型,。沈文榮表示，“要通過智能化,，集約化的管理,，有效提高鋼鐵制造的效率，提高人均產(chǎn)鋼量,，讓員工的勞動環(huán)境更安全,、更舒適?！?/p>

　　近年來,，沙鋼緊抓物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián),、大數(shù)據(jù)和人工智能等新一代信息技術革命機遇,，將先進的鋼鐵制造技術與“互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、設備,、能源、物流,、成本,、環(huán)保,、安全”八條業(yè)務主線結(jié)合,，力爭實現(xiàn)鋼鐵制造的數(shù)字化,、網(wǎng)絡化、智能化,。截至目前,，沙鋼已投入數(shù)億元共建設30余項信息化管理及生產(chǎn)系統(tǒng)，著力打造智能制造生產(chǎn)線,，同時積極推進機器人項目的建設,，探索建立“無人化”車間。

　　事實上,，目前,，沙鋼人均產(chǎn)鋼量、噸鋼綜合能耗,、噸鋼利潤,、凈資產(chǎn)利潤率等指標均已名列行業(yè)前茅，但沙鋼追求的是“極致”,。僅以沙鋼本部人均產(chǎn)鋼量為例,，其2018年已經(jīng)達到人均產(chǎn)鋼1600噸，約為行業(yè)平均水平兩倍還多,，世界最好水平的韓國浦項公司人均年產(chǎn)鋼為1700噸,，僅比沙鋼高出100噸。

　　“中國鋼鐵行業(yè)整體在環(huán)保方面正在加碼,，原來要國際一流,，現(xiàn)在要超過國際水平，我們沙鋼也是毫不動搖的堅持走超低排放的這條道路,?！鄙蛭臉s說。

　　積極響應鋼鐵行業(yè)超低排放要求,，沙鋼已經(jīng)大步流星,。據(jù)了解，沙鋼已累計投資超過200億元,，實施了近百項重大環(huán)保節(jié)能改造項目,，建成煤氣、蒸汽,、爐渣,、焦化副產(chǎn)品和工業(yè)用水五大循環(huán)。2018年以來,，沙鋼又斥資85億元,，對照國家最新超低排放標準,，全面實施大氣污染、固廢污染,、噪聲污染,、水污染等四大治理工程。沈文榮介紹,，預計沙鋼大部分廠區(qū)在今年年底之前完成超低排放改造,，其余廠區(qū)在2020年3月底全部完成。

　　目前,，沙鋼噸鋼綜合能耗,、噸鋼新水消耗、噸鋼顆粒物,、二氧化硫排放等各項環(huán)保能耗指標均處于全國同行先進水平,。同時，沈文榮透露,，沙鋼噸鋼環(huán)保費用目前約為180元,，未來超低排放全部實現(xiàn)后，預計噸鋼環(huán)保成本約為280元,。

　　鋼鐵強國,，實業(yè)報國。沙鋼的高質(zhì)量發(fā)展追求一刻不敢放松,，沙鋼對國際先進的學習一刻不曾止步,。

　　居安更思危　超前布局“百年老廠”

　　沈文榮對于沙鋼發(fā)展的謀篇布局不僅著眼于眼前,，更放眼“百年老廠”的際遇與浮沉,。截至2018年，我國鋼產(chǎn)量已經(jīng)突破9億噸,，鋼材自給率從新中國成立初期的缺鐵少鋼,，發(fā)展到大部分鋼材品種實現(xiàn)完全自給。

　　認識到中國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)飽和甚至過剩的現(xiàn)狀,，沈文榮表示,，中國的鋼鐵企業(yè)再擴張只能通過兼并重組的方式，而非建立新的工廠,，這也是2006年以來,，沙鋼先后收購淮鋼特鋼、永興特鋼,、東北特鋼的原因之一,。如今，沙鋼已經(jīng)成為中國最大的特鋼基地,，年產(chǎn)量超過1000萬噸,。

　　“做強做大”的基礎上還要“做精做優(yōu)”,。沈文榮從未對沙鋼取得的成就感到自滿。他提出,，包括沙鋼在內(nèi)的中國鋼鐵企業(yè)要在超厚,、超薄上做文章。他說：“要提升整個鋼鐵工業(yè)綜合競爭力,，才能服務于中國的經(jīng)濟建設,，服務于‘一帶一路’建設,?！?/p>

　　據(jù)此，沙鋼成功引進了美國紐柯公司超薄帶CASTRIP技術,，并結(jié)合自主創(chuàng)新,，成功建設了國內(nèi)首條工業(yè)化超薄帶生產(chǎn)線，這也是亞洲首條,、世界第四條工業(yè)化超薄帶生產(chǎn)線,。同時，沙鋼的4項超薄帶團體標準通過審定,，填補了現(xiàn)有國內(nèi)標準的空白,。

　　此外，沙鋼打造了包括高速線材,、寬厚板,、特鋼大棒材等在內(nèi)的具有競爭力的產(chǎn)品。邁著穩(wěn)健的步伐,，沙鋼力爭精品鋼比例達到90%以上,。

　　中國的鋼鐵行業(yè)發(fā)展是波瀾壯闊的，也險象環(huán)生,，沙鋼卻總能從逆境中走出,。“東方不亮西方亮”,，沈文榮將原因之一歸結(jié)為產(chǎn)品的多元化,。據(jù)了解，2000年以前,，沙鋼的主要產(chǎn)品為螺紋鋼和線材,，通過產(chǎn)線優(yōu)化、技術創(chuàng)新和并購重組,，目前沙鋼主導產(chǎn)品已涵蓋普鋼,、優(yōu)鋼和特鋼各大類產(chǎn)品，形成150多個系列,，14000多個品種,，6000多個規(guī)格,，廣泛應用于航空航天、國防軍工核電,、石油化工,、軌道交通等領域，產(chǎn)品遠銷至東亞,、南亞,、歐洲、美洲,、大洋洲,、非洲等90多個國家和地區(qū)。

　　當前,，我國鋼鐵行業(yè)正面臨著諸多不確定性,。越是難，越是要迎難直上,。為了防范可能出現(xiàn)的行業(yè)和市場波動,，沙鋼在堅定不移做好鋼鐵主業(yè)的同時，采取多元化投資的方式提高企業(yè)的投資與抗風險能力,。據(jù)了解,，目前，沙鋼已經(jīng)形成了“以鋼為基,、結(jié)構調(diào)整,、優(yōu)化投資、綠色發(fā)展”的總基調(diào),。

　　在非鋼產(chǎn)業(yè)延伸拓展方面,，今年8月底，沙鋼以18.2億英鎊（約合159億元人民幣）的價格成功收購英國數(shù)據(jù)中心運營商Global　Switch（下稱GS）其余24.01%的股份,。此前,，沙鋼已通過境內(nèi)控股子公司蘇州卿峰投資管理有限公司的全資子公司Elegant　Jubilee　Limited和境外控股子公司Strategic　IDCLimited分別持有GS51%和24.99%的股權。

　　沈文榮表示,，沙鋼將GS的一個管理團隊納入囊中,，同時，還將培養(yǎng)沙鋼自己的管理團隊,，把GS打造成為未來沙鋼發(fā)展的非鋼業(yè)務亮點之一,。除GS之外，沙鋼此前還投資了諸多新興產(chǎn)業(yè),，以及與鋼鐵有關的產(chǎn)業(yè)鏈如鋼鐵物流,，和金融業(yè)務，如銀行、保險業(yè)等,。

　　鐘愛鋼鐵事業(yè)一生的沈文榮如今決定退居幕后,，除了一些重大決策與投資之外，將公司運行與決策權交給新一代的領導人,?！艾F(xiàn)在我們新一屆的年輕班子已經(jīng)形成了，這一代人勢必要超過我們,，做得更好,。”沈文榮說,。

　　40余年崢嶸歲月,，沙鋼用拼搏和不服輸?shù)捻g勁兒，與眾多國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)一道,，撰寫了中國鋼鐵工業(yè)飛速發(fā)展的榮光,。把脈新時代,，即將45歲的沙鋼正青春,，帶著敢為人先、勇攀高峰的壯志,，和放眼長遠,、磨礪以須的睿智，比肩國際一流的“百年沙鋼”值得期待,。

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